创意中央旧厂房改造工程铝合金门窗及外立面装饰工程施工组织设计可编辑

创意中央旧厂房改造工程铝合金门窗及外立面装饰工程施工组织设计上海上海大学宝山校区扩建一期生命环化工商管理学院幕墙工程施工组织设计上海金浦装潢工程有限公司第一章施工组织设计编制依据及说明第一节编制的依据第二章工程概况特点工程概况工程特点工技术方案幕墙安装工艺流程控制图施工方案工测量方案预埋件与结构检查及偏差处理方案装施工方案的施工方案工方案工方案避雷节点施工方案手架使用方案竣工验收第四章临时设施说明临时设施计划用地施工人员宿舍配合内容管理人员施工管理网络图各岗位责任制组织原则施工队伍的管理方法配属队伍情况施工队伍人员管理方法施工队伍人员计划管理方法施工队伍人员技术管理方法施工队伍人员质量管理方法施工机械工程材料安排材料进场计划机械设备表产品的运输存储吊运产品的运输产品的存储产品的吊运进度控制工进度计划表总进度计划流程图确保总进度计划的技术措施质量控制确保工程质量的措施施工质量的检测方法主要材料的技术标准参数供货能力质量保证主要材料的技术标准参数主要材料的质量保证措施成品及半成品的保护措施施第一章施工组织设计编制依据及说明节点详图等工程名称创意中央旧厂房改造工程铝合金门窗及外立面装饰工程建设单位南京垠坤通产资产经营管理有限公司设计单位上海方度建筑设计事务所体结构窗创意中央旧厂房改造工程铝合金门窗及外立面装饰工程的施工工期从时间上来说整个施工工期相当紧且该大楼施工内容较多如何合理安排施工之间的搭接是保证进度的关键因而对设计采购加工安装等各部门必须进行密切的衔接同时必须利用本工程工作而大的特点合理组织施工另外木工程与其它单位的配合较多对设计来说施工方案图己经基本确认因此必须根据现场的施工进度及时提供各种料单及加工图为采购加工施工创造有利条件对采购来说依据设计的计量清单加工单进行材料的采购依据加工施工的时间有计划地将材料陆续送往加工施工地点进行加工安装施工对加工车间来说依据施工现场的实际情况合理的有序的安排材料加工并适时运往施工现场保证供应不积压不滞后对施工现场来说各管理人员应了解熟悉总计划分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点在总进度计划的指导下分别编制月计划周计划FI计划根据计划量适时调整人财物的量每个星期召开计划进度协调会检查落实各施工班组的计划落实情况对推迟的计划进行分析进行进度纠偏控制在现场采用先进技术先进工艺来确保计划的实施完成合个月的施工工期合理有序得进行安排从安全文明施工来说本工程为高层建筑幕墙施工为室外高空作业要加强现场安全管理制定好完善的安全管理措施防止各种安全事故发高空坠物第三章施工技术方案第一节幕墙安装工艺流程控制图第二节预埋件的施工方案必须达到设计要求焊角没有咬边现象间情况对埋件以①轴线右边起第一个表填写埋件埋设的情况上下左右前后将埋设的情况记录下来埋件埋设后填写隐藏单并附检查表报监理验收附埋件检查表三预埋件埋设的要求的精确度足以满足埋件的几何尺寸若以单轴线定位丈量过程中尺寸误差会积累造成埋件的偏位参见下图贴模板参见下图上下左右前后偏差度加大采取措施加垫铁块等均为点接触受力将受影响除非采用楔型铁块这样势必造成施工周期长成本增加周边的碗一定要浇捣密实不得有缺陷施工部位编号测量数据编注出入左右上下倾斜度备注施工员第三节施工测量方案测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量以及施工速度因而要在土建提供基准线的基准上建立外轮廊控制基准点另外每个楼层建立平面内控线以及安装标高控制线逐层建立外控制网要进行闭合差调整首层标高基点也进行闭合差调整二进行技术交底和安全交底三测量放样施工的内容据七弹线放样的人员及设备的配置的放线遇到具体问题及时商量反馈人员相互之间进行调整确保放线施工该大楼幕墙测量放样依据总承包单位提供的内控线及基点布置图检查总包单位初始己弹的控制线轴线起始标高以及底层的基准点是否清晰或损坏进一步了解具体的位置以及相互之间的关系结合幕墙设计认可经检查确认后填写轴线控制线记录表请总承包单位有关负责人给予认可建筑的测量工作重点是轴线竖向传递控制建筑物的垂直偏差保证各楼层的几何尺寸满足放样要求依据整个大楼首层总承包单位设置的原基准点我们拟定以首层顶层为标准控制层依据总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点通过一级基准控制点传递基准点为提高传递精度拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该几层的中心控制点然后进行控制基准线的连线检查工作首先检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致若超过允许误差应查找原因及时纠正若在误差范围内则确认进行下一步连线工作传递层进行定位定位点必须牢固可靠各基准点依此投点完毕后进行联线步骤在经纬仪监控下将墨线分段弹出各层投点工作结束后进行内控线的布控以主控制线为准将总承包方的结构控制线进行平移平移应放在接近结构边缘但要让开柱位便于无重叠现象检查内控线与放样图是否符合规定要求符合后进行外围结构的测量使整个大楼成封闭状态实施弹墨线必须清晰内控线布置后以总承包单位提供的轴线基准点控制线作为一级基准点在底层投岀外围控制线测出外控制线的距离用经纬仪监控作出各外控线延长线的交汇点通过确定延长线上的交汇点作出二级控制点各基准点之间互相连线成闭合状二级控制网建立后测出各面角的基础结构检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度对大于或小于设计偏差要求的结构区域由总承包单位进行修正后交付我司验收后在轴线控制线上用经纬仪采取直线延伸法在能便于观察的外围作一观察点由下而上设立垂直线在垂直线上的楼层外立而上悬挂10kg重的检查用线并将各层高度分别用绿色油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处因总承包方标记录红色以示区别在幕墙施工安装直至施工完毕之前高度标记水平标记必须清晰完好不被消除破坏标髙测量误差层与层间标准高度设计值An-层间标准高度设计值①16〜①18孔眼确保所有角钢孔眼处于垂直状态而另一端采用M8膨胀1标咼2控制线c部分通过圆心与弦长垂直内点与外点W±lmm第四节预埋件与结构检查以及偏差处理与结构检查线处为检查起始点进行预埋件与结构的检查并进行记录参见检查表进行检查将每一编号处的结构偏差与埋件行补救措施同时记录结构偏差大于设计标准的请总承包单位配合进行范围或垂直度达不到国家和地方标准的则应将报告以及检查数据呈报给业主监理总包并提出建议性方案供有关部门参考待业主监理设计同意后再进行施工偏差处理一端与预埋件焊接焊缝高度依据设计要求进行周边焊焊接质量应符合请监理取样化学螺栓呈送有关部门做物理性能测试以及化学螺栓的拉拔试验待各项数据合格后进行现场施工应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢严禁用钢筋等不规则金属件作垫焊或搭接焊构偏小向内偏移引起支座长度不够无法正常施工时则采用加长支座的办法解决在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫的方法解决必须严格按照厂家的标准要求进c孔深i凝固后进行施工见化学反应时间化学反应时间温度。C凝胶时间分硬化时间分mm安全剪力KN安全拉力第五节角位的安装施工方案控制线己将大楼控制在封闭状态内四个角上已用钢丝线定位施工人员依据控制线安装垂直度己有保证角处相对加大加多支承点这样就增加了施工难度部位不是墙就是柱安装时上下左右四面兼顾因面施工难度练的施工人员技术要求比较高来不得半点马虎整个大楼的头角方正均在头角上显示水平高低采用水平仪进行检查垂直钢丝定位采用经纬仪进行定位确保了角位的方正垂直二转角安装可以减少误差积累打开工作面准而若误差累积板片装不进势必给施工人员加强了责任性线控制了平面直线大批一般工人可从数学理论上来说二点可成一线角位先行安装符合这逻辑二面安装后转角相对延长线若二平面有误差则到角位二面借比较困难又要考虑垂直又要考虑二个侧而质量就得不到保证第六节玻璃幕墙的施工考虑到施工安装的安全性及可操作性角码应与竖料连接起来进行安装竖料安装的精确和质量影响整个幕墙的安装质量因此竖料的安装是幕墙安装施工的关键工序之一幕墙的平面轴线与建筑物外平而轴线m外轴线距离影响到幕墙周长立柱的安装依据放线的位置进行安装安装立柱施工一般是从底层开始然后逐层向上推移进行为确保整个立而横平竖直使幕墙外立而处在同一垂直平面上首先将角位垂直钢丝布置好安装施工人员依据钢丝作为定位基准进行角码的安装竖料与连接件要用螺栓连接连接螺栓采用不锈钢件同时要保证足够长度螺母紧固后螺栓要露岀二牙以上螺栓与连接件之间要设足够的镀锌方垫垫片的强度和尺寸一定要满足设计要求垫片的宽度要大于连接件螺栓孔34倍各连接件的螺栓孔都应是长腰孔以利于竖料前后调整连接件与坚料接触处要加设隔离垫防止电位差腐蚀隔离垫的面积不能小于连接件与竖料接触的而积一般情况下都以建筑物的层高为一根竖料随着温度的变化铝型材在不停地伸缩由于各种材料的热胀冷缩系数不同这些收缩如被抑制材料内部将产生很大应力轻则会使整幅幕墙有响声重则会导致幕墙变形因此框与框之间板与板之间有留有收缩缝收缩缝处采用套筒连接法这样可适应和消除建筑挠度变形及温度变形的影响套筒插入竖料的长度缩缝中要用硅胶进行密封防止潮气及雨水等腐蚀铝合金材料的端而和竖料调校过程中应对立柱的轴向偏差严格进行控制轴向偏差应小待角码与竖料依据垂直钢线与横向水平线调整完毕后进行角码与埋件的焊接焊接后进行除渣及防锈处理相邻两根竖料调校后应在钢角码连接处测量检查相邻竖料的间距合格以后再进行横料的安装装横梁竖料间采用铝角码进行连接角码的一端固定在竖料上一端固定在横梁上角码的设计应符合设计要求连接横竖料的孔要过渡配合m横梁的安装应自下向上进行当完成一层高度时应进行检查调正使标准横梁安装过程中应注意设计图中的排水系统冷凝水排出管及附件应与横梁预留孔连接严密与内衬板出水孔连接处应有橡胶密封条其它通气孔留槽及雨水排水口等应按设计施工不得遗漏玻璃安装前应将表面尘土污物擦干净块防止玻璃温度变化引起的热胀冷缩现象导致破坏玻璃用真空吸盘吸起来后将玻璃抬到比横料高一些左面进竖向槽然后向右移使玻璃左右二面的空隙相等搁在横料上安装玻璃时注意玻璃的内框朝室内方向玻璃安装位置正确缝宽一玻璃安装就位后安装上下扣线塞隔离橡胶条外表面清洁进行打胶工艺打胶注胶应连续饱满打完胶后用刀片刮密实第七节塑铝板装饰线条施工方案一.钢立柱安装1.由于钢材在运输装卸及温差产生弯曲变形所以在安装前要先将钢立柱进行调直然后再进行安装2.先将钢角码与钢立柱用螺栓连接然后按放线控制钢丝线位置安装钢立柱调整好钢立柱的左右进出位置然后将角码与埋件用螺栓在后置埋件部位将角码与埋件点焊3•钢立柱安装顺序由下至上安装好基准立柱后紧接着安装上层立柱由于钢立柱上端固定下端活动带钢插芯所以将上层立柱插入下层立度然后进行支座满焊2.将横龙骨用螺栓连接于钢角码上3.完成一个面的横龙骨检查横龙骨的标高和进出位置1.检查所有焊接部位焊逢焊逢高度及长度满足设计要求焊逢饱满焊无砂眼2.将所有合格焊逢刷红丹防锈漆两遍再刷银粉漆两遍安装1.先按安装顺序将到场铝合金板运输到需要安装部位码放整齐2.在钢龙骨上弹出铝板中缝墨线以控制缝宽均匀一致3.将铝合金板紧贴主次龙骨用攻钢钉紧固注意板缝大小左右均匀在大胶完成前不要拆下保护膜否折时间过长易造成表面划伤4.铝合金单板扌J胶<1>先在铝合金单板四周贴上美纹纸然后塞上泡沫棒用打胶枪注胶胶时胶缝饱满并无气泡<2>注胶时接头部位应尽量放在板块交接的部位这样容易处理且保持打胶的外观质量干净幕墙安装允许偏差表项目尺寸范围允许偏差检查方法相邻两竖向板材间踞尺寸±2钢卷尺两块相邻的板材±15钢卷尺分各对角线差对角线＜2000W35钢卷尺或伸缩尺相邻两横向板材标高差W水平度构件长＜2000向板材直线度252m靠尺钢板尺石板下连托板水平夹角允许向上倾斜不准向下倾斜+20度0塞规石板上连托板水平夹角允许向下倾斜0项目允许偏差检查方法竖逢及墙面垂直度幕墙高度HmW10激光精经仪或经纬仪HW302W252m靠尺钢板尺逢宽度与设计值比较±2卡校对审核签字送交市图纸审核部门审核后交木工程项目部定现场施工方案对疑难问题报公司设计所解答点部位工序的控制制定相应的措施对涉及到玻璃工程中所需要的工具器具起吊运送设备按型号数量供应时间提出计划送交采购部仓库玻璃材料按公司采购程序的规定采购前制定采购计划明确采购材料的名称规格数量标准对材料供应方进行综合评审只能向评审合格的供应方采购材料以严格控制幕墙材料的质量划包括施工工种各工种人数进场时间仔细安排做到施工人员落实到位明确各类施工人员的责任确定施工队长配备各类施工人员调集技术尖子加强该施工队技术测量放线一结构加固一预埋安装一龙骨调整一龙骨焊接一防腐处理一玻璃安装一检查调整一调整固定一胶缝贴美纹纸一注耐候胶一清按设计轴线及标高分别测量支承钢梁楼板各龙骨支撐件纵轴向横轴向轴线及标高满足玻璃支承结构定位要求玻璃主结构利用原土建结构钢梁作为支承结构还必须根据玻璃结构进行加固增加拉杆横梁等根据玻璃分格确定龙骨安装位置要采用电焊进行点焊定位所有固定点焊定位后再拉通线进行检查调正偏离定位主龙骨对预埋件龙骨钢结构进行除锈处理后涂防锈漆二度按设计要求颜①钢结构表而浮锈物必须清除干净②油漆调和要按规定进行③油漆涂刷要均匀防止流坠桔皮缺陷产生根据施工图及材料清单确定玻璃尺寸安装到位按设计图分格尺寸进行实测后调整分格尺寸确定玻璃尺寸按编号报玻璃加工清单玻璃加工完运到工地要进行入库检验经质检员按有关标准图纸和材料清单进行检查确认玻璃规格尺寸数量质量合格后才能①注胶前先清洁胶缝将胶缝处灰尘清除干净②粘贴美纹纸③注胶泡b油灰刀刮胶与注胶同时进行玻璃安装完工后要清洗采用中性洗洁剂将溶剂倒在一块干净布上用该布将被粘结物表面的尘埃油渍和其他脏物清除然后用清水冲洗干净注意事项检验b清洁剂有玻璃清洁剂和金属清洁剂互有影响不能错用清洗时应隔离f应遵守所用溶剂标签上的注意事项安装质量允许偏差玻璃面接第九节焊接施工方案工图要求号确定确认焊接方式施工图准备施焊焊工证书报质监站中间验收不合格报监理验收不合格在雨中禁止焊接因为焊接表面的水珠会影响焊条与焊体得不到充分焊接而且容易产生漏电三焊缝存在的问题预埋件原有编号依据埋件顺序全数检查填表用埋件检查表换焊接第十节避雷节点施工方案一避雷节点示意图见施工图节点大样图三施工步骤及要求就必须进行打磨因阳极氧化膜不导电若不进行打磨只有螺栓侧面导电接触不够避雷效果差避雷导线连接后进行检测检测完毕后填写隐蔽验收单并附上测试数据报监理验收第十一节防火保温棉的施工方案防止下雨淋湿求缝隙防火处理应采用难火燃材料填实包住连接铁件防止窜烟窜火实防火正风压时挤玻璃或负风压时应直接顶在幕墙玻璃上缝隙应用防火密封胶嵌缝形成弹性缝第十二节脚手架使用方案土建脚手架搭设情况土建结构使用的提升脚手架建筑幕墙对脚手架的基木要求板满铺脚手架和结构拉结部位尽量放在幕墙开启扇部位本工程架子使用方案使用少数影响部位等到使用时请总包和土建方稍作调整即可本工程作业而划分及施工流向分段作业而上架子使用方案3手架具体使用时间及配合要求本计划作业时间按要求从开始作施工准备包括放线和后补埋件工作第十三节中间验收幕墙构架与基座安装完毕板块安装之前进行中间验收首先安装样第十四节竣工验收竣工验收的准备工作拆除脚手架撕掉保护膜进行幕墙清洗备各种材料出厂证明书和试验报告验报告避雷防火隐蔽资料与主体结构的连接隐蔽资料框与构架连接隐蔽资料上下周边封口及变形缝的处理符合设计要求胶缝宽度符合要求填嵌密实平整光滑保温有防潮措施填塞饱满铝型材表而结净无划痕玻璃无划伤框架玻璃安装牢固玻璃嵌入符合要求橡胶条或密封胶镶嵌密实整光结美观铝合金开启窗安装半闭严密开关灵活附件齐全安装牢固开启角求m缝宽度与设计值比较第四章临时设施说明总承包单位在结构施工过程中现场的平而布置是依据总体施工需我单位进场后将与业主总包协商办公室产品堆放区域搭设脚手架及塔吊与人货梯的使用临时食堂施工人员住宿等问题我单位进场后根据现场己有的条件和场地空间在业主总包的配合下进行平而布置拟将需要用地计划如下临时室内用地堆放铝型材铁件防火棉设备及五金仓库修理间值铝板联络人员宿舍服从总包在施工安全文明施工施工进度等方而的管理自觉接受市容环境卫生及各部门的检查和监督管理准时参加工地施工例会定期向业主总包监理汇报工作进展安全质量执行情况与业主总包监理及时沟通请总包单位提供主控线控制图提供高程点以及均压环分布图第五章施工管理网络图第一节管理网络图第二节各岗位职责师岗位职责职责职责保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置确定项目管理组织机构的构成并配备人员制定规章制度明确有关人员的职责组织项目部开展工作确定总目标和阶段目标进行目标分解制定总体控制确保项目如期工作岀项目管理决策重大技术决策资源调配决策进度决策执行协调项目部与各协作单位之间的配合及经济技术关系代表法人进建立完善的内部及对外信息管理系统实施合同处理好合同变更洽商纠纷和索赔处理好总分包关系搞好与有关单位的协作配合能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策执行公司严格财经制度加强管理执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准确保工程质量和工期实现安全文明生产提高经济效益处理协调好分包单位之间的关系做好人材物的调配与供应及时解及业主召开的讨论会三项目经理的权限用人决策权有权决定项目管理机构班子的设置选择聘任有关人员对班子人员考核决定奖惩财力决策权根据工程需用和计划安排作出投资动用流动资金调整对人员的计划方式分配方法分配对案等作出决策进度计划控制权根据进度总目标和阶段目标的要求对进度进行检查调整并在资源上进行分配对进度进行有效控制技术质量决策权有权批准重大技术方案和措施必要时召开技术方案讨论会把好技术决策和质量关主持处理重大质量事故设备物资采购决策权对采购方案目标到货时间要求对供应商的选择库存等进行决策对此而引起的重大支付问题作出决策协助项目经理对项目的技术和质量全而负责负责工程质量总目标兑现对工程产品的最终施工质量负全责对木项目安全生产技术工作负组织项目部有关人员参加图纸会审设计交底负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题落实各项技术和质量管理措施并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护组织工程测量定位对项目各有关工程进行技术质量交底会同甲方监理设计单位做好隐蔽工程的验收工作全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作督促有关人员按期完成整改项目并做好技术质量管理工作中的资料汇总保管组织项目的技术交底和和质量交底工作检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性负责落实工程部规定的质量指标并制定项目经理部创优项目的质量保证体系负责开展全而质量管理工作定期组织项目经理部的质量检查并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理组织一般质量事故及设备事故的调查处理负责组织工程建设中的新技术新材料新工艺等方面开发与应用工作解决相应的技术安全问题对安全生产上的设施改进措施必须进负责技术核定工作并督促落实修改方案的实施负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施每天收工需督导工人做好现场清除工作批准工人动火场所及做好防火工作责编制单位工程的施工组设计方案的修改做到方案领先推广新工艺参加施工图会审设计交底参加施工方案会审及交底工作做好会议参与技术复核隐蔽工程验收工作负责工程技术资料收集积累归档信息反馈工作把上级规定的施工规范规程技术规定质量规划施工措施变成通俗易懂的条文通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚并在实施过中认真检查负责各类翻样图和外加工图单的复核及时办理技术核单参与单位工程的质量验收负责竣工图编制协助搞好资料档案工作每天参加施工员组织的对施工班组质量安全工期落手清评定考核对施工质量负有直接监督检查把关的责任参加施工方案的会审设计交底会议质量交底会议组织进场成品半成品等材料的质量验收经常分析工程质量状况随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态负责上下工序的交接质量验收协助收集工程技术质量资料按国家质量评定标准和施工规范耍求及时办理工程质量的实测和评定对不符合质量标准的工程有权责令修整返工停工当好三员即质量检查员质量工作宣传员技术操作的辅导员参加技术复核隐蔽工程验收质量评定工作并落实整改督促班组严格按操作规程施工帮助与参加班组的自检工作参加单位工程的质量验收工作协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作负责对监督工程过程的安全落实情况建立齐全的安全台帐加强现场管理做好现场宿舍仓库的消防安全工作在项目经理领导下加强巡视检查及整改并做好书面记录对问题及协助项目经理对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作协助项目经理抓好项目文明建设地一做好项目体的日常事务工作做好文件收发工作对文件进行编日编号做好文件的归档发放工作确不弄虚作假第六章施工劳动力组织计划多各类系统的收口较多工期较紧等诸多因素因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况进行现场科学管理对人力资源进行交替穿插等合理调配科学地安排劳动力木工程的主要工种安排有测量工电焊工电工打胶工安装技工安装普工运输工施工内容工种设定组数每组人数合计人数玻璃幕墙其它测量放样工436焊工3825运管理员153合计59备注特殊工种持证上岗证书实际投入人数由施工进度情况安排增减第七章施工队伍的管理方法第一节施工队伍人员管理方法一施工队伍进入现场后按照花名册对施工人员进行编制工号每个施工人员的安全帽上都有编号并有公司标记作为本公司施工队伍与其他施工队伍的区分识别二工号编制好后凡是施工人员在木人施工部位写上工号以便在实施检查时候明确是谁做的工作质量情况如何这样能清楚地反映出来实行奖罚制度使施工人员在施工中加强责任性三工号编制以后施工人员在违反安全文明施工规定给总包监理业主查到只要记下工号就能及时处理施工队伍人员计划管理方法一总计划目标明确以后首先将目标任务分解到施工队让施工队明确总计划的关键点根据总计划的原则排出施工计划的各项细部节点对施工队的施工人员进行交底明确完成计划的重要性根据进度节点质量完成情况支付工程款促使施工队伍将进度赶出来二作为项目部应指导帮助施工队让他们动脑筋想办法以新技术