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武商集团财务分析案例一表1武商集团要紧财务指标一览表率率率率营运资金亿元亿元率率率率状况-12.1%-2.89%营运状况存货周转期开展状况(略)产一般认为，这两个比率的正常值分不为2和1。从表1中资料能够瞧出，武商集团越大，营运能力要紧利用存货周转天数(平均存货/销售本钞票×365)、平均收帐期(平产周转率(销售收进/平均固定资产)四个营运效率比率来分析。营运效率直截了当产周转，势必带来利润尽对额增加，从而表达出企业的治理效绩。由表1知，武慢，平均收帐期近2个半月，作为商业企业，这种状况讲明企业所处市场环境竞，武商集团通过商业结构、产业结构、资产结构的调整，将主营业务-商业置于开在省内开展量贩连锁批发网络等，使得主营业务利润率在2000年上半年较1999周/结构性资产〕和在建工程率〔在建工程/结构性资产〕五个指标判定。由表1可87%，2000年上半年该关联企业欠款又升至亿元。从1999年1月公司按20%计提坏帐预备，到2000年6月30日公司坏帐预备就达亿元。其他应收款是非主营业务引重心转向企业内部存量资产的消化上。=结构性负债-结构性资产。又由于总资产与总负债的恒等性，故：营运资本=流淌资产-流淌负债。即企业用流淌资产回还短期负债后的余额即为营运资本。营营运资金需求=存货+预付购货款+应收帐款+待摊费用-预收货款-应付帐款-应付现制为核算原那么,计量企业在报告期内实现的现金制利润,反映了企业自身制利特别高，超过3，建议采纳长期借款筹资方式，尽快扭转资金结构极不合理的失评价规那么?，从投资者角度将工商类竞争性企业效绩评价指标体系分成全然指企通过对按历史本钞票原那么和慎重原那么编制的资产负债表中有关工程进行必场对企业治理者利用资产制造收益的能力的评价。EVA与REVA要求企业治理者必表2财政部等四部委联合颁发的企业效绩评价体系开权数率

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