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文档简介
第页车间年度工作总结(精选6篇)车间年度工作总结1
20xx年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强电气的技术学问学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好。在这一年里我们在公司的正确领导下,以“平稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保电气设备平安稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的安排。现总结如下:
一、强化平安意识,落实平安措施。
在20xx年度的工作中,我们高度重视装置的平安工作,充分利用班前班后会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习,督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,通过我们扎实细致的平安工作,确保了我车间装置全年平安生产无事故。
二、加强基础工作,科学严细管理。
基础工作是电气平安运行的前提。年初,电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。依据车间工作安排,仔细支配好电气设备大中小修(例如l机,m机,罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窑,复肥等)。
电气运行须要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度,加大监督检查力度,坚决杜绝违章违纪现象的发生。
设备管理上,我们接着加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检,专区包机人员自检,车间管理人员抽查,一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题,为削减非安排停机工作出了贡献。
技术业务培训上,以车间领导,主管,技术员在车间讲课为主,专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务,提高服务意识
今年初,我们在全车间开展了形势与任务教化,教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间,与各车间干部职工加强沟通。一方面召开职工座谈会,组织职工探讨三个议题:自己的思想水平如何适应公司的发展?车间在管理上还有哪些须要改进之处?如何理解“处理事故快速牢靠,维护设备优质完好”?通过探讨,职工明确相识到了在金融危机的形势下,自己的利益和公司生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜,必需充溢自己,全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的看法明显改进。
四、以人为本,搞好职工队伍建设
我们做了下面几项工作:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。
5、开展切实可行的形势任务教化。
6、加强职工的技能培训。
7、了解职工思想动态,制定深化细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系,在车间创建一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。
9、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理,为生产和效益服务。
五、存在的问题:
1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。
2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领悟“优质服务就是电工在创效益”的含义,对待工作仍旧推诿扯皮,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
六、新一年的努力方向
20xx年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:
1、有安排的做好电气设备的修理保养工作。严格根据操作规程进行支配作业,并负责做好修理过程的检验工作,保证按质按量完成修理任务。
2、协调好日常修理工作,组织好突发故障的抢修工作。
3、刚好跟进公司生产进度,当出现待工待料或者技术问题时,在第一时间与生产部和车间管理人员联系,以刚好确认解决方法及完成时间。
4、主动主动地完成公司及车间支配的各项工作任务。
5、工作中以身作则,多与大家沟通,形成共识,追求规范化和效益化。
6、努力学习业务学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的业务技能和业务学问更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。
车间年度工作总结2
20xx年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务安排,努力加强生产管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线20xx年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习,现就单U线今年的工作完成状况总结汇报如下:
主要完成的任务
1.通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间须要前置加工的物料得以有安排地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能刚好的上报领导并跟进到位。对生产安排是否有序的完成,实行深化员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期
2.生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单U在过去的一年里,协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避开不合格产品的出现
3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简单出事故,在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲
工作中的不足
1.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提升但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业状况有待改进,员工的技术水平有待提升,员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提升班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多支配一些有关标准化作业学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升
2.平安生产方面
平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。
现在想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的责任。首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训,避开类似的事务再次的发生。
3.质量限制方面
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中限制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都起先重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这须要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格管理,仔细细致,狠抓落实。
今后努力方向
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,仔细提升业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1.加强学习,拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一样,勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单U班组
车间年度工作总结3
一、强化管理,确保平安文明生产
“平安第一”是企业生产的基础;
我们工段现在修理工8名,主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作,平安生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲平安,广泛宣扬平安生产的重要性,时时提示和督促机修工必需重视平安,使平安警钟长鸣,同时主动参与公司组织的平安学问培训。激励大家通过学习,主动结合实际状况、细致查找身边的平安隐患和危急源,将平安隐患扼杀在萌牙状态,从而杜绝平安事故的发生,xxxx年全车间仅600元的工伤费用。
二、克服困难、重视科技进步,促进生产任务的全面完成
xxxx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备,多筒式除尘机组3台;自动打包机一台;
我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满意车间日常修理任务的同时硬是克服重重困难,安装、调试至直一切正常。而且我们主动响应车间节能降耗的原则,对设备勤保养,全年设备完好率93.5%,超安排完成任务,可利用的决不奢侈,可修理的肯定修好,这样使得全年机物料消耗应是245493元,实际消耗202947元,实际节约42456元,修旧利废xxxx元为公司节约成本作出了肯定的贡献。
三、以提高机修工的素养为目标,抓好教化工作
培育一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段主动参与公司的技能培训,理论考试,操作考试,让培训不走过场。
四、工作中存在的突出问题和不足
1、随着企业规模发展,设备修理日益增加,在人员少,任务多的同时,临时性任务较多,打乱正常的生产支配。
2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度,希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训,使机修工有机会学习新技术,新学问,提高他们的整体技术水平,更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。
3、有的设备已经老化,虽长期保养和维护,在工作中也未能达到最佳状态,影响产品质量。
4、工资安排方案还须要不断完善和加强,合理体现多劳多得、按技术等级安排的原则。
五、20xx年的工作支配
1、我们将接着和车间、分厂、公司一起面对一切,努力做好本职工作。
2、机修工段将接着围绕平安生产为中心,仔细贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营安排,把平安生产放在首位,保质保量完成上级下达的各项任务。
3、合理支配作业场地,现场管理接着推行“7s”管理,实现清洁生产。
4、维护好工段的全部设备,使它们随时都能保持一种高效、优质的运转实力。
5、接着加强员工队伍建设,提高机修队伍的凝合力、战斗力;
加强培训,提高机修人员的业务素养和思想素养。
车间年度工作总结4
回顾xx全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配,为了确保生产安排的顺当完成,特殊是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的主动性,在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的主动协作努力,本年度车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感。
对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为101%。
3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的`状况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索,胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4、今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题,是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视主动的出办法想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所运用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,胜利地杜绝了细菌在此地的发生。
三、平安生产
年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷,使员工清晰的相识到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。
车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务,车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找缘由,排故障,做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施,杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
四、学习、提高
车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,战胜了“xx”给大家带来的重重困难,员工们努力克服自己的恐惊心理,调整好心态,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
五、发扬成果找差距
公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固,不管是需求,心态和劳动看法以及主动性都和民营企业的要求差之甚远。要变更现状只有公司加深改革力度,要么就用时间来磨合完成。
车间年度工作总结5
时间如梭,疾驰即过,转瞬又是一年,在即将过去的一年里,我们车间在公司领导的大力支持和关切指导下,有了很大的发展,回顾一年来的工作,有成果也有缺点,有收获也有不足,现对车间工作总结如下:
一、生产状况
车间在x年完成产值3080万元,预料全年实际产量比去年增长3%,实际完成产值比去年增长16.7%
二、生产管理方面
车间严格根据订单生产,合理支配生产安排,因车间生产存在淡旺季,依据详细的生产安排,车间刚好调整人员。车间进入生产旺季,为保证安排的顺当完成,车间支配员工12~14小时连续作业,实施全员参加,车间人员克服一切困难,以不耽搁订单发货为动身点,加班加点有力的保证产品如期交货,车间生产进入淡季后,刚好作出调整措施,支配人员调休,以便缓解人员与生产量不足的冲突,有效的限制人员流失,同时也保证生产发货。
三、人员管理方面
车间的职工队伍是管理出来的,管理的效率同时也关系到员工各方面效率的提高。转变员工观念,提高自身素养,也是在提高车间的劳动效率,车间通过对员工的了解,使员工各有所用,各有所专,让他们的技能与才能在各自的岗位上得到充分的发挥与运用,无形中形成一种激励机制,针对新员工各方面学问不足的现状,车间刚好组织相关方面的培训,诸如公司规章制度,劳动生产平安教化、操作技能等,使他们在短期内适应公司环境,驾驭各项产品的操作过程,此外对旺季生产中出现的部分员工不能适应长时间工作负荷的压力,导致出现心理松懈的现象,车间刚好了解员工心态,做好员工思想工作,常常了解他们的困难,刚好的与领导协商解决,有效的稳定员工心情,为保证生产进度保航护行。
四、品质管理
质量是生产出来的,而不是检验出来的,工作过程是加工制造产品的过程,工作质量是产品质量的保证,对产品的质量检验终归是一种事后工作,所以车间要求员工实行全面的质量管理,牢记“用户在我心中、质量在我手中”。产品的质量取决于设计、工艺打算、外购原料、储存、销售等各个过程的质量管理,作为生产车间,我们把质量限制的重心落在与生产制造相关的各个环节,首先对图纸进行合理规整,改善工艺流程,有效避开走弯路、干错活。生产过程中要求员工坚决作好首件、自检、互检和终检工作,加大巡检力度,坚决把问题限制在过程中,出现问题马上分析解决,同时提高员工责任心和质量意识,保证过程产品合格率101%终检良品率达到101.8%出厂产品合格率101%
五、成本限制管理
限制产品成本从车间动身就是要节约能源、降低材料消耗和人工成本。车间不断提高员工的节约意识,从一点一滴做起,合理调配水电和各种辅料的运用,设备刚好修理,生产中严格要求员工根据工艺文件操作,避开操作失误造成不必要奢侈,同时车间限制人员上岗,依据安排支配人员生产,能用1人决不用2人,常常组织对员工的技能方面的培训,提高员工的操作娴熟程度,通过培育使一人可以胜任多道工序生产,保证生产满负荷运行。
六、现场管理
为使员工在车间有良好的工作环境,常常利用班前会组织学习有关现场管理方面的规定,并根据“7S”管理执行,将物品摆放整齐,保持地面清洁,员工在转入其他工序前必需把原岗位现场整理完毕。此外车间还通过各种形式将车间环境现场负责到人,努力把车间现场搞好。
七、存在的问题
车间多数设备因多年运用而出现老化现象,修理率极高,这些问题虽然年年提却始终没有解决
八、x年准备
以实现x年安排产值与利润为目标,吸取往年以及其他部门的先进阅历,争取在x年得到更好的运用并作出创新,严格按安排生产,保证生产安排的101%完成,对现有的部分老化设备和模具进行修理改造,提高劳动效率削减修理率。此外,坚决爱护好公司财产,稳定员工心情,同心协力促生产。
以上是车间对一年来工作的总结,当然有得就有失,在成果面前我们还有很多须要思索的问题,我们会接着保持良好的工作作风,在新的一年有新的起色,加大对生产与人员等方面的管理,在各方面进行创新,只有创新才有发展,我们会同其他部门一道,共同铸造辉煌!
车间年度工作总结6
20xx年,在公司领导班子的正确领导下,大仓酿造车间仔细实行公司20xx年度总体工作部署,紧紧围绕使大仓车间的生产总量和酿酒质量实现新进步、新提高、新飞跃的总体工作目标。通过实行狠抓员工技能业务培训、狠抓生产关键环节、狠抓工作效果等措施,有效确保了生产产量的提高圆满完成了全年各项生产工作任务,确定了显著的工作成果。现将全年总体工作状况及下步安排总结报告如下。
一、注意技能培训,从狠抓车间员工技能入手打牢了生产基本功。
在20xx年全年的工作中,大仓车间领导始终坚持做到在思想上与公司领导班子的要求保持高度的统一,通过对车间职工开展酿酒工艺业务技能培训,努力提高员工生产技能和水平服务生产须要。20xx年车间共组织员工开展业务技能培训十次,员工受教化覆盖面达到百分之百。同时,车间坚持开展学、比、超好的,树立生产先进典型,广泛培育业务能手,使
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