建筑工程成本控制技巧解析

建筑工程成本控制15个技巧一、从土方上着着手1、作为建设方方，应该平衡衡土方，预计计出合适的建建筑标高，并并可以在投标标时明示施工工单位，场地地土方不买土土回填也不外外运。2、作为施工方方，采用桩基基时，如果不不允许在桩间间用机械挖土土，可以先降降低场地标高高，尽量使挖挖方深度变浅浅，取土到附附近的堆场堆堆放，打完桩桩并施工完基基础之后，再再回填，这样样尽可能的采采用了机械化化，节约了工工期和造价。3、如果允许桩桩间使用机械械取土的话，施施工组织设计计应该这样编编制：将土方方用机械取到到一定的深度度，然后人工工清平到基底底（至少要保保留一个垫层层厚度，如果果机械挖土司司机水平一般般的话，建议议保留30cm）。4、人工清平基基底的时候最最好是随着机机械开挖的进进程进行，这这样清出的土土方能够立即即被挖土机转转走，而且现现场的基底标标高也有明显显的参照。如如果有破桩工工程的话，破破桩也要跟着着进行，及时时把桩渣运走走。别小看桩桩渣，砸完了了可是好大一一堆。二、从砌筑工程程上着手1、严格控制灰灰缝，砂浆比比砖贵的情况况下，砂浆灰灰缝应尽量留留小，反之则则应尽量留大大，当然首先先应满足规范范，在可调的的范围内进行行调整。2、砂浆的配合合比严加控制制，砂浆的强强度来自正确确的配合比和和合理的养护护，如果灰缝缝强度不够，就就应该从这两两个方面找原原因。现在施工单位对对于配合比的的管理都很松松懈，负责任任一点的也不不过是在开工工之前称量出出每盘的施工工配合比，然然后再斗车上上做个记号。稍差差一点的什么么记号都没有有，施工师傅傅们自己凭经经验解决。这这样做出来的的不管什么M10还是M5都将会是一一个配合比，工工人师傅不会会管这些，只只管砂浆的和和易性好不好好，施工方便便就行了，结结果往往是水水泥超标。3、从砖的损耗耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。三、从自拌混凝凝土方面着手手1、购进合格的的材料有时比比劣质材料更更合算，可以以权衡一下，便便宜的砂石料料通常是含泥泥量较大的，这这样在做配合合比的时候将将会把水泥含含量大幅提高高，折算下来来，很可能是是得不偿失的的，所以不要要在试验方面面节约，要多多作试验多作作比较。2、混凝土的清清理由混凝土土浇筑班组负负责，而且是是全过程的，包包括拆模后的的地面清理，这这样做的好处处就是班组不不会浪费混凝凝土，模板缝缝里漏出的水水泥浆也会被被及时的利用用，最大限度度地降低损耗耗。四、从商品混凝凝土上着手1、签订合理的的合同，强烈烈要求按图纸纸结算，如果果商砼方认为为施工方会因因此浪费材料料的话，可以以要求其与监监理方在浇筑筑后共同检查查。2、泵管的清理理，既是对节节约混凝土精精神的一种体体现，也是一一个施工单位位文明程度的的体现，尽管管是别人的东东西，也应该该洗干净后交交还。据说有有一个直径同同管径的塑料料球可以通过过泵车打进管管内，然后用用水压将球顶顶出，这样泵泵管里的混凝凝土就可以直直接完全地输输送到现场，很很可惜，在现现场多年也没没见过这个东东西。3、其他方面可可以参照上面面自拌混凝土土。五、从模板上着着手1、模板的拼缝缝一定要严密密，这样既能能节约混凝土土，保证工程程质量，还一一定程度上的的保护了模板板。建议拼缝缝处缝宽大于于3mm的使用木条条钉实，缝宽宽小于3mm的使用透明明胶带贴好。滴滴水不漏的模模板浇出的混混凝土外观最最好。2、支模尽量工工具化，用钢钢筋或扁钢制制做出成型的的加固工具，可可以使支模的的过程事半功功倍，而且可可以反复使用用。制作一套套这样的工具具，一个工程程节约的人工工就绰绰有余余。3、模板最好能能够达到清水水模板的质量量，这样以后后的抹灰工序序可以省略了了。建议与木木工班签订质质量合同，如如果能够达到到不抹灰的要要求按面积奖奖励，达不到到要求则按面面积重罚。六、从钢筋上着着手1、钢筋进场需需要验货。很很多人错误地地以为钢筋越越粗就是买到到好东西了，钢钢筋是按照重重量购买的，而而我们的预算算是根据长度度×线密度得出出来的理想重重量，与实际际重量是有出出入的，这样样当实际的直直径大于我们们计算直径的的话，同重量量的钢筋买回回来的长度就就会少于预算算的长度。所所以钢筋在满满足规范允许许偏差的情况况下要尽可能能的细，越细细越赚钱。2、现场的管理理。钢筋需要要防潮防锈，如如果购入的钢钢筋能够及时时地使用，这这部工序可以以省略掉，这这也是节省成成本的措施之之一。在现场场钢筋不应露露天堆放，焊焊接好、加工工好的更应该该尽快使用。3、如果设计没没有特别规定定，可以使用用闪光对焊或或者机械连接接来节约钢筋筋接头。4、柱钢筋接头头采用电渣压压力焊，又便便宜又可靠。5、在现场检查查浪费。很多多钢筋工觉得得钢筋长了不不要紧，反正正扔了也是扔扔了，所以几几十公分长的的钢筋头子都都懒得裁下来来，这种做法法不可取。钢筋长了未必就就是好事，我我们对钢筋工工的要求比其其他工种更严严格，因为钢钢筋在结构中中是极其重要要的，而且又又是隐蔽工程程，容不得出出半点差错，允允许他们把钢钢筋下长，久久而久之他们们也会在某些些地方把钢筋筋下短，从而而失去了管理理的力度和严严谨性。最主要的是这样样做是一种浪浪费，一个大大工程下来起起码有十好几几吨钢材就这这样浪费掉，反反之你能够节节约十好几吨吨钢材。所以以短钢筋头就就算用不了，也也不要这样浪浪费，可以做做预埋件，拿拿去卖铁也好好。还有，班组是按按照实际进场场的吨数进行行班组结算，那那么你还得多多付十几吨钢钢筋的人工费费。七、从抹灰工程程着手1、现在市场上上流行着各种种各样的砂浆浆王、砂浆精精之类的东西西，可以取代代石灰，也可可以节约成本本，跟石灰比比较，用这个个东西的好处处就是不会爆爆灰，推荐选选用。2、先打灰饼，如如果灰饼过厚厚，不要急着着施工，要分分析原因，如如果是砌筑的的问题建议拆拆掉重砌，一一是对砌筑班班组质量不合合格的惩罚，二二是出于抹灰灰厚度过厚，容容易引起空鼓鼓的考虑。3、该走的工序序一定要走，不不要在这方面面节约。建议议的工序（武武汉）：墙面面基层清理---湿润墙面---1007胶素水泥浆---0..5厚水泥砂浆浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压压墙面无明显显压痕之后用用石灰浆（可可掺少量水泥泥。掺水泥的的量约为石膏膏的20%，即水泥：：石膏=0.5：1）罩面。八、从面层装饰饰着手1、如果是块料料面层，应该该有详细的预预算（不要使使用投标的预预算量，必须须重算），因因为块料多数数都很贵，在在这方面节约约会带来可观观的效益。2、注重成品保保护，在成品品保护上花一一块钱，将来来在收尾处理理上可以少花花50块钱，基本本上是这个比比例。3、装饰面层多多做几次，我我在某个工程程的时候，室室内的刮双飞飞粉腻子工程程设计是2道，结果有有一户被重复复刮了5道，这是后后来拆墙的时时候发现的。九、从防水工程程着手1、常见的有瓦瓦屋面和卷材材屋面、涂膜膜屋面等等。如如果是瓦屋面面，建议按图图纸计算，当当然这种机会会是很小的，但但是也要试着着争取。瓦的的损耗非常大大，难以控制制，一旦到了了现场其损耗耗责任就很难难区分了，因因此瓦下车的的时候一定要要验货，稍有有破损的全部部开除，不要要手下留情。2、排水管雨水水口最好在防防水施工之前前完成，这样样接头处理较较好，省钱又又省事。十、从脚手架上上着手1、现在层高33米的住宅楼楼很普遍，搭搭设脚手架时时注意：脚手手架不见得就就是一层两道道横杆，完全全可以按照1.8米一道横杆杆进行搭设，这这样工人也不不用在脚手架架里面弯腰行行走了。2、脚手架基础础。可以先浇浇筑垫层基础础，然后把垫垫层基础直接接作为脚手架架基础，施工工中多数工期期比较紧，在在垫层强度没没有完全达到到时搭设脚手手架，必须按按照安全规范范用垫木垫起起把压力扩散散。十一、从垂直运运输着手1、垂直运输决决定着工程进进度，当然如如果工程不要要求进度的话话，完全可以以少采用一些些垂直运输机机械，但这样样选择并不是是必然的，还还应该考虑其其他材料设备备的摊销，材材料设备没有有周转就没有有赚钱，所以以垂直运输的的选用应该符符合“合理”二字。2、垂直运输决决定着工程进进度，所以一一个快速的垂垂直运输设备备可以顶替2个慢速的垂垂直运输设备备。所以快速速卷扬机比较较容易受到青青睐。3、安全是必须须考虑的因素素，一旦出了了安全事故，所所有的成本控控制都是白忙忙活。十二、从楼地面面着手1、清理的残渣渣可以作为回回填土夯填到到一层地面里里，这样做的的前提是先要要留出几间房房（具体根据据以往的地坪坪残渣量来估估计）不回填填土方，一直直留到清理地地坪。这样就就不用为残渣渣外运头疼了了。2、地坪砂浆的的稠度一定要要控制好，以以手握稍出浆浆为宜，基本本上是越干越越好，太稀了了只会导致空空鼓开裂。3、即使设计没没有要求，房房间大于15平方的也要要镶嵌玻璃条条分格用来防防裂，事后维维修比不上事事前控制。十三、从天棚上上着手1、如果是清水水模板的效果果，完全可以以不抹灰，直直接交给油漆漆工处理。这这样既节约了了成本，又避避免了将来因因天棚空鼓引引发砸伤人物物之类的事故故，何乐而不不为呢？2、天棚的质量量不容易检查查，也不容易易被发现，所所以重点是阴阴角处理，处处理好了，什什么都好看。十四、从门窗着着手1、门窗的重点点是成品保护护，门窗安装装好后及时覆覆盖保护膜，直直到外墙施工工完，脚手架架拆除，内墙墙装饰、地面面完成后再清清除。过早的的拆除除了给给门窗安装工工找了一份擦擦窗户的差事事之外没有任任何的好处。2、如果没有必必要，不要过过早的安装玻玻璃和窗扇，完完全可以在验验收之前的一一个星期内完完成。放在仓仓库里保护比比在现场保护护容易多了。十五、施工过程程中实施控制制在项目施工过程程中，按照所所选的技术方方案，严格按按照成本计划划进行实施和和控制，包括括对生产资料料费的控制，人人工消耗的控控制和现场管管理费用等内内容。1、降低材料成成本(1)推行三级级收料及限额额领料在工程建设中，材材料成本占整整个工程成本本的比重最大大，一般可达达70%左右，而且且有较大的节节约潜力，往往往在其他成成本出现亏损损时，要靠材材料成本的节节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的的材料包括主主要材料和辅辅助材料。主主要材料是构构成工程的主主要材料，如如：钢材、木木材、水泥等等，辅助材料是完成成工程所必须须的手段材料料，如：氧、乙乙炔气、锯、砂砂轮片等。对施工主要材料料实行限额发发料，按理论论用量加合理理损耗的办法法与施工作业业队结算，节节约时给予奖励，超出出时由施工作作业队自行承承担，从施工工作业队结算算金额中扣除除，这样施工工作业队将会会更合理的使使用材料，减减少了浪费损损失。推行限额发料，首首先要合理确确定应发数量量，这种数量量的确定可以以是以国家或或地区定额管管理部门测定定的数据为准准，也可以是是施工作业与与项目定额员员共同测算并并经双方确认的数据。总总之，要经过过双方的确认认。其次是要推行三三级收料。三三级收料是限限额发料的一一个重要环节节，是施工作作业队对项目目部采购材料料的数量给予予确认的过程程。所谓三级级收料，就是是首先由收料料员清点数量量，记录签字字，其次是材材料部门的收收料员清点数数量，验收登登记，再由施施工作业队清清点并确认，如如发现数量不不足或过剩时时，由材料部部门解决。应应发数量及实实发数量确定定后，施工作作业队施工完完毕，对其实实际使用数量量再次确认后后，即可实行行奖罚兑现。通过限额发料、三三级收料的办办法不仅控制制了收发料中中的“缺斤短两”的现象，而而且使材料得得到更合理有有效的利用。(2)组织材料料合理进出场场一个项目往往有有上百种材料料，所以合理理安排材料进进出场的时间间特别重要。首先应当根据定定额和施工进进度编制材料料计划，并确确定好材料的的进出场时间间。因为如果果进场太早，就会早早付款给材料料商，增加公公司贷款利息息，还可能增增加二次搬运运费，有些易易受潮的材料料更可能堆放放太久导致不不能使用，需需重新订货，增增加成本；若若材料进场太太晚，不但影影响进度，还还可能造成误误期罚款或增增加赶工费。其次应把好材料料领用关和投投料关，降低低材料损耗率率。材料的损损耗由于品种种、数量、铺铺设的位置不不同，其损耗耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，