某科技公司薪酬体系设计方案

1科技公司薪体系设计方案目

录第一章总则...........................................................................................................................................3一、薪酬设计思....................................................................................................................................3.....................................................................................................................................3.....................................................................................................................................3二、薪酬管理模....................................................................................................................................3...................................................................................................................3...........................................................................................................3..............................................................................................................4..................................................................................................4第二章薪酬调查....................................................................................................................................4一、薪酬市场调查结.............................................................................................................................4二、公司内部薪酬现.............................................................................................................................5.........................................................................................................................................5..............................................................................................................................6三、薪酬调查分....................................................................................................................................6..............................................................................................................................6.......................................................................................................................6四、改进方...........................................................................................................................................7第三章薪酬设计案.............................................................................................................................8一、薪酬结...........................................................................................................................................8............................................................................................................................................8............................................................................................................................................8............................................................................................................................................8二、薪酬要素与释义................................................................................................................................9三、岗位工资设计方.............................................................................................................................9...........................................................................................................................9..............................................................................................................10..............................................................................................................10............................................................................................................................10.......................................................................................................................................11................................................................................................................................12四、绩效工资设计方...........................................................................................................................13.......................................................................................................13

2.........................................................................................................................14五、考勤工.........................................................................................................................................24..........................................................................................................................................24..........................................................................................................................................24..........................................................................................................................................25..........................................................................................................................................25六、工龄工.........................................................................................................................................26七、补................................................................................................................................................26八、项目奖.........................................................................................................................................27九、年终奖.........................................................................................................................................28..........................................................................................................................................28..........................................................................................................................................28..........................................................................................................................................31十、效益提.........................................................................................................................................31十一、保险福利.....................................................................................................................................31..........................................................................................................................................31..........................................................................................................................................32.......................................................................................................................................32..........................................................................................................................................32..........................................................................................................................................32第四章调整与晋..............................................................................................................................33..........................................................................................................................................33..........................................................................................................................................33..........................................................................................................................................33...................................................................................................................................34.........................................................................................................................34..........................................................................................................................................35第五章试用期薪酬计.........................................................................................................................35第六章考评人员管.............................................................................................................................36.......................................................................................................................36.........................................................................................................................................36.........................................................................................................................................36.........................................................................................................................................39

3第章总一薪设思、薪酬战略定位、薪酬设计原则二薪管模P1：以市场为导向（Price）P2：以岗位为导向（）

4P3：以技能为导向（）P4：以业绩为导向（Performance）第章薪调一薪市调结公司类型

岗位名称

最低工资(年元

平均工资(年/元

5121086420

岗位薪资比图

理

囯领年薪万元）其他私企薪（万元）二公内薪现、原薪资结构

6、现行薪资区间分布月工资总分布图0

工资三薪调分、通过市场薪酬调查、通过公司内部薪酬调查1与后面岗位价值评估的结果相对应，技术与销售的整体岗位价值排名都比较高

7岗

工总

补

全奖

绩

工

基工占项目组110006605005000项目组110006605005000销售经61006605000工程师160006605000工程师252506605000技术员149506604000人事主39906604000技术员537806604000经理助37806604000会计136756604000会计235706604000行政主31506604000技术员229406603000技术员428606603000技术员328356603000销售代28356603000销售代28356603000销售文28356603000技术员626256603000出纳28356603000

484044.0%484044.0%494081.0%484080.7%409077.9%389078.6%293073.4%272072.0%272072.0%261571.2%251070.3%209066.3%198067.3%190066.4%187566.1%187566.1%187566.1%187566.1%166563.4%187566.1%四改方

8第章薪设方一、薪酬结构2标准工资岗位工资工资总额3、职能序列收入总额基本工资+位工资绩效工资+勤工+工龄工资+补助年终奖金代扣保险、技术序列收入总额基本工资+位工资绩效工资+勤工+工龄工资+补助项目奖金年终奖金代扣保险、销售序列收入总额基本工资+位工资绩效工资+勤工+工龄工资+补助效益提成年终奖金代扣保险2对于没有设定薪酬的企业应该从岗位价值评估的步骤开始，但是对于我们公司，已经确定薪酬总额，所以需要先分析薪酬结构3

即标准工资+考勤工资补助的额度

9二、薪酬要素与释义、标准工资：包含基本工资、岗位工资、绩效工资、考勤工资：、工龄工资：、补助：、项目奖金：、效益提成：、年终奖金保福利三、标准工资设计方案、岗位价值评估的目的

10、岗位价值评估的原则与特点、岗位价值评估的方法与步骤、岗位价值评估结果序号

部

岗名

知+技水

解问

职知识能责+解问

职责任比

得

销售

销部理70066%60840%

60%

11

技术

技小组

80057%

460

45%

55%

818.20

技术

软架师700

57%

400

55%

45%

784.45

财务

财经

700

66%

608

30%

70%

774.20

技术

开工师528

50%

350

70%

30%

659.40

技术

项组

70043%

350

45%

55%

642.95

销售

销主

528

43%

304

45%

55%

506.97

技术

助工师40038%230

70%

30%

455.40

行政销售行政财务

人主销经助行主会

460400400230

43%43%43%38%

264230230400

40%50%40%50%

60%50%60%50%

421.52401.00366.80358.70

技术

技助

30433%200

70%

30%

343.02

销售

销代三

350

33%

115

60%

40%

325.30

技术

技员

23025%

87

70%

30%

227.35

销售行政财务行政销售销售

销代二人专出行专销文销代一

230175152152152152

22%33%22%29%22%19%

8766115665743

60%60%50%60%60%60%

40%40%50%40%40%40%

203.16166.05150.22144.05134.06125.73、薪级表建立岗分值围薪

档

编码

1

编码2

编码3

编码4

编码5

编码

6薪级级级级级级级级

A-1A-2A-3A-4A-5A-6A-7A-8

1900B-12000B-22100B-32200B-42300B-52400B-62500B-72600B-8

2400C-12500C-22600C-32700C-42800C-52900C-63000C-73100C-8

2900D-13000D-23100D-33200D-43400D-53600D-63800D-74000D-8

3600E-13800E-24000E-34200E-44400E-54700E-65000E-75300E-8

47005200570062006700720077008200

F-1F-2F-3F-4F-5F-6F-7F-8

72007700820087009200102001120012200

12级

A-92700B-93300C-94200D-95600E-98700F-913200级级

A-102800B-103400C-104400D-105900E-109200A-112900B-113500C-114600D-116200E-119700

F-1014200F-1115200级

A-123000B-123600C-124800D-126500E-1210200F-1216200

123456780

0-200201-300301-500501-700701-900901-1000

9、标准工资的测算区渗透度部销售销售销售销售技术技术技术行政人事财务财务

岗部门经理经理助理销售代表一级销售文案工程师技术员助理工程师主管主管会计出纳

岗得829.6401.0125.7134.1659.4227.4455.4366.8421.5358.7150.2

薪53114233331

标区渗度0.60.50.60.70.80.30.80.30.60.30.8

标7.26.07.28.49.63.39.33.67.23.69.6

岗标78003600252026405780263042603160384031602760

13正正正问题讨论：四、绩效工资设计方案、绩效工资的评定范围与岗位分类（1绩效工资在我公司实行全员参与评定（2岗位序列职能序列类岗位技术序列类岗位销售序列类岗位

14、各序列绩效评定方法*

（5职能序列岗位绩效工资例如：x

15工事

主内

时节

是按

未成

具情质量体系工作高新技术企业防雷资格证书年检优惠政策材料准备和申报

按照体系文件的要求，于12月底之前收集整理管理评审输入信息月份跟踪高新技术企业证书下发情况包头市和高新区配套费事宜完成防雷资格证书的年检工作关注各类上级单位发布的优惠政策或信息判断是否符合要求合件组织编

12月31日随时关注按上级要求随时公司网络话费用12月日督费用使用情况，保证正常缴纳使

12月1日防雷和安防资格培训办公用品采买新增网站文章组织公司例会负责公司各类合同的评审流程跟踪证照管理固定资产统计组织员工出游车辆管理统计快递费用订票工作外联工作办公室卫生日常工作

随时关注内蒙古气象学会网站发布的防雷资质考试的通知和内蒙古安防协会网12月3日前汇总各部门提交的物资采购申请号之完成办公用的采买根据公司情况编辑公司新闻不少于篇提前确定例会时间确保参会员明确知晓会议时间和地点组与主持会评审内容合类型合金额发货周期等，形成合同评审单，存档备案。组织做好公司各类证照鉴和介绍信的使用保管递收发收发和报刊订分发对公司固定资产进行统计固定资产台账计划于12月旬组织员工出行进行体育活动。日常车辆管理，统计2014年车辆油耗情况，统计车辆保险费用情况、统计12月份递费用计年全年快递费用情况完成公司员工出差火车票的订购工作，并完成2014年全订票情统计配合开发区管委会、科技局、信息化局、工商局等上级单位做好外联工作每天监督值日情况，保证办公环境整洁订票快收发报审核办用品购买领用用管理用管理档案整理

随时关注12月5日12月20日按例会规定时间日常工作日常工作12月10日12月20日12月31日12月31日12月31日随时每天每天

16主考任完月作划总工作划完率100%考点工计性执力保保完常行后工。考点责心积极性执行收各行主单发的惠策根公实情进申。持各政业位业伙之的通系考点任积极沟通调

工要11月30日上12月划，要不得延误，而且详略得当，工作计划时间节点明确，主次分明，工作总结针对性强，问题切中要害，对日后工作改进有明显的合理化建议作用充分发挥本岗位的职责要求和沟通协调能力，计划的工作保质保量按时完成。完全按照岗位说明书规定的常规工作以及工作流程执行，过程跟踪记录完整无延误按照上级要求及时收集和接收相应主管单位发布的项目政策在要求时间内根据政策进行材料申报，且准确无误在积极的努力工作下，保障项目申报成功审批通过，或按时拨款到位等

得分

权25%50%25%

加分

17第一季度360度评行政主管（此表为上级下级级其他评表）考核

考核指

考核标准

得

加权重项目

标

优秀（80-100）

合格（50-79）

不合格（0-49）

分

权忠诚度

对公司忠诚维护公司整体形对公司忠诚，维护公司对公司不忠诚常工作态度

5%/责

象对于听到或看到不利于公整体形象；工作勤奋，发表不利于公的

18（40%

全勤（季度考勤评分）、无违

无违纪行为、能够遵守经有请假到、纪律性

5%积极主

纪现象，没有处罚严格遵守工作热情积极主动，能够积

公司各项规章制度，偶早等处罚，不遵工作较主动，基本能主工被动，懈怠，20%动性

极主动地开展工作完成分内

动完成本职工作；虽然不按时按量完成团队意

顾全大局工作中能够积极主比较计较个人得失，但不积极配合团工10%识/配

动配合团队工作乐于助人个

服从规定，愿意配合，作因个人原因而理解、

能迅速掌握分配的工作和新

能够掌握分配的工作

对分配的工作和新20%综合能力

分析判

知识，理解深刻分析判断能和新知识；分析判断能知识掌握慢，得（60%

应变和

很灵活，应对客观环境的变

较强，工作中遇到的突缺变通能力，反40%沟通能

化，能灵活的采取相应的措

发事件基本上都可以

应不灵活不能清晰合计

100%（6技术序列绩效工资表一：技术研发部（软件）2015第一季度关键任务目标举例）维度

主要内容

时间节点

参与人员

19年（考核点：工作总结的质量评

估）

完成软件的首轮调试，具备试运行条件。软件具备交付条件。软件具备交付条件

日

完成1个电站的始化工作，引导变电站试运行。完成系统的交付工作。

表二：技术员季度KPI量化考核表（举例）技部件技员一度效核表姓：

考期：

年

月

日—

年

月

日

工要

该得

权

加得年个

1、及时交付无拖延，格式清晰条理清楚，阅读性强工总2、阐述工作成果详略得当，数据准确，体现考点工作

个人贡献于价值，客观实际；

010%0成自我3、个人剖析问题，准确深刻，针对性强析力4、改进想法得当，解决路明晰，对日后的工作有明显促进作用；年个工计考点规划能可实施

1、及时交付无拖延，格式清晰条理清楚，阅读性强2、2015年项目计划性强，充分体现进度、目标与成果体现3、工作计划内容具体、可操作可实现、与本职工作相关联，时间节点明确

010%0

20乌察电1、3月15日前完软的首轮调试具业视安

备试运行条件，严格履行在此期间小组分配的防合点工作职责，圆满完成工作任务考点执行2、3月31日之前软具交付条件，严格

050%0力工结果配（彦清变站巡检统考点配合

履行在此期间小组分配的工作职责，圆满完成工作任务1月1日之，软件具备交付件格履行在此期间小组分配的工作职责，圆满完成工作任务月日之前完成1个电站的初始化工作，引导变电站试运行，严格履行在此期间小组分配的工作职责，圆满完成工作任务

030%0度工作成3、3月31日之完成系统的交付工作，严格履行在此期间小组分配的工作职责，圆满完成工作任务本度效核得表三：分项量化表技部件技员一度效标项化

0考指标

要

完情

小得

权

加分

该合及时交付无拖延，格式清晰，条理清楚阅性强阐述工作成果详略得当数准确体个人贡献于价值客

□项目工作质量完成度高且完成率在以（90-100）□项目工作质量完成度较低且完成率在70%上（60-89）□项目工作质量完成度低且完成率在以下（0-59□工作总结十分深刻，对解决相关问题参考性大（90-100）□工作总结较深刻，对解决相关问题参考性较大（60-89）

10%10%2014年个工作结

观实际□作总结不深刻解相关问题参考性不（0-59）□剖析准确深刻，针对性强，对解决相关问题参考性大个人剖析问题，（90-100）准确深刻针□不够彻底深刻，针对性一般，对解决相关问题有一定性强参考性（60-89）□总结平铺直叙，没有针对性，敷衍了事0-59□积极履行本岗位工作职责，个人贡献度高，能充分体改进想法得当，现个人在工作中的价值（）解决思路明晰，□行本岗位工作职责，个人贡献度较高，能体现个人

40%对日后的工作

在工作中的价值60-89）

40%有明显促进作□极履行本岗位工作职责，个人贡献度低，不能体现用

个人在工作中的价值0-59）

212015年个工作划

项目计划性岗位价值高

□项目计划性强，可行性高（90-100□项目计划性一般，可行性一般60-89）□项目计划性差，可行性差（0-59□积极履行本岗位工作职责，个人贡献度高，能充分体现个人在工作中的价值（）□履行本岗位工作职责，个人贡献度较高，能体现个人在工作中的价值60-89）

40%60%□消极履行本岗位工作职责，个人贡献度低，不能体现个人在工作中的价值0-59）□3月15日前完成软件的首调试备试运行条件（90-100）乌察布业局频安整合点配（彦清变电巡检统

调试完成具试运行条件具备交付条件具备交付条件完成初始化工作具试运行条件完成系统交付工作

□4月15日前完成软件的首调试备试运行条件（60-89）□5月15日前完成软件的首调试备试运行条件（0-59）□3月31日前，软件具备交付条件）□4月31日前，软件具备交付条件（60-89□5月31日前，软件具备交付条件（0-59□2月1日前软件具备交付条件）□3月1日前软件具备交付条件（60-89□4月1日前软件具备交付条件（0-60）□2月15日前完成1个电站的初始化工作导变电站试运行）□3月15日前完成1个电站的初始化工作导变电站试运行）□4月15日前完成1个电站的初始化工作导变电站试运行（0-59）□3月31日前完成系统的交付工作）□4月31日前完成系统的交付工作（60-89□5月31日前完成系统的交付工作（0-60

40%60%30%30%40%公司技术部目前编制尚未完善，应的策划代码审核测试文档等岗位工作需要逐步增设和明因此，作为季度的绩效占比较小，在初能够起到推动工作积极性和项目进度的作用。待会同技术部好规划目标并分解后，岗位职责才能清晰划，才可以将绩效指标逐步细化。（7销售序列绩效工资

22维

主内

时节

是按时成

未成原

具情巴彦淖尔电业局项乌兰察布应急指挥系统项目内蒙古电力集团超高压防舞器丰镇变电站电暖气采购招标巴盟电业局59次招标采购二公告

1月20日3月31日