精益项目管理制度

集团公司规章制度制度编号：精益目管制度

制控表版本编号YY-16

签发日期2013.08

编写人翟波

初审人郭洪飞

复审人马志军

审核人汪宝营

批准人王维廷

第几次修订会签单位此次修订内容：

权益管理部（法律办公室）本制度监督实施及完善负责人职务：运营管理部副部长签字：郭洪飞

本制度监督实施及完善执行人职务：精益办副科长签字：翟波

目

录177录1：录2：............录3：............12录..........录5：16录6：.18录7：录8：.22录9：录......................

录..........

1.则动精善集制精益单2.织构管职任：集团精益

员：运营

理据责责责公责责团责责相

及精益指3.理求责营日前月底报管4.目理项绕经营或精绕度

单要求精精，论证报。）于申审目公关单

目1月稳定后要单分各公收采目5公，

初目5.目价平量时神理益集到

6.核价7.则8.录录1：录2：录3：录4:益项目课录5：录6：录7：录8：录9：录录

附1精项管流图流程名称：益项目管流程图责任部门：益项目管办公室（营管理部）

编制人：翟

页数：1-1精益项目理委员会

精益项目理办公室

项目提报位

上级业务门

财务部

①年度精益管理计划

下达指标分解计划指标分解计划项目可行性分析

②上报精益立项材料立项材料确认组织立项项目评审评审立项项目

评审立项项目

评审立项项目

是否合格Y编制精益项目管理工作草案精益项目工作草案审批

N

计划修订

NY

撤销项目精益项目年度计划

N审批

Y

监督查计划实施情况N审批

项目计划实施记录项目进展情况能否按时完成延期或取消项目申请报告

Y

项目延期或取消组织验收③准备验收材料项目结果确认

项目结果确认

项目经济效益确认审批

项目评价项目分级、奖励

项目推广关点说明引文

①根据集团公司精益管理年度工作计划组织运营管理部部行年度经济效益精益指标的分解各相关单位在每年月日前上报本年度精益项目③各单位在项目完成后组织本单位相关部门对项目的指标方面进行确认签字，签字后报精益项目管理办公室精益项目管理制度

附2精项课立申表式填要、申幅面、竖、表1。、项、编、项、现、方、项、具、成

式1：

精项课立申表立

附3精项课论报格及写则幅面、2。、封、论、论（1（2

式2：精益目课论证告项目名：编制签字）审核签字）批准签字）（申报单）（申报日）

附精项课调申报格及写求精益项目题调整申请告格式及填写求、申幅面、、申1、填

式3：

精项课调申报

日月

附5精项课经效分表式填要、经幅、经4。、经、实3

式4：

精项课经效分表

盖章附6精项课指证表式填要、指A4、指5。1、相关部

式5：

精项课指证表盖章

附7精项课总报编要、精、报告应3中使语、报幅面、竖、封告6。幅（2/副、正

式6项目编号精益目课总结告项目名称编制签字）审核签字）批准签字）（完成单）（完成日）

附8精项课验申表式填要、验幅面、竖、验7。1

式7：

精益项目课题验收表

准：月

附9《益目价则精益项目题等级评价则

．

目标达成度评价标准目标达成度100％90％80％70％

评价分数50454035

1成度=

备注实线目线

60％50％财务收益附加分数打分标准

3020

2．目标达成度低于50%，课题失败

精益课题等

课题综评价得分

附：精项等奖标》精益项目级奖励标准序号12

等级等等

奖励（万）

备注具有财务收益的项精益项目课题经济