《缅甸皎漂港战略及经济价值分析》

精品文章精品文章《缅甸皎漂港战略及经济价值分析》一、缅甸皎漂港地理位置皎漂港位于缅甸若开邦的皎漂县，该地处于孟加拉湾偏僻的西海岸，属热带雨林气候，天气炎热，雨量充沛。皎漂有通向缅甸全国的公路、民用航空和民用船码头，是近代150年前英殖民地的英国皇家海军军港。皎漂半岛西邻印度洋，岛西北端至东部航道是优良的天然避风避浪港，自然水深24米左右，可航行、停泊25-30万吨级远洋客货轮船。建成后皎漂港将是缅甸最大的远洋深水港。xx年，缅甸军政府曾提出在全国建设包括皎漂港在内的六个经济特区，并授权国内最大的民营公司与云南联合外经股份有限公司协商皎漂的非能源开发。距离皎漂港北侧入口三分之一的地方有一个小小的离岛，它就是将作为中缅油气管线起点码头的马德岛。来自天津的水运勘测人员早在xx年就到达皎漂，他们为中缅石油管线工程皎漂港的前期选址进行勘测。皎漂以北200海里就是实兑港。根据xx年4月缅印签订的协议，印度准备投资对实兑港进行改造。中方曾一度考虑将这个缅甸第二大港口作为中缅油气管线的起点。中国西南通向南亚陆上交通通道示意图二、缅甸皎漂港的现状及缅甸政府对皎漂港的计划目前，缅甸最大的仰光港仅能停泊万吨级的船舶，已经明显不能满足缅甸对外经济贸易的需要和发展。由于仰光港的天然水深所限，仰光港已经没有再扩容扩建的条件。鉴于近年来缅甸中部，北部和西北部的资源开发进程，今后几年缅甸的出口物资将急剧增长，包括木材、矿产品、石油天然气等大宗物资。缅甸急需一个大型港口，因此缅甸交通部门计划在皎漂附近的马德岛上建设30万吨深水码头，从而改善缅甸海运设施不足的情况，促进缅甸的外贸发展和经济对外开放。另外，皎漂深水港在孟加拉国的吉大港、仰光的仰光港和印度的加尔各答港间的水路交通中转方面也将发挥重要的作用。近期，结合中缅双方的需要，中国石油部门已经与缅方达成一致意见，中缅油气管道项目的港口终端由原来的实兑港变为皎漂港。缅甸政府正在安排将原军港搬迁出皎漂的工作。配套的上岛公路改扩建工程已经启动，皎漂岛至安村和洞鸽的119公里已经建成二级路面标准。缅方计划在油码头的基础上，把皎漂建成大型综合港口，承担缅甸以及中国西部地区输往欧洲、非洲和中东地区物资进出口的物流任务。再进一步，缅甸有计划将皎漂港建设成为经济特区，借鉴中国深圳蛇口工业区和上海外高桥保税区等经验，先利用物流和口岸效应，带动产业培育。缅甸政府已经开始组织各部门代表团加快对中国相关样板特区的考察和学习。xx年5月27日，中缅铁路运输系统项目谅解备忘录补充协议签订仪式在人民大会堂举行。中国中铁董事长李长进作为中方代表，与缅方代表签署了《关于缅甸木姐皎漂铁路运输系统项目谅解备忘录补充协议》。由中国中铁承建的中缅铁路运输系统项目，北起中国在建的大理至瑞丽铁路瑞丽东站，由中国瑞丽口岸出境连接缅甸木姐，南抵兰里岛至规划的印度洋深水良港皎漂港，全线新建线路长约810km。三、云南作为“桥头堡”，对缅甸的分析云南企业投资缅甸的swot分析1.优势（1）云南省的政治经济优势xx年，中国gdp达到116694亿元，外汇储备达到了4000亿美元，仅次于日本。从云南省看，XX年云南省gdp完成2458.8亿元，按可比价格计算，比上年增长8.6%，增幅比上年提高0.5个百分点，是xx年以来增长最快的年份。（2）云南（企业）的五大区位优势对缅甸进行投资，云南（企业）具有五大优势。地理条件最佳、面临的市场最为广阔、与东南亚国家的经济互补性最强、与东南亚国家的历史交往最久、对外通道最为便捷。（3）云南企业的产业比较优势较之缅甸，云南在众多产业具有比较优势。农林业及其产品加工、制造业、矿产资源开发、冶金工业特别是有色冶金工业、水电以及烟草工业等。（4）缅甸的资源优势缅甸国土面积67.66平方公里，是中南半岛面积最大的国家。缅甸有着丰富的自然资源，如农林业、矿业、旅游业及渔业等。缅甸有“亚洲最为丰富的生物资源库”、“宝石王国”等美誉，二战前被誉为“亚洲的粮仓”。xx年，缅甸的人口5200万。缅甸的劳动力资源丰富而且素质较高。缅甸人生性温和，易于管理。最后，缅甸的劳动力成本较低。区位优势，技术相对优势，灵活的机制国内政策支持力度加强，尤其是资金方面。2.劣势（1）中国云南和缅甸都属于欠发达地区或国家，建设资金短缺。与发达国家相比，中国云南与缅甸经济总体水平低。xx年云南省人均gdp为2316美元。缅甸是世界上最不发达国家之一，人均gdp少于xx美元。截止到xx年，缅甸外债累计65亿美元，外汇储备低于3亿美元。资金缺乏是项目合作的重要制约因素。（2）我国现行的涉外投资相关政策制度滞后束缚了企业的跨国经营。目前，中国企业的境外投资尚无有效的法律依据来进行投资促进、投资保护和投资管理，这已严重滞后于国内外投资形势的发展和需求。中国的境外投资管理政策基本上是针对投资的审批，投资促进政策以新建企业为主;而对国外上市、兼并、收购等国际通行投资方式并没有明确的支持政策。另外，投资后期的管理和监管还没有形成气候。（3）云南企业跨国经营经验不足云南企业跨国经营主要选择周边发展中国家和地区为主，并且起步晚、水平低、规模小、工程承包多而境外直接投资少。由于对东道国有关外资管理的法律法规及惯例等不熟悉、市场内部化程度低，导致交易成本高、防范和抵御风险能力差。（4）劣质商品流人有损云南企业形象云南的商品有的比欧美、日本和其他发达国家的商品质量差，一段时期价格也较低，有一定的市场占有率。但由于边贸中极少数假冒伪劣商品的流人，在不同程度上影响了云南企业的整体形象，对云南商品在缅甸的市场占有率造成不利影响。3、政策方面：1,战略谋划阶段。XX年7月，胡锦涛总书记来云南考察时指出，“要充分发挥云南作为我国通往东南亚、南亚重要陆上通道的优势，深化同东南亚、南亚和大湄公河次区域的交流合作，不断提升沿边开放质量和水平，使云南成为我国向西南开放的重要桥头堡”，这为我省对外开放工作指明了新的发展方向，提出了更高的要求。而且这也为我国深化改革开放、提升沿边开放水平指明了具体方向，也为云南及西南各省区市创造了难得的、历史性的发展机遇，推动我国沿边开放发展步入快车道。XX年12月，“紧紧围绕建设绿色经济强省、民族文化强省和中国向西南开放的桥头堡”的表述写在了中共云南省委八届八次全会工作报告中，成为我省经济社会发展新的奋斗目标，明确将建设“桥头堡”上升到云南经济社会发展新的三大战略目标之一。2，出台意见阶段。到了起草《关于支持云南省加快建设向西南开放重要桥头堡的意见》的阶段，云南的工作推进很快，卓有成效。据透露，有一家与云南同时提交方案的省区，至今也还没有获批。我省分别由省发改委、省政府研究室牵头完成了22个专题研究，集中了全省的智慧。把云南自己提出的意见和国家对云南的要求结合在一起，体现了国家对云南的支持力度。据悉，下一步还将由国家发改委指导，云南省抓紧编制桥头堡建设的相关《规划》。《规划》中有更加具体的项目支持，这也是国家对云南建设成为我国向西南开放的重要桥头堡的巨大鼓励。四、集团面对缅甸皎漂港可以做什么（一）、买乐依托东南亚经济大通道合理构建商品物流体系，运用云视平台在东南亚国家发展跨国电视购物与网购相结合的业务，将螺狮湾国际商贸城的中国商品通过电视购物体系的规模化销售优势，进军东南亚市场，形成国内竞争对手无法复制和模仿的优势蓝海和独特竞争力。1、高速公路和铁路规划（港铁联运）昆明—芒市—瑞丽—曼德勒—缅甸皎漂港，以及由皎漂港连接到东南亚陆水联运的大通道建设。2、航空港口（空港服务）芒市正在申报国际口岸机场，由芒市—瑞丽—缅甸曼德勒—缅甸皎漂港就可以建设起国内出口所需的完整航空物流通道。（二）建立圈地建设免税港、物流仓储等等在政策的支持下，昆明将会成为五大交通比较发达的城市，大家知道，有了大交通，就会有大流通，有了大交通就有大物流，有了大物流就有大商户，有了大商户就有大流通，有大流通就有大市场，有大市场就能带动大发展，所以交通是较差千行通连万家的大产业，五大交通构成现代化的综合交通运输体系，将使市民出行，能够驾驭时间空间，成为驾驭时间和空间的主任，这是现代化城市的标志，所以昆明的市场潜力非常大。杨外长告诉，他说现在总书记提出两强一堡后，很多国家提出纷纷要在昆明设立领事馆，目前排队申请使领馆的有9个国家，排队申请国际办事处的有11个国家，为什么会这样。就是两强一堡战略实施提升的云南的区位，南北方向的国际大通道，泛亚铁路、泛亚公路。以及东西方向的第三条亚欧大陆桥，以深圳为起点，把香港、澳门、广州联起来，分两岔，一岔到南宁岔到昆明会合，然后走云南的德宏出境，一岔到缅甸的角票港，一岔到印度到孟加拉再到印度，然后到巴基斯坦，到伊朗，然后到土耳其伊斯坦布尔，最后进了欧洲到鹿特丹。各位企业家都知道，第一条亚欧大陆桥起源于俄罗斯远东，第二条亚洲大陆桥起源于江苏连云港，第三条尽管起步晚，用中央领导的说话，一定能后来居上。缅甸《新闻周刊》10月13日期报道。连接位于缅甸若开邦的皎漂深水港的皎漂-昆明铁路有望在xx年建成。该铁路还将连接已建成或正在建设的穿越缅甸若开邦、马圭省、曼德勒省、掸邦的铁路路段，也将连接若开邦境内至皎漂港所在地皎漂镇的铁路路段，另外还将开辟一段95英里长的敏布-巴丹-安至皎漂新路段。如该路段建成，将再与敏布-马圭-曼德勒-腊戌-木姐连接。木姐到中国姐告的跨境铁路计划也已制定。如果这些计划实现，缅甸的掸邦和中国云南省将连接起来，成为中国云南陆地物资运输大通道。也将使曼德勒市和马圭市成为上缅甸的主要经济中心城市。这条铁路将成为中国重要的商品出海通道，届时曼德勒和皎漂将会出现大量的集装箱基地和仓库，皎漂将建成一个特别工业区，中国将会有更多的直接投资。（三）信息化援建借用我台援建老挝的方式五、集团在缅甸皎漂港发展需要考虑的大概问题1、企业管理水平和人员素质的挑战当前，云南企业要想进一步开拓缅甸市场需解决的问题是。缺乏大批高素质、外语流利、能运用自如的外经贸人才。另外，从企业管理角度，决策权问题如未解决，难以保证持续产生和选拔出跨国经营所需的优秀人才群。2、产品品牌如何被认知的挑战境外投资的目的之一是扩大市场份额，因此扩大销售网络、增强品牌的认知度就成了一个起点。品牌战略还涉及到知识产权问题，这在企业的跨国经营中也是个觅需解决的问题。3、缅甸的投资环境及投资保障体系的挑战目前缅甸还存在着诸多制约外资的因素。缅甸电力严重不足、交通、通讯落后、工业区设施不完善。缅币的官方价大大低于市价，影响了潜在的外来投资者的信心。另外，在缅甸，尚存在执法者任意解释法令、办事拖拉，贪污腐败盛行等现象。这些因素也是云南企业投资缅甸的挑战。4、云南企业在缅甸市场面临的竞争将更加激烈一是东盟国家的竞争。中国一东盟自由贸易区建设刚刚启动，而东盟自由贸易区已初步建成，其内部市场已日益开放，在这种情况下，云南企业在与东盟国家的企业的竞争中将处于不利地位。二是其他国家和地区的竞争。为了绕过因东盟自由贸易区及中国一东盟自由贸易区建设而带来的差别待遇，为了更好地利用大市场的优势，一些国际投资者将有可能增加对东盟国家的直接投资。三是中国西南其他省区特别是广西、四川、重庆以及其他省区尤其是东部地区省市的竞争。5、缅甸支付能力弱；泰国等其他邻国的企业抢占缅甸市场。需要考察的问题：8、人均消费能力缅甸皎漂港在建项目物流水平，其中包括从昆明至皎漂港运费项目，以及周边城市的运费情况通信网络情况外商投资情况港口吞吐量和运输范围服务和消费行业的情况传媒行业的情况，判断是否有利于传媒渗透第二篇：中国联通价值成长战略及实施对策分析中国联通价值成长战略及实施对策分析环境分析市场竟争日益激烈价值成长成为必然经过十年发展，中国联通已从一个新生企业迅速成长为我国电信市场上的主要竞争者，为我国电信业的改革与发展作出了重要贡献。但是，作为一家新兴运营商，中国联通面临的市场环境日益复杂。价格战越演越烈，盈利能力下降。近两年，我国移动通信市场竞争日益激烈，一些地方移动通信市场上为争夺用户相继出现降价活动，或者以促销活动、“接听来电包月”等各种方式变相进行价格战。剧烈的市场竞争导致盈利能力下降，对中国联通构成巨大的压力。虽然目前中国联通用户数已经过亿，但以低端为主，对资费较为敏感，致使公司抗风险能力不强。此外，中国联通在移动用户市场的份额虽然占1/3,但收入份额仅占14。根据xx年年报，中国联通在ebitda率、营业利润率、净利润率各方面都不具有优势。而中国联通资本开支收入比达到了0.40，相对较高，这样就对其可持续发展构成了威胁。竞争延伸到产业链，资本投入需求巨大。移动通信产业的产业链由技术标准供应商、设备供应商、服务供应商和运营商组成。在这条产业链中，运营商应该处在核心位置上，只有他才可以控制这个链条的发展方向。在产业链的竞争中，中国移动产业链目前占有优势。中国移动与爱立信在xx年就建立了开放实验室，目前已经有5个。两昀凑。个实验室吸引了上千家大大小小的开发商。而中国联通借助这条产业链在较高层次上与中国移动竞争，目前看来虽然已经取得初步成功，但还远远不够，构建产业链并使之具有强大的竞争力，无疑需要巨大的资本投入。管制政策的不确定性是一大压力。一方面，监管层放松移动通信产业进入壁垒的可能性一直存在，xx年8月中国铁通管理权移交，虽然不涉及移动通信产业，但已显现管制政策对电信行业的巨大影响。另一方面，未来将出现多个全业务运营商的传言此起彼伏。该构想一旦实施，必将导致市场份额的分散，市场竞争的程度也将更趋激烈，资本支出也将大幅度增加。因此，面临日益复杂的市场竞争，中国联通要持续发展，应该遵循以价值成长为导向的战略，这是任何现代公司尤其是上市公司所共有的本质属性，更是中国联通在当今时代和外部环境情势约束下所无法回避的选择。条件分析市场广阔动力充沛价值成长可以实现作为移动通信市场的主要竞争者，中国联通要实现价值成长战略有诸多有利条件。公司发展前景广阔。我国国民经济的持续健康增长将派生出巨大的电信消费需求，况且我国现阶段电信消费的总量水平还不够高，不但普及率尚未达到发达国家水平，电信消费的结构也不甚合理。此外，电信业的全面开放必将吸纳更多的外商和民间投资，从供给面提升电信业消费均衡点，这都为中国联通的发展提供了广阔空间。具有较强核心竞争力。中国联通成立的最大意义是给中国电信业引入了竞争，竞争的结果首先使得中国联通甚至包括其他运营企业的核心竞争力都得到了增强。其次，竞争也使得整个电信行业的服务水平得到了提高。其三，企业不断扩大规模，电信业的持续高速发展形成了规模经济。其四，中国联通拥有布局合理、技术先进的网络。中国联通在激烈的竞争中磨砺了心智提高了能力，不论是从营销、整合产业链、内部员工的发展还是管理等方面都得到了提高。正处于上升阶段。当前，中国联通还处在上升阶段，其发展趋势仍具有强烈的规模扩张特征。十年前，中国联通以13.4亿元资本金艰难起步，今天已成为拥有2050亿元总资产的特大型国有骨干企业。尤其是xx年重组以来，中国联通的移动电话用户年均增长105%,市场占有率由5.7％扩大到接近35％，收入市场份额从5.8%上升到接近14.5%。如今，中国联通拥有世界上第二大cdma用户群，拥有世界第三大移动电话用户群。xx年，中国联通红筹公司入选《福布斯》世界500强，列第390位。有一支历经磨炼的员工队伍。中国联通高度重视人才工作，坚持党管干部和市场化选聘相结合的原则，连续3年共拿出27个高级管理职位面向海内外公开招聘，在社会上产生了极大反响。xx年，国资委面向全球公开为中国联通招聘两位副总裁。中国联通还建立了国内电信运营企业第一个博士后科研工作站，成立了联通学院。目前，本专科以上学历的员工比例达到77%，具有中高级职称的员工比例达到21%，高级管理人员中硕士、博士比例达到28%。其它的比较优势。中国联通的其它比较优势主要有。综合业务的运营优势、cdma的业务优势、一级法人的体制优势、境内外资本市场运作优势。此外，中国联通已建立了比较规范的股东大会和董事会制度，基本理顺了公司管理体制。对管理层和业务骨干实施了股票期权计划，初步建立了激励约束机制。上市公司设立了薪酬委员会和审计委员会，初步建立了符合现代企业制度要求的公司法人治理结构，为公司的稳定发展提供了制度保证。内涵分析实现员工价值最大化实现用户价值最大化实现股东价值最大化中国联通价值成长战略的基本内涵可以概括为三个方面。向学习型企业迈进，实现员工价值最大化；向服务型企业转变，实现用户价值最大化；向世界级企业迈进，实现股东价值最大化。向学习型企业迈进，实现员工价值最大化。员工的忠诚奉献已成为企业谋求发展的关键，实现员工价值最大化是实现企业价值最大化的前提。那么，中国联通如何实现员工价值最大化呢。关键是向学习型企业迈进。学习型企业坚持以人为本，建立全面、全员、全过程的继续教育机制，关注员工个人价值的实现，为员工创造人尽其才、才尽其用的机会，让企业成为员工实现自我价值的舞台，从而保证了员工价值最大化的实现。通过建设学习型企业，中国联通要在员工中强化终身学习的理念，营造团队式的学习环境，鼓励员工学习专业知识，增强员工适应竞争环境的能力，提高员工的思想道德素质和科技素质。中国联通要实施员工价值最大化战略，可借鉴的办法有。第一，在组织机构上设立薪酬委员会，引入员工、社会贤达等相关利益群体参与薪酬福利制度的制订；其二，将培训纳入激励体系，使其作为对员工的一种报酬和奖励。其三，注重对企业亚文化的培育，将员工作为最重要的资产，建立相应的福利和人力资源开发制度；其四，引入申诉机制，员工拥有健全的沟通和信息反馈渠道。向服务型企业转变，实现用户价值最大化。用户是企业的生存之本，用户的认可和忠诚满意度是企业制胜的法宝。因此，以用户价值最大化为目标的经营战略，是一种把用户利益放在首位，在使用户受益的同时使企业受益，达到用户与企业双赢的经营理念。这种理念的核心是确认用户价值就是企业的价值，确认只有用户对企业的产品完全满意的时候，他们才会认为企业的存在是他们的价值所在，从而接纳企业。最新研究表明，以用户价值最大化作为经营战略核心内容的企业的销售额与利润是其它企业的3倍。中国联通要实现用户价值最大化有两种基本方式。其一是同质低价；其二是同价优质。前者需要中国联通加强战略性成本控制；后者要求中国联通实施异质化战略。而这两类战略都可以对客户群体进行恰当的细分得以统一。因此要实现这一战略，中国联通必须认真关注市场，深刻把握消费需求，在此基础上实行科学合理的市场细分，准确地确立中国联通的独特定位。向世界级企业迈进，实现股东价值最大化。建设电信强国首先要做强电信企业。中国联通只有成为有国际竞争力的世界级企业，才能应对“国内市场国际化，国际市场国内化”的形势要求，才能在竞争中立于不败之地，才能保证国有资产的保值增值并实现股东价值最大化。以上三个方面战略是相互支撑和内在统一的。其中作为战略层的公司总部，重在把握战略行为的年度设计、重要资源的宏观配置和激励标准原则的控制；实现股东价值最大化是其关注的要点所在。作为中间管理层的省级分公司，重在结合区域实际，准确地领会总部的战略意图，使总部意志和目标在本地区得到最为充分的贯彻，实现员工价值最大化和区域经营业绩的最大化是其关注的要点所在。作为最基层的地市级分公司，可以充分分享总部和省级分公司在管理和激励制度方面的成果，重点关注经营政策在市场的实现和落实对客户的完美服务与维持。快速地响应市场、制订符合客户经济系统模型的营销和服务方案，使客户价值最大化得以体现是其职能的核心。对策分析在创新与合作中求效益从市场出发寻求价值最大化——改革创新，建设新型电信运营企业。一方面要推进人事制度、用工制度和分配制度改革，建设高素质的员工队伍，努力营造人尽其才、才尽其用、优秀人才脱颖而出的良好环境。另一方面要推进管理创新，努力提高管理的现代化、科学化水平，注重学习国内外企业最新的管理经验。要从企业的基础管理工作做起，要突出强调“严、实、细”。在狠抓基础管理的同时，大力提倡管理体制、管理方式和管理手段的创新，进一步对机构建设、职责划分、业务流程、岗位设置等进行适当调整，建立适应公司发展需要、职能型与扁平化相结合、集权与分权相结合、应对市场变化能力强、精简高效的组织机构。——以入世为契机，积极扩大对外合作。中国加入wto、电信市场对外开放，“引进来”势在必然。中国联通已初步具备了通过投资或兼并收购等形式进入境外电信市场的能力，“走出去”也是发展所必需。因此，要审时度势，采取多种方式，积极扩大与国内外运营商的横向合作，加大与产业价值链上下游企业间纵向合作的力度，建立合作伙伴关系，在竞争中求发展，在合作中求效益。——大力推进企业文化建设，努力创建学习型企业。中国联通企业文化建设的基本任务是，围绕建设世界一流综合电信企业的战略目标，培育诚实守信的企业道德，营造民主宽松的企业环境和团结和谐的企业风尚，弘扬注重效率、积极进取、爱岗敬业的企业精神。要增强员工对企业使命的认同感，构建既体现社会主义思想道德要求又符合市场经济发展规律的富有中国联通特色的企业文化体系，创建学习型企业。要大力营造企业文化建设的浓厚氛围，建设具有时代特征和中国联通特色的企业文化。——投资和融资均应从规模型转向规模效益型。中国联通的投资活动围绕公司战略，要按照竞争环境变化调整，优化投资结构，控制投资规模，公司将以理性、务实、稳健的理念来发展，从大规模网络建设转到通信技术进步、业务创新和提升服务上来，不断完善和优化网络，不断发挥现有网络优势，将技术优势转为市场优势，创造和满足新的市场需求，这就要求尽快将能力转化为效益，将技术优势转化为业务优势和市场优势，投资的重点要从市场出发，追求企业价值。第三篇：徐州经济型酒店发展的swot分析及战略分析徐州经济型酒店发展的swot分析及战略研究王欣经济型酒店(economyhotel)是相对于传统的全服务酒店(fullservicehotel)而存在的一种新兴酒店业态，其突出特点是价格经济实惠(economical),提供有限服务(1后让0~-50^归0),目标顾客群定位在普通消费大众上。因而在酒店硬件设施上省去了豪华的大堂和宴会娱乐等辅助设施，不追求高档次、大而全，而把服务功能集中在住宿上，精心打造旅居客停的休息空间，大大节约了成本投入，从而可以把经济实惠的房价让渡给顾客。经济型酒店最早出现在20世纪30〜50年代末的美国，随后从美国发展到欧洲、日本等国家，成为世界酒店业发展的新亮点。20世纪末，我国的经济型酒店也开始在北京、上海等大城市起步，而后迅速向国内其他地区发展。一、徐州简介徐州是江苏省辖市，位于苏鲁豫皖四省交界地区。历史上徐州一直是区域性的政治、经济、军事、文化中心，英雄才俊辈出，人文积淀深厚。如今，徐州是江苏省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一，也是新亚欧大陆桥东端第一个区域性中心城市和淮海经济区的中心城市。作为国务院批准的“较大的市”，徐州曾先后获得国家历史文化名城、中国优秀旅游城市等称号。二、徐州经济型酒店发展的swot分析swot是英文(strengths,weakness,opportunities,threats)第一个字母的缩写，s和w是指内部优势和劣势，o和t是指外部机会和威胁。1.优势(1)低廉的成本投入。徐州地处苏北,与苏南以及一些大城市相比,经济发展相对滞后,地价、房价、建材价格和物业成本都较低,如xx年南京的地价是1920.1元/平方米，徐州的地价899.2元/平方米，还不到南京的一半。另外，从员工工资薪金支出看，在苏南的一些城市，酒店普通服务员的月工资在700元〜800元，而徐州酒店普通服务员的月工资在500元〜600元。可见在徐州投资开设经济型酒店的经营管理成本较低。（2）诱人的客房价位。目前，苏南一些城市经济型酒店的平均房价在150元左右。苏北地区消费水平偏低，从运作成本来看，南京的地价近乎徐州的2倍，假如在利润一定的条件下，徐州经济型酒店客房的出租价格在150元的基础上明显具有下调的空间，更能迎合一般公务、商务旅行者和普通旅游者的消费需求。（3）充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为经济型酒店的稳定客源之一。徐州旅游资源丰富，以“汉代三绝”（汉墓、汉画像石、汉兵__马俑）为代表的两汉文化遗存驰名海内外，云龙山水、黄河风光带迤逦迷人，每年都会吸引大量游客。来徐旅游的国内游客中，15〜24岁的占12.69%,24岁〜44岁的占65.67%,这些年龄层次的人喜欢独行或与家人亲朋一起出游，但经济负担较重，对价格较为敏感，同时又对住宿质量要求较高,因此价格实惠、住宿舒适的经济型酒店就成为首选之处。.劣势（1）专业管理技术不高。徐州目前所谓的经济型酒店大多是当初为满足部门利益而建立的馆舍或招待所，产权关系不清，企业制度不健全，管理制度欠规范，管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。（2）专业管理人才缺乏。目前，徐州开设旅游专业的各院校中，共有中专生735人，大专生611人，本科生429人，这些学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，学生实践也主要在国内外大中城市的四五星级酒店进行，可见未来的酒店管理者都是为高星级酒店“量身定做”的，经济型酒店的专业管理人才严重缺乏。（3）酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争，如XX年徐州星级酒店的客房平均出租率为62.42%,xx年为105.95%,上升了43.53%,而平均房价则由xx年的193.55元/天间，下降到xx年的123.89元/天间，下降了69.66元。这种入住率大幅提高的现象是酒店压低房价造成的,在收益方面并没有改善。另外有些酒店和招待所因隶属于各级政府和企事业单位,成为组织接待相关人员的机构,多数情况下面对的都是内部市场,一旦面对公众市场时,惯用的法宝就是不考虑成本,实行恶性价格竞争抢夺客源。其结果必然削弱经济型酒店的性价比优势,客源遭到不公正剥夺,整个行业的有序分布规律也遭到破坏。.机会（1）大众旅游时代的到来。随着我国经济的发展和“五一”、“十一”黄金周的推行,旅游活动成为我国公民休闲活动的热点,中等消费的工薪阶层成为国内旅游的主力军。徐州是全国历史文化名城和全国优秀旅游城市，加上市政府对旅游业的大力支持和投入，徐州城市的知名度越来越高，周边地区来徐旅游的游客将逐年增加。（2）徐州区域中心的地位日渐明显。据中国城市竞争力课题组xx年度的研究报告，包括港澳在内的200个城市中，徐州城市综合竞争力排名第四十一位，列全国地级市第十六位，在苏鲁豫皖四省交界的淮海经济区20个地级市中，徐州市经济总量排名第一。xx年、xx年，徐州连续两年被台湾电机电子同业公会评为大陆“极力推荐投资城市”，连续两年荣登《福布斯》“中国大__陆最佳商业城市”排行榜。京沪高速铁路建成后，徐州至北京、上海的时间均缩短为2.5小时，并使其进入长三角和环渤海“三小时经济圈”，届时将进一步夯实淮海经济区区域中心城市的地位。2（3）徐州酒店供给结构的断层。目前徐州共有五星级酒店1家，四星级5家，三星级18家，二星级22家，社会旅馆的数量达到了一千多家，而质量与价格均适中的经济型酒店数量则明显不足，酒店业供给结构存在很大的断层，与目前市场的需求不能有效对接。另从“十一五”发展规划来看，到xx年全市将拥有各类星级饭店87家，其中五星级饭店5家，四星级饭店12家。未来供给断层扩大的趋势更为明显，这将为经济型酒店的发展带来广阔的空间和良好的机遇。（4）国内外经济型酒店发展势头良好。近年来，国际知名的经济型酒店品牌，如速8（super8）、天天客栈（daysinn）、宜必思（ibis）等纷纷在中国开设经济型酒店。中国发展自主经济型酒店的佼佼者如北京的如家快捷、上海的锦江之星等，除在北京、上海、广州、杭州等大城市开设多个连锁店外，还在江苏省内的苏州、常州、南京、扬州等地开设了一大批经济型酒店。根据国外经验，经济型酒店的客房出租率达到50%就能保本，中国经济型酒店的入住率则普遍稳定在70%左右。它们先进的经营管理方法可以成为徐州经济型酒店学习和取经的样板。4.威胁（1）行业管理的缺位。旅游饭店星级划分与评定标准是中国饭店宏观行业管理的基础性手段，它对星级饭店业的规范经营和主管部门的统一管理都起到了较大的作用。但由于缺少差异化的规定，发展中的“经济型酒店”在这套星级标准中找不到应有的位置：经济型酒店虽然投资额有限，但在必备项目和基本服务上，也应有相应的规范。（2）对经济型酒店缺乏足够的认识。从目前徐州市旅游局的统计资料看，纳入住宿统计范围的只有两类饭店，一是星级饭店，二是社会旅馆，经济型酒店业并不属于统计中的任何一类，可见管理部门并没有给予足够的重视。社会上一些服务质量不稳定、卫生条件差、管理不规范的社会旅馆，为了牟取经济利益，纷纷打出“经济型酒店”的旗号，使得人们一提到经济型酒店，就联想到脏、乱、差，而对真正的经济型酒店则缺少正确的认识。（3）大量新进入者和替代者挤压市场空间。经济型酒店是世界酒店业发展的新机会，相对国内其他大中城市，徐州巨大的发展空间虽然还未引起业界的足够重视，但国内外资本的进入是迟早的事，未来的竞争强度仍会加大。另外，从徐州本地的市场发展看，由于人们生活水平的提高，会有一部分客源流向高星级饭店，考虑到价格竞争策略的影响，未来经济型酒店的市场空间可能会受到影响。三、徐州经济型酒店发展的战略选择经过上述分析，结合目前的实际情况，运用专家咨询法（特尔斐法）对上述因素进行加权计算，将各因素相互匹配起来进行系统研究，我们就可以采取相应的发展战略。我们假定徐州经济型酒店发展的内部因素和外部因素中各影响因子的权重值之和都为1，权重值越高，说明其在整体中的价值相对越高。3各内外部因素定量加权的计算公式为。总分=2（重要性得分X权重）/2权重徐州经济型酒店发展的优势与劣势分析可以采用内部评价矩阵，如表1所示。表1徐州经济型酒店的内部因素评价矩阵徐州经济型酒店发展的机会与威胁分析可以采用外部评价矩阵，如表2所示：表2徐州经济型酒店外部因素评价矩阵根据计算结果和swot分析法的基本原理，确定徐州经济型酒店所处的象限，就可确定其应采取的发展战略。如图1所示：4由图1可以看出，在当前的环境下，徐州经济型酒店的发展优势与劣势并存，机会与挑战同在，但二者相较，优势大于劣势，机会大于挑战，应采取增长型战略。徐州作为淮海经济区的中心城市应发挥领头羊的作用，利用成本、价格优势和客源供给充足的优势，深化认识，确立经济型酒店应有的行业地位；提高管理水平，进一步细分市场，找准市场定位，利用自身现有的资源，对经济效益差、地理位置好、符合经济型酒店改造标准的酒店进行积极改造；统一品牌形象，找准市场定位，连锁经营，规范服务，强化市场推广，发挥出经济型酒店的活力，为徐州市酒店行业的发展增加动力。同时努力向国内外同行学习借鉴成功的经营模式和管理方法，结合实际，走集团化的连锁经营模式，创造出更具徐州城市特征的经济型酒店，并在此基础上树立自己的经济型酒店品牌，争取在经济型酒店发展方面走出一条具有自身特点的路子。参考文献：[1]江苏省国土资源厅.XX年度江苏省城市地价动态监测报告[z].xx[2]江苏省旅游局.XX年江苏省国内旅游抽样调查资料[z].xx⑶徐州市旅游局.徐州市旅游行业人力资源调查表[z].xx,12[4]徐州市旅游局.XX年旅游工作总结及XX年工作计划[z].xx,12[5]黄健：对重庆发展经济型酒店的思考[j].重庆教育学院学报，xx〜5：55〜585关于房地产企业战略环境的swot分析李健摘要：为了求得长期的生存和发展，房地产企业必须制定和运用与外部环境和自身条件相适应的战略。本文对房地产企业战略管理中的战略环境分析这一环节进行研究，将环境分为宏观环境、区域环境和企业内部环境三个层次，以天津的一家中型房地产企业a为对象，进行了实证研究。关键词：房地产;环境分析;swot矩阵一、外部环境分析外部环境包括宏观环境和区域环境，是相对企业内部环境而言的。1.宏观环境信息收集我国房地产企业所面对的宏观环境是大体相同的，应该注重它的时效性。本文以XX年前两个季度的房地产行业宏观环境为例进行信息收集和分析，主要目的是展现房地产信息收集和分析的过程以及应该关注的内容。（1）全国房地产市场形势。XX年1—5月，全国商品房平均销售价格同比上涨8.9%。而前4个月，上涨的幅度为12.5%。这说明全国商品房的平均销售价格涨势有所回落。前5个月，全国商品住宅平均销售价格上涨11.3%，商业营业用房的销售价格上涨4.1%;办公楼销售价格下降4.6%。与1至4月的涨幅相比，涨幅略有下降。5月末，全国商品房空置面积为10320万平方米，同比增长6.2%。其中，商品住宅空置面积为5933万平方米，下降0.4%。1至5月，全国累计完成住宅投资增长21.8%，完成经济适用房投资下降16.7%。5月，反映房地产市场状况的“国房景气指数”为101.83，与4月基本持平。（2）政治、政府与法律法规。一是，房地产开发和经营的法规。二是，金融政策。由于国内房地产企业融资渠道少，主要还是依赖于贷款。大部分房地产投资中，贷款份额能占到50%以上，有的甚至能占到80%以上。从去年以来在中央银行和银监会指导下，商业银行通过提高贷款利率，严格贷款程序，来稳定金融秩序，防范金融风险，抑制房地产市场的投资过热和过多投机性行为。个人住房消费贷款新增额呈现逐月减少趋势。三是，土地政策。土地储备能力是房地产各企业公认的核心能力，随着“经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让”政策的实行，土地供应更加公开化透明化，对土地资源的争夺越来越白热化。最近出台的一系列土地政策表明了政府严格土地供应，限制开发规模的决心。四是，税收政策。目前房地产涉及的税种多达十余种。针对不断变化的形势需要，国家会不断改革税收制度。（3）技术环境。应该讲房地产产品的技术发展缓慢。尽管近年来绿色能源和绿色建材开始流行并日益为消费者所关注，一些高科技配套设施也浮出水面，但与房屋的结构设计和布局规划相比不是影响产品的关键因素。大多数房地产产品还是在地段、房型、6结构、绿化、物业上做文章。需要特别指出的是，国家有关部门对房地产产品的规格要求越来越细致和严格，有望将住宅建设规范化和标准化。（4）社会文化。根据经济收入来划分，中国社会已经分化出不同的社会阶层，不同阶层的人的消费需求和消费行为存在明显差异，高收入者对住房的期望已经上升到追求舒适豪华多功能等品质要求，而低收入还仅停留在满足一般的居住需求上。需要引起重视的是，随着社会的进步和中国人健康意识的增强，绿色、环保、智能化、适合人居等崭新理念越来越为房地产开发商所重视。此外，受教育程度的普遍提高、人口老龄化、人口的城市流动趋势，都对房地产行业发展有重要影响。（5）国际环境。对中国企业影响最为深刻的应该是中国加入wto。随着市场开放程度的不断提高和国外公司准入条件的不断放宽，可能形成外资和外商涌如中国房地产市场的局面，对我国房地产行业形成巨大的冲击。同时也存在着机遇，一方面入世可能带来房地产市场需求的增加，尤其是高档住宅和高档写字楼的需求，另一方面在日趋激烈的竞争中难免要淘汰一大批规模小、管理差的企业，使行业向规范化和成熟的方向发展。.区域环境信息收集房地产行业除了政策性以外的另一显著特点是它的区域性，有时区域环境分析甚至比宏观环境分析还重要。这里以天津的a公司为例，由于是立足于天津房地产市场的，所以应定期以天津市作为研究对象，对影响到本行业和本公司的经济环境、人口统计、政策法律环境、行业和市场情况等方面进行信息收集，方法和信息形式和前面的宏观环境分析是一样的，这里不再详细列举。.建立外部环境评价矩阵外部因素评价矩阵可以帮助战略制定者对收集到的经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术等方面的信息进行归纳和评价，是将宏观环境分析和区域环境分析中的有效信息进行分析和汇总的工具，戴维教授在他的《战略管理》中对外部因素评价矩阵以及后面要用到的内部因素评价矩阵进行了详细地介绍。以a公司为例，通过对收集的信息进行筛选和分析后认为它面临着以下机会和威胁：（1）宏观经济的持续增长、居民消费结构的升级、城市化进程、私家车的普及以及经济全球化都将有力地带动房地产业需求的增长;（2）天津区域经济增长和城镇住房制度改革的释放效应刺激房地产市场的需求；（3）xx年下半年开始，政府逐步加大对经济适用房建设的支持力度;（4）天津地区尚未出现具有全国知名度、已经形成品牌优势的房地产公司，仍处于群雄争霸的局面;（5）以土地招拍挂出让制度的确立为标志，房地产市场逐步走向规范化和透明化，对企业来说这既是机遇同时也是挑战;7（6）针对房地产市场存在的诸多问题，国家和地方政府各相关部门的调控措施将越来越严格。目前房地产市场存在的主要问题有：房地产价格上涨幅度过大、投资结构仍不尽合理、房地产存量资源没有充分利用等;（7）土地取得方式的变革、土地成本和以钢材为龙头的建材价格的上涨、配套设施要求的提高、央行加息压力、土地增值税的严格征管将导致整体成本不断上涨企业利润下降;（8）行业内竞争日益激烈，由于房地产的规模开发一方面可以带来楼盘产品开发效率的提高和开发成本的降低，另一方面又极易导致楼盘产品的同质化，而同质化楼盘产品的竞争不可避免地产生激烈的价格竞争，目前房地产市场已经趋向微利;（9）由于资本的逐利性特点，那些实施跨区域战略的著名房地产企业会随时进入仍然处于上升阶段的天津房地产市场，给本地企业造成冲击。将以上分析得出的结果简化成如表1中所列举的5个机会因素和5个威胁因素，并通过集体讨论以确定因素的权重和相应评分，之后绘制外部因素评价矩阵。以a公司为例做外部因素评价矩阵的表格如下：从得分2.55来看，a公司在有效利用外部机会和回避外部威胁方面大体处于平均水平。需要注意的是透彻理解外部因素评价矩阵中的因素比评分本身更重要，因为评分具有很强的主观性。二、内部环境分析步骤和建立外部因素评价矩阵一样，从内部环境信息中总结出关键内部因素，确定权重和评分，然后绘制出内部因素评价矩阵的表格，整个过程需要有来自整个企业各个部门的代表的参与。a公司的内部因素评价矩阵的表格如下：8a公司的主要弱点在于缺乏品牌优势和核心竞争能力，在天津同行业中处于中等地位。总加权分数2.75表明企业的总体内部优势略高于平均水平。当然，分数本身不重要，只是帮助我们更清楚地认识那些对企业有较大影响的内部因素。三、建立swot矩阵通过前面得到的内部和外部因素评价矩阵，可以确定对企业外部环境的机会和威胁起重要影响的因素，以及对企业内部优势和弱点起重要影响作用的因素，接下来要建造swot矩阵，目的是帮助管理者制定如下四类战略：so战略、wo战略、st战略、wt战略。需要指出的是，swot矩阵分析并不是要企业去选择四种战略中的哪一种战略，而是为企业制定合理的战略目标提供考虑周到的综合性的依据。以a公司为例建立swot矩阵：9经过系统的战略环境分析，房地产企业所面对的机遇和威胁以及自身的优势和劣势就显而易见了，这为接下来的战略方针和目标的制定和实施创造了良好的基础。口参考文献：［1］弗雷德•r•戴维.战略管理（第八版）［m］.北京：经济科学出版社，xx.⑵赵国杰，于海洋.企业发展战略的选择旧］.天津：天津大学出版社，xx.⑶甘华鸣，许志峰，高照娟.战略流程操作手册［m］.北京：中国物资出版社，xx.［4］杨继瑞.xx年我国房地产走势预测与对策解析口中国房地信息，xx（2）.［5］寥英敏.xx年房地产市场形势分析及xx年预测用.中国房地信息，xx（2）.［6］张寅.中国房地产业走势估测［j］.发展，xx（3）.［7］倪鹏飞，赵峥，车峰.中国城市房地产市场分析以中国城市经济，xx（1）.［8］马宝珠，耿晓兰.房地产业存在的主要问题与对策［j］.辽宁经济，xx（1）.10第四篇：徐州经济型酒店发展的swot分析及战略分析徐州经济型酒店发展的swot分析及战略研究王欣经济型酒店（economyhotel）是相对于传统的全服务酒店（fullservicehotel）而存在的一种新兴酒店业态，其突出特点是价格经济实惠（economical），提供有限服务（limited-service），目标顾客群定位在普通消费大众上。因而在酒店硬件设施上省去了豪华的大堂和宴会娱乐等辅助设施，不追求高档次、大而全，而把服务功能集中在住宿上，精心打造旅居客停的休息空间，大大节约了成本投入，从而可以把经济实惠的房价让渡给顾客。经济型酒店最早出现在20世纪30〜50年代末的美国，随后从美国发展到欧洲、日本等国家，成为世界酒店业发展的新亮点。20世纪末，我国的经济型酒店也开始在北京、上海等大城市起步，而后迅速向国内其他地区发展。一、徐州简介1.优势(1)低廉的成本投入。相对于传统的全服务酒店(fullservicehotel)而存在的一种新兴酒店业态，其突出特点是价格经济实惠(economical)，提供有限服务(1后让0~-50^心)，目标顾客群定位在普通消费大众上。因而在酒店硬件设施上省去了豪华的大堂和宴会娱乐等辅助设施，不追求高档次、大而全，而把服务功能集中在住宿上，精心打造旅居客停的休息空间，大大节约了成本投入，从而可以把经济实惠的房价让渡给顾客。(2)诱人的客房价位。目前，酒店的平均房价在150元左右。地处绍兴市最繁华的商业区，经济型酒店更能迎合一般公务、商务旅行者和普通旅游者的消费需求。(3)充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为经济型酒店的稳定客源之一。徐州旅游资源丰富，以“汉代三绝”(汉墓、汉画像石、汉兵__马俑)为代表的两汉文化遗存驰名海内外，云龙山水、黄河风光带迤逦迷人，每年都会吸引大量游客。来徐旅游的国内游客中，15〜24岁的占12.69%，24岁〜44岁的占65.67%，这些年龄层次的人喜欢独行或与家人亲朋一起出游，但经济负担较重，对价格较为敏感，同时又对住宿质量要求较高，因此价格实惠、住宿舒适的经济型酒店就成为首选之处。2.劣势（1）专业管理技术不高。徐州目前所谓的经济型酒店大多是当初为满足部门利益而建立的馆舍或招待所，产权关系不清，企业制度不健全，管理制度欠规范，管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。（2）专业管理人才缺乏。目前，徐州开设旅游专业的各院校中，共有中专生735人，1大专生611人，本科生429人，这些学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，学生实践也主要在国内外大中城市的四五星级酒店进行，可见未来的酒店管理者都是为高星级酒店“量身定做”的，经济型酒店的专业管理人才严重缺乏。（3）酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争，如XX年徐州星级酒店的客房平均出租率为62.42%,xx年为105.95%,上升了43.53%,而平均房价则由xx年的193.55元/天间，下降到xx年的123.89元/天间，下降了69.66元。这种入住率大幅提高的现象是酒店压低房价造成的,在收益方面并没有改善。另外有些酒店和招待所因隶属于各级政府和企事业单位,成为组织接待相关人员的机构,多数情况下面对的都是内部市场,一旦面对公众市场时,惯用的法宝就是不考虑成本,实行恶性价格竞争抢夺客源。其结果必然削弱经济型酒店的性价比优势,客源遭到不公正剥夺,整个行业的有序分布规律也遭到破坏。3.机会（1）大众旅游时代的到来。随着我国经济的发展和“五一”、“十一”黄金周的推行，旅游活动成为我国公民休闲活动的热点，中等消费的工薪阶层成为国内旅游的主力军。徐州是全国历史文化名城和全国优秀旅游城市，加上市政府对旅游业的大力支持和投入，徐州城市的知名度越来越高，周边地区来徐旅游的游客将逐年增加。（2）徐州区域中心的地位日渐明显。据中国城市竞争力课题组xx年度的研究报告，包括港澳在内的200个城市中，徐州城市综合竞争力排名第四十一位，列全国地级市第十六位，在苏鲁豫皖四省交界的淮海经济区20个地级市中，徐州市经济总量排名第一。xx年、xx年，徐州连续两年被台湾电机电子同业公会评为大陆“极力推荐投资城市”，连续两年荣登《福布斯》“中国大__陆最佳商业城市”排行榜。京沪高速铁路建成后，徐州至北京、上海的时间均缩短为2.5小时，并使其进入长三角和环渤海“三小时经济圈”，届时将进一步夯实淮海经济区区域中心城市的地位。（3）徐州酒店供给结构的断层。目前徐州共有五星级酒店1家，四星级5家，三星级18家，二星级22家，社会旅馆的数量达到了一千多家，而质量与价格均适中的经济型酒店数量则明显不足，酒店业供给结构存在很大的断层，与目前市场的需求不能有效对接。另从“十一五”发展规划来看，到xx年全市将拥有各类星级饭店87家，其中五星级饭店5家，四星级饭店12家。未来供给断层扩大的趋势更为明显，这将为经济型酒店的发展带来广阔的空间和良好的机遇。（4）国内外经济型酒店发展势头良好。近年来，国际知名的经济型酒店品牌，如速8(super8)、天天客栈(daysinn)、宜必思(ibis)等纷纷在中国开设经济型酒店。中国发展自主经济型酒店的佼佼者如北京的如家快捷、上海的锦江之星等，除在北京、上海、广州、杭州等大城市开设多个连锁店外，还在江苏省内的苏州、常州、南京、扬州2等地开设了一大批经济型酒店。根据国外经验，经济型酒店的客房出租率达到50%就能保本，中国经济型酒店的入住率则普遍稳定在70%左右。它们先进的经营管理方法可以成为徐州经济型酒店学习和取经的样板。4.威胁(1)行业管理的缺位。旅游饭店星级划分与评定标准是中国饭店宏观行业管理的基础性手段，它对星级饭店业的规范经营和主管部门的统一管理都起到了较大的作用。但由于缺少差异化的规定，发展中的“经济型酒店”在这套星级标准中找不到应有的位置：经济型酒店虽然投资额有限，但在必备项目和基本服务上，也应有相应的规范。(2)对经济型酒店缺乏足够的认识。从目前徐州市旅游局的统计资料看，纳入住宿统计范围的只有两类饭店，一是星级饭店，二是社会旅馆，经济型酒店业并不属于统计中的任何一类，可见管理部门并没有给予足够的重视。社会上一些服务质量不稳定、卫生条件差、管理不规范的社会旅馆，为了牟取经济利益，纷纷打出“经济型酒店”的旗号，使得人们一提到经济型酒店，就联想到脏、乱、差，而对真正的经济型酒店则缺少正确的认识。(3)大量新进入者和替代者挤压市场空间。经济型酒店是世界酒店业发展的新机会，相对国内其他大中城市，徐州巨大的发展空间虽然还未引起业界的足够重视，但国内外资本的进入是迟早的事，未来的竞争强度仍会加大。另外，从徐州本地的市场发展看，由于人们生活水平的提高，会有一部分客源流向高星级饭店，考虑到价格竞争策略的影响，未来经济型酒店的市场空间可能会受到影响。三、徐州经济型酒店发展的战略选择经过上述分析，结合目前的实际情况，运用专家咨询法（特尔斐法）对上述因素进行加权计算，将各因素相互匹配起来进行系统研究，我们就可以采取相应的发展战略。我们假定徐州经济型酒店发展的内部因素和外部因素中各影响因子的权重值之和都为1，权重值越高，说明其在整体中的价值相对越高。各内外部因素定量加权的计算公式为。总分=2（重要性得分X权重）/2权重徐州经济型酒店发展的优势与劣势分析可以采用内部评价矩阵，如表1所示。表1徐州经济型酒店的内部因素评价矩阵徐州经济型酒店发展的机会与威胁分析可以采用外部评价矩阵，如表2所示：表2徐州经济型酒店外部因素评价矩阵根据计算结果和swot分析法的基本原理，确定徐州经济型酒店所处的象限，就可确定其应采取的发展战略。如图1所示：由图1可以看出，在当前的环境下，徐州经济型酒店的发展优势与劣势并存，机会与挑战同在，但二者相较，优势大于劣势，机会大于挑战，应采取增长型战略。徐州作4为淮海经济区的中心城市应发挥领头羊的作用，利用成本、价格优势和客源供给充足的优势，深化认识，确立经济型酒店应有的行业地位；提高管理水平，进一步细分市场，找准市场定位，利用自身现有的资源，对经济效益差、地理位置好、符合经济型酒店改造标准的酒店进行积极改造；统一品牌形象，找准市场定位，连锁经营，规范服务，强化市场推广，发挥出经济型酒店的活力，为徐州市酒店行业的发展增加动力。同时努力向国内外同行学习借鉴成功的经营模式和管理方法，结合实际，走集团化的连锁经营模式，创造出更具徐州城市特征的经济型酒店，并在此基础上树立自己的经济型酒店品牌，争取在经济型酒店发展方面走出一条具有自身特点的路子。参考文献：[1]江苏省国土资源厅.xx年度江苏省城市地价动态监测报告[z].xx[2江苏省旅游局.xx年江苏省国内旅游抽样调查资料[z].xx⑶徐州市旅游局.徐州市旅游行业人力资源调查表[Z].xx,12⑷徐州市旅游局.xx年旅游工作总结及xx年工作计划[z].xx,12[5]黄健：对重庆发展经济型酒店的思考[j].重庆教育学院学报，xx〜5：55〜58关于房地产企业战略环境的swot分析李健摘要：为了求得长期的生存和发展，房地产企业必须制定和运用与外部环境和自身条件相适应的战略。本文对房地产企业战略管理中的战略环境分析这一环节进行研究，将环境分为宏观环境、区域环境和企业内部环境三个层次，以天津的一家中型房地产企业a为对象，进行了实证研究。关键词：房地产;环境分析;swot矩阵一、外部环境分析外部环境包括宏观环境和区域环境，是相对企业内部环境而言的。.宏观环境信息收集我国房地产企业所面对的宏观环境是大体相同的，应该注重它的时效性。本文以xx年前两个季度的房地产行业宏观环境为例进行信息收集和分析，主要目的是展现5房地产信息收集和分析的过程以及应该关注的内容。（1）全国房地产市场形势。xx年1—5月，全国商品房平均销售价格同比上涨8.9%。而前4个月，上涨的幅度为12.5%。这说明全国商品房的平均销售价格涨势有所回落。前5个月，全国商品住宅平均销售价格上涨11.3%，商业营业用房的销售价格上涨4.1%;办公楼销售价格下降4.6%。与1至4月的涨幅相比，涨幅略有下降。5月末，全国商品房空置面积为10320万平方米，同比增长6.2%。其中，商品住宅空置面积为5933万平方米，下降0.4%。1至5月，全国累计完成住宅投资增长21.8%，完成经济适用房投资下降16.7%。5月，反映房地产市场状况的“国房景气指数”为101.83，与4月基本持平。（2）政治、政府与法律法规。一是，房地产开发和经营的法规。二是，金融政策。由于国内房地产企业融资渠道少，主要还是依赖于贷款。大部分房地产投资中，贷款份额能占到50%以上，有的甚至能占到80%以上。从去年以来在中央银行和银监会指导下，商业银行通过提高贷款利率，严格贷款程序，来稳定金融秩序，防范金融风险，抑制房地产市场的投资过热和过多投机性行为。个人住房消费贷款新增额呈现逐月减少趋势。三是，土地政策。土地储备能力是房地产各企业公认的核心能力，随着“经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让”政策的实行，土地供应更加公开化透明化，对土地资源的争夺越来越白热化。最近出台的一系列土地政策表明了政府严格土地供应，限制开发规模的决心。四是，税收政策。目前房地产涉及的税种多达十余种。针对不断变化的形势需要，国家会不断改革税收制度。（3）技术环境。应该讲房地产产品的技术发展缓慢。尽管近年来绿色能源和绿色建材开始流行并日益为消费者所关注，一些高科技配套设施也浮出水面，但与房屋的结构设计和布局规划相比不是影响产品的关键因素。大多数房地产产品还是在地段、房型、结构、绿化、物业上做文章。需要特别指出的是，国家有关部门对房地产产品的规格要求越来越细致和严格，有望将住宅建设规范化和标准化。（4）社会文化。根据经济收入来划分，中国社会已经分化出不同的社会阶层，不同阶层的人的消费需求和消费行为存在明显差异，高收入者对住房的期望已经上升到追求舒适豪华多功能等品质要求，而低收入还仅停留在满足一般的居住需求上。需要引起重视的是，随着社会的进步和中国人健康意识的增强，绿色、环保、智能化、适合人居等崭新理念越来越为房地产开发商所重视。此外，受教育程度的普遍提高、人口老龄化、人口的城市流动趋势，都对房地产行业发展有重要影响。（5）国际环境。对中国企业影响最为深刻的应该是中国加入wto。随着市场开放程度的不断提高和国外公司准入条件的不断放宽，可能形成外资和外商涌如中国房地产市场的局面，对我国房地产行业形成巨大的冲击。同时也存在着机遇，一方面入世可能带来房地产市场需求的增加，尤其是高档住宅和高档写字楼的需求，另一方面在日趋激烈的竞6争中难免要淘汰一大批规模小、管理差的企业，使行业向规范化和成熟的方向发展。.区域环境信息收集房地产行业除了政策性以外的另一显著特点是它的区域性，有时区域环境分析甚至比宏观环境分析还重要。这里以天津的a公司为例，由于是立足于天津房地产市场的，所以应定期以天津市作为研究对象，对影响到本行业和本公司的经济环境、人口统计、政策法律环境、行业和市场情况等方面进行信息收集，方法和信息形式和前面的宏观环境分析是一样的，这里不再详细列举。.建立外部环境评价矩阵外部因素评价矩阵可以帮助战略制定者对收集到的经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术等方面的信息进行归纳和评价，是将宏观环境分析和区域环境分析中的有效信息进行分析和汇总的工具，戴维教授在他的《战略管理》中对外部因素评价矩阵以及后面要用到的内部因素评价矩阵进行了详细地介绍。以a公司为例，通过对收集的信息进行筛选和分析后认为它面临着以下机会和威胁：（1）宏观经济的持续增长、居民消费结构的升级、城市化进程、私家车的普及以及经济全球化都将有力地带动房地产业需求的增长;（2）天津区域经济增长和城镇住房制度改革的释放效应刺激房地产市场的需求；（3）xx年下半年开始，政府逐步加大对经济适用房建设的支持力度;（4）天津地区尚未出现具有全国知名度、已经形成品牌优势的房地产公司，仍处于群雄争霸的局面;（5）以土地招拍挂出让制度的确立为标志，房地产市场逐步走向规范化和透明化，对企业来说这既是机遇同时也是挑战;（6）针对房地产市场存在的诸多问题，国家和地方政府各相关部门的调控措施将越来越严格。目前房地产市场存在的主要问题有：房地产价格上涨幅度过大、投资结构仍不尽合理、房地产存量资源没有充分利用等;（7）土地取得方式的变革、土地成本和以钢材为龙头的建材价格的上涨、配套设施要求的提高、央行加息压力、土地增值税的严格征管将导致整体成本不断上涨企业利润下降;（8）行业内竞争日益激烈，由于房地产的规模开发一方面可以带来楼盘产品开发效率的提高和开发成本的降低，另一方面又极易导致楼盘产品的同质化，而同质化楼盘产品的竞争不可避免地产生激烈的价格竞争，目前房地产市场已经趋向微利;（9）由于资本的逐利性特点，那些实施跨区域战略的著名房地产企业会随时进入仍然处于上升阶段的天津房地产市场，给本地企业造成冲击。将以上分析得出的结果简化成如表1中所列举的5个机会因素和5个威胁因素，并通过集体讨论以确定因素的权重和相应评分，之后绘制外部因素评价矩阵。以a公司为例做外部因素评价矩阵的表格如7下：从得分2.55来看，a公司在有效利用外部机会和回避外部威胁方面大体处于平均水平。需要注意的是透彻理解外部因素评价矩阵中的因素比评分本身更重要，因为评分具有很强的主观性。二、内部环境分析步骤和建立外部因素评价矩阵一样，从内部环境信息中总结出关键内部因素，确定权重和评分，然后绘制出内部因素评价矩阵的表格，整个过程需要有来自整个企业各个部门的代表的参与。a公司的内部因素评价矩阵的表格如下：a公司的主要弱点在于缺乏品牌优势和核心竞争能力，在天津同行业中处于中等地位。总加权分数2.75表明企业的总体内部优势略高于平均水平。当然，分数本身不重8要，只是帮助我们更清楚地认识那些对企业有较大影响的内部因素。三、建立swot矩阵通过前面得到的内部和外部因素评价矩阵，可以确定对企业外部环境的机会和威胁起重要影响的因素，以及对企业内部优势和弱点起重要影响作用的因素，接下来要建造swot矩阵，目的是帮助管理者制定如下四类战略：so战略、wo战略、st战略、wt战略。需要指出的是，swot矩阵分析并不是要企业去选择四种战略中的哪一种战略，而是为企业制定合理的战略目标提供考虑周到的综合性的依据。以a公司为例建立swot矩阵：经过系统的战略环境分析，房地产企业所面对的机遇和威胁以及自身的优势和劣势就显而易见了，这为接下来的战略方针和目标的制定和实施创造了良好的基础。口第五篇：七彩山鸡经济价值、市场前景、养殖技术特点及效益分析七彩山鸡经济价值、市场前景、养殖技术特点及效益分析美国七彩山鸡是鸟纲鸡形目雉科的重要鸟类，学名雉鸡，又称野鸡、山鸡、环颈雉，是世界上重要的狩猎禽之一，共有30余个亚种，颈部有白色颈环。七彩山鸡因其毛七彩斑斓而得名。山鸡体上的彩色羽毛华丽高雅，制成栩栩如生的山鸡标本，更是价值昂贵的高档陈列品。山