建设工程投资控制

Word版本，下载可自由编辑建设工程投资控制建设工程投资控制详细包括哪些内容呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。

建设工程总投资，普通是指举行某项工程建设所花费的所有费用。建设工程按用途可分为生产性建设工程和费生产性建设工程。生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流淌资金两部分；非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。我在此要论述的是非生产性建设投资。

建设投资，是由建造工程安装费、设备工器具购置费、、工程建设其他费用、建设期利息、不行预见费等组成。

要把握和控制建设工程总投资，工程造价必不行少。工程造价是指一项工程预计支出费用或实际支出费用的所有固定资产投资费用。在这个意义上工程造价与建设投资的概念是全都的。因此，控制切实可行的工程造价，即可控制工程建设工程的投资。为了使我们更清晰地理解建设工程投资的概念，先来认识一下建设工程投资的特点：

一、建设工程投资的特点

建设工程投资数额巨大

建设工程投资数额巨大，对所属地方的国计民生产生重大的影响，从这一点上也说明白建设工程管理的主要意义。

建设工程投资差异显然

每个建设工程都有特定的用途，功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装点都有不同的要求，工程内空和实物形态都有差异性，即是同样的工程处于不同的地区在人工、材料、机械消耗上也有差异。

建设工程投资需单独计算

每个建设工程都有特地的用途，所以在结构、面积、造型和装点上也不尽相同，即技术水平、减数等级和建造标准也有差别。建设工程还必需在结构、造型等方面适应工程所在地的气候、地质、水文等自然条件。因此，建设工程只能利用特别的程序，就每项工程单独计算其投资。

建设工程投资确定依据复杂

在不同的建设阶段有不同确实定依据，且互为基础和指导，互相影响。如预算定额是概算定额编制的基础，概算定额又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额的水平，概算定额又控制预算定额的水平。间接费定额以直接费定额为基础，二者共同构成了建设工程投资的内容等。

建设工程确定层次繁多

凡是根据一个总体设计举行建设的各个单项工程汇合的总体为一个建设项目，在建设项目中凡是具有自立的设计文件，竣工后可以自立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程，也可将它理解为具有自立存在意义的完整的工程项目。考虑到组成单位工程的各部分是由不同工人用不同工具和材料完成的，又可以把单位工程进一步分解为分部工程等等。但需分离计算各个不同阶段和项目的工程投资，最后才形成建设工程投资。可见工程投资确实定层次繁多。

建设工程投资需动态跟踪调节

各项建设工程在建设期都会浮现一些不行预料的变化因素，如工程设备、材料价格变化、国家利率调节、不行抗力浮现或因承包方、发包方缘由等，必定会引起建设工程投资的变动。所以，建设工程投资在囫囵建设期内都需随时举行动态跟踪、调节，直至决算后，才干形成建设工程投资。

从以上所列举的建设工程的特点来看，要做好建设工程的投资控制是非常须要的。

二、建设工程投资控制的目标

建设工程投资控制，就是自投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时订正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

工程项目建设过程是一个周期长、投入大的生产过程。建设者不但受时光、阅历包括科学和技术条件的限制。而且也受客观过程的进展及其表现程度的限制，因而不行能在工程建设伊始，就设置一个科学的、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，既投资估算。投资概算应是建设工程设计计划挑选和举行初步设计的投资控制目标；设计概算应是举行技术设计和施工设计的投资控制目标；施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段控制的目标。有机联系的各个阶段目标互相制约，互相补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成建设工程投资控制的目标系统。

三、建设工程投资控制的重点

投资控制贯通于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但控制哪一阶段可起到事半功倍的效果是非常重要的。从目前我国状况看，影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段，在初步设计阶段影响项目投资的可能性约为75%--95%；在技术设计阶段影响项目投资的可能性约为35%--75%；在施工图设计阶段影响项目投资的可能性约为5%--35%。从以上分析看，项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而一旦项目做出决策后，控制项目投资的关键就在于设计，而目前我们的设计费用普通只占所有工程投资费用的1%以下，但正是这微不足道的费用却基本打算了几乎所有随后的费用。由此可见，设计对囫囵建设工程的效益是何等重要，正由于此，把好设计图的实施前的阶段是非常须要的。

四、建设工程投资控制的措施

要有效的控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面实行措施，从组织上实行措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上实行措施，包括重视设计的多计划挑选，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深化技术领域讨论节省投资的可能性；从经济上实行措施，包括动态的比较项目投资的实际值和方案值，严格审查各项费用支出，实行节省投资的嘉奖措施等。

五、投资控制的决策

一个项目，在立项之前，要举行细致的可行性讨论，多角度、多方面论证可行的依据，所谓可行性讨论，是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、有用和牢靠，在财务上是否盈利，作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价、及工程项目抗风险能力等的措施，为投资决策提供科学的依据。可行性讨论，还能为银行贷款、合签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的须要步骤和手段。

一个工程项目要经受投资前期、建设时期及投入使用三个时期。投资前期是打算工程项目经济效果的关键时期。假如在试验中才发觉工程费用过高、投资不足、或原材料不能保证等问题，将会给投资者造成巨大损失。所以，投资者做一个非常可行的投资项目讨论是非常须要的。

一个工程，假如以上全部工作都预备就绪，那就可以进入实质性阶段，依据非常可行的科研报告资料，按照投资估算，在审图阶段，把好审图环节是非常须要的，要把一切工作放在纸上修改，省得到施工阶段削减不须要的损失和资金，一旦将施工图实施，就要做到尽可能少的变更，以削减投资损失。一旦因需要变更时，建设方首先所要做的是，严格控制施工阶段的各个环节，把好