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Word版本，下载可自由编辑建设工程项目进度控制我的做题记录1z203000建设工程项目进度控制

1Z203010把握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度方案系统的概念

1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的

(1)正如1Z202311所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理

(业主方和项目参加各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时光范畴是不相

同的。

(2)正如1Z20236l所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必需是

一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查讨论的基础上编制

进度方案和进度方案的跟踪检查与调节。

如只重视进度方案的编制，而不重视进度方案须要的调节，则进度无法得到控制。为了

实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的发展，进度方案不断调节的过程。

●进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

假如经过科学的论证，目标不行能实现，则必需调节目标。

●进度方案的跟踪检查与调节包括定期跟踪检查所编制的进度方案执行状况，以及

若其执行有偏差，则实行纠偏措施，并视须要调节进度方案。

(3)进度控制的目的是利用控制以实现工程的进度目标。

1Z203012建设工程项目进度控制的任务

(1)业主方进度控制的任务是控制囫囵项目实施阶段的进度，包括控制设计预备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购工作进度，以及项目动用前预备阶段的工作进度。

(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资选购等工作进度相协调。

在国际上，设计进度方案主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图方案，在出图方案中标明每张图纸的出图日期。

(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求控制施工进

度，这是施工方履行合同的义务。在进度方案编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度方案，以及按不同方案周期(年度、季度、月度和旬)的施工方案等。

(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控

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