某建筑工程进度控制监理细则

工程进度控制监理实施细则一、工程进度控控制的依据11、业主与施施工单位所签签订的建设工工程施工合同同中约定工期期目标；2、合同文件件及设计变更更等。二、工工程进度总目目标工程竣工工总目标：2010年3月31日竣工。基基础及下部构构造于2007年8月至200年11月完成，现现浇箱梁于2007年10月至2010年1月完成。三、工程进度控控制的原则1、在确保工程程质量和安全全并符合控制制工程造价的的原则下，进进行工程进度度控制；2、采取动态的的控制方法，对对工程进度进进行主动控制制。四、进度度控制的任务务进度控制的任务务是采取措施施确保工程项项目建设时间间目标的实现现。监理对工工程进度的控控制贯穿施工工的全过程，从从承包人投标标，施工直到到工程竣工为为止。在不同同阶段，将有有不同的侧重重，分段的任任务如下。１、施施工准备阶段段本阶段段进度控制的的主要任务是是审查承包人人申报的施工工进度计划，包包括施工技术术方案和组织织计划。审查承承包人的施工工组织和进度度计划，是选选择承包人的的主要标准之之一，按期完完工，是业主主主要目标之之一，承包人人的技术力量量，设备能力力和按期施工工的能力将体体现在投标书书中提交的施施工技术方案案及施工组织织计划中,监理应仔细细审查,以判断承包包人是否有实实力保证工程程按期交工。监理对对施工计划的的审查应在确确保总进度目目标的条件下下做好进度目目标的分解，并并在施工过程程中作分阶段段控制。正确的的施工进度计计划,应有一定的的预见性并留留好一定余地地，以适应可可能出现的各各种变化(例如天气因因素等),应保证工程程实施的连续续性和均衡性性。人员、材材料、设备、资资金等方面资资源能得到充充分的利用，因因而这样的计计划也最有可可能得到实现现。２、施施工阶段在施工工开始后,监理的任务务主要是协调调施工力量、检检查调整进度度计划,以保证按期期交工的进度度总目标，实实现分阶段分分项目工程的的进度控制，以以保证总目标标的实现，尤尤其是对关键键线路上的工工程进度，必必须严格控制制，采取各种种措施保证完完成。由于各各方面的原因因，任何工程程进度计划都都不可能一成成不变，监理理应对其进行行动态跟踪，监监督协调进度度计划的实施施,督促承包人人及时对进度度计划进行调调整与修订,采取相应的的措施纠正由由于各种干扰扰引起的进度度偏差，以满满足进度总目目标的要求。监理要要加强对工程程延期的管理理，由于工程程量变化，设设计变更、供供图误期等原原因，根据施施工承包合同同，承包人将将有权要求延延期，监理应应严格审查承承包人的延期期申请，并采采取调整计划划，改善施工工方法等方式式，尽可能保保证总工期目目标的按期实实现。监理在在施工期间，更更要重视预防防避免工期延延误，主动协协调好可能影影响工程进度度的每一个环环节，以避免免和减少工程程延期情况的的出现。五、工程进度监监理的方法1．进度计划的的审批1）监监理工程师进进场后，及时时通知承包人人书面提交工工程总进度计计划(应用网络图图的形式）和和各项特殊工工程的单位工工程施工进度度计划、年度度进度及与此此相关的现金金流动计划、施施工方案、工工料机进场计计划等。2）监理工程程师对承包人人提交的各种种进度计划进进行审查和批批准实施。审审查的主要内内容包括：a、施工总工工期是否符合合合同工期；；b、施工顺序序和时间安排排与工料机进进场计划是否否协调；c、特殊气候候条件影响的的工程是否安安排在适宜的的时间；d、时间安排排是否恰当、有有无调节余地地；e、各各种材料、设设备和主要管管理人员的进进场计划是否否有保证；f、施施工方案是否否符合现有的的技术水平、设设备和经验；；g、关关键线路的计计算是否正确确。2．进进度计划的检检查当工程开展展以后，监理理工程师将按按规定的时间间记录工程进进展情况，每每月统计和记记录标记一次次进度情况，并并向业主提交交一份每月工工程进度报告告。1）每日进度度检查记录专业监理工工程师应要求求承包人按单单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度进行记录录，并予以检检查，以作为为掌握工程进进度和进行决决策的依据。每每日进度检查查记录应包括括以下内容：：a、当当日实际完成成及累计完成成的工程量；；b、当当日实际参加加施工的人力力、机械数量量及生产效率率；c、当当日施工停滞滞的人力、机机械数量及其其原因；d、当当日承包人的的主管及技术术人员到达现现场的情况；；e、当当日发生的影影响工程进度度的特殊事件件或原因；f、当当日的天气情情况等。２）每每月工程进度度报告监理工工程师应要求求承包人根据据现场提供的的每日施工进进度记录及时时进行统计和和记录，并通通过分析和整整理，每月向向总监理工程程师及其代表表和业主提交交一份每月工工程进度报告告。应包括以以下主要内容容：a、概概况或总说明明:应以记事方方式对计划进进度执行情况况提出分析b、工工程进度:应以工程数数量清单所列列细目为单位位，编制出工工程进度累计计曲线和完成成投资额的进进度累计曲线线；c、工程图片:应显示关键键线路上（或或主要工程项项目上）一些些施工活动及及进展情况；；d、财务状况:应主要反映映承包人的现现金流动、工工程变更价格格调整、索赔赔工程支付及及其他财务支支出情况。３）进进度控制图表表应编制制和建立各种种用于记录、统统计、标记、反映实际工工程进度与计计划、工程进进度差距的进进度控制图及及进度统计表表，以便随时时对工程进度度进行分析和和评价，并作作为要求承包包人加快工程程进度、调整整进度计划或或采取其他合合同措施的依依据。3．进进度计划的调调整1）调调整工程进度度计划主要是是调整关键线线路上的施工工安排,对于非关键键线路，如果果实际进度与与计划进度的的差距并不对对关键线路上上的实际进度度造成不利影影响时,监理工程师师不必要求承承包人对整个个工程进度计计划进行调整整。2）加加快工程进度度在承包包人没有取得得合理延期的的情况下，监监理工程师认认为实际工程程进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时，应应要求承包人人采取加快的的措施，以赶赶上工程进度度计划中的阶阶段目标或总总体目标。承承包人提出和和采取的加快快工程进度的的措施必须经经过监理工程程师批准，批批准时应注意意以下事项：：a、只要承包包人提出的加加快工程进度度的措施符合合施工程序并并能确保工程程质量，监理理工程师应予予以批准；b、因采取加加快工程进度度措施而增加加的施工费用用应由承包人人自负；3）进度计划的的延期由于业业主或监理工工程师的原因因，或承包人人在实施工程程中遇到不可可预见或不可可抗力的因素素，因而使工工程进度延误误并经监理工工程师批准延延期的，监理理工程师应要要求承包人对对原来的工程程进度计划予予以调整，调调整后的进度度计划需报监监理工程师批批准，承包人人按调整后的的进度计划实实施工程。4）进进度计划的延延误由于承承包人的原因因造成工程进进度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然不能赶上上预期的工程程进度并使工工程在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师应对对承包人的施施工能力重新新进行审查和和评价，并发发出书面警告告，还同时向向业主提出书书面报告，必必要时建议业业主对工程的的一部分强制制分割或考虑虑更换承包人人。4．进进度计划控制制的措施监理工程师在在进度控制的的执行进程中中，可以根据据影响进度目目标的具体情情况，采取以以下措施，以以确保进度目目标的实现。1）组织措施施要求承包人建建立健全进度度控制的管理理系统，落实实进度控制的的组织机构和和人员，明确确责任制，经经常对进度执执行情况进行行分析，使进进度检查和调调整工作始终终处于动态管管理之中。2）技技术措施要通过及时分分析进度计划划执行中的偏偏差情况，经经常研究和分分析进度计划划执行和编制制中存在的问问题，找清原原因，采取相相应的对策，特特别要注意引引导承包人尽尽量采用先进进的科学技术术和管理方法法去组织施工工，加快进度度，提高劳动动生产效率，缩缩短工期。3）合合同措施监理工程师利利用合同规定定的权力，督督促承包人全全面履行合同同，必要时可可采取诸如强强制分包，召召开工地协调调会等手段，促促使承包人加加快工程进度度，完成预定定的工期目标标。4）经经济措施当承包人的工程程进度与进度度目标相比出出现偏差时，监监理应与承包包人一起认真真分析原因，对对于承包人的的原因是由于于资金不足或或业主延误付付款造成的，应应督促业主及及时支付工程程进度款，如如果承包人进进度落后的的的原因不是由由于业主或监监理单位造成成，则应要求求承包人认真真履行合同，并并按合同的规规定扣除其违违约金或罚款款。六、工程进度控控制流程内容应附有：1．主要劳动力计划内容应附有：1．主要劳动力计划2．主要材料进场计划3．主要机械设备进退场计划4．施工准备工作计划5．临时设施、临时占地计划6．现金流量计划承包人编制施工进度计划上报监理工程师上报监理工程师不同意审查不同意审查同意同意批准实施批准实施当月(当月(年)计划完成工程量、工作量当月(年)实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完