某房地产公司工程部管理制度

管理制度确认表编号：ZYDCC-G-011序号：011部门****地产工工程部制度名称****地产工工程部管理制制度制度编号ZYDC-G--ZD-011～ZYDC--G-ZD--13提交人***审批意见：审批人签名：日期：编制：***日期：20006-6-118呈送：总经经理抄送：**地产行政部部*****项目部****项目部部*****项目部****地产工工程部管理制度（审批稿）****地产工工程部2006年6月月18日目录总则（ZYDC--G-ZD--01）工程部组织机构构及管理体系系（ZYDC--G-ZD--02）工程部工作职责责（ZYDC--G-ZD--03）工程项目经理岗岗位职责（ZYDC--G-ZD--04）专业工程师岗位位职责（ZYDC--G-ZD--05）资料员岗位职责责（ZYDC--G-ZD--06）造价工程师岗位位职责（ZYDC--G-ZD--07）工程部日常管理理规定（ZYDC--G-ZD--08）施工管理规定（ZYDC--G-ZD--09）会议制度（ZYDC--G-ZD--10）档案管理规定（ZYDC--G-ZD--11）考勤制度（ZYDC--G-ZD--12）奖惩制度（ZYDC--G-ZD--13）附件：应用表格格编号：ZYDCC-G-ZDD-01总则依据**地产“诚信为本、建建筑永恒”的企业宗旨旨，体现“卓越而健康康的生活”这一永恒不不变的经营理理念，为建设设一个具有高高素质、爱岗岗敬业、团结结进取的工程程部，遵循“团结务实、创创新发展”的工作理念念，实现工程程部“追求卓越、缔缔造精品”的部门目标标，特制定工工程部管理制制度。“团结务实、创创新发展”：以团结进进取、务实创创新的工作态态度投入工作作，体现自我我价值，实现现企业与个人人的共同发展展。“追求卓越、缔缔造精品”：围绕公司“卓越而健康康的生活”的经营理念念开展工作，追追求管理、技技术、思维等等全面创新，通通过精心的设设计、科学的的管理，实现现创造精品工工程的目标。本制度明确了工工程部的管理理构架、岗位位职责和管理理细则，还包包含进行工程程管理的相关关程序，适用用于工程部的的内部管理。本本制度在今后后实际运行管管理过程中将将不断地加以以修改完善。本制度结合工程程部实际工作作特性，对公公司管理制度度进行细化和和补充，若无无详细规定的的条款参照公公司相应制度度执行。本制制度是中油地地产工程部管管理体系的纲纲领和准则，各各相关人员应应严格遵照执执行。由中油油地产工程部部组织编制，经经公司领导批批准后分发到到各工程项目目部贯彻实施施。编号：ZYDCC-G-ZDD-02工程部组织机构构总工程师总工程师**地产工程部****项目部土建工程师景观工程师安装工程师工程资料员土建工程师安装工程师安装造价师景观造价师****项目部****项目部预算部工程副总副总经理工程部经理****工程项目部经理****工程项目部经理****工程项目部经理预算部安装工程师工程资料员土建造价师土建工程师工程资料员工程部管理体系系编号：ZYDCC-G-ZDD-03工程部工作职责责根据公司领导的的指示和要求求，工程部全全面负责**地产所有开开发项目的管管理协调，设设各项目部对对各项目进行行管理。配合进行开发项项目的可行性性研究工作。组织对开发项目目的方案设计计进行评估、确确认；对开发发项目的初步步设计和施工工图设计进行行跟进、落实实。协助进行土地定定界、规划放放线、验线工工作。配合进行场地“三通一平”、文勘、地地勘和桩基检检测等工作。负责技术文件资资料管理，参参与图纸会审审。负责对设计、承承包商、监理理公司、供货货商的考察评评选，组织项项目招标工作作，负责协议议、合同起草草，核定工程程概、预算。负责拟定开工报报告，协助办办理各项报批批申请。负责管理承包商商施工过程，监监控工程成本本、质量、进进度及安全文文明施工等，处处理施工过程程出现的问题题；负责协调调管理各参建建单位的工作作；监督监理理公司工作。负责各种工程款款支付的合理理批复。负责组织工程竣竣工验收，及及时办理各项项移交手续。配合主管部门进进行商品房面面积测绘。负责工程竣工决决算、审计工工作。负责做好与物业业公司进行工工程的交接工工作。负责督促承包商商对未交验的的物业资产、设设施设备进行行维护保养。完成领导交办的的其他任务。附：工程项目开开发过程网络络图项目可行性分析项目可行性分析立项、选址申请方案设计否建设用地规划许可证否拆迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程规划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理招投标、相关手续报批监理单位确定施工单位确定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办理工程监理施工管理质量监督竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设编号：ZYDCC-G-ZDD-04工程项目经理岗岗位职责职务名称：工程程项目经理直接上级：总工工程师、工程程部经理直接下级：项目目部各专业工工程师岗位职责：协调制定年、月月、周工程施施工计划，有有计划、有措措施、合理地地协调各项施施工工作，保保证工程的各各项要求严格格按照合同有有关条款执行行。审核施工组织设设计、编制工工期要求和工工程质量要求求。组织定位、验线线、地勘、文文勘、试桩，完完成三通一平平等工作。做好施工前期准准备工作，组组织图纸会审审工作。配合工程总工程程师及时解决决各种技术问问题。组织承包商、监监理公司及相相关单位召开开施工协调会会议，及时协协调解决施工工过程中出现现的各种问题题，确保施工工计划的正常常进行。审核承包商进度度报表，给出出工程进度款款支付意见。深入施工现场，做做好施工接点点记录，监督督检查工程质质量；严格按按照设计图纸纸、各项技术术规范标准检检查施工；做做好工程验收收、评定工作作。依照工作程序做做好与相关部部门的横向联联系，积极接接受上级及相相关部门的监监督检查。掌握工程进程及及相关数据并并及时向主管管上级汇报。协调管理部门内内部各专业工工程师的各项项工作，平衡衡各岗位工作作强度，负责责部门员工的的内部培训。组织项目部内部部会议，参加加公司相关会会议，将上级级指示及时准准确传达并贯贯彻实施。审核项目工程的的档案资料，组组织竣工验收收，及时配合合报送质检站站验收。组织已竣工工程程和物业公司司的交接工作作。认真完成主管领领导交办的临临时工作，并并将结果及时时反馈。编号：ZYDCC-G-ZDD-05专业工程师岗位位职责职务名称：专业业工程师直接上级：工程程部经理、项项目部经理岗位职责：熟悉掌握施工图图和设计意图图、施工工艺艺和操作规程程、工程质量量验收标准及及有关的法规规和条例。参加施工图纸和和文件、施工工组织设计（施施工方案）、施施工质量保证证体系、采用用的新技术、新新工艺、新材材料等的审核核。监控检查现场工工程施工质量量，特别是隐隐蔽工程，在在承包商自检检合格及监理理公司验收合合格的基础上上进行抽验，并并作好抽验记记录；按照工工程进展情况况及工程技术术特征确定停停检点并书面面通知监理及及承包商。对于达不到规范范要求的作业业，以工程联联系单的形式式通知承包商商，并要求监监理公司进行行跟踪监督，整整改完毕后进进行复验。处理一般质量事事故，参与重重大质量或安安全事故的调调查，向上级级主管提供真真实信息。审核承包商提交交的施工进度度计划、月度度施工计划、工工程量申报表表及付款申请请表，为上级级主管提供真真实数据。审核承包商提交交的技术核定定单、索赔申申请表和延长长工期的申请请单，据此与与监理公司进进行调查研究究，为上级主主管提供真实实数据。配合并监督监理理公司相关专专业工程师开开展测量、材材料、成品、半半成品、构件件等进场设备备的检验、抽抽检和复试工工作。要求每天做好工工作日记：①施工情况，②存在问题击击处理意见，③工作计划完完成情况等。在现场发现的问问题（质量、进进度、协调等等），应及时时向主管领导导汇报，以便便及时做出反反应，并在授授权下进行处处理。监督承包商和监监理公司的工工作，对其工工作不足之处处应及时提醒醒，并形成文文本记录。负责起草本标段段相关文件。负责审核本标段段的阶段性施施工进度计划划是否符合施施工总进度计计划的要求，当当工程形象进进度出现偏差差时，应上报报主管领导，并并及时提示监监理公司及承承包商采取有有效措施予以以纠偏。认真完成主管领领导交办的临临时工作，并并将结果及时时反馈。编号：ZYDCC-G-ZDD-06资料员岗位职责责职务名称：工程程项目部资料料员直接上级：工程程部经理、项项目部经理岗位职责：认真贯彻执行公公司和部门的的管理方针和和目标，收集集、整理、传传递各类资料料、记录；按照管理体系文文件规定要求求收集、整理理工程技术档档案资料，做做到准确、齐齐全、完整。负责收集进场的的工程设备、工工程材料的相关报报验、抽验、复复检资料，并即时时做好标识和和信息传递工工作。参加工程图纸会会审，做好设设计变更登记记、传递、归归档工作，真真实全面地收收集分部、分分项工程隐蔽蔽验收记录。协助专业工程师师做好各种资料料、信息的收收集整理工作作。工程竣工验收时时，及时整理理工程竣工资资料及竣工图图，确保资料料、图纸齐全全、准确，按按统一规定折折图和装订，并并按规定保存存、送档。认真完成主管领领导交办的临临时工作，并并将结果及时时反馈。编号：ZYDCC-G-ZDD-07造价工程师岗位位职责职务名称：造价价工程师直接上级：总工工程师、工程程部经理岗位职责：认真熟悉关于造造价的相关规规定，及时掌掌握工程造价价变更情况。了解熟知公司的的财务制度，严严格贯彻造价价及工程款拨拨付程序。认真研究工程总总进度计划、年年度计划、月月进度计划，做做好相应用款款计划，及时时报与工程总总监和部门主主管以便调整整。及时对各种技术术资料进行收收集整理，把把有关造价动动态信息向上上级主管报送送，对各专业业工程师签发发的涉及到费费用增减的变变更、技术核核定、签证提提供参考意见见。工程决算审核，要要严格审查各各项变更、签签证费用，精精确计算工程程量，逐项审审查各项定额额直接费和各各种管理费用用，根据施工工合同和专业业工程师的审审核意见，作作出决算报告告，报送上级级主管。凡涉及到施工单单位采购需经经甲方认可的的材料价格，必必须有公司采采购有关人员员签字认可，才才能作为决算算记取材差的的依据，否则则不予认可。对各项工程决算算在一个月内内作出审核报报告，并作好好向公司有关关领导的解释释工作，作好好与施工单位位的核对，双双方签字上报报。配合相关部门进进行商品房面面积测绘的计计算、核对。对工程造价的有有效性、准确确性负责。认真完成主管领领导交办的临临时工作，并并将结果及时时反馈。编号：ZYDCC-G-ZDD-08工程部日常管理理规定仪容仪表：上班期间统一着着工装、佩戴戴胸卡，到施施工现场要求求佩戴安全帽帽。要求着装得体，不不得有异味，应应注意勤换勤勤洗。注重个人形象和和个人卫生，充充分体现出身身为中油人良良好的精神面面貌。日常办公：工作期间应认真真工作，不得得妨碍他人工擅作可作的得间玩办公区内不得随随地吐痰、乱乱扔纸屑，按按工作区域划划分清洁范围围，由专人负负责。要求每每日清洁打扫扫，地面、桌桌面整洁干净净，不堆放杂杂物，清洁区区域内的垃圾圾应当日清理理完毕。在公共办公区域域讲话要注意意控制声调，不不影响他人工工作为标准。会议室保洁由专专人负责，要要求地面、桌桌面整洁干净净，随时为会会议提供良好好的环境。桌面只可摆放电电话、电脑设设备、笔筒、水水杯等物品；；待处理文件件和已处理文文件要及时存存放在文件架架内，桌面用用品要摆放有有序，整齐美美观。重要文件、资料料要随时存放放，并注意保保密工作。节假日应组织做做好清洁、安安全、防盗、防防火等工作。通讯联络：要求各相关人员员要保持通讯讯畅通，以确确保遇到紧急急情况时与公公司及时联络络，如有紧急急情况发生应应及时通报上上级主管领导导。因个人原因造成成通信中断，与与公司无法保保持联络，致致使公司指令令无法传达，如如造成不良后后果，将视情情节轻重给予予行政处分及及相应的处罚罚。编号：ZYDCC-G-ZDD-09施工管理规定现场管理规定要求各专业工程程师仔细对图图纸进行理解解、审核设计计图纸，尽可可能提前发现现图纸设计中中的不合理之之处，尽量减减少施工返工工。要求各专业工程程师深入施工工现场，对施施工中遇到的的问题现场解解决。对施工单位和监监理公司没有有发现的质量量问题应及时时下发工程联联系单进行提提醒、督促，必必要时进行拍拍照或录像存存档。要积极、主动协协调各参建单单位各项施工工工作。对施工现场的安安全、质量事事故要及时上上报公司领导导，并做好相相应的现场保保护工作，必必要时进行拍拍照或录像存存档。对外联络对外来文件要根根据其重要性性进行及时处处理或上报公公司领导。根据政府要求参参加各类对外外会议，并将将会议内容及及时反馈领导导处理。各相关工程人员员要与政府各各职能部门做做好联络，并并建立良好的的协作关系，以以便于各项工工程的顺利开开展。内部配合积极、主动配合合公司销售部部的楼盘销售售工作，对销销售部和购房房客户提出的的问题要尽快快解答。对客户的说词要要尽量结合工工程实际情况况与销售人员员对外宣传保保持一致。要积极配合公司司公共事业部部相关工作。预算管理规定要求预算员对施施工图纸必须须充分理解。要时时跟踪工程程进程，紧密密结合现场实实际施工情况况，多和现场场工程师沟通通，及时掌握握工程变更情情况，做到预预算编制的合合理性、准确确性。认真熟悉了解关关于造价的相相关规定，及及时掌握工程程造价相关动动态。积极配合公共事事业部进行房房屋面积预测测工作。编号：ZYDCC-G-ZDD-10会议制度度一、为了保障工工程各项工作作顺利开展，各各类问题能及及时得到解决决和反馈，根根据工程实际际施工情况，工工程部相关人人员按时参加加各项相关会会议：****工程部部周工作例会会：会议由工工程部组织，工工程部所有人人员参加，会会议时间根据据工作需要确确定。各工程项目部监监理周工作例例会：会议由由监理公司组组织，工程项项目部相关人人员参加，会会议时间根据据各项目实际际情况确定。各工程项目部图图纸会审、技技术交底会议议：会议由各各工程项目部部组织，工程程项目部相关关人员参加，会会议时间根据据各项目进度度情况确定。各方案、技术评评审会：在工工程前期方案案评审、技术术评审阶段进进行，各相关关人员参加。各工程项目施工工协调会议：：会议由各工工程项目部组组织，工程项项目部相关人人员参加，在在施工过程中中根据实际情情况随时召开开。二、会议制度：：要求参加会议人人员提前5分钟到场。实行会议人员签签到制度（会会议签到表见见附件）。做好会议内容准准备，并做好好会议记录。会议期间会议人人员注意力要要集中，禁止止打瞌睡或做做与会议无关关的事情。会议期间将通讯讯器材设定在在静音状态或或关机，会议议期间非紧急急事件应尽量量避免接打电电话。编号：ZYDCC-G-ZDD-11档案管理规定工程资料的收集集整理：工程部资料实行行分类、分级级收集整理。工工程部内控资资料分为一级级管理资料、二二级管理资料料；各工程项项目部资料根根据资料重要要程度进行分分类收集。一一级文件要求求长期保存。工程部一级资料料：相关制度度、印章管理理、相关会议议纪要、外来来文件、对外外传真、联络络单等；二级级资料：其他他资料。各工程项目部一一级管理资料料：各类图纸纸、技术变更更单、工作联联系单、合同同及协议、工工程签证、相相关制度等重重要文件资料料；二级资料料：外来文件件、相关会议议纪要等其他他资料。对文件进行编号号分类整理、存存档。工程部部文件分类编编号为：“**DC--G-**--序号”，如：“**DC--G-ZD--01”为：“**地产-工程部-制度-01”。工程项目部文件件分类编号为为：“**DC--G-项目缩写-01”。****项目简写为：“**DC--G-YH--01”；****项目简写为为：“**DC--G-ZF--01”。其他项目目依次进行编编排。各工程项目设资资料员对各项项资料进行整整理，资料员员要严格按照照文件管理体体系规定进行行资料收集、整整理、存档，做到到准确、齐全全、完整。各工程项目部对对外的图纸、文文件及各项变变更的发放要要进行登记备备案，由各项项目部整理、存存档。各工程项目部可可以根据工作作需要自行编编制各种应用用表格，文件件编号遵循工工程部文件分分类编号原则则。印章管理各工程项目部实实行项目印章章保管、使用用登记制度。各工程项目部《项项目印章领用用表》和《项项目印章使用用登记表》做做为工程部一一级管理资料料存档（表格格见附表）。工程技术变更管管理各工程项目部工工程变更实行行跟踪变更执执行制度。各专业工程师要要对技术变更更进行充分理理解，吃透变变更意图。对相关监理人员员和施工单位位技术负责人人进行变更技技术交底。要深入现场检查查落实变更的的执行情况，如如变更未及时时得到落实，应应及时提醒监监理公司和施施工单位相关关人员进行跟跟踪督促。编号：ZYDCC-G-ZDD-12考勤制度目作殊满工需程勤每工作时间间为：上午8：00～12：00，下午14：30～18：00。1.各工程项目目部实行出勤勤签到制度，上上、下班进行行签到，不可可迟到、早退退、旷工，其其他规定按照照公司相关考考勤制度执行行。2.各工程项目目部考勤由专专人负责统计计，月末汇总总由部门负责责人签字确认认，上报主管管副总审阅后后交公司行政政部。3.各工程项目目部考勤员要要确保考勤纪纪录真实、有有效，对弄虚虚作假、代签签考勤等现象象一经查实，对对当事人双方方按照公司相相关制度规定定记行政警告告处分一次及及相应处罚。4.工程部人员员考勤按照公公司考勤制度度执行。薪资体系：各工程项目部人人员薪资按照：基本工工资＋绩效工工资执行。即：每月完成227个工作日，增增发绩效工资资100元；若每月月工作时间超超过27个工作日，绩绩效工资按每每天100元累计。工程部人员薪资资体系按照公公司薪资规定定执行。编号：ZYDCC-G-ZDD-13奖惩制度为了使上述制度度得到贯彻执执行，对违反反各项制度条条款的处理措措施给予明确确，各项奖惩惩办法是对公公司相应条款款的解释和深深化。迟到、早退者每每次罚款10元；每月迟迟到、早退累累计3次，计旷工工半天；三次次以上每次加加罚10元。一月内连续旷工工2天以上或累累计旷工3天以上，扣扣发当月工资资并给予开除除。旷工1天，扣发发旷工时数2倍工资；旷旷工超过1天，扣发旷旷工时数4倍工资。上班期间未按规规定着装、佩佩戴胸卡、正正确佩戴安全全帽，每次罚罚款5元。工作期间睡觉、闲闲聊、吃零食食、或大声吵吵闹，每次罚罚款5元。工作期间上网玩玩游戏、上网网聊天、听音音乐等与工作作无关的事情情，每次罚款款5元。下班离开岗位前前未将电脑、打打印机、窗户户、照明等关关闭，每次罚罚款5元。应保持个人通信信畅通，因个个人原因造成成通信中断，每每次罚款10元。会议无故迟到、早早退一次罚款款10元，无故不不参加会议按按照旷工论处处。会议期间严禁打打瞌睡和做与与会议无关的的事情，每次次罚款10元。造成公司重要资资料丢失或损损坏，视情节节给予警告或或记过处理并并罚款100元。各工程项目部考考勤若出现弄弄虚作假、代代签考勤等现现象一经查实实，对当事人人双方警告一一次并罚款100元。恶意损坏公司财财物，照价赔赔偿，警告一一次并罚款100元。对自己的本职工工作推诿扯皮皮，推脱责任任，警告一次次并罚款50元。不服从管理、顶顶撞领导、无无理取闹，警警告一次并罚罚款100元。对同事恶意诽谤谤、威胁、制制造事端、影影响团队工作作秩序、出言言不逊并带有有攻击性和污污辱性的语言言，警告一次次并罚款100元。未经领导许可不不得在其他公公司兼职，经经核实记过一一次并罚款200元。对