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文档简介

设备验收管理程序一、定义：设备验收是指由供方制造的新设备或交由承揽方改造的设备,在制造或改造方交付设备后进行的设备验收活动。二、各部门职责：设备部门：负责设备预验收的组织、实施。参加设备预验收的全过程工作，对设备安全、环保性能负责。技术部门:参加工艺设备的预验收全过程工作，对设备加工产品的精度、性能负责。质量部门：参加检验、试验、测量设备的预验收全过程工作，对设备检测的精度、性能负责。生产部门：负责设备预验收全过程工作，对设备满足要求的使用精度、性能（含生产节拍）负责。三、预验收人员的组成：由设备部门组织相关部门（技术部、质量部、生产部）商定初步人选，组成预验收小组，指定具体的负责人，报公司主管副总批准后进行整个预验收活动.若为大型设备或精密贵重设备,最好还要有主管领导及其他相关部门人员协助验收。四、预验收的准备：(和双方相关资料性能。参考厂家验收规程拟订相应的验收程序，并对关键技术指标的检测方法认真研究。五、验收的实施：..不符或者有破损时，必须做好现场记录,记入验收报告并拍照或录像以便分清责任。拍照和录像应能表达破损的各个方向与部位。5。3、检查设备外观情况：表面是否清洁、外壳是否光滑无划痕,各按钮旋键是否无损、新旧程度如何等。54:以合同、合同配置要求为依据，按装箱单或使.注意质量与性能是否完好，如出现数量或实物与单据不符的,:(合格证应有的标志：生产厂商名称、产品名称和型号、检验日期、检验员代号(或单独订购）等。55:,稳定。经过培训操作可以使用。5。6、填写验收报告单：验收报告应由使用部门、设备部门与厂商代表三方验收人员签字认可。在验收过程中，所有与合同要求不符的情况都应当做好记录填写到验收报告上，并拍照或录像以备索赔，档保存。57,设备管理部门、工艺技术部门等相六、验收后及设备移交应注意的问题:6.1、到货后应及时组织验收,一般在一周内验收完毕交付使用部门。复杂设备不超过一个月。6。2、发现有不符合合同规定或损坏磕碰应做好原始记录和鉴别工作，并保护现场，拍照或录像以便分清责任索赔。6.3、开箱时箱体按运输标准要求注意不能猛力敲击，防止震坏内部部件。并保护好设备的内包装、衬垫完好，同时保存一个月以备发生问题时用。七、附件（设备验收单：设备验收报告设备编号设备名称规格型号生产厂家主要技术参数（检测设备需注明精度）：随机附件名称及数量：随机技术资料：设备安装调试验收

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