项目中期评价表－glx_第1页
已阅读1页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档北京新华信管理顾问有限公司(大连环宇)项目中期评价表被评价人郭立新评价人罗青林参加项目大连环宇时间2002年12月4日－2003年1月31日评价项目评价内容主要优点1、结合通讯行业特性，积极完善“解决客户问题”的结构思维框架2、利用本次咨询机会，充实了有关供应、人力及财务管理的知识体系3、与项目组的各位成员密切合作，积极保障项目按既定计划顺利推进4、与客户的主要决策者及中高层管理者均建立了非常良好的沟通渠道5、充分利用多次培训机会及多种沟通渠道，树立新华信及项目组威信有待提高1、财务专业技能需要进一步充实2、思维框架的突破能力有待提高3、文字凝练功底有待进一步提高综合评价优£良好£良√合格£不合格£项目经理：项目董事：人力资源部：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档北京新华信管理顾问有限公司项目终期顾问评价表项目评价说明：项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：序号项目成员人数项目评价指标分布优≤10%良≤40%一般、差和极差³50%合计12名39112223名412163334名517224445名6222855例：某项目有3名成员，每个成员11个指标，共计33个指标，总体上只能按最多4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布。在此范围内，每个成员的指标分布可由项目经理控制。表一由管理顾问填写，项目经理确认；表二由项目经理打分，并进行文字性描述(简评)，与管理顾问正面沟通并达成一致。项目经理在对项目成员进行评价的过程当中，在给出评价分数的同时应该认真填写“简评”一栏，赋与给出的分数以足够的说服力。项目经理对项目成员评价的认真与客观程度将成为项目董事对项目经理评价的主要依据之一。表三为可选项目，由管理顾问填写，后交人力资源部备案。项目情况简述表(表一)注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名项目名称本人新华信项目经历学历职务级别所在部门项目经理项目成员项目时间阶段一阶段二阶段三阶段四结束后本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一阶段二阶段三阶段四结束后项目经理签字顾问签字

管理顾问项目绩效特征考核表(表二)注：项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致评价内容优秀良好一般较差差权重得分10~98~76~54~32~0工作质量60%结构性30%简评创新性15%简评文字与软件15%简评工作能力25%专业技能5%简评知识水平5%简评学习能力5%简评内部沟通5%简评外部沟通5%简评工作态度15%合作性5%简评责任心5%简评主动性5%简评总分项目经理评价签字：人力资源部意见签字：项目董事意见签

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论