某地产公司监理单位管理工作指引

监理单位管理工作指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工作指引概述流程目的适应公司工程项项目建设监理理工作的需要要，充分发挥挥建设监理在在工程建设过过程中的作用用，以确保各各工程项目建建设达到监理理目标。适用范围适用于对公司在在建开发项目目监理单位的的管理。定义无流程要素描述支持文件无支持文件无流程CP点监理检查计划监理工作检查标准检查结果的应用责任部门主导部门：项目部参与部门：项目管理部、招标采购部、安监办流程KPI无输入条件监理合同对监理单位检查计划输出结果《监理单位考核评估表》监理整改报告监理单位管理工作指引流程CP点描述述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提提示1、监理检查计计划检查计划是流程程执行的依据据，可通过定定期与不定期期检查的结合合，强化检查查效果·计划的可实施施性————2、监理工作检检查标准事先制订检查标标准，可提高高检查的目的的性，且检查查标准的不断断完善，也可可提高公司工工程管理水平平·检查标准的不不断完善·完善监理合同同条款————3、检查结果的的应用根据检查结果对对存在的问题题进行整改，使使流程形成闭闭环管理，提提高监理管理理水平·整改问题的落落实·存在问题的处处罚·对合同未约束束问题的处理理工作程序监理单位的选择择项目部配合招标标采购部进行行监理招标，具具体参见《工工程及材料设设备采购管理理流程》。监理机构的设置置监理单位实施工工程监理前，须须建立工程项项目监理机构构——项目监理部部，并报项目目管理部备案案。项目监理部应设设置在项目所所在的项目部部。项目监理部的构构成：设置及及人员安排按按照监理合同同约定执行。监理工作的管理理项目管理部、项项目部是各工工程项目建设设监理工作的的日常管理部部门，负责落落实工程监理理以《建设工工程安全生产产管理条例》、《建建设工程监理理规范》和《建建设工程监理理规程》等法法律、法规和和工程建设强强制性标准为为依据，根据据监理及施工工合同、招标标答疑文件的的要求，严格格按照“三控三管一一协调”的要求落实实具体管理工工作。项目管管理部及项目目部应要求监监理单位做好好以下几个方方面工作：前期准备工作建立健全项目监监理组织机构构，配备合理理的专业监理理人员，明确确监理人员岗岗位职责。并并报项目部及及项目管理部部审核，在工工程实施过程程中如发生监监理人员调动动应及时通报报项目部及项项目管理部。工程开工前熟悉悉施工图纸，参参与设计方案案与施工图纸纸的审核，提提出技术及经经济方面的合合理化建议。项目监理部在进进入施工现场场一个月内。须须编制具有针针对性的项目目监理规划及及实施细则，并并报项目部及及项目管理部部。参与设计交底，认认真审核施工工组织设计及及施工方案，做做好技术方案案的审核工作作。审查施工单位的的施工安排，对对施工工序、流流水作业等提提出建议及要要求。工程质量控制审查主要分部分分项工程的施施工方案，特特别是专业工工程施工方案案、季节性施施工方案等，检检查进场的主主要施工设备备，加强施工工材料的管理理。质量验收以质量量验收统一标标准及验收规规范等为依据据，坚持本工工序质量不合合格不予签认认，下一道工工序不得施工工。质量控制制以事前控制制为主，施工工过程中有目目的的进行巡巡视和旁站，做做好旁站记录录，并配合使使用平行检验验等多种方式式以加大工程程质量检验的的力度。对施施工检查中发发现的问题以以及在管理中中存在的问题题应及时提出出整改措施，以以《监理通知知》等形式进进行书面告知知。项目监理理部处理存在在的问题时应应综合考虑施施工单位的整整体素质情况况，采取不同同的对策，充充分考虑技术术及经济因素素，尽量避免免验收时拆改改太多，影响响到质量和工工期。积极大力推行“样板引路”、“方案先行”、“质量否决制”等成功的经经验及做法。在在日常的监理理工作中对施施工单位严格格要求，加大大监理的广度度和深度，鼓鼓励、督促施施工单位加大大对新技术、新新工艺、新材材料的应用，在在经济技术创创新领域取得得突破。严格按照北京市市《住宅工程程质量分户验验收管理规定定》的要求落落实工作。从从业主的角度度考虑问题，以以交出业主满满意工程为目目标，项目监监理部要结合合各自的工程程特点，有针针对性地制定定“分户验收”工作措施及及操作细则。如在工程交用后后，出现较多多因质量问题题引发的投诉诉，公司将追追究监理公司司及其有关人人员的责任。安全监理工作监理单位应当按按照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理，并对建设设工程安全生生产承担监理理责任。监理理单位的安全全工作应通过过监理公司、项项目监理部两两个层次展开开。加强监理单位自自身安全体系系建设：监理公司要建立立安全生产管管理体系，以以保证安全生生产监督责任任的落实。监监理公司主要要负责人对安安全监理工作作全面负责。项项目总监（总总监代表）对对所监督工程程的安全监理理工作负责，并并应当根据工工程特点，安安排专人负责责施工现场安安全工作监理理，明确其工工作职责。安安全监理人员员在总监理工工程师的领导导下，对施工工现场日常安安全生产工作作进行监理。监理公司要加强强对监理人员员的安全生产产知识的教育育培训，学习习有关安全生生产的法律、法法规和标准，并并应当熟悉安安全操作规程程。监理公司编制项项目监理规划划时应当包括括安全生产监监理部分，明明确安全监理理内容、工作作程序和制度度措施，编制制的监理实施施细则中应包包括安全管理理的具体操作作程序。项目监理部安全全生产监理工工作：审查施工总承包包、特别是专专业分包和劳劳务分包单位位的资质是否否符合规定，有有无安全生产产许可证；审审核施工单位位项目负责人人、专职安全全管理人员有有无安全生产产考核合格证证书，各级管管理人员上岗岗资格和特种种作业人员上上岗资格是否否符合要求。审查施工组织设设计中的安全全技术措施，以以及危险性较较大的分部分分项工程的专专项施工方案案及其实施方方案的落实情情况。审查施施工单位是否否根据建设单单位提供的地地下管线交底底资料制定了了地下管线保保护措施方案案，并签署审审查意见。检查施工现场安安全生产责任任制度、安全全检查制度和和事故报告制制度的执行情情况和施工单单位进行的安安全自查工作作情况。检查查施工单位安安全防护、文文明施工情况况；施工机械械、安全设施施的验收手续续，并签署监监理意见。参加施工现场的的安全生产检检查，发现存存在违章作业业、安全隐患患等情况及时时与项目部沟沟通，协商解解决措施，同同时书面通知知施工单位，监监督施工单位位立即整改或或暂时停工整整改。合同管理、成本本控制工作参与项目的目标标成本测算，提提出监理意见见。细化工程量确认认工作，对于于施工过程中中发生的设计计变更、工程程洽商等内容容必须到现场场核实，经实实测实量后签签署监理意见见，过程文件件需统一编号号留存。参与工程材料、设设备的考察、采采购及招投标标工作。对工程结算进行行初次审核工工作，做好对对工程量增减减部分的核查查落实工作，并并提出审核意意见。监理例会制度定期组织监理例例会，严格落落实例会制度度，研究解决决施工过程中中存在的各类类问题，加强强各方沟通，保保证工程进度度、质量、安安全等各方面面要求。监理理例会应主要要包括：上次例会会议决决议的落实情情况，分析未未完事项的原原因。施工进度计划的的落实情况，下下一阶段进度度目标及实现现进度目标的的措施。工程施工中存在在的质量和技技术方面的有有关问题。分包单位的管理理与协调。项目监理部要加加强会议纪要要的签审、签签收手续，提提高施工单位位按会议要求求落实工作的的意识。每期期会议纪要须须报项目部及及项目管理部部。监理月报、监理理日志等日常常性工作监理公司于次月月5日前将《监监理月报》报报项目部备案案。监理月报报应对本期工工程进度、质质量、安全、现现场文明施工工情况等方面面综合评价，提提出改进意见见与措施。对对涉及工程量量变更的内容容做出详细的的说明，作为为工程结算的的重要依据。注注重《监理日日志》的及时时记录整理，对对施工中发现现的问题，工工程进展情况况及时记录，以以备查用。监理资料的管理理主要包括合同文文件、施工图图纸、施工组组织设计及施施工方案、各各种施工进度度计划、工程程变更记录、工工程洽商、分分包资质文件件、工程验收收资料、监理理规划及实施施细则、监理理月报、会议议纪要、监理理通知、监理理日志、监理理工作总结等等。监理资料料的管理应做做到整理及时时、真实齐全全、分类有序序。工程维保中的监监理责任的履履行监理项目部应设设专人负责维维保工作，检检查施工单位位对业主质量量投诉的处理理情况，对集集中反映的质质量投诉进行行原因分析、调调查确认，并并协助项目部部制定处理方方案。监理单位的考核核评价编制检查计划，确确定检查时间间项目部每周进行行现场全面检检查，每月评评估一次。对定期检查，项项目部提前一一天通知被检检查的监理单单位；对不定定期检查，项项目管理部可可随时到现场场检查，无需需通知项目部部。对监理单位的检检查考核内容容对工程监理单位位的检查考核核分监理组织织、监理资料料、技术管理理和现场监督督管理四个部部分；监理组织的考核核占20分，对监理理单位的组织织机构、办公公设施及制度度进行检查考考核，确定是是否符合国家家规定和合同同要求；监理资料的考核核占20分，对监理理单位必须编编制或持有资资料的实际情情况进行检查查考核，确定定是否符合国国家规定和合合同要求；技术管理的考核核占20分，针对监监理单位对参参与在建工程程各单位的技技术质量管理理的检查记录录进行检查考考核，确定是是否符合国家家规定和合同同要求；现场监督管理的的考核占40分，针对在在建工程和所所在施工现场场的实际状况况进行检查，同同时抽查监理理的检查记录录，确定监理理单位是否能能够按国家规规定和合同要要求对在建工工程的质量、进进度、安全文文明施工进行行控制。对监理单位检查查考核后，填填写《监理考考核评估表》。检查汇总，问题题整改项目部在检查的的当天对检查查记录进行汇汇总，并将检检查考核的结结果通知被检检查监理单位位；监理单位对不合合格项进行确确认后，制定整改措措施和整改时时间表，并知会项目目部；项目部根据整改改报告时间节节点，最终验验证整改完成成情况。对监理单位的检检查记录和整整改记录由项项目部归档保保存，并将每每月的检查记记录以工程月月报形式抄报报项目管理部部。项目管理部有权权抽查整改记记录，并通报报检查结果。由于监理人员工工作过错，造造成公司工程程项目重大经经济损失的，监监理单位应立立即停止监理理工作并将责责任上报项目目管理部，按按国家和北京京市有关规定定进行处理。每年度监理单位位要对工程项项目的监理工工作进行年度度总结，进行行监理分析，于1月10日前报项目部。建设项目竣工后后，监理单位位要对工程项项目的监理工工作进行评价价，做出监理理结论，在竣竣工一个月内内报项目部。工程竣工后，项项目部组织对对监理单位工工