智能化小区施工组织方案新版

/卧龙小区一期智能化系统工程施工组织设计方案施工单位：福建省杭辉建设工程有限公司编制日期：2015-9-28目录TOC\o"1-1"\h\u第一章编制说明 1其次章主要施工、检测机械设备进场支配 2第三章主要材料、设备进场支配 5第四章施工平面布置图及施工道路平面图 6第五章地下管线及其它地上地下设施的加固措施 6第七章施工进度支配及保证措施 8第八章平安生产、文明施工及环境爱护措施 11第九章施工打算及现场管理 21第十章质量管理体系 24第十一章施工组织架构 30第十二章各系统施工工艺 31第十三章设备试运行调试 50第十四章工程竣工验收 53第十五章培训支配 55附件 58第一章编制说明1.1编制目的本支配方案书将具体描述卧龙小区一期智能化系统工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也具体叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参和本项目工程实施的各方面人员工作的职责。1.2工期目标卧龙小区一期智能化系统工程开工日期自承包人签订合同生效后，至系统验收结束，项目施工支配总工期为120日历天，分二个阶段：一、二阶段各60日历天1.3质量目标符合国家现行《建筑工程施工质量验收规范》及《建筑智能化质量验收规范》合格标准。1.4编制依据、规范及标准《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB50198-2011《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003《平安防范工程技术规范》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《出入口限制系统工程设计规范》GB50396-2007《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008

《视频显示系统工程技术规范》GB50464-2008其他相关国家规范及招标文件要求。其次章主要施工、检测机械设备进场支配2.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不行少的设备，对施工项目的进度、质量均有干脆影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织和管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套运用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，依据技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上牢靠、运用上平安、操作便利和修理便利的原则，贯彻执行机械化，半机械化和改良工具相结合的方针，突出施工和机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的牢靠性，具有运用操作的便利性和平安性。机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满意须要和保证质量的要求。机械设备运用、操作要求：合理运用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必需仔细执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现平安质量事故。机械设备在运用中，要尽量避开发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要缘由有：操作人员违反平安技术操作规程和保养规程；操作人员技术不娴熟或麻痹大意；机械设备保养、修理不良；机械设备运输和保管不当；施工运用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，刚好做好防范工作：完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：机械设备常常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整齐和随机工具部件及附属装置等完整齐全。运用好：仔细执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理运用、正确操作和原始记录齐全精确。保养好：仔细执行保养规程，做到细心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。平安好：仔细遵守平安操作规程和有关平安制度，做到平安生产，无机械事故。由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺和专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。在本项目总包的工作内容中，要依据不同的系统要求，选用不同的测试工具和监测内容。楼宇综合管理系统和带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相联时，应在工作站监测子系统的运行参数(含工作状态参数和报警信息)，并和实际状态核实，确保精确性和响应时间符合施工要求；对可控的子系统，应检测系统对限制吩咐的响应状况。2.2施工机械、检测设备的平安性能在施工过程中，施工机械的担心全状态也是很简洁出现的，但是都和人的担心全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的担心全状态背后，隐藏着人的担心全行为或人为失误。针对施工中机械设备的担心全形成和发展，在进行施工施工、工艺支配、施工组织和具体操作时，实行有效的限制措施，把机械设备的担心全状态消退在施工进行之前，或引发为事故之前。消退施工过程中的担心全状态，是在项目施工进行中所必需的，是“预防为主”方针落实的须要，也是生产组织者所应尽的责任。对施工机械及检测设备的运用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。在运用施工机具及检测设备前，必需做到阅历收合格以后才能运用（平安防护装置齐全）。应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严峻的后果。保证在出现人为失误或险情之后，具有限制失误后果的实力，不致发生更大的危急，以及严峻地影响到施工进度的进展。若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避开故障或失误的扩大和恶化。机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来解除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。对大型施工机械的装、拆提出以下要求：必需由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；对装、拆人员要进行方案和平安技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入运用。2.3施工机械的进场支配机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，工期惊慌，所以在开工之前将让全部涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将和业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，支配仓库。在系统进行调试之前，全部相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺当进行。第三章主要材料、设备进场支配主要材料及设备在运用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在运用前10天左右起先进场，在运用过程中依据堆放场地状况分批进场，以保证施工须要。依据施工进度支配表的支配，本工程涉及的全部材料、设备的选购 工作均提前至施工技术方案交底后起先工作，该工作始终持续至各场、馆设备进场报验结束。3.1辅材的进场支配在施工人员进场前5天左右进场，在施工人员进场的前1-2天完成材料交和甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的打算工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及SC管等辅材。3.2线缆的进场支配由于现场施工工序采纳流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一样。在各系统线缆铺设时，依据施工现场的实际施工状况分批将各系统运用的线缆投入施工工地，依据施工布线工程的支配表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先依据合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程依据施工进度顺当进行，防止误工现象的发生。3.3设备的包装、运输对于从供应商选购 至施工现场的设备，全部包装维持原厂样式。并且和业主及监理部门相关人员在场的状况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简洁设备，公司供应简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采纳防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满意可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之须要。重大、关键设备的运输由公司派专人专车运输或托付有资质的托运公司，并和其签订货物托运合同。其它简洁设备由供货商干脆发往施工现场。3.4设备的进场支配协作装修工程的施工进度进行设备的安装工作。依据施工设备安装支配表进行安装工程的实施。依据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料支配中，首先，依据合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急状况随时向监理和业主报告。其次，依据施工支配进度依据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预料在前期工程完成前6-8天定货，并依据具体施工进度状况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料选购 上也采纳设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会依据施工现场其他施工单位的施工进度来支配设备的选购 和安装日期。比如：消防限制中心机房等设备的安装。第四章施工平面布置图及施工道路平面图在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间须要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方供应场地，我方供应办公设施。（1）施工现场平面布置施工现场合理布置是的目的是达到施工区域支配的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的困难关系或便利综合管理，实现文明施工。（2）临时设施布置智能化系统施工的用水用电是进场前期打算工作的重要环节。项目部进场后将依据总体施工进度及进场人员数量等因素，刚好提出整体施工用电用水的支配报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。第五章地下管线及其它地上地下设施的加固措施卧龙小区一期智能化系统工程室外部分有数量较大的地埋管网、孔井、支路管以及摄像机立杆、围墙周界探头立杆、摄像机支架等大量协助设备；地下室内尚有大量金属桥架，考虑到系统建设的有效性、稳定性以及削减平安隐患，对这些设备材料在安装时做好加固措施是特别好必要的。6.1室外立杆加固措施室外立杆主要为摄像机运用，部分短立杆为周界对射探测器及周界摄像机运用。在立杆施工过程中，必需留意：在混凝土基础浇筑前，地龙网的规格需现场检查，尺寸符合设计要求。混凝土水泥标号必需符合相关规范要求。混凝土基础冷凝时间必需保证。立杆安装前，必需检查底座固定效果。立杆和底座的固定螺栓，涂防锈蚀漆。定期检查立杆连接件、螺栓状况，如有坏损、锈蚀应刚好养护修理，坏损、锈蚀严峻的必需更换，表面锈蚀的，需除锈刷防锈漆。6.2室外管网、支路管加固措施室外管网将按国家相关规范执行，适当参考通信专业管道敷设标准。管道过路，必需加套钢管。特殊地段，可加砌砖外壁通道进行对管路的爱护。6.3室外孔井加固措施室外孔井位置选择时，将避开紧邻路边位置，以削减路面带来的侧压剪切力的冲击，避开出现塌井现象。孔井的砌垒标准将依据相关规定执行。6.4地下室桥架加固措施金属桥架，将按每2米一套吊杆进行加固。吊杆运用膨胀螺栓固定于顶面。6.5地下室支路管加固措施支路管将按2米一套加固管套进行加固。管套固定于顶面、墙面。第七章施工进度支配及保证措施7.1工程进度支配及保证措施7.1.1施工工期进度支配表工期进度支配表参见附录。7.1.2施工进度支配的调整和修正卧龙小区一期智能化系统工程在整个智能化系统所涉及到的子系统较多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一支配下，依据业主要求的工程进度进行施工进行施工协作。在具体实施过程中，施工进度支配将依据工作界面的移交状况，按甲方的要求以及其他项目的施工状况做刚好的、必要的调整。工程施工进度保证措施我公司以装潢等专业的各有关施工单位的进度为依据，依据合同工期支配制定好我方工程的施工进度支配，分阶段、分区域支配工作量。每周都有下周的施工周支配上报公司工程技术负责人。本着敏捷、有序和原则，支配好工程施工进度。要刚好和装潢及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，实行立体交叉作业、流水作业等方式，严格按支配落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和桥架安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架做完再垂直井道。依据业主及装潢的进度来支配本项工作，我们认为，只有把这些系统的须要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。我公司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试，依照规程请建设单位，施工单位、用户、监理及有关行业标准．招投标及合同进行验收。工程完工，阅历收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及相关用户，并将该工程列入公司售后服务书目。施工组织措施在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的须要。加强施工打算，这是保证施工顺当进行的前提，包括技术打算、组织打算、物资打算以及作业条件的打算等。仔细熟悉建设文件，驾驭工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络限制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位亲密协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创建施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期协作阶段施工面不足和施工总工期相对较短的冲突。施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负干脆责任。教化施工人员把智能建筑产品交付运用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝合力，激励职工充分发挥主动性和创建性是确保工期至关重要的环节。留意现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上确定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的运用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。材料供应措施材料供应和施工出图、变更状况以及相关施工单位的进度状况、气候条件等方面，都是影响工期的不行忽视的因素，必需仔细对待并实行相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要和有关部门亲密联系统，尽早解除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必需由项目部门提出具体的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。第八章平安生产、文明施工及环境爱护措施8.1平安生产施工保证措施8.1.1平安生产施工章程项目组的平安规程和目标是使项目组成员拥有一个平安及卫生的工作环境。平安监督员负责供应和保持平安及卫生的工作环境。平安监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于平安和卫生的有关规则和法令。项目经理在收到有关不合乎健康或平安操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延误的责任由有关单位担当。项目组每月在工作地点实行一次平安会议。全体人员须要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必需进行平安培训。严峻或多次违反平安支配、或法令法规或任何漠视人身平安的员工必需向项目经理做出说明，并加以撤职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。8.1.2施工平安保证措施严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。在仓库要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。场内要限制运用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应实行隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保障施工人员平安运用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必需带有漏电爱护装置，平安敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。运用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有平安交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。推行施工现场标准化管理，现场应保持整齐，特殊在施工现场，场地小的状况下，应当做到工完料净场地清，材料应当依据场地状况支配，分类地妥当地堆放，不行乱堆乱放，要依据运用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应留意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量平安事故。进入施工现场必需正确戴好平安帽，扣好平安帽带，在2m以上高空无平安设施等危急处工作时，应佩带平安带，扣好保险扣，平安带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必需按规定安放，妥当保管，远离火源。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并和氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要干脆格在焊接件上。运用角向砂轮机进行打压时，必需带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥当固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。运用电动工具时，电动工具外壳必需按要求进行接地爱护，爱护地线必需单设，不允许借用工作零线，不行以经过开关及熔断器。正确运用漏电爱护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应马上更换。送电之前必需做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要相互协作，确保试运转平安。8.2文明施工保证措施卧龙小区一期智能化系统工程中，我们将削减本项目施工对其他公司的影响，此项也作为本项目管理的重要方面。组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为起先，包括全部管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查和考核。检查制度施工现场文明施工检查是一项常常性的管理工作，可实行综合检查和专业检查相结合，定期检查和随时抽查相结合，集体检查和个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。嘉奖制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的全部钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必需持证上岗。会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、平安、消防、保卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、平安、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教化、培训、考核记录均应有支配、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。8.2.3现场管理措施整理依据有关规定、支配和工程实际进展状况，区分施工现场现实存在的人、机、物须要还是不须要，不须要的要坚决清理出场。把作业面短暂不须要的人、机、物刚好进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物运用不合理，支配不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发觉就要刚好调整。整顿要依据施工现场实际状况按调查探讨后确定的方案刚好调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。清洁职工要留意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消退施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及四周生活和工作人群的身体健康。素养努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的主动性，自觉管理，自我实施，自我限制，贯穿施工全过程。8.2.4削减扰民的措施要求施工人员不在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，扰乱社会制安，给施工现场及周边造成不良影响。要求施工人员一律从货梯上下，严格规定施工人员作业区，禁止工人到其他楼层逗留。在对施工现场进行清扫时，应采纳洒水等方式，避开施工粉尘污染四周空气，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等，以免造成四周环境污染，从而保证工人及四周生活和工作人群的身体健康。合理支配作息时间及工序，避开在早晨、中午和夜晚用切割机等简洁产生较大噪音的机具作业，影响其他楼层办公人员休息。8.2.5施工协调协作的措施弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，和其它各专业的施工必定会发生多方面的交叉作业，本工程和装修施工的关系最为亲密。弱电设备的安装、电缆电线爱护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的平安。各施工专业间的相互协调协作，能使弱电装置安装得整齐美观，随着施工工艺的不断发展，很多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互协作协调，愈加显得重要。协作机构项目组将指派专人为协调员。全部和其它单位的协作要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。工程例会项目组将依时参与土建例会、装修例会及其它和弱电施工相关的临时会议，以便刚好解决和处理相关协作事宜。一、工程专业协调本工程子系统较多，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我公司将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺当实施。1、管路、桥架走向协调由于各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等很多地方，不行避开地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路支配严格依据国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避开电磁干扰等带来的不利影响。总包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一支配系统管线工程各子系统的管路，同时和电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。2、相关子系统技术协调本工程子系统项目很多，但其中每个子系统之间又有肯定联系。我公司将在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施单位，对各子系统交叉的技术连接细微环节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障系统管线工程的整体质量。3、和其他专业协调有的项目独立性较强，和其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却和其他专业紧密协作。因此，我公司将在建设单位和监理单位的领导下，和土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商议解决，避开工程冲突带来的不良后果，保障工程顺当实施。项目冲突是项目组织的必定产物，有冲突就有冲突。本工程涉及土建总包、机电设备、机房和智能化、分包等多个协作单位，多条平行作业，各自目标不同，进度支配“撞车”，施工空间交叉、管理程序差异，所以工程过程中的冲突不行避开。解决思路正视冲突是克服分歧，解决冲突的有效途径。以主动的看法，在民主的探讨气氛中广泛地交换看法，以诚待人，充分协商，达成一个最佳解决方案。二、和业主的协作企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和将来的需求，满意顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中和建设单位紧密协作。指派负责人在施工现场，参与建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、看法、并仔细执行。刚好沟通信息，紧密协作建设单位在工程实施过程中一切活动。仔细对待建设单位的需求变更，并主动协商解决方法，最大限度的满意顾客需求，不贻误施工时机。刚好向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决方法。三、和监理单位的协作监理单位是受建设单位托付，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括帮助建设单位进行工程项目可行性探讨，优化建设方案，审查设计文件，限制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。我公司作为智能化系统施工单位将仔细执行“GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。在施工现场指派一名负责人作为和监理单位的联系接口，参与监理睬议，听取监理看法，仔细切实的执行。刚好申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作支配、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报处理方法和结果。协商沟通标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决方法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。四、和设计单位的协作指派一名技术负责人作为和各设计单位的联系接口。在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及和智能化工程实施中的不适之处，寻求解决方法。技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。和设计沟通施工方案和施工方法，寻求设计院指导。施工中随时通报信息，沟通施工中出现的问题，寻求解决方法。初步设计、优化、细化设计将由智能化集成单位来完成。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中优化（细化）施工图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。五、和土建总承包单位的协作在智能化系统工程施工始末，我们将和土建总承包方亲密合作，遵守总包方在工地生产的质量、平安、工程进度及文明施工方面的规定，其同维护业主的利益。在工程施工过程中主动和总包方协调，以协商解决因工程而引起的各种问题。本工程的智能化系统安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，和其他各专业的施工必定发生多方面的交叉作业，尤其和装修施工及空调﹑机电安装最为亲密。如电缆电线爱护管预埋、设备安装和各种支持件﹑固定件的安装，都要在装修施工中预埋、预放和预留孔﹑洞。这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程的平安。施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以实行相应的方法，在装修施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的协作施工。同时不应出现智能化安装影响结构的状况，在和任何专业发生交叉冲突时，要请示业主协调解决。1、和机电专业的协作智能化系统工程和机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：在设计时，系统还可能用到机电的某些线槽，如智能化系统中的电源线需走强电的线槽，这时，就须要强电的线槽必需留有足够的容量，以满意智能化系统中电源线的敷设。因此，在施工图深化设计时，还必需和这些单位进行协调设计图纸。有很多终端设备的安装是和机电设备安装同时进行的。在施工过程中需结合考虑机电管道、敷设方式、设备的充水、试压，该类设备需由机电专业安装，因此就更要做好此类设备的移交和技术交底，并现场协作做好技术支持。2、和土建及装修的协作进场后首先必需对原预留预埋的孔洞、埋件，协作土建进行清查，对须要进一步在工程中预埋的管线或基础，需提前和土建联系，并供应必要的数据或图纸，并进行相应的交底，同时，在施工中时刻和土建施工单位保持亲密接触，视察施工进度，对施工位置是否正确，尺寸是否精确，是否有遗漏进行跟踪。如有问题刚好提出，和有关方面共同协商，求得解决的方法。和装修的协作特别重要，有很多表面安装的设备，如：摄像机等是待精装修完成后安装，由于这些设备都是表面安装，因此它们的设备的艺术及方法将干脆影响到是否和四周环境的协调，是否将破坏整个环境的美观。特殊是在安装有大理石的墙面安装摄像机或其它设备，必需在施工前和精装修单位协调，预留出相应的设备或面板安装出线口。以免在全部墙面施工完成后再进行智能化设备安装时，由于随意乱开孔而破坏了墙面的美观，甚至于毁坏墙面。因此精装修进行时就必需协作好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙内隐藏的工程。依据楼内设备布置，吊顶哪些地方需设设备检修口，在装修封顶前提出。因设备安装须要，吊顶龙骨须要加固的，事先给精装修提出要求，加固方案由装修确定。进行表面设备安装时应留意对装修的成品爱护，不能破坏、污染装修面。同时，各子系统限制室的装饰还需和工程整体的装饰工程同步进行，例如在智能化各系统限制室基本装饰完毕前，应将各中心限制台、电视墙及其它限制设备定位。六、和行业管理部门的协作行业管理部门包括电信局、广电局、无委会、公安局技防办、平安局等单位，工程建设必需做好和上述单位的的协作、服务工作。向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格运用证等，有关文件所必需处理的工作。定期和有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。仔细按施工组织设计和各专业工种施工方案的支配和要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到精确、刚好、完整，和施工进度同步。七、和其它指定分包人的协作案对和指定分包人，作为弱电总包首先就是起到总包管理的作用。对于分包单位和其它工程承包单位（如：装修、机电安装等）出现的工作上的交叉，总包将会协调解决。在进场之前，对于施工方案和施工图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺当进行。在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题刚好解决。总包单位还要对各弱电分包单位之间进行协调，确保施工平安进行。八、和设备供货商的协作对于供货商，我们将做好如下几方面的工作：严格执行供货合同：嘱咐供货商必需刚好通报定货过程中出现一切不畅通的信息，以便供需双方实行主动有效的应对措施，确保设备刚好到位。响应刚好：对工程中出现的产品问题（经我方确认是产品质量问题或者是经我方努力仍不会理解、安装运用的问题），供货商应刚好响应，快速现场处理或是帮助解决。主动协作：设备选购 时，规定涉及系统集成的各子系统供货商，必需严格依据合同规定的供货时间和技术要求，供应产品。8.3成品爱护方案8.3.1设备的成品爱护说明智能化系统工程在工程施工时必需做好本系统、相关系统的成品的爱护措施，加强产品爱护，防止经济损失，参与施工的人员应象爱惜自己的财产一样爱惜工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素养提高的标记。成品爱护包括本系统的已完成的管线槽铺设、已安装或已进场的设备以及各兄弟系统的设备及已完成的施工项目等。8.3.2成品爱护措施为保证系统的顺当开通，我们在对参与施工人员进行思想教化的同时实行以下措施对成品进行爱护：智能化系统工程施工时，必需实行措施，如加固、复盖、搭脚手架等爱护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内的安装施工和土建、设备安装、装饰安装施工支配好穿插依次。龙骨上不得放置施工载荷。严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架运用、吊拉承重件或焊吊支架。对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要实行防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备做出醒目标记，对重要设备要设专人看管，防止丢失。作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得乱扔食物，防止鼠害。安装工程各种穿墙套管、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应精确设置，避开事后凿打，造成结构破坏。设备到场后，和业主、监理一起现场开箱验货，检查无误后方可接收。在设备开箱就位以及就位以后过程中，各施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某些具体措施（如支配专人管理、设置隔离和防护装置等），必需保证设备的完好性，直至工程竣工验收、运用。材料库房应设置于通风干燥的场所，并有门、锁装置，派专人值班看护，配备运输材料用的板车和麻绳。材料库房内应用脚手架搭设货柜，以便整齐堆放各种待安装的弱电材料，并应配备消防灭火器，以防紧急状况。加强施工完成区域的巡查工作，支配人员，每天一次巡查施工完成区域。本工程大部分产品采纳进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料刚好做好回收工作。合理支配施工进度，对安装设备尽早进行调试，充分利用本身智能化系统的防范作用对安装设备进行防护。协调钥匙管理人员加强钥匙的管理，做好室内安装设备的爱护。做好施工记录，对于安装的设备应记录并落实到人。加强安装后设备的爱护，对珍贵物品进行晚间巡查，做好巡查记录，若发生设备和珍贵原材料的失窃和损坏，要爱护好现场，报告检查、公安部门处理。第九章施工打算及现场管理9.1施工方案、图纸深化施工组织设计的编制，是为实施施工项目供应了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将依据现场状况不断进行调整，以达到最好的效果。在开工前，依据现场的考察状况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必需仔细、具体地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电智能化系统各子系统的顺当施工。对于智能化系统工程，必需对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出具体的要求和相应的文字说明，对名卧龙小区一期块装饰施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也须要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变更的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必需采纳比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应当包括进度、质量、材料消耗、机械运用和成本费用等，发觉其问题，为进一步分析缘由供应依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何变更都必需得到有关部门批准，假如发觉施工总平面图存在不合理性，要刚好制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满意施工进展的须要。依据施工组织设计执行状况的检查，发觉的问题及其产生的缘由，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。9.2劳动力投入支配劳动力支配的原则是：首先保证施工质量、工期的须要，同时留意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。我司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目的弱电智能化系统中担当总承包。我公司在技术力气、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和限制。我公司本项目投入最富阅历的人员，对项目进行细心施工、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和平安等目标得以全面实现。我们组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求依据本工程总承包管理须要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都是参与过大型项目施工、阅历丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副经理等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理实力。9.3施工现场打算9.3.1施工前打算工作施工前应同建设单位、监理单位、施工协作单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。依据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等。9.3.2人员就位打算依据工程施工及项目管理阅历，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领导小组，下设项目总监、技术总监、技术负责人、商务负责人、项目经理、项目副经理、质量管理员、平安管理员、材料管理员、资料管理员、后勤管理员等。9.3.3施工前技术、平安交底打算施工前的技术交底及平安交底，主要是指技术负责人、平安员和施工队长、施工工长和工人间的技术交底。施工前技术交底及平安交底工作的目的有两方面：一是为了明确所担当施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和留意事项等，做到心中有数，以利于有支配、有组织、多快好省地完成任务，也可使工进步一步帮助工人理解消化图纸；二是对工程施工的平安措施作具体的说明，使责任明确，各负其责。施工前技术交底的主要内容包括：施工中采纳的新技术、新工艺、新设备、新材料等的性能和操作运用方法。各施工队都须在施工前做好技术交底工作，以减免施工失误，加快工程进度。项目部现场工程总监负责对各施工队的执行状况进行总体监督。9.3.4紧急突发事务应对预案避开和应对突发事务的预案为刚好有效地处理重大突发事务对工程的影响，我公司将在项目承建建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持协作的应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，刚好上报公司和业主方。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应快速、处置坚决，把事故损失影响降低到最低。应急机制小组本工程应急机制分二级，第一级干脆对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事务发生第一反应小组，也是事务的限制中心。组长：项目经理；副组长：各专业分包负责人、机电经理；该部分人员电话联系随叫随到。组员：各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场协作物业管理人员处理各种突发异样事务。其次级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组供应财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作供应建议和决策参考。应急救援队伍依据事务发生对象，组成事务相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部各部门组成；两级之间相互协作、相互支持，由一级救援队伍处理事务的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事务的调整、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。第十章质量管理体系10.1质量限制保证体系公司质量保证体系我公司依据ISO-9001质量保证体系建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持依据ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同限制、施工限制、文件和资料的限制、选购 限制、设备及过程限制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了牢靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动供应了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必需遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理和保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必需和公司现行的质量体系保持一样。同时，结合工程具体需求，建立好用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量体系文件质量手册有关国家或专业标准规范质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，施工变更记录等。10.2质量方针和质量目标质量方针—以管理出效益，以质量要市场。质量目标—在满意建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争工程质量达到优良水平。按合同要求及有关的施工及验收规范施工，依据现行工程建设质量标准进行验收。10.3质量管理职责安排在工程领导小组指挥下，依据工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参与编制和审批质保措施支配、施工方案和技术措施，参与图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教化和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证供应必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的限制管理工作，编制进度限制支配；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。项目总监：对整个项目的进度、质量、平安实行全程限制，干脆对领导小组负责。技术总监：对工程施工质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统施工质量和对工程实施质量组织评审，负责实行技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满意工程需求。项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织探讨并作出决策，提出质量要求。技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案施工和具体施工质量负责，确保施工质量符合规范要求，满意客户须要；参与工程技术问题的分析，提出解决方案；从施工上保证工程质量。质量管理人员：负责组织制订工程总体质量限制支配；负责工程质量方针和质量目标的实行；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；帮助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量状况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即缘由不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发觉重大质量问题，刚好向项目经理汇报。10.4施工质量通病目前弱电安装工程最常见的质量通病主要有以下几类：（1）施工管线不符合规范或要求；上道工序未阅历收擅自进入下道工序；工程材料未经甲方验收同意擅自施工安装。（2）设备安装没有按说明书（或系统施工）要求实施。或在未知设备尺寸状况下凭阅历预留、开孔，由此造成安装不合格。（3）线缆的布放长度不满意施工要求；设备终端预留的尺寸不协调、不统一。（4）项目经理对系统的理解不完整（或偏差）；工程资料的不完整。（5）现场设备安装不统一、不整齐。主要指安装于现场的各类面板和限制器（旋钮）。（6）现场半成品爱护问题。指在现场预留的带标签线缆、现场安装的各类面板。（7）标识不清晰，且易脱落。（8）接线凌乱，不整齐。（9）预留导线长度过长或过短。（10）现场管理达不到要求：进入工地须戴平安帽、高处作业需佩戴平安带、用电平安符合业主的要求、电焊需申请动火证、抽烟、生活管理要求、文明施工。10.5质量保证措施（1）施工资料的规范化和制图的质量标准在深化施工阶段，我司项目组将主动和业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，依据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化施工相关内容。（2）严格限制选购 管理对选购 支配进行审批确认后，再签订选购 合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。（3）线管、槽施工的质量限制由于弱电智能化弱电系统比较困难，线管、槽的数量也相应较大，线管、槽施工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。线管、槽施工前期质量限制措施：对线管、槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合施工须要，是否合格。检验管、槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。对各系统施工方案、图纸进行会审。检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。要求各施工技术人员驾驭施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。要求各系统制定每周施工支配和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量状况。线管、槽施工过程中质量限制措施：要求各系统先做样板工程。工艺必需包含整体工程中全部项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标准符合工艺要求。要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。每天巡回检查现场各系统的施工状况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进行质量检验，发觉问题，刚好发出整改通知单给相应施工单位进行整改。由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发觉不合格工程要刚好处理。对已评审合格的线管、槽的工程部分做好隐藏工程验收工作。（4）系统设备的安装质量检查和监督：首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的相识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合施工要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的状况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必需严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合施工要求后做好安装验收工作。（5）系统设备调试的质量限制措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过的设备，必需作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了施工标准，才认为调试通过。（6）隐藏工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐藏工程验收手续。报验监理认可，方可进行下一道工序。隐藏工程验收前，各系统施工队应当自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。（7）成品爱护用和本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应实行妥当的爱护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备肯定不能用于工程，应退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已阅历收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应实行爱护措施，避开在下道施工过程中对其造成损伤。（8）建立岗位责任制依据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作并且尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成。建立以总进度、质量目标为基础的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责方法，权责划分方法，保证施工工作协调有序地进行。（9）施工员培训由我公司支配确保各系统施工单位对下属施工员进行培训，施工员必需对全部负责的系统工程有相关的专业技术学问和现场管理实力。施工员应仔细负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地主管反映施工状况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变更状况等都要精确记录报工地总管签证，做好存档工作。（10）进行质量监督完善的质量保证体系须要一个严密的组织结构，须要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责，各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。第十一章施工组织架构11.1项目组织总说明我司支配对该智能化系统工程施工实现项目经理负责制，公司派出高层领导班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子有项目总负责、项目总协调、项目经理、设计负责人、技术负责人、系统集成工程师、施工员、预算员、质检员、平安员、材料员等部门人员组成。11.2项目组织架构图项目总指挥项目总负责项目总指挥项目总负责项目总协调技术负责人设计负责人预算员项目经理平安员质检员施工员材料员试验员系统集成工程师安防组组长管线组组长设备管理组组长项目副经理第十二章各系统施工工艺12.1楼宇可视对讲系统12.1.1系统设备安装前的检查1、设备的检查备外形完整，内外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异样状况；小范围内限制系统通电联合检查，各个设备无异样状况。2、线缆的检查线缆的布放是否符合设计要求；线缆的通断检查；线缆的短路检查；12.1.2设备安装室内机的安装，位置应找正，安装要美观。单元机、门口机的安装；限制室管理机的安装。12.1.3系统调试和报警系统进行联动调试：户和户可视对讲调试：户内和单元、大门主机可视对讲调试。12.1.4系统测试及验收系统施工过程中，依据施工进度及和其它专业协作须要，合理的支配施工力，保证本系统工程和内装修、机电安装同步结束。12.2闭路电视监控系统12.2.1施工工艺流程图施工图纸文件是否符合要求施工图纸文件是否符合要求深化/变更设计上报审批设计交底比照图纸勘查摄像机点位和管理中心施工现场制订具体的施工支配检查线缆是否符合设计要求调换线缆线缆敷设和标识检查线缆敷设是否符合规范返工（重新敷设）填写管线施工记录隐藏工程验收按规范绘制布线竣工图进入设备安装阶段否是否是是否摄像机支架安装云台解码器安装摄像机镜头安装初调机房机柜/设备安装系统参数设置/系统调试防雷设施安装接地等电位接线检查安装是否符合规范要求调整/重装否是管理软件安装调试测试自检符合规范测试调整否是系统联动测试系统安装调试（同上）系统远程监控调测系统总测试/试运行绘制竣工图纸/编写竣工资料排管至各摄像机点的管线敷设排管至各摄像机点的管线敷设12.2.2设备安装摄像机的安装摄像机安装前检查将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并依据设计要求定准云台转动起点方向；检查摄像机在防护套内紧固状况；检查摄像机座和支架或云台的安装尺寸。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。摄像装置的安装应牢靠、稳固。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，视察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。传输线路的敷设电缆的敷设应符合下列要求：电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；电源线宜和信号线、限制线分开敷设；选配电缆时宜避开电缆的接续；当电缆接续时应采纳专用接插件。敷设管道电缆，应符合下列要求：穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；管口和电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；进入管孔的电缆应保持平直，并应实行防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施；中心限制室限制台安装限制台位置应符合设计要求。限制台应安放竖直、台面水平。附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整齐无裂痕无凹凸。台内接插件和设备接触应牢靠、坚固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。限制台应实行通风散热措施。中心限制室设备安装硬盘录象机应安放平稳，整齐，避开阳光直射。监视器安装在电视墙内，监视器和监视器屏幕之间的偏差不得大于3mm。监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不行避开的光时，应加遮光罩遮挡。监视器外部可调整部分，应暴露在便于操作的位置，并可加爱护盖。12.2.3系统检测检测内容：系统功能检测：云台转动，镜头、光圈的调整，调焦、变倍，图像切换，防护罩功能的检测；图像质量检测：在摄像机的标准照度下进行图像的清晰度及抗干扰实力的检测；系统整体功能检测功能检测应包括视频安防监控系统的监控范围、现场设备的接入率及完好率；硬盘录像主机的切换、限制、编程、巡检、记录等功能；对数字视频录像式监控系统还应检查主机死机记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的限制功能以及通信接口功能、远端联网功能等；对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、回放等功能；系统联动功能检测联动功能检测应包括入侵报警系统的联动限制功能；视频安防监控系统的图像记录保存时间应满意管理要求。摄像机抽检的数量应不低于20%且不少于3台，摄像机数量少于3台时应全部检测；被抽检设备的合格率100%时为合格；系统功能和联动功能全部检测，功能符合设计要求时为合格，合格率100%时为系统功能检测合格。

12.3电子巡更系统12.3.1施工工艺流程图系统调试设备安装图纸会审现场勘察系统调试设备安装图纸会审现场勘察设备安装前端所选用的设备的型号、规格应符合设计要求，各巡更点的安装位置应依据业主或物业的需求下方可进行下道工序的施工，同时记录相关的事宜（如巡逻路途图等）。前端设备的安装应坚固，不得脱落。中心设备的安装位置应便于操作人员的运用及操作，兼顾美观。12.3.3系统调试、验收依据巡更路途图检查系统的巡更终端、检查巡更钮信息的读取是否正常：检查巡更管理系统编程、巡更路途的调整等功能；检查系统中心设备（如信息通讯座）的工作状态、信息传输、故障报警的功能；检查巡更管理系统对巡更人员的监督和记录状况、平安保障措施和对意外状况刚好报警的处理手段：巡更系统的数据存储记录保存时间应满意管理要求。12.4周界入侵报警系统12.4.1施工工艺流程图施工图纸是否符合要求施工图纸是否符合要求深化/变更设计上报审批设计交底比照图纸勘查施工现场制订具体的施工支配排管至各探测器的管线敷设检查线缆是否符合要求调换线缆线缆敷设和标识线缆敷设是否符合规范返工（重新敷设）填写管线施工记录隐藏工程验收按规范绘制布线竣工图进入设备安装阶段否是否是是否支架安装探测器安装探测器校准报警主机安装报警主机调试防雷设施安装接地等电位接线设备安装是否符合要求调整/重装否是管理软件安装调试测试自检符合规范测试调整否是系统试运行系统安装调试（同上）报警集成软件调试报警系统总测试/试运行12.4.2设备安装红外对射探测器，安装位置需留意被动红外探测器的防范区域和对射路途。防区模块的安装位置主要考虑在室外周界设备箱体内，安装位置及高度依据现场状况而定。安装箱体内必需预埋好各种所需的管道和线缆，如电源线、和通讯限制报警主机的通讯数据线、各探测器的防区线等。12.4.3防区模块接线防区模块接线中，每一个防区有二个接线柱，主机推断防区是否正常的标准，就是看该二个接线柱间的电阻是否为主机的要求标称值（不少主机的电阻标称值都2.2K）。主机在布防状态时，假如防区的二个接线柱间的电阻值是主机要求的标称值的误差范围内，主机处于正常状态，假如电阻值在主机的误差范围之外，则主机报警。所以，假如我们探测器的输出信号为常闭接点，则把探测器的输出信号线串上标称电阻后接上防区的二个接线柱。假如我们探测器的输出信号为常开接点，则把探测器的输出信号线并上标称电阻后接上防区的二个接线柱。当然，为了便于发觉故障及断线报警的功能，只要条件许可，探测器都应当运用常闭接点。二个常闭接点的探测器接入同一防区时，二探测器的信号线实行串联，而二个常开接点的探测器接入同一防区时，二探测器的信号线实行并联。在下图，我们把二个常闭探测器接入一个防区中：报警分析：探测器1、2处于正常状态时，各自的COM、NC都输出吸合信号，限制主机的防区1、C接线端之间的电阻值就是为匹配电阻值，限制主机处于正常状态；当探测器1或探测器2触发时，探测器1或2的COM、NC输出断开信号，限制主机的防区1、C接线端之间的电阻值为∞，如主机处于布防状态，主机即报警。断线报警分析：当信号线断线时，限制主机的防区1、C接线端之间的电阻值为∞，如主机处于布防状态，主机报警。如主机处于撤防状态，则主机布防操作时，主机将提示防区异样。短线报警分析：假如匹配电阻是串接在最终一个探测器，则匹配电阻和主机防区接线之间的信号线假如短路，限制主机的防区1、C接线端之间的电阻值为0，只要该主机的匹配电阻值不为0，如主机处于布防状态，主机报警。（但假如匹配电阻串接在主机防区接线端，则无法实现该功能）12.5门禁管理系统12.5.1施工工艺流程图系统调试管内穿线设备安装预埋管线图纸会审现场勘察系统调试管内穿线设备安装预埋管线图纸会审现场勘察设备安装读卡器安装：读卡器一般安装在门外右侧，距地高度1.4米，距门框3-5cm限制器安装：限制器的安装位置分二种状况：限制器分别安装于对应门室内天花上方，距天花30cm。并在正下方天花上开一400mm×400mm检修孔。限制器全部安装于弱电井内，此时要求从弱电井限制器穿三组线分别至读卡器、电控锁及开门按钮，读卡器距限制器不超过120M。开门按钮：开门按钮安装在室内门侧，高度和读卡器高度平齐。电控锁：依据电控锁型号分别安装于不同的位置，电控锁扣、电夹锁装于门柜侧面，磁力锁、电插锁、装于门框顶部，剪力锁装于门框底部。电锁线和通讯线、读卡器线等信号线要分管敷设，且不能靠得太近，应保持10CM以上的距离。在实际安装过程中，为防止电锁通、断电工作时，反向电势干扰门禁限制器，要求在安装时在电锁的正负极上并接续流二极管，以消退反向电势干扰。假如电控锁的功耗大于继电器触电容量（最大允许通过的电流量2A）时，要运用中间继电器进行隔离，防止电锁工作时造成限制死机。12.5.3系统调试、验收硬件系统系统主机在离线的状况下，出入口（门禁）限制器独立工作的精确性、实时性和储存信息的功能；系统主机对出入口（门禁）限制器在线限制时，出入口（门禁）限制器工作的精确性、实时性和储存信息的功能，以及出入口（门禁）限制器和系统主机之间的信息传输功能；检测掉电后，系统启用备用电源应急工作的精确性、实时性和信息的存储和复原实力；通过系统主机、出入口门禁限制器及其他限制终端，实时监控出入限制点的人员状况；系统对非法强行入侵刚好报警的实力；检测本系统和消防系统报警时的联动功能；现场设备的接入率及完好率测试；出入口管理系统的数据存储记录保存时间应满意管理要求。系统全部或区域硬件安装完成后，进行硬件测试和阶段性验收。运用业主的卡片进行测试，检查读卡主机、副机读卡功能、按键功能等是否正常（门禁型主机加测电锁功能、开门按钮等）；进行系统初始化的操作，输入主机设定卡号码：开启主机进行参数设定，设定读卡机“设备编码”，系统地址须做到不重复；检查不断电系统在断电后是否正常动作；开启电源使系统维持动作。软件检测演示软件的全部功能，以证明软件功能和任务书或合同书要求一样；依据需求说明书中规定的性能要求，包括时间、适应性、稳定性等以及图形化界面友好程度，对软件逐项进行测试；对软件系统操作的平安性进行测试，如系统操作人员的分级授权、系统操作人员操作信息的存储记录等；在软件测试的基础上，对被验收的软件进行综合评审，给出综合评审结论，包括：软件设计和需求的一样性、程序和软件设计的一样性、文档（含软件培训、教材和说明书）描述和程序的一样性、完整性、精确性和标准化程度等。出入口限制器抽检的数量应不低于20%且不少于3台，数量少于3台时应全部检测；被抽检设备的合格率100%时为合格；系统功能和软件全部检测，功能符合设计要求为合格，合格率为100%时为系统功能检测合格。12.6背景音乐及紧急广播系统12.6.1施工工艺流程图系统调试管内穿线设备安装预埋管线图纸会审现场勘察系统调试管内穿线设备安装预埋管线图纸会审现场勘察设备安装音箱、扩大器的安装设备安装前检查：将扬声器和扩大器逐个通电进行检测和音量等的粗调；检查扬声器和扩大器的型号规格；检查扬声器和扩大器的外观，确保无划伤、破损等现象。在搬动、安装扬声器和扩大器过程中，宜当心轻放。扬声器和扩大器装置安装应牢靠、稳固。传输线路的敷设电缆的敷设应符合下列要求：电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；选配电缆时宜避开电缆的接续；当电缆接续时应采纳专用接插件。敷设管道电缆，应符合下列要求：敷设管道线之前应先清刷管孔；穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；管口和电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；进入管孔电缆保持平直，并应实行防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。中心限制室设备的安装中心限制室内的全部设备依据设计要求摆放整齐有序。话筒、DVD播放机、数字调谐器安装位置应符合设计要求，有困难时可依据电缆地槽和接线盒位置作适当调整。若主设备并排在一起，面板应在同一平面上并和基准线平行，前后偏差不得大于3mm。12.6.3系统调试功能检测应包括：业务宣扬、背景音乐和公共寻呼插播按设计要求试放送一套音乐节目，检查各层面是否正常。检测背景音乐状态下，区域切换，关系正确，按键切换牢靠无误。检测紧急广播，区域自动切换，且自动紧急语言播出。模拟广播线路开路或短路时，检查主机显示屏有否故障自动显示。紧急广播音量的检测：紧急广播开通区域内全部背景音响广播均应切换至紧急广播。测听各公共区域内扬声器的声级，各区域是否能清晰地听到紧急广播，并测试人员集中的嘈杂区域紧急广播的声级值，测试点应在二个扬声器的中间，距地坪1.3米～1.5米的高度，应大于背景噪声10～15dB。在任一路广播线路上，检测扬声器的输入端电压，换算成电功率（公式：Ⅴ／R，电压平方除以喇叭的阻抗）。检测紧急广播限制系统的性能，模拟火灾状况，检测广播机受控启动的状况，自动紧急广播语音是否正常通过功放发出，话筒能否实现人工指挥，各路扬声器应不受音量限制器和选择开关的限制。业务宣扬、背景音乐和公共寻呼插播；紧急广播和公共广播共用设备时，其紧急广播由消防分机限制，具有最高优先权，在火灾和突发事故发生时，应能强制切换为紧急广播并以最大音量播出；功率放大器应冗余配置，并在主机故障时，按设计要求备用机自动投入运行；公共广播系统应分区限制，分区的划分不得和消防分区的划分产生冲突。12.6.4系统验收系统的输入输出不平衡度、音频线的敷设、接地形式及安装质量符合设计要求，设备之间阻抗匹协作理；放声系统分布合理，符合设计要求；最高输出电平、输出信噪比、声压级和频宽的技术指标符合设计要求；通过对响度、音色和音质的主观评价，评定系统的音响效果；通过消防报警联动，评价其联动报警功能是否符合消防广播要求规范；12.7综合管路系统主干桥架和分支管线的施工是最影响工程工期的关键工序。因此必需先期定货先期施工，以保证在吊顶龙骨安装前施工结束。在楼层吊顶设备层内，除智能化系统的主干桥架和分支管线外，还有强电部分的供电桥架、空调系统的通风管道、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必需和其它施工单位亲密协作、相互协调，尽量避开“管线打架”相互扯皮，而造成返工。依据小让大的原则，智能化系统的主干线的主干桥架最好在上述管道基本完成后再进行(可分区进行)。12.7.1施工工艺流程测量定位→桥架安装→分支管路安装。12.7.2桥架安装主干桥架的施工要严格依据设计要求和施工规范进行，在起先敷设前要进行放线定位，其走向应和建筑物轴线平行。主干桥架的安装方式，吊顶内宜采纳倒龙吊架和Ф10—12mm圆钢，沿墙采纳三角型支架。吊架或支架的间距一般为2000mm。考虑到桥架在调整、布线及今后检修维护过程中可能会上人蹬踏，必需有肯定的承载实力，因此倒