项目部管理制度

—项目部管理制度在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的工程部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！工程部管理制度篇1第一章总则第一条为强化基建工程工程施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，完成最正确效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程发展情况、解决施工中存在的问题，布置下周施工计划。调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和触及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完好、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在工程实施过程中，针对显现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和触及到的施工单位负责人。研讨制定切实可行的方法，按时协调解决施工中显现的问题，确保工程施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中显现的问题，为第二天施工做好准备。第四条会议要求（一）工程调度例会由工程办公室通知，若通知不按时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半工程部管理制度篇2第一条：工程文件的形成和积累工程文件产生于工程建设全过程。其形成、积累和管理应列入工程建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、掌握及考核措施。第二条、工程建设各阶段文件的搜集及其责任1、工程准备阶段建设单位各机构负责搜集、积累和整理工程前期文件以及装备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责搜集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。2、工程施工阶段工程施行总承包的。由各分包单位负责其分包工程全部文件的搜集、积累、整理，并提交总承包单位汇总；由建设单位分别向几个单位发包的。由各承保单位负责搜集、积累其承包工程的全部文件；工程监理单位负责搜集，积累工程监理文件。建设单位托付的工程监理单位负责监督、检查工程建设中文件搜集、积累和完好、精确、系统情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。3、工程试运行阶段试运行单位负责搜集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：工程器材供应、财务管理单位或部门应负责搜集、积累所担当工程的器材供应和财务管理中形成的文件。第三条、搜集范围1、反映与工程有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应搜集齐全，规入建设工程档案。2、工程文件归档范围和保管期限。第四条、搜集时间各类文件应按文件形成的先后挨次或工程完成情况按时搜集：引进技术、装备文件应首先由建设单位或接受托付的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发运用。第五条、工程文件质量要求1、字迹清晰，图样清楚。图表干净、签字手续完备。2、需永远、长期保存的文件不应用易褪色的书材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制。3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清楚及坚固程度应符合设计标定质量的要求。4、录音、录像文件应保证载体的有效性。5、长期存储的电子文件应运用不行擦除型光盘。工程部管理制度篇3安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴盛和兴旺。为了保障施工现场安全生产的顺当进行，特制定安全生产管理制度如下：1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理职责制，构成网络管理。2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特别工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。3、进入施工现场务必佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业务必持有用火证。4、进入施工现场要听从领导和安全检查人员的指挥。务必遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段务必有安全牢靠的防护措施。7、特种作业人员务必持证上岗，持证上岗率到达XX%，严禁触摸非本人操作的装备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。8、现场运用机械、临电要有设计方案，技术交底要具体，验收手续要齐全，重要装备设专人管理，修理装备务必拉闸、断电。9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和具体交底，司机、信号工务必持证上岗，严禁违章作业，听从信号工的统一指挥。10、施工现场的一切装备、安全设备、严禁他人任意撤除和移动，撤除和移动安全设备、装备造成事故，视情节赐予罚款处理，严峻者追究刑事职责。工程部管理制度篇4为确保工程部社会治安综合治理的健康发展，强化我工地施工队伍内部治安管理，预防万一，以免在发生突发性大事时手足无措，经工程部研讨确定，特制定如下信息管理制度：一、平常强化对广阔干部职工的社会治安综合治理教育工作，讲解有关突发性大事发生时的应急措施，使职工们做到保持头脑冷静有条不紊。二、严格执行公司有关奖罚制度，突发大事一旦发生，工地管理人员都要做好互相协调工作，对工作中没有到位的人员要进行严格处理其至追究其刑事责任。三、综治领导小组职责：一旦发生突发性大事，工地现场负责人要头脑冷静地一方面就地布置处理方案，防止事态恶化，另一方面要按时向分公司综治领导小组报告，性质严峻的要立刻向有关组织和公安机关报告。对于违法犯罪行为要带着职工与犯罪分子作坚定斗争。如是火情，应向消防部门报告，并立刻带着义务消防队实行肯定的灭火措施。四、综治管理人员职责：综治管理人员必需确保通讯方式畅通，按时精确地传递上下级部门的信息。必需坚守岗位，耐烦细致地接待电话报警或投诉，对紧急情况报警要果断冷静，一方面快速实行措施，防止或削减可能的损失，另一方面抓紧时间报告上级领导。五、全体职工职责：职工要按时了解突发性大事的根本情况，听从管理人员的指挥，进行有关补救措施。六、对发生以下大事最迟需在24小时内报告到上海市进沪施工企业社会治安综合治理联席会议办公室：1、发生严峻影响社会秩序稳定的担心定因素和突发大事。2、发生因内部冲突激化引起的自杀、凶杀（包括除工伤以外的非正常死亡）案件及政治案件。3、发生被盗、被骗损失在万元（含万元）以上的案件。4、一个月内连续发生同类案件三起以上的。5、其它有关必报案件。七、工地施行值班责任制。无论白天还是晚上都有专人值班，值班人员都有电话和BP机，保证一旦显现突发性大事，在三分钟内就能取得互相联系。工程部管理制度篇5第一条工程办工程管理人员条件：1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。第二条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条建筑材料、构配件及装备质量应当符合以下要求：1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；2.符合在建筑材料、构配件及装备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及装备说明、实物样品等方式说明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及装备或者其包装上的标识应当符合以下要求：1.有产品质量检验合格证明；2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；4.装备应有产品具体的运用说明书，电气装备还应附有线路图；5.实施生产答应证或运用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和标准要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不答应弄虚作假，工程建设或交付运用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必需追究责任。第七条工程办负责人、工程工程管理人员对工程工程质量负责，作为公司工程质量的第一责任人员，担当以下责任：1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分2.主材料进场如不按时参与检验、验收，每显现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由工程办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用；3.显现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每显现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；4.工程办管理人员管理工程工程全年无过失的，年终一次性嘉奖XXX0元——XXX00元。工程部管理制度篇6为了强化施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证群众财产及职工生命安全，贯彻执行好2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；3、根据法律标准及合同规定和程序对建设工程进行从开工至竣工的全过程管理，完成工程合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部依据建设工程需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部施行定期现场办公室制度（怡和·星国际工程定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。③主动参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达XX%，漏点惩罚：每日每点50元（特别情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，按时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果按时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位施行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况按时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，帮助制定工程目标、协调内外关系；③组织起草检查招标文件、评定招标文件、拟定发包工程合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步检查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案检查。⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织工程施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完好；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩检查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完