陕西建工咸阳市民文化中心施工策划

咸阳市市民文化中心影剧院、青少年宫2014年3月陕西建工第五建设集团有限公司三公司施工策划汇报目录一、工程概况八、进度管理二、施工难点及控制重点九、安全文明施工管理三、施工部署十、商务管理四、资源配置十一、绿色施工五、主要施工方案十二、信息化建设六、质量管理十三、新技术应用七、技术管理十四、员工培训一、工程概况咸阳市市民文化中心场馆工程项目，位于咸阳市北塬新城文化中心地块，共分两期建成，一期为文化广场和文化场馆；二期为文化广场和文化公园。本工程是咸阳市民生工程，重点工程。本标段一期工程，为综合性大型公共建筑文化综合体，工程建筑面积155000平方米，设计使用年限50年。共包含九座场馆以及配套商业、公厕、停车库等配套服务设施。我项目部承建：影剧院及青少年宫1、工程总体设计概况体育区青少年宫工程名称：咸阳市市民文化中心文化场馆工程建设地点：咸阳市秦都区马庄镇咸北大道以西、规划路以北建设单位：咸阳市统建项目管理办公室监理单位：陕西百威建设监理有限公司设计单位：同济大学设计研究院（集团）有限公司勘察单位：咸阳市建筑设计研究院

总包方：陕西建工集团总公司工期要求：740日历天工程质量标准：长安杯，鲁班奖设计使用年限限50年，抗震等级一级级，设防烈度为为8度。基础有PHC预应力管桩承承台基础、CFG桩复合地基、、素土挤密桩桩三类（甲方方另分包）2、影剧院设计计概况屋面平面影剧院主体：：框架剪力墙结结构局部型钢混凝凝土柱和劲性性混凝土局部预应力混混凝土结构青少年宫主楼楼体育区3、青少年宫设设计概况人防地下室体育区青少年宫主体体：框架结构局部预应力混混凝土结构3.1、结构专业：：结构施工图图中所示内容容，包括二次次结构，室室内外土方方回填。3.2、建筑专业：：±0.00以以下图纸中所所示装饰内容容，由我司施施工3.3、安装专业：：？？3、工程承包范围围4、施工环境4.1工程地处咸阳阳郊区，周边边为田地，场场外环境对施施工影响较小小，但生活不不方便。施工工场地南侧有有道路可用于于外部材料运运输，不能满满足施工运输输需要，需进进行扩宽。4.2工程地处咸阳阳市北郊，处处于开发初期期，政府管理理程序比较完完善。4.3建设方协调力力度相对较大大，有利于外外部协调；4.4水源、电源距距离比较远，，不利于工程程施工。二、施工难点及及控制重点1、倾斜梁、柱柱施工：斜柱定位：斜斜柱平直度、、接口细部斜梁施工：钢钢筋绑扎、与与斜柱衔接2、高大空间、、超重结构模模架施工跨度最大21m，高度最大43米；荷载：结构线线荷载50kN/m,面荷载最大5400N/㎡架体自重7300N/m㎡异性结构：池池座及剧院入入口，高低台台阶部分荷载大于于下层结构梁梁板的承载力力，不利于模模板周转。青少年宫体育育场3、空间、造型型变化大空间布局变化化大：上下层层对应部分≤35%，不利于施工工组织和架体体安全高差多：剧院院1～4层每层标高13处以上，合计计板面标高70余处异性结构：池池座及剧院入入口网架及造造型，不同标标高台阶零星构件多4、清水混凝土土施工剧院入口处异异形结构需达达到清水混凝凝土装饰效果果，对模板钢钢筋混凝土施施工理出挑战战5、剧院劲性混混凝土结构异形结构，造造型复杂，钢骨架位于影影剧院中心，，吊装运输组组织钢筋施工难度度大处于剧院主体体施工关键工工序注：型钢混凝凝土梁、柱连连接处，钢筋筋密度大，同同时对浇筑混混凝土产生一一定难度6、场馆、专业业测量基准统统一：本工程地下室室面积大，长长度、宽度均均超过普通单单体工程，但但各场馆之间间的接口较多多，场馆之间间的定位放线线难度相应增增加，保持各各场馆间的水水平定位和标标高一致，是是本工程定位位放线控制的的重点。三、施工部署1、施工目标标在总公司总包包管理同质化化趋势下，凸显五建特色色，是本工程程的重要挑战战2、施工组织根据本工程的的施工组织难难度和环境，，必须将本程程做为第二个个法门寺来组组织施工和技技术攻关项目经理：马马健技术主管管：郭涛技技术攻关关和质量控制制中心4-5人资料、试验4人生产主管管：黎长坤大大剧院院施工组12人青少年宫施工工组6人钢筋组2人安全主管管：郑振利安安全组3人商务主管管：魏连商商务组组6人。材料后勤及其其它12人后期装修：李李六义经理于于2014年末带三公司司装修队进驻驻3、施工平面部部署现场总体布局局2.1地下室施工剧院优先，水水平流水,钢结构施工水水平、垂直运运输2014年6月底地下室全部封封顶2.2主体结构施工工剧院加工区移至地下室顶顶东侧地下室顶顶防水2014年9月青少年宫主体体封顶两区分离2015年春节前剧院结构完2.3后期装修地下室装修通通道剧院三层以下下、青少年宫宫装修穿插剧院三层以上上后期施工2.4办公生活区：：彰显企业文化化宜居舒适经济适用节能环保标准化工具化员工生活设施施配置：本工程项目位位于咸阳市郊郊区，远离城城区，为丰富富员工日常生生活，项目部部特设娱乐室室，内置国标标乒乓球台，，采购数副乒乒乓球拍、羽羽毛球拍，建建有标准化室室外篮球场。。生活区后设淋淋浴间，洗衣衣间等功能性性用房四、资源配置1、机械配置置混凝土输送：：地泵、车泵泵（商品砼供应应商调配）24米布料机两台台，垂直运输：塔塔吊4台一一台6015型（青少年宫））两台6013（大剧院）一台5016，地下室施工电梯1台剧院院两台卷扬机，，电葫芦若干干。主体劳务：选用凤天劳务务公司：木工钢钢筋工混混凝凝土工地下室施工阶阶段180人160人50人主体施工120人90人40人后期装修队伍伍：砌体3-4家140人抹抹灰灰3-4家130人其它队伍进度度要求配备2、分包及劳务务配备1、模板工程1.1模架选型支模架采用插扣式架架体，钢管扣扣件配合使用用（剧院观众席席上方为扣件件式钢管满樘樘架）立杆间距以900㎜为主，荷载较较大时调整至至600㎜步距1200㎜模板：剪力墙及框架架柱选用15mm厚镜面多层板板，梁板模板均选用12mm厚镜面多层板板次龙骨均采用用50*70mm方木五、主要施工工方案外倾结构架体体剖面图内收结构架体体剖面图高大空间、超超重结构模架架根据工程特点制订专项项方案，经专专家论证后实实施。2、钢筋工程连接方式：加工接长18㎜以下闪闪光对焊安装水平钢筋筋18㎜以上直直螺纹套筒连连接16㎜以下搭搭接竖向钢筋18㎜以上直直螺纹套筒连连接16㎜以下搭搭接供应方式：商品砼输送方式地下室：地泵泵＋车泵青少年宫：车车泵剧院主楼：地地泵两台布料机3、混凝土工程程4、钢结构施工工委托专业公司司设计、加工工、安装深化设计细化设计→→设计及及方案论证→→加工（钢筋绑扎））吊装：汽车吊安装柱子安装完，，穿插钢筋混混凝土施工，，增加稳定性性随后将桁架安安装完型钢结构钢筋筋施工主筋端部连接接：一端直螺螺纹套筒，另另一端焊接柱钢筋绑扎剪力墙钢筋深深化先吊线，再绑绑扎小箍筋实量加加工剪力墙拉钩处处打孔模板加固排版版，螺栓打孔孔混凝土：自密密实混凝土模板：优质面面板，80×140㎜次龙骨，细木木工加工，边边部刨平绘制拼板图，，拼缝、螺杆杆孔、定位卡卡满足装饰效效果架体防变形设设计钢筋：保护层层用专用定位位卡固定，端端部达到装饰饰效果保护层厚度加加至50㎜，扎丝头弯弯至箍筋内侧侧施工缝：留置置于装饰缝部部位，切齐打打錾成品保护：顶顶板拆模后浇浇筑后拆模，，护角、棉毡毡5、清水混凝土土施工6、斜柱变形控控制定位：标高＋水水平定位变形：混凝土浇筑位位移＋拆拆模卸载变形形控制方案：①预位移抵抵消变形影响响②趋势分析析校正斜度1、地下室外采用双排落地式脚脚手架2、青少年宫东侧侧室内外高差差处双层简易易挑架，避免免影响地下室室顶板防水施施工；3、影剧院裙楼及及3层以下及青少少年宫外均采采用双排落地地式防护架；；4、剧院3层以上采用型型钢悬挑式钢钢管脚手架7、防护架六、质量管理理质量管理目标标：1、维护企业质质量管理体系系有效运行，，避免重大质质量事故的发发生，使工程程质量处于受受控状态；2、通过对工工程质量的管管控，保证施施工产品质量量达到预期目目标；3、科学应用质质量管理方法法和工具，减减少反工损失失，控制质量量冗余，做到到综合质量成成本最低。1、按控制单元元成立质量攻攻关小组，预预测质量风险险、进行风险险预控。2、进行创优优策划，编制制项目创优计计划，并分阶阶段分部位细细化实施。（屋面、地下室室）3、确立标准，，引领施工。。收集相关技术术标准，宣贯贯交底；关键分项工程程制作样板，，引领施工4、加强进场物物资检验验收收。1、日常质量管管理5、每周进行质质量检查，召召开质量通报报会，通报质质量问题，落落实整改。（技术质量例例会）6、主要分部分分项工程完成成，进行全面面验收，按规规定程序进行行工序交接。。8、质量总结。。9、质量评比与与考核。1、企业形象外侧二层裙楼楼结构施工观观感质量；斜框架柱平直直度和节点细细部；剧院北侧桁架架细部跃层部位梁柱柱节点。2、地下室墙柱柱垂直度和平平整度，顶板板平直度。3、地下室防水水治理。4、屋面结构与与装修的统一一。2、主体阶段主主要质量控制制点七、技术管理理技术管理目标标：1、组织施工策策划，推进项项目部署；2、解决影响响施工的技术术问题，保障障工程顺利展展开；3、进行方案优优化，提升工工作价值；4、进行科技攻攻关，推广四四新技术，提提高团队专业业技能。5、总结技术成成果，组织宣宣传培训，实实现技能传承承。组织建立4～5人的技术质量管理理团队，开展展技术攻关、、策划、管控控等活动，实实行计划（决决策）控制与与实施分开。。1、组织图纸纸学习，协调调图纸问题，，对图纸问题题进行交底；；开工后和主体体、装饰施工工前，分别组组织项目管理理人员审查图图纸，提出图图纸问题，联联系设计方进进行图纸交底底。每周组织技术术质量例会，，将图纸问题题、变更情况况进行通报，，并组织在图图纸上标注。。2、施工策划，，方案编制、、审批、论证证、交底及实实施施工策划与方方案编制实行行集中策划、、集中编制的的原则，由项项目技术团队队统一进行方方案编制、讨讨论、定稿、、审批和交底底工作。3、技术指导每道工序开工工之前进行技技术交底，使使施工人员心心中有数。关键工作和主主要操作进行行技能培训，，满足作业要要求。1、日常技术管管理对以下项目进进行重点策划划，形成科学学合理的施工工方案：1、型钢混凝土土结构施工策策划钢结构深化设设计加工及安安装施工方案案钢筋工艺及节节点措施模模板加固方方案2、清水混凝土土施工策划实现清水混凝凝土的模架体体系、混凝土土原材要求、、钢筋绑扎要要求、型钢混混凝土部位清清水混凝土施施工措施等3、倾斜柱施工工策划倾斜柱模架体体系，梁柱节节点措施，钢钢筋绑扎工艺艺、斜柱变形形控制方法4、高支模施工工策划高架支模方案案模架架节点设计5、剧院混凝土土施工策划混凝土输送方方案布布料机布设、、提升方法2、主要技术策策划6、预应力混凝凝土施工策划划预应力管预埋埋方案预预应力张拉拉方案7、外装饰深化化设计主体结构施工工预埋件装装饰节点深深化设计8、舞台机械深深化设计主体结构施工工预埋舞舞台机械钢钢结构安装9、玻璃幕墙深深化设计主体结构预埋埋节节点深化设计计10、各专业设计计整合机电、装修、、土建设计整整合优化11、屋面施工方方案屋面装饰排版版与凸出屋面面的结构、装装饰构件对缝缝整合节节点设计初步确定以下课课题进行攻关：：1、型钢混凝土施施工技术QC成果、论文2、型钢混凝土结结构清水混凝土土施工技术QC成果、工法、专专利、论文3、倾斜结构预位位移补偿变形技技术QC成果、专利、论文4、超大空间幕墙墙设计施工技术术论文3、科技攻关课题题4、BIM技术应用设计方提供完整整的建筑模型，，我们主要进行行应用和优化拟进行以下应用用：1、主体结构施工工辅助交底，2、辅助方案编制制、研讨、论证证和交底；3、机电系统碰撞撞，优化设计；；4、辅助装修深化化设计；5、辅助质量管理理。总目标：2014年3月6日开工，2016年3月15日竣工，总工期740日历天。主要节点工期：：2014年6月30日地下室结结构全部封顶2014年9月30日青少年宫宫主体结构施工工完2015年春节前剧剧院主体结构构施工完3层以下填充墙及及二次结构完青少年宫填充墙墙及二次结构完完地下室墙面抹灰灰及地面垫层完完2015年5月30日剧院3层以上填充墙及及二次结构完。。2015年11月中旬除剧院院3层以上室内装修修外，主要装修修项目完2016年春节工工程竣工。。八、进度管理1、以总进度计划划为纲、层层分分解，建立单项项、月、旬、周周进度计划体系系，严格实施，，定期考核。2、参照进度计划，，进行施工策划划和技术攻关，，组织人、材、、机等资源，做做好施工准备，，分析控制风险险，保证计划顺顺利实施。3、建立进度考核机机制，定期考核核，分析偏差，，制订纠偏措施施。4、通过合同、经济济措施，激励供供方，保证进度度。5、合理穿插，提高高进度。6、资金保障进度管理要点九、安全文明施施工管理1、每周一定期召召开安全例会，，所有施工人员员必须参加。2、坚持对新进场场人员进行安全全教育，审查特特殊作业人员上上岗证件每周组组织一次安全、、文明大检查，，所有分包单位位必须全部参加加，对检查结果果进行书面通报报，存在安全隐隐患及文明施工工不达标的指定定责任人限期整整改，不整改的的将进行严厉处处罚。3、落实各专业工工长的安全责任任，明确“管管生产必须管安安全”。4、与相关施工队队伍签订书面的的安全管理协议议，加强作业班班组的自我管理理能力，切实消消除不安全事故故的潜在隐患。。5、将重点控制四四口、五临边防防护工作，以及及外防护，防护护设施尽可能采采用公司标准化化设施6、分阶段对危险险源进行识别并并进行重点控制制，如：高架支支拆模控制、大大型机械管理、、深基坑等7、施工塔吊除采采取塔吊高低使使用外，全部安安装防碰撞设备备8、分阶段在施工工现场进行消防防演练，并在基基坑四周放置灭灭火器材9、设置临时消消火栓十、商务管理1、成本管理1.1、编制施工成本计计划，确定成本本实施目标；1.2、进行成本动态控控制，实现成本本实施目标；1.3、进行项目成本核核算，完成项目目成本分析；1.4、进行项目成本考考核，编制成本本报告；最终形形成积累项目成成本资料。1.5、积极调动项目目部所有管理人人员运用成本管管理软件，做到到成本控制全员员参与。2.1、月进度报量及及核对，这是回回收工程款保证证项目现金流的的重点工作2.2、做好现场签证证索赔，这需对对施工合同及施施工图纸有深入入的理解，抓在在施工过程中出出现的影响事件件，从工期及费费用两个方面进进行索赔2.3、在施工阶段后后期需要做好竣竣工结算的准备备工作，针对竣竣工结算需做好好专项策划方案案，提前将可能能出现的各种情情况进行分析，，提多种解决方方案以临机决断断2.4钢筋工长参与钢钢筋核算工作2、收入管理初步商讨拟从以以下方面3.1地基土方签证与与重新报价与桩基施工方界界面之间漏项3.2措施费计算影剧院高大模板板体系措施费重重新计价3.3清水混凝土重新新组价图纸交底出现清清水混凝土，重重新组价3.4其它二次招标项项目和深化设计计项目幕墙、舞台机械械、内装修等3、二次经营重点十一、绿色施工工严格按照绿色施施工导则要求施施工，做到“四四节一环保”，，并建立相关体体系，除做到评价标标准中保证项目目外，还计划做做以下项目：1、水电分表计计量，在宿舍采采用智能电卡，，进行详细统计计；采用节能灯灯，施工道路采采用太阳能照明明。2、施工现场的的临时设施地面面均在正式地面面之下，避免拆拆除、外运垃圾圾，并且尽可能能在设计的绿地地位置进行绿化化。3、积极采用公公司标准化：配配电室、标养室室、围墙等；4、砼泵管用空空压机清理，回回收泵管剩余砼砼，避免砼浪费费和水污染。5、雨水回收再再利用，把雨水水有组织排到地地下室电梯井，，安装水泵回收收再利用。6、办公区及生生活区设置雨水水收集系统，用用于日常绿化面面积浇灌7、办公区采用环环保透水砖铺贴贴，室内采用节节能灯泡1、配备信息管管理员，信息管管理员经培训，，定期对信息进进行整理、汇编编，对相关人员员交底。2、OA办公系统，按公公司项目管理手手册要求，各部部门及时上传公公司所需资料，，并在项目部内内建立局域网。。3、积极运用公公司成本管理软软件。4、在大门和主主楼塔吊上安装装监控系统。并并建立远程视频频会议系统。5、在办公区安安装工人打卡系系统，此系统和和食堂管理系统统相连，准确掌掌握现场劳动力力。6、项目部管理理人员采用指纹纹打卡系统进行行考勤。十二、信息化建建设十三、新技术应应用根据本工程设计计情况，计划应应用新技术九九大项30小项具体如下：新技术项目内容1、地基基础与地下空间工程技术1水泥粉煤灰碎石（CFG）桩复合地基技术2复合土钉墙支护技术2、混凝土技术1自密实混凝土技术2砼裂缝控制技术3、钢筋及预应力技术1高强钢筋应用技术2大直径钢筋直螺纹连接技术3有粘接预应力技术4、模板及脚手架技术1清水砼模板技术2插接式钢管脚手架及支撑架设计新技术项目内容5、钢结构技术1钢结构CAD设计与CAM制造技术2钢结构施工安