从买菜行为读聘请

本文格式为Word版，下载可任意编辑——从买菜行为读聘请日常中的小行为不仅蕴涵着做人之道，也蕴涵着管理之道。买菜行为就蕴涵着企业的人才聘请之道。

什么价钱买什么菜

钱的数量决定你买菜的品种和质量，同样在聘请中，企业提供的薪水也决定着企业能够聘请什么质量的人才。由于就当前管理现实和管理观念来讲，薪酬数量的高低往往是与人才的质量和层次成正比的。针对如此态势，企业在聘请人才的过程中就有必要权衡企业自身所提供的薪酬，审视薪酬是否与企业所需要人才的质量和层次相匹配。若是企业出于实际状况难以在市场上提供具有竞争力的薪酬，那么企业对人才要求也就当然地需要降低规格，此举不仅是企业理性聘请的要求，而且也是保证聘请效率和聘请效果的重要举措。

急需的菜得先买

一般来讲，人们买菜都有一个比较好的习惯就是急需的菜先买，一方面将急需的菜先买了，自己才能拥有更为轻松的心情买其他的菜，另一方面急需的菜关系到吃饭的问题，若是不能有效解决，我们买菜的行为从绩效上衡量就是一种不及格或不满意的状态。针对如此状况，聪明买菜人的常规做法就是进超市后，首先去急需菜的选购区域，一旦发现没有自己所需要的品种时，立马转变策略去其他的场所购买。将这个道理扩大到企业的人才聘请中，我们需要学习的就是这种抓主要矛盾，抓重点的聪慧。在人才聘请中，我们绝对不能“眉毛胡子一把抓〞，整齐划一地在聘请海报中列出企业所需要的人才，而是需要“主要问题重点对待〞，对于急需人才的聘请信息就需要发布在聘请海报的显要位置，从而达到快速、大范围吸引人才眼球的目的，除此之外，在聘请渠道选择上，对于急需人才也应当坚持“目标导向〞，使选择的聘请渠道与急需人才的特质相一致。

喜欢吃什么菜买什么菜

在买菜的时候，我们一般都很重视口味，喜欢吃什么菜，在经济允许的状况下就买什么菜。具体到企业聘请人才也是如此，在人力资源管理理念中，有一个最为基础和根本的理念就是人职匹配，人事适合。说得简单一点就是聘请的人才需要符合企业的“口味〞。这个口味不仅包括人才硬件方面，如身高、相貌、学历、语言水平和科研成绩，而且也包括软件方面，如沟通能力、思维能力、价值取向、企业自身的文化等。重视口味买菜，可以让自己享受到一道美味佳肴。同样重视人才与企业的匹配，也是有利于为企业发展找到正确的人才，从而实现人才与企业共赢，此种境况对于人才和企业来说，也不亚于是一道精致的佳肴。因此，企业在人才聘请中务必要把握好自己的“口味〞。

记得去复秤

有些人买了菜之后，总是喜欢去公秤台复一下秤，其实这是一个很好的习惯，此举一方面有利于确认一下自己所买的菜是否足秤，另一方面也省得自己忧心忡忡地总感觉别人克扣了自己几两。此举对于企业的人才聘请也具有十分现实的指导和借鉴意义，如企业在聘请中，我们可能会对人才进行各种笔试、初次面试和复试等，对一般性人才或一般性岗位来说，经过这传统的三步可能就已经足够了。但是对于岗位层次比较高，岗位的价值性比较强的时候，我们就不能仅仅依靠这传统的三步所获取的信息来做出录用决策。有时我们甚至需要聘请外部专业人才来助力我们的聘请工作，如聘请心理学家开展面试，聘请专业调查机构对人才开展背景调查。只有这样，我们才能有效防止虚假人才“浑水摸鱼〞，也只有这样，我们才能在人才聘请中做到“高枕无忧〞。

人才的聘请可能并非买菜这么简单，但生活中很平常的买菜行为却生动得给我们上了一课：精湛的管理之道并非只来源