标杆房企项目管理过程控制指引手册

XX实业发展有限公司工作指引简明手手册说明编制和使用说明明1、编制依据该手册依据国家家有关建设管管理法规和项项目工程管理理程序及相关关合同条款编编制。2、内容及使用用范围本手册是XX实实业发展有限限公司经理部部编制，指导导监理公司和和各承建商按按照国家有关关建设法律、法法规和地产有有关工程管理理程序开展项项目建造工作作的指引手册册，同时也可可以作为项目目经理部对各各承建商和监监理公司是否否圆满履行合合同的评价依依据，同时，也也作为项目部部工程师日常常项目管理控控制过程中的的指引手册。该手册适用于项项目部各合作作商进场营建建过程，主要要包括项目的的项目营建阶阶段、竣工验验收阶段、物物业移交验收收阶段及保修修阶段中。3、严格性监理和各承建商商或其它合作作方需严格按按照合同和该该手册规定的的程序开展营营建活动中的的各项工作。4、内容更新手册颁布后，遇遇有制度上的的变更或流程程上的增减，经经理部负责变变更手册的相相关内容。项目部职责为更好地做好指指引手册的执执行落实工作作，项目部负负责：督促和检查监理理是否严格按按照指引手册册的要求开展展各项监理工工作；督促和检查各承承包商和供应应商是否严格格按照指引手手册的要求开开展各项活动动，是否满足足合同要求及及国家有关法法律、法规、规规范要求；手册内容的更新新；依照指引手册规规定开展自身身的项目工程程管理工作；；注意事项1、各各合作方对手手册有关程序序产生疑问时时，可向项目目部咨询，2、保密：本手手册仅供项目目各合作方使使用查阅，未未经项目部书书面特别授权权，不得供其其它人员借阅阅、复印或以以任何形式加加以使用。XX实业发展有有限公司经理部目录HYPERLINK合作方进场场须知速查表表HYPERLINK项项目简介HYPERLINK工程文件件传递流程HYPERLINK现场安全全文明施工管管理制度HYPERLINK变更签证证管理办法HYPERLINK工程进度度款和结算管管理办法HYPERLINK甲供材料设设备管理办法法HYPERLINK工程会议议制度HYPERLINK项目质量量管理办法HYPERLINK图像记录和和报送规定HYPERLINK监理月度考考核奖罚办法法HYPERLINK支持性表格合作方进场须知知速查表序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方监理方监理大纲、监理理大纲监理实施细则进场7天内HYPERLINK监理大纲审批表HYPERLINK监理规划划审批表HYPERLINK监理细则则审批表业主监理方安全文明大检查查报告每月5日和20日两次按照国家有关评评分表格业主需提交电子版监理方监理月报每月25日业主需提供电子版监理方监理月度考核每月第一个星期期一HYPERLINK监理月度度考核评议表表业主监理方工程周例会会议议纪要会后一天内HYPERLINK监理工程程例会会议纪纪要业主需提供电子版承建商施工组织设计（含现场安全文文明方案）进场7天内施工组织设计审审批表监理监理转发业主承建商日报表每天早上9:000HYPERLINK工程日报表表监理次日转发业主承建商周报表（含周进度计划划）每周一下午5::00HYPERLINK工程周报表表监理监理转发业主承建商月进度计划每月1日HYPERLINK进度款封封面HYPERLINK进度款清单单HYPERLINK月度完成工工程量清单表表HYPERLINK月度资金金计划HYPERLINK进度款形形象进度分项工程质量控控制证明HYPERLINK变更签证证申报汇总表表HYPERLINK变更签证证单监理3天审批后后提交业主方方承建商甲供材料采购供供应申请每月20日HYPERLINK甲供材料料、设备采购购申请计划表表监理3天审批后后提交业主方方承建商变更签证每月20日HYPERLINK增加工程程现场变更签签证单（附HYPERLINK工程业务务指令单、HYPERLINK设计变更更单）监理3天审批后后提交业主方方承建商紧急事件立即通知无事后需由监理提提交专项报告告承建商工程结算工程竣工验收后后1个月内HYPERLINK《工程结结算工作交接接单》HYPERLINK《工程结结算资料确认认单》HYPERLINK《结算款款申请封面》HYPERLINK《结算款款目录》HYPERLINK《工程量及及单价表格（合合同内）》HYPERLINK《工程量及及单价表格（合合同外）》直接交业主方业主方总承建商月度检检查每月一次HYPERLINK在建工程程总包单位工工作质量评分分检查表电话通知业主方监理月度检查每月一次HYPERLINK在建工程程建设监理工工作质量评分分检查表电话通知业主方监理考核每月一次HYPERLINK监理月度度考核汇总表表电话通知业主方其它往来文件随时HYPERLINK《工程业业务联系单》HYPERLINK《工程委托托书》HYPERLINK《工程违违约索赔通知知单》HYPERLINK《工程委托托书》HYPERLINK《工程业业务指令单》HYPERLINK《设计变更更单》HYPERLINK《增加工工程现场签证证单》HYPERLINK《奖励通知知单》HYPERLINK返回目目录项目简介1、项目概况补充2、项目部管理理架构及职责责项目经理部，负负责项目营建建工程中的质质量、进度、投投资控制，其其主要职责如如下：序号部门主要职责目标要求1项目建设的操作作和协调中心心主动、及时、全全面地跟踪掌掌握与本项目目有关的各职职能部门的工工作情况2项目工期、进度度控制管理工程按计划竣工工3项目质量控制管管理符合国家及相关关部门规定并并达到公司下下达的质量目目标4项目建造成本控控制管理通过一系列优化化管理，使建建造成本控制制在计划之内内，及时完成成竣工结算5项目开发过程中中设计问题的的应急处理根据设计部门的的配合情况以以及项目总经经理的判断，及及时安排项目目部人员解决决设计问题6销售现场配合管管理按计划提交销售售场地及相应应的销售通道道7项目竣工验收手手续办理按公司经营计划划要求办理竣竣工备案8项目入伙后客户户质量投诉问问题处理、维维修配合公司相关部部门及时妥善善处理并安排排专职人员负负责，提高客客户满意度，避避免影响公司司形象9培养项目管理后后备人员培养一到两位3、其它合作方方：序号合作方/第三方方主要联系人负责范围联系电话工程文件传递流流程目的规范项目经理部部、承建商及及监理、设计计等合作方之之间工程文件件传递的及时时性、适用性性和有效性，以以保障工程文文件的可追溯溯性。适用范围适用于项目各合合作方之间文文件的编制、传传递、归档。术语和定义工程文件：在此此特指项目管管理部、监理理单位、各承承建商和其它它合作方在工工程程建设过过程中产生的的与工程建设设相关文件资资料的总称；；原则专人负责原则：：项目建造过过程中，各合合作方都必须须配备专职资资料管理员或或项目秘书，负负责所有工程程文件的接收收、标识、登登记、发放、回回收、移交及及归档工作；；所有经资料料管理员登记记的文件均为为有效文件，代代表收文方已已知悉文件内内容；业主方方由负责文件管管理工作，所所有承建商的的往来文件必必须通过项目目秘书，严禁禁通过主管工工程师传递往往来文件。时效性原则：项项目建造过程程中，各方间间往来文件必必须及时，通通常各方间往往来文件传递递在签字签收收后不超过48小时内回复复，如超过时时限无回复，则则代表该文件件内容已被知知悉并接受；；特殊文件（签签证、进度款款）的传递时时限见具体的的流程，如超超过此时限提提交经济类文文件，该月工工程进度款暂暂缓支付。可追溯性原则：：所有往来各各方的文件必必须做好收发发文记录工作作，签收姓名名、时间，做做为文件送达达生效的记录录凭证，同时时文件存档由由各相关单位位按照各自制制度归档，以以便查阅和追追溯。传递流程唯一性性原则：为保保证传递流程程的及时性和和准确性，监监理公司做为为文件流程传传递中心，各各方文件需通通过监理方传传递，同时监监理备档一份份，监理方必必须及时传递递，传递时限限为不超过当当日或12小时，各方方间的文件传传递流程需按按照以下流程程传递，禁止止跨越此流程程传递文件。时间唯一性原则则：原则上要要求，各方往往来文件应集集中在一定时时间，项目部部每日下午4：00开始为当日日文件传递时时间。项目经理部项目经理部第三方监理公司各承建商或其它合作方设计院等设计部门严肃性原则：任任何单位均不不能拒绝签收收其它方的任任何往来文件件，对文件内内容持有异议议，应以书面面文件的形式式回复。表格统一性原则则：各承建商商的往来文件件需按照各自自文件规定，统统一样式，进进场时需提交交各项往来文文件的模板给给监理和业主主备档，往来来文件按照提提交格式行文文并编号备档档。支持性表格常用工程用表格格式：HYPERLINK《工程业业务联系单》格式HYPERLINK《工程委托托书》格式HYPERLINK《工程违违约索赔通知知单》格式HYPERLINK《工程委托托书》格式HYPERLINK《工程业业务指令单》格格式HYPERLINK《设计变更更单》格式HYPERLINK《增加工工程现场签证证单》格式HYPERLINK《奖励通知知单》格式HYPERLINK《扣款通知知单》格式HYPERLINK《甲供材材料、设备采采购申请计划划表》格式HYPERLINK《材料设设备验收表》格格式HYPERLINK《在建工工程总包单位位工作质量评评分检查表》格格式HYPERLINK《付款申申请报告》格格式HYPERLINK《进度款款封面》格式式HYPERLINK《进度款款编制说明》格格式HYPERLINK《进度款清清单》《月度度完成工程量量清单表》格格式HYPERLINK《月度资资金计划》格格式HYPERLINK《进度款款形象进度》格格式HYPERLINK《变更签签证申报汇总总表》格式HYPERLINK《工程结结算工作交接接单》格式HYPERLINK《工程结结算资料确认认单》格式HYPERLINK《结算款款申请封面》格格式HYPERLINK《结算款款目录》格式式HYPERLINK《工程量及及单价表格（合合同内）》格格式HYPERLINK《工程量及及单价表格（合合同外）》格格式HYPERLINK《工程周报报表》格式HYPERLINK《会议签到到表》格式HYPERLINK《监理工工程例会会议议纪要》格式式HYPERLINK《月度质质量文件汇总总表》格式HYPERLINK《工程日报报表》格式HYPERLINK《质量检检验批要求表表》格式HYPERLINK《监理月月度考核数据据记录表》格格式HYPERLINK《监理月月度考核评议议表》格式HYPERLINK《监理月月度考核汇总总表》格式HYPERLINK《在建工工程建设监理理工作质量评评分检查表》格格式HYPERLINK《监理大大纲审批表》格格式HYPERLINK《监理规规划审批表》格格式HYPERLINK《监理细细则审批表》格格式现场安全文明施施工管理制度度目的通过预防及控制制措施，督促促各承建商做做好现场安全全文明施工管管理，已达到到房地产公司司关于现场安安全文明施工工要求和国家家有关规范要要求。通过预防及控制制措施，减少少项目施工过过程中出现安安全事故的概概率。以及改改善施工作业业现场形象及及环境。明确总承建商和和各分包商（含含业主方直接接分包单位）关关于现场安全全水电接驳和和水电费分摊摊、垃圾清运运等等问题，减减少纠纷。适用范围项目施工过程的的工程安全文文明施工管理理和控制。术语和定义业主方/甲方：：经理部；监理方：修改总承建商：各组组团的土建结结构施工总承承包单位；分包商：总承包包商直接分包包单位和甲方方直接分包单单位；要求和程序业主方对于现场场安全文明施施工的通用要要求为：方案：总承建商商进场一周内内需提交专项项安全文明施施工管理措施施和现场平面面布置图、生生活区规划图图给监理方审审批，监理方方审批和取得得业主同意后后方可实施。（可可含在施工组组织设计中）临建搭设：总承承建商现场办办公室和生活活区工人宿舍舍等临建搭设设需采用活动动板房搭设，部部分用房（配配电房、宿舍舍厕所、食堂堂）可采用砖砖砌结构搭设设；分包商的的现场办公、材材料堆放、生生活区搭设需需报业主房协协调、审批后后才可实施。场地硬化：总承承建商负责和和必须将整个个承包范围内内施工现场主主要施工道路路、加工场所所、生活区院院内场硬化。垃圾：总承建商商必须在施工工现场设置集集中的垃圾堆堆放场所，该该场所需作简简易围闭处理理，各承建商商需工完场清清，将垃圾堆堆放到专用垃垃圾场，总承承建商负责日日常的施工场场地清理和垃垃圾外运，外外运费用由各各承建商按照照合同金额分分摊。脚手架：脚手架架必须采用悬悬挑脚手架，加加挂安全网，设设置楼层分割割和楼层号标标识牌。安全通道：施工工现场所有人人员出入口、材材料运输通道道必须采用脚脚手架搭设、铺铺设双层竹架架安全通道，并并悬挂相应警警示标识牌。十牌二图：各总总承建商需在在施工现场明明显位置设置置十牌二图，方方式需经业主主方审核。封闭管理：总承承建商负责其其承包范围内内施工现场和和生活区的全全封闭施工和和管理，需搭搭建专用值班班室，设置专专职保安人员员管理；施工工现场围板建建议采用可多多次利用的钢钢结构围板，生生活区围板可可采用砖砌筑筑围墙。水电接驳：业主主方负责提供供给总承建商商施工用电和和施工用水的的水电接驳口口，此水电接接驳口为变压压器总配电柜柜和总市政水水管；总承建建商负责提交交现场施工用用水用电专项项方案，经监监理方和业主主方审批通过过后实施，进进行现场布置置；各分包商商进场的水电电接驳从总承承包商分配电电箱和分支水水管接驳，总总承建商必须须无条件提供供给各分包单单位水电接驳驳口，分包单单位进场需交交纳1000元水电押金金给总包单位位，所用电费费和水费由总总包单位直接接收取，业主主方只负责并并负责总承建建商的每月抄抄表和分摊及及工程款扣款款。运输设施：总承承建商按照合合同条款，在在运输设施（塔塔吊、提升架架等）正常的的使用期间，应应无偿提供给给分包商使用用，分包商使使用运输设施施应当服从总总包管理。责任：总承建商商对施工现场场内的安全文文明施工负有有全责，各分分包单位需服服从总承建商商的管理，总总承建商有权权利和义务对对分包单位不不符合现场安安全文明施工工项进行处罚罚，（需报监监理和业主）。监监理方负有检检查和督促各各承建。危机处理：当现现场出现工伤伤或其它危机机情况时，总总承建商必须须第一时间通通报监理方和和业主方，不不得私自通知知其它第三方方，由监理方方和业主方负负责更上层级级的通报，危危机情况处理理需参照危机机处理程序。检查：监理方每每月组织两次次施工现场所所有承建商的的现场安全文文明大检查，时时间为每月5日和20日（逢假期期顺延至下个个工作日），监监理方按照国国家有关安全全评分表格进进行检查和评评分，并提交交检查报告和和评分给业主主方备档，对对于评分当月月两次检查，得得分低于60分的总承建建商给予10000元的经济处处罚，同时，停停工整改。最佳承建商：业业主方根据监监理方提交的的两次现场安安全文明施工工检查报告和和现场施工质质量、进度、履履行合同的程程度，每月30日结合《在在建工程总包包单位工作质质量评分检查查表》进行检检查评分，评评定最佳承建建商，并给予予奖励，同时时对得分最低低的承建商给给予通报批评评。处罚规定：对违违反现场安全全文明管理规规定，业主方方将给予处罚罚序号违章情况描述处罚标准（元）1甲方、监理不定定期组织的安安全检查评分分达不到标的的施工单位500元/次2进入施工现场不不戴安全帽50元/人3甲、乙方、监理理等管理人员员进入施工现现场不戴安全全帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋鞋、赤膊者进进入施工现场场50元/次5高空作业人员无无证、不系安安全带100元/次6酒后上班操作50元/次7所有设备必须定定机、定人、持持证上岗，非非定机人员操操作100元/次8没有标明设备标标明型号、使使用单位、负负责人、操作作人、完好性性500元/次9设备清理、保养养没有切断电电源等违章作作业200元/次10临舍内电源线路路不符合安全全要求50元/处11电工违章操作100元/次12高空施工现场工工作嬉戏、打打闹。100元/次13脚手架不按规定定搭设或偷工工减料500元/次14吊蓝乘坐人员、人人货梯超载100元/次15施工现场、仓库库吸烟100元/次16电、气焊违章操操作100元/次17塔吊超负荷使用用200元/次18未严格使用“安安全四保”（安全帽、带带、网、漏电电保护器）50元/项19未按规定做好“四口五临边”（楼梯、电电梯、预留洞洞、通道口，基坑、楼层外外侧、阳台外外侧、外挑接接料平台外侧侧边）100元/项20现场施工违章指指挥200元/次21安排高血压、心心脏病、精神神等病人上岗岗责任管理人人100元/次22在施工现场摆摊摊叫卖，门卫卫被罚款100元/次23施工现场隐瞒事事故不报相关关人员500元/次24随意拆除、破坏坏安全防护设设施人员、处处罚款外，须须承担安全事事故责任。500元/次25从库违章堆放材材料100元/次26施工单位临舍、仓仓库、装修施施工现场为配配置灭火设施施100元/次27发生打架、斗殴殴事件，当事事人所在单位位500-10000元/次28未按照公司要求求在施工现场场布置统一CCI标示，须处罚罚施工单位1000元/项项29高空抛物输到地地500元/次30工地泥头车遭政政府相关部门门处罚，公司司另外处罚500元/次31现场安全隐患问问题遭政府相相关部门处罚罚，公司另外外处罚500元/次以上规定由甲方方工程师、监监理负责实施施支持性表格《在建工程总包包单位工作质质量评分检查表》格式《施工现场安全全文明管理规规定》HYPERLINK返回目目录变更签证管理办办法目的确保当业主发出出的变更，承承建商能及时时进行修改，反反映到现场施施工过程中。确保发生的各类类变更和签证证能得到识别别及保持归档档，且能及时时反映到相应应的文件、协协议或合同、工工程造价修改改。理清设计变更签签证流程，保保证承建商能能及时进行变变更签证单结结算和支付。适用范围青浦项目各承建建商在工程项项目建造和交交付维修保养养全过程。术语和定义设计变更：指由由设计单位或或业主工程师师直接发出的的，对原设计计图纸进行的的修改或补充充，包含承建建商和监理单单位提出的优优化和变更（需需经业主审核核认可后），已已设计变更单单的形式发出出。工程指令单：是是指业主工程程师发出的新新增加工程内内容或其它涉涉及到费用变变更的指令。工程联系单：是是指业主工程程师发出的对对工程现场项项目质量、进进度等方面的的要求，不涉涉及到费用变变更。原则书面原则：现场场所有的变更更和修改，均均必须有业主主书面的变更更单和指令，业业主工程师可可先口头指令令承建商施工工，但必须在在3日内补发书书面指令给承承建商。没有有书面指令，承承建商不得申申报变更签证证和费用。一单一算原则：：一个设计变变更或工程指指令单对应一一份工程签证证单，一份工工程量计算书书，且应核对对合同。时效性原则：每每月20日施工单位位应提交截止止本月已发生生和完工的签签证单。签证证时效为30天，如当月月没有申报，可可在下月工程程进度款中申申报，再次超超过此时效，变变更签证单不不予认可。多级审核原则：：设计变更和和指令单下发发2天内，承建建商需提交报报价书（含计计算书）给业业主工程师确确认预算工程程量，在现场场施工过程需需由监理做好好图像记录，完完工后在7天内需组织织业主工程师师和监理现场场确认工程量量，监理和业业主工程师在在2天内核对最最终完成工程程量，返回承承建商。（如如属隐蔽工程程，必须在其其覆盖前签字字确认。），承承建商每月20日上报。独立准确原则：：在承建商提提交的工程签签证单的审批批意见，要求求监理工程师师签署独立、准准确意见，有有独立计算式式，严禁签署署“工程量属实”、“请甲方审批”等模糊意见见。原件结算原则：：变更签证的的结算必须要要有齐备的、有有效的一份原原件（含业主主下发的设计计变更单或工工程指令单、签签证单、工程程量计算书）和和两份复印件件，并加盖公公章。标准表格原则：：所有的设计计变更及现场场签证单都必必须使用工程程项目的规定定和下发的标标准表格。流程见下页支持性表格《设计变更单》《工程指令单》《工程联系单》《变更签证单》《变更签证申报报汇总表》流程：承建商和监理提出优化或修改项目部直接下发《设计变更单》或《工程指令单》或答复承建商和监理提出优化或修改项目部直接下发《设计变更单》或《工程指令单》或答复进入业主审批支付程序每月20日，承建商将填写《变更签证申报汇总表》和一套完整的变更签证单连同进度款一同申报监理和业主工程师签署签证单后，返还给承建商承建商组织施工和报请监理及业主工程师现场验收和核查工程量监理和业主工程师审批预算书（2天内）承建商提交签证单和计算书给监理和业主工程师（2天内）承建商接收《设计变更单》或《工程指令单》进入业主审批支付程序每月20日，承建商将填写《变更签证申报汇总表》和一套完整的变更签证单连同进度款一同申报监理和业主工程师签署签证单后，返还给承建商承建商组织施工和报请监理及业主工程师现场验收和核查工程量监理和业主工程师审批预算书（2天内）承建商提交签证单和计算书给监理和业主工程师（2天内）承建商接收《设计变更单》或《工程指令单》HYPERLINK返回目目录工程进度款和结结算管理办法法目的理清流程，确保保承建商和监监理公司按照照有关工程款款申报制度中中关于申报、审审批时间、流流程、申报标标准表格等各各项要求进行行工程款申报报，确保工程程款及时支付付，保障工程程顺利进展。督促各承建商按按照有关要求求做好资金计计划申报，提提高公司资金金筹集准确性性和资金运用用效率。适用范围项目各承建商在在工程项目建建造和交付维维修全过程。术语和定义工程进度款：指指各承建商按按照合同条款款，按月或按按进度形象结结点对已完工工程的进行的的工程进度申申报款。工程结算款：指指承建商承建建的工程内容容，按照国家家有关规范，通通过政府相关关职能部门竣竣工验收后，按按照合同总价价款、变更签签证增减款项项，水电费扣扣除款项、其其它奖罚款项项、甲供材料料款项等进行行结算申报的的工程剩余款款项。资金计划：指承承建商每月提提交的按照工工程实际进度度和计划进度度，进行工程程款项的申请请，包含已支支付款项，申申请款项、甲甲供材料款项项等资金申报报资料。原则多级审核原则：：承建商提交交的工程进度度款申请和资资金申请必须须通过公司内内部审核，加加盖公章后，报报监理公司审审核，监理审审核后，提交交业主审核，进进入业主审核核和支付流程程，承建商和和监理公司对对其提交的数数据和审核结结果负责。时效性原则：各各承建商必须须在每月20日，提交进进度款申请给给监理公司审审核，监理必必须在2天内审核完完毕，提交业业主审核。承承建商应及时时申报、同时时做好收发文文记录，监理理应及时审批批并转交业主主，如每月23日，进度款款申请书没有有到业主方处处，业主将暂暂停支付该月月进度款，顺顺延到下月工工程款中支付付。准确性原则：各各承建商必须须按照工程实实际进度和实实际完成量申申请工程进度度款和结算款款，并提交资资金计划，同同时，监理应应认真审核，如如资金计划和和实际工程进进度款支付差差距超过20%，业主将给给予经济处罚罚。表格统一原则：：工程款申报报和资金计划划需按照制定定的表格填写写和申报，应应承建商上报报表格错误，自自行承担工程程款推延支付付的责任。完整性原则：工程款申报报的手续需齐齐全，一份完完整的进度款款申报报告包包括：申请报报告、封面、编编制说明、清清单、资金计计划、形象进进度、变更签签证申报汇总总表、变更签签证单、月度度质量文件汇汇总表。一份份完整的结算算款申报报告告包括：验收收证明、竣工工图、申请报报告、结算封封面、目录、工工程量及单价价表（合同内内）、工程量量及单价表（合合同外）、签签证单原件、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。流程（见下页）支持性表格《进度款申请报报告》格式《进度款封面》格格式《进度款编制说说明》格式《进度款清单》格格式《月度资金计划划》格式《进度款形象进进度》格式《变更签证申报报汇总表》格格式流程：承建商每月20日按照甲方规定格式上报监理公司（一式四份）工程进度款申报报：承建商每月20日按照甲方规定格式上报监理公司（一式四份）监理公司在2天内审批完成，23日转交业主项目管理处监理公司在2天内审批完成，23日转交业主项目管理处进入业主审批流程、开具发票证明和粮单（5日）进入业主审批流程、开具发票证明和粮单（5日）承建商提交工程发票给项目秘书（2日内）（30日前）承建商提交工程发票给项目秘书（2日内）（30日前）项目秘书负责将粮单、发票提交成本，进入支付程序项目秘书负责将粮单、发票提交成本，进入支付程序工程结算流程：：承建商按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收，取得验收合格证明；并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料。承建商按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收，取得验收合格证明；并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料。在竣工完工一个月内，承建商汇总结算资料：1、验收证明；2、竣工图；3、补充预算（附签证、变更原件，工程量计算书）；4、甲供材料应供量计算书及超供在竣工完工一个月内，承建商汇总结算资料：1、验收证明；2、竣工图；3、补充预算（附签证、变更原件，工程量计算书）；4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书；5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算；进入业主审批程序进入业主审批程序HYPERLINK返回目目录甲供材料设备管管理办法目的理清流程，确保保承建商和监监理公司按照照广州有关甲甲供材料办法法进行材料计计划编制和申申报、材料进进场和验收、材材料使用、甲甲供材料价款款结算。适用范围东莞金域华府项项目各承建商商在工程项目目建造和交付付维修全过程程。术语和定义甲供材料设备：：指业主方直直接和供货单单位签订采购购合同，由甲甲方负责支付付货款，采购购进场，提供供给承建商在在施工过程中中使用的材料料或设备。三方订货材料：：指为保证各各承建商承包包范围内的材材料及设备的的订货质量和和供应时间，由由甲方、乙方方以及供货方方三方共同签签订采购合同同，甲方代乙乙方直接向供供货方支付合合同货款，货货款从任何支支付乙方的工工程款中扣除除，采购的材材料。实时限价材料：：指由甲方直直接限定采购购价格，由承承建商自行签签订采购合同同采购的材料料。主要材料设备：：甲供材料：商品品混凝土、内内外墙涂料、屋屋面瓦、外墙墙面砖、楼梯梯地砖、楼地地面砖、花岗岗岩、灯具、配配电箱（三箱箱）、开关插插座、电线、电电缆、给排水水管材实时限价材料：：成品烟道、聚聚苯乙烯保温温板（不限于以上材材料设备）通用要求材料计划：承建建商应在收到到施工图纸（或或部分图纸）后7天内或每月20日，按照《甲供材料、设备采购计划表》格式编制和提交材料、设备采购计划表，承建商不及时上报或上报数量、规格有误，责任由承建商自行承担。运输和保管：总总承建商已收收取材料的采采保费，材料料货到现场，需需要承建商自自行现场搬运运和保管的，承承建商负责搬搬运和保管，不不得再向供货货单位或业主主方收取搬运运和保管费用用。入库与验收：在在甲供材料、设设备货到现场场后1小时内，承承建商应组织织业主工程师师、监理、供供货单位，四四方共同验收收，验收填写写《材料设备备验收单》，验验收后材料保保管责任由承承建商自行负负责。如逾期期没有验收，视视为承建商已已认可材料、设设备数量、质质量等验收要要求，其以后后看管责任和和质量由承建建商自行负责责。材料包干和损耗耗：承建商按按照合同规定定的工程量和和设计变更引引起的调整工工程量套用相相应损耗比率率包干使用，因因承建商自身身原因，导致致材料的超标标采购，业主主方将从当期期工程款中扣扣除超支材料料、设备款项项。货到现场承建商验收填写《验收表》业主工程师负责采购下单每月20日承建商提交《计划表》货到现场承建商验收填写《验收表》业主工程师负责采购下单每月20日承建商提交《计划表》支持性表格《甲供材料、设设备采购计划划表》格式《材料、设备验验收表》格式式HYPERLINK返回目目录工程会议制度目的明确工程例会会会议制度和会会议流程，使使项目工程会会议程序化，提提高工程会议议效率；明确会议议题和和各项要求，使使工程会议能能够及时、正正确的反映和和指导现场施施工，提高会会议的效用；；范围适用于：项目每每周的监理工工程例会和各各种工程专题题会议；实施细则实施要求会议时间：每周周的监理工程程例会于每周周2下午2:00召开，各种种工程专题会会议根据现场场实际需要召召开，所有的的会议召开时时间应控制在在2个小时以内内，做到高效效；会议地点：根据据会议情况和和会议形式在在业主会议室室或总承包商商会议室召开开；与会人员：根据据会议形式，由由各承包商（包包括分包商）项项目经理或现现场负责人、总总监理工程师师/监理工程师师、业主代表表及业主工程程师、其它与与会人员出席席；会议议题：监理工程例会会会议议题主要要为通报上周周现场施工质质量、进度、安安全文明施工工等进展情况况及安排下周周工作；配合合协调解决各各承包商、各各工种、各工工序间的相关关问题及承包包商提出的需需协调解决的的问题；其它工程会议分分为常规性专专题会议和非非常规性会议议，常规性会会议主要指图图纸会审交底底、竣工验收收等专题会议议，非常规性性专题会议主主要指为解决决项目经理部部无法按常规规程序处理的的问题而召开开的协调会议议；会议制度：各与会人员需准准时参加会议议，如迟到则则可能导致50元/次的罚款，没没有特殊原因因不得无故缺缺席，否则将将导致200元/次的罚款，如如有特殊原因因，需提前和和业主代表请请假，批准后后才可缺席，各各与会人员需需在《会议签签到表》上签签名；监理工程例会，各各与会人员需需携带上周会会议纪要和会会议准备资料料（如周报表表等）出席会会议，如没有有携带，将可可能导致50元/次的罚款；；项目部内部部会议，各工工程师需携带带上周会议纪纪要出席；监理工程例会，各各承包商需提提前准备周报报表，并于每每周1下午3:30之前报送监监理公司、监监理公司需于于周1下午5:30之前将汇总总的承包商周周报表报送业业主项目秘书书处；监理工程例会进进行过程中，各各承包商需言言简意赅，有有条理和逻辑辑，所有的汇汇报和提出问问题必须在上上报的周报表表中反映，承承包商提出的的问题，业主主工程师和监监理工程师需需及时回答，必必须明确到部部位、责任人人、时间，作作为会议纪要要决议；会议纪要的整理理监理工程例会和和其它工程专专题性会议纪纪要由监理公公司及时整理理，其中每周周的监理工程程例会纪要需需按照《周例例会纪要》模模板整理，每每周3上午12：00前，必须将将本周会议纪纪要上报给业业主项目秘书书处，（需同同时提交电子子文档）经过过业主代表审审核签字生效效后才下发，时时间不迟于周周3下午5:00；监理工程例会纪纪要和其它专专题性会议纪纪要统一由监监理公司下发发各承包商，各各承包商需签签收，会议纪纪要形成的要要求和决议，各各承包商需及及时遵守执行行，各承包商商在收到会议议纪要后应及及时予以核对对，如有疑惑惑或异议，应应于收文后24小时内以书书面形式进行行返馈，否则则，则无条件件执行；监理工程例会召召开时会对照照上周的会议议纪要和承包包商上报的周周报表检查本本周的完成情情况，如会议议形成的决议议，相关责任任单位需及时时跟进落实，否否则业主工程程师会根据情情况采取经济济处罚或其它它处罚措施；；监理工程例会会会议纪要整理理的情况和及及时性以及会会议组织的效效率和效用会会作为监理公公司月度考核核奖金发放的的一个评价依依据；会议流程工程例会会议流流程（见下页页）各承包商提交周报表各承包商提交周报表业主工程师和监理工程师内部审核其周报表与会各方准时出席会议（需携带上周会议纪要）总监理工程师主持并记录业主计划工程师对照上周会议纪要检查通报各事项进度落实情况并分析未完事项原因，提出要求各监理工程师按照分管的专业或项目通报上周完成质量情况，并提出意见和要求业主工程师对上次例会以来的事项检查、并提出问题、意见和要求，并补充完善本周计划各责任单位需及时陈述，并做出措施，调整落实时间（记录本次会议纪要中，跟踪）业主代表对上周工作和对下周工作安排和要求总结发言业主工程师根据总体计划要求调整和完善其周计划总监理工程师重述本次会议有关决议事项和总结发言监理公司整理会议纪要；业主代表审核签字生效纪要下发GE各责任单位需及时回答发言方提出的问题，落实到人、部位、时间承包商对照周报表就上周以来质量、进度、安全等事项陈述，并提出需配合解决的问题和下周计划和实施措施各责任单位需及时回答发言方提出的问题，落实到人、部位、时间承包商对照周报表就上周以来质量、进度、安全等事项陈述，并提出需配合解决的问题和下周计划和实施措施支持性表格HYPERLINK《工程周报表》格式HYPERLINK《会议签到到表》格式HYPERLINK《监理工程例会纪要》格式HYPERLINK返回目目录项目质量管理办办法编制说明该质量管理办法法是结合《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20001和《上海市建筑工工程竣工验收收技术资料统统一用表》编编制；管理办法中涉及及到表格为根根据项目的建建设内容和建建筑工艺而挑挑选的部分表表格，如有漏漏项仍需按照照统一用表填填报；项目质量管理中中，涉及到检检验批等标准准可能会高于于国家标准规规定，各承包包商和监理公公司需按照此此管理办法中中规定执行；；目的提高项目施工质质量，加强过过程控制，提提高最终建造造产品的质量量品质；督促、检查各承承包商和监理理公司按照国国家制定的质质量验收标准准和本管理程程序开展各项项工作，提高高其质量管理理水平和质量量意识，持续续改进施工质质量；梳理各项质量表表格和质量管管理流程，明明确项目工程程师的各项质质量管理要求求，提高整个个项目部的质质量意识和管管理水平，同同时，也为项项目工程师月月度考核提供供依据；范围适用于：项目所有的总承承包商、分包包商开展项目目建造工作；；监理部的开展工工程质量控制制管理工作；；项目部工程师开开展日常的质质量管理工作作；只适用于项目的的主体和初装装修阶段，不不适用于二次次精装修阶段段和交付使用用阶段；实施细则实施要求1.1各承包商商需及时按照照施工流水段段、分部分项项工程、检验验批要求、对对照《上海市市建筑工程竣竣工验收技术术资料统一用用表》中表格格的规定和填填写方法，填填写各项质量量验收记录文文件报送监理理签署，并将将当日的发生生的所有质量量记录文件编编号归档；1.2各承包商商的日报表中中需反映当日日进行的检查查验收和生成成的质量记录录文件编号，并并将当日的日日报表和质量量记录文件报报送监理；1.3所有的质质量记录文件件数量要求最最少为3份，其中原原件作为各承承包商最终竣竣工验收，报报送档案馆存存档文件，监监理公司和业业主项目秘书书处各备档1份复印件；；1.4监理公司司收到各承包包商的工程日日报表和质量量记录文件后后，需填写日日报表中需由由监理填写项项目，并将承承包商上报的的质量记录文文件归档，并并于次日上午午10：00前报送一份份复印件给业业主项目秘书书处备档；1.5项目秘书书负责所有报报送资料的归归档整理，各各组团工程师师和水电专业业工程师需协协助项目项目目秘书进行归归档整理，各各主管工程师师也有责任审审核承包商填填报的《项目目月度质量文文件汇总表》和和《工程日报报表》数据填填写的真实性性，并提出意意见；1.6所有的质质量记录文件件需及时填写写，严禁承包包商事后补作作资料，同时时也严禁各监监理工程师和和业主工程师师事后补签资资料；1.7每月各承承包商需填写写并呈报《项项目月度质量量文件汇总表表》，另呈报报给成本部的的《月度完成成工程量清单单表》中增加加技术资料栏栏一列，同时时，业主工程程师也会核查查该文件的真真实性，有效效的质量记录录文件才会作作为承包商申申请工程进度度款支付的依依据，无质量量记录文件的的施工部位或或工作内容，业业主有权拒绝绝支付该部分分工程款；1.8监理执行行此项制度的的严格程度，会会作为业主评评价各监理工工程师监理月月度考核奖金金的一个重要要依据，监理理工程师需按按月填写<<考核文件之之质量文件汇汇总表>>,与当月监理理月度考核评评议表申报时时统一报送项项目秘书处；；1.9项目部各各工程师执行行此项制度的的严格程度，也也会作为每位位工程师月度度绩效考核的的一个重要依依据，各项目目工程师每周周需填写<<<考核文件之之质量文件汇汇总表>>，每周一前前将上周《考核文件之之质量文件汇汇总表>>报送项目秘秘书处，项目目秘书负责将将各工程师本本周的质量文文件汇总情况况知会给项目目领导，作为为项目领导对对各工程师月月度考核的一一个依据；项目领导审核每月承包商填写质量文件汇总表,报总监审核、作为月工程结算依据承包商整改完成第二日上午10:00前将昨日所有质量文件报送业主备档送监理公司总部项目领导审核每月承包商填写质量文件汇总表,报总监审核、作为月工程结算依据承包商整改完成第二日上午10:00前将昨日所有质量文件报送业主备档送监理公司总部监理单位返回一份原件给承包商存档监理填写质量整改文件下发（1式3份）承包商填写各种质量验收记录表格（1式3份）监理受到质量验收表格或其它验收文件承包商通知监理或业主工程验收前自检检查验收、（部分关键工序需通知业主工程师共同进行验收）验收合格，监理立即签署各项质量验收记录文件施工过程中监理、业主工程师的检查和控制监理做好关键部位、关键工序的图像记录业主工程师填写周考核文件监理工程师填写月考核文件不合格检验批的划分3.1具体检验验批的标准详详见《项目质质量检验批要要求表》，此此部分的标准准也许会高于于国家标准规规定的要求，各各承包商需按按照此规定执执行，其余没没有约定按照照国家标准执执行；3.2该表格只只约定的业主主工程师重点点检查的工序序和质量的检检验批，要求求主管业主工工程师必须参参与该检验项项目的验收和和质量文件的的签署，其它它没有约定的的项目并不代代表业主工程程师不参与该该项目验收和和签字，业主主工程师可能能会随时参加加该工程项目目的验收，也也有可能会随随时抽查承包包商和监理公公司工程验收收的情况；3.3各承包商商需对照《上上海市建筑工工程竣工验收收技术资料统统一用表》中中的各项表格格做好各项记记录，特别对对于总承包商商和其它分包包商之间的施施工作业面交交接，总承包包商和分包商商必须填写《工工程中间验收收交接记录》GD22001011，经监理验验收后才可以以进行作业面面交接，如涉涉及到总包和和防水、铝合合金门窗等分分包商之间的的关键工序交交接施工，总总承包单位和和分包单位之之间必须填写写《工种（工工序）间交接接质量检查记记录表》GD23001063，经监理单单位或业主工工程师验收后后才可进入下下道工序。日报表的填报4.1各承包商商需将当日工工地现场发生生的一切情况况如实填写日日报表，于次次日上午8:30前报送监理理公司处审核核，监理公司司需及时填写写和核查承包包商填写的日日报表，并签签署意见后于于10:00前报送业主主项目秘书处处；4.2各承包商商的土建专业业和设备专业业需分开填写写日报表；各各分包商需按按照自身承包包的工程内容容填写日报表表；4.3各业主主主管工程师需需协作项目秘秘书核查该日日报表的真实实性，并签署署意见，日报报表直接归各各组团工程师师或专业工程程师归档；4.4每周项目目秘书会检查查各工程师日日报表归档和和填写的情况况，此项记录录会作为工程程师月度考核核的一个重要要依据；质量文件汇总表表的填报5.1承包商在在申请和提交交月度工程进进度款前，需需同时提交《月月度质量文件件汇总表》；；5.2该表格要要求承包商按按照子分部/分项工程、部部位详细填写写，需如实反反映本月完成成工作量并汇汇总后和工程程款申请清单单中内容一致致；5.3监理公司司和业主工程程师需如实审审核其表格数数据的真实性性，该表格的的质量和归档档情况会作为为监理月度考考核奖金和各各业主工程师师考核的依据据；工程师考核文件件的填报6.1业主工程程师和监理工工程师执行质质量文件的制制度会作为业业主工程师月月度绩效考核核和监理月度度奖金发放的的一个重要依依据；6.2监理工程程师需按月填填写《考核文文件之质量文文件汇总表》,与当月监理理月度考核评评议表申报时时统一报送项项目秘书处；；6.3项目部各各工程师每周周需填写《考考核文件之质质量文件汇总总表》，每周周一前将上周周《考核文件之之质量文件汇汇总表》报送送项目秘书处处；6.4项目秘书书负责核查各各工程师填报报的《考核文文件之质量文文件汇总表》的的完成情况，并并于周二前将将汇总情况知知会给项目领领导，作为项项目领导对各各工程师月度度考核的一个个依据；6.5各项质量量表格只会作作为工程师月月度绩效考核核和发放监理理月度奖金的的一个重要依依据，但现场场实际的施工工质量会作为为一个最终评评价依据，各各工程师需提提高质量意识识、高度重视视施工质量，出出现质量缺陷陷或事故需及及时发现、上上报、提出措措施、并处理理，严禁隐瞒瞒不报；质量文件的归档档7.1各承包商商和监理公司司需按照国家家或上海市竣工验验收资料的归归档办法及时时整理和归档档所有工程技技术资料，严严禁事后补做做和补签资料料，各分包商商需及时填报报资料，并于于工程竣工档档案验收前将将竣工资料移移交给总承包包商，由总承承包商统一负负责竣工档案案验收移交档档案馆工作；；7.2项目秘书书负责每日督督促监理单位位报送所有的的质量文件，并并将报送的文文件按照组团团或专业划分分分发给各工工程师，各工工程师负责将将自己责任范范围内的质量量文件的归档档和整理，项项目秘书有权权利检查各工工程师归档整整理的情况，并并在各工程师师每周填报的的《考核文件件之质量文件件汇总表》中中填写自己的的检查意见；；7.3设计变更更单、签证单单、指令单、工工作联系单文文件，各工程程师需及时签签署并下发，由由项目秘书统统一归档整理理，但各相关关工程师处负负责存有一份份复印件，以以上文件的归归档情况会作作为各工程师师考核一个重重要依据；7.4整个工程程竣工验收后后，各工程师师负责将各自自的质量文件件移交项目秘秘书，并协助助项目秘书做做好档案文件件归档整理移移交工作；支持性表格《月度质量文件件汇总表》格格式《月度完成工程程量清单表》格格式《考核文件之质质量文件汇总总表》格式《工程日报表》格格式《质量检验批要要求表》格式式附件1、上海市市建筑工程竣竣工验收技术术资料统一用用表目录HYPERLINK返回目目录图像记录和报送送的规定一、目的为促进监理公司司项目监理部部更好的履行行监理合同和和提高监理工工作质量，加加强过程监控控；为提供对对其履行监理理合同的质量量和各监理工工程师工作质质量的评价依依据，作为其其监理进度款款和监理人员员奖金发放的的提供评价依依据，特制定定本规定。二、范围本规定适用于监监理公司项目目监理部的所所有监理工程程师和监理员员。三、实施细则1.项目监理理部必须按照照不同的承包包商或组团为为单位报送图图像记录文件件，同时此文文件也作为对对该组团监理理工程师或监监理小组工作作质量评价的的依据；2.所有的图像像文件必须统统一以电子文文件的形式报报送给项目部部项目秘书处处，报送的时时间不得迟于于第二天下午午5点整；3.工程图像记记录具体要求求所有的图像文件件中必须有拍拍摄日期和时时间，必须真真实反映现场场实际情况；；图像报送的格式式必须按照图图像报送格式式模板中的样样式报送；图像记录必须按按照组团、土土建流水段、分分部分项工程程、及工序交交接四个层面面记录；所有涉及到防水水的关键工序序或工作面需需全数记录并并做好油漆标标示；各项记录的具体体要求如下：：（以下记录录要求并不代代表验收要求求和标准，只只是指明图像像记录能够反反映和必须重重点反映的地地方）序号项目数量要求/重点部位位1进场材料、设备备验收2同批材料/设备备开箱前、开开箱后2土石方工程10土方边坡支付、排排水沟砌筑、基基坑清理、人人工夯实3模板工程5支撑系统、模板板拼缝、凿毛毛、预留孔洞洞、反坎4钢筋工程10受力钢筋的弯钩钩和弯折、箍箍筋、钢筋连连接部位、梁梁柱重点部位位、变截面部部位、预埋件件、马登5砼浇灌工程10模板面、梁底清清理、振捣、施施工缝、养护护、反坎、拆拆模后混凝土土表面观感6砌体工程10拉结筋、门过梁梁、窗台过梁梁、空调水管管预制块、接接槎、转角连连接处、门窗窗洞口、顶砖砖、7抹灰工程10钢丝网、灰饼、拉拉毛、基层清清理、阴阳角角、表面平整整度、垂直度度、滴水线、分分割缝等8地面工程5基层清理、找平平层、面层、梯梯脚线9屋面工程10基层（防水）、天天沟、水落口口、滴水线、瓦瓦片排列搭接接、檐口10门窗工程10门窗固定、预埋埋件、塞缝、打打胶11防水工程15两次蓄水试验、基基层清理、地地漏、套管、阴阴阳角等结点点部位12电气工程5配电箱等管路集集中处、电缆缆敷设、配电电箱柜安装、防防雷13给排水工程5压槽、闭水、灌灌水试验、试试压、卫生间间、厨房图像记录不局限限于上表格中中列明的项目目、工序、关关键结点等内内容，提倡和和鼓励各监理理工程师记录录工程现场进进展的一切真真实情况；四、奖罚以上图像记录、报报送的及时性性和真实性会会影响到监理理进度款和监监理奖金的支支付。五、图像报送记记录文件格式式模板时间：照片总数量：序号承包商照片数量监理工程师1**建设2**二建3**市建4**建筑。。。。。。。。。承包商：（分不不同承包商单单独列行）部位说明/存在问题题1＃组团5单元元3层砌体拉接筋/存存在问题，拉拉结筋长度不不够，为30CM，且固定不不牢1＃组团5单元元3层砌体留直槎，且且没留拉接筋筋。。。。。（其其它图片）。。。。。。。。。HYPERLINK返回目目录监理月度考核奖奖罚办法一、目的为促进监理公司司项目监理部部更好的履行行监理合同和和提高监理工工作质量，加加强过程监控控，提高监理理人员的积极极性和主动性性，特制定了了本办法。二、范围本办法适用于监监理公司项目目监理部的所所有监理工程程师和监理员员。三、实施细则1.奖金额度度及划分根据项目监理补补充合同，项项目部为监理理人员设置奖奖金，奖金的的是否发放、发发放标准与分分配方案完全全由项目管理理部根据现场场监理人员的的工作表现确确定。2.惩罚额度及及划分本着奖惩结合的的原则，项目目部同时对在在监理工作中中表现不好的的监理人员进进行罚款制度度，罚款的额额度为当月奖奖金额度的50%，罚款将直直接在监理的的进度款中扣扣除，以上罚罚款会累计到到项目后续开开发工程的监监理奖金基金金中。3.实施细则则为了尽量体现对对现场监理人人员工作评价价的公开、公公平、公正、准准确，项目监监理人员必须须于每月的第第一个星期一一提交自评表表格，我项目目部人员将于于每月第一个个星期三晚上上组织所有项项目管理人员员和监理人员员进行最终评评分，再根据据最终评分结结果分配各个个监理人员的的每个月的奖奖金；各监理人员以总总承包商为组组团或个人为为单位进行评评分和分配奖奖金或进行罚罚款；同时项目部会按按照《在建工工程建设监理理工作质量评评分检查表》对对监理部进行行总体评价，来来做为总监理理公司奖金发发挥的依据；；每个考评人的奖奖金额度由业业主工程师根根据评分结果果等综合考虑虑；每位负责考评的的业主工程师师应注意在日日常工作中将将监理考评工工作当成一主主要工作来做做，并及时做做好有关记录录；为体现公开、公公正和增加激激励作用，所所有的评分过过程都将由所所有的监理人人员参加，每每月所有监理理人员考核评评定后由项目目总经理最终终审核生效，最最终评分结果果会抄送给监监理部的总公公司；考核流程每月第一个星期一报送业主每月第一个星期一报送业主业主内部审核监理报送的考核评议表监理公司填写考核数据记录表、考核评议表、考核汇总表周三晚上业主和监理共同进行最终评分将评议结果、奖惩方案填写汇总表报项目经理审批评议结果和奖惩方案抄送监理公司总部抄送成本部和财务部奖金发放或扣款以上考核流程须须在两周内完完成。考核方法各组团监理工程程师需及时、认认真填写《考考核数据记录录表》，该表表格会作为考考核的重要依依据，同时、项目部秘书书也会填写该该表格并会核核查监理公司司自填表格数数据的真实性性；根据监理的工作作特性和工程程管理的要求求，决定从现现场管理、内内业技术管理理、业主总体体评价三个大大的方面来进进行评价打分分；各个纬度度的权重和具具体细则见《项项目监理月度度考核评议表表》；各组团监理工程程师考核得分分必须为80分及以上才才可以获得相相应的奖金，考考核得分低于于60分为不及格格，将可能导导致罚款；总监理工程师的的考核得分为为n个考核单位位考核得分的的平均分×1.1即：总监理工程师得得分＝〔**组团得分＋**组团得分＋**建组团得分分＋**组团得分＋**专业得分）/n×1..1总监理工工程师的考核核得分必须为为85分以上才可可以获得相应应的奖金；考核分数会作为为发放奖金的的一个重要依依据，但业主主工程师也有有可能会根据据现场的实际际效果给予监监理工程师奖奖励；考核奖金发放为为个人，监理理公司总部或或总监理工程程师不得以任任何理由和形形式克扣；四、支持性表格格《HYPERLINK在建工程程建设监理工工作质量评分分检查表》格格式HYPERLINK返回目目录工程业务联系单单记录编号：『合合同号』－联联系－流水号号项目期工工程日期：年月日联系单位签收人事项：若施工过程未按按以上要求执执行，甲方将将视情节轻重重，处以：索赔停工此部分工程量不不予承认其他措施XX实业发展有有限公司项目经理部拟稿：审核：签发：抄送：对本通知如有疑疑义请在122小时内书面面反馈我部，否否则请按本通通知执行。本通知一式三份份，甲方、监监理、施工（施施工）单位各各一份。HYPERLINK返回目目录工程委托书记录编号：【合合同号】致：根据工程需要，经经研究决定，将将以下工程委委托予贵司施施工/设计；请在在接到本委托托后天内，在本本表内签字确确认接受委托托，并返回我我司一份。如如贵司在此期期限内未与我我司联系，我我们将认为贵贵司无意承担担此项工程，从从而收回我们们的委托。特此委托。部经理：联系人：联系电话：年月月日工程名称委托施工/设计计范围工期要求质量要求结算方式（需确定如下内内容：1、取费方式式：可自定或或参考合同单单价、总价；；2、支付、结结算以及保修修金的领取方方式）如不再另签合同同，被委托单单位由授权人人在此签字确确认并盖单位位公章：年月日注：1、本表使使用时一式陆陆份，被委托托单位确认后后，保留二份份，公司保留留四份。2、本委托编号号由成本部完完成，委托后后成本、项目目、财务及总总办各保留一一份。HYPERLINK返回目目录工程违约索赔通通知单记录编号：『合合同号』－索索赔－流水号号项目期工工程日期：年月日联系单位签收人事项：根据文件，我司司将从本期进进度款（结算算款）中扣除违约金元元。违约情况：描述：附件：XX实业发展展有限公司项目经理部拟稿：审核：（总助/主管）签发：（项目总经理）抄送：执行情况：（QS填写索赔赔款项是否扣扣除，未扣者者注明原因，已已扣注明扣款款时间）对本通知如有疑疑义，请在12小时内，以以书面形式反反馈我部，否否则将按此通通知执行。本通知一式三份份，甲方、监监理、施工((供货)单位各一份份。HYPERLINK返回目目录工程业务指令单单记录编号：『合合同号』－指指令－流水号号项目期工程日期：年月日联系单位签收人事项：（填表指引：本本单可能涉及及费用问题，施施工单位的签签证单需附此此单原件。由由经办人拟稿稿，交给项目目QS估价，按照照公司规定由由总助或主管管工程师判断断是否需公司司会签审核，并并确定此指令令单是否需要要其他工程师师会签，然后后交给项目总总经理签发，最最后由项目秘秘书编号并发发出。）若施工过程未按按以上要求执执行，甲方将将视情节轻重重，处以：索赔停工此部分工程量不不予承认其他措施XX实业发展有有限公司项目经理部估价：～QS公司会签：拟稿：审核：（总助/主管）签发：（项目总经理）抄送：对本通知如有疑疑义请在122小时内书面面反馈我部，否否则请按本通通知执行。本通知一式三份份，甲方、监监理、施工（供供货）单位各各一份。HYPERLINK返回目目录设计变更单施工单位：所所属合同：合同记录编号号：『合同号号』－变更－－流水号事项名称适用范围：提出时间：□技术核定□设计变更提出方：（1）设设计院（2）建设单位（3）购房客户户（4）其它变更原因施工前变更内容（填表指引：本本单可能涉及及费用问题，施施工单位可凭凭此单结算费费用，无需填填写签证单。由由项目部根据据设计部或设设计院的变更更单拟稿，交交给项目QS估价，按照照公司规定由由总助或主管管工程师判断断是否需公司司会签审核，并并确定此指令令单是否需要要其他工程师师会签，然后后交给项目总总经理签发，最最后由项目秘秘书编号并发发出。施工后后需填写完成成情况，施工工单位的结算算价需附计算算书，由项目目QS初审结算价价。）XX实业发展有有限公司项目经理部估价～QS项目管理部拟稿公司会签审核签发签收：施工后完成情况监理工程师甲方工程师师乙方结算价最终审定价双方签认：施理成份HYPERLINK返回目目录增加工程现场签签证单单位工程名称：：记录编号：：『合同号』』－签证－流流水号增加工程名称位置、范围年增加原因、处理理措施及工程程量计算明细细依据（施工单位使用用此表，并附附工程业务指指令单原件。项项目秘书负责责编号。）施工单位监理单位建设单位负责人：经办人：公章：意见及确定量：：监理工程师代表表；总监：公章：QC:QS:项目总经理：公章：注：现场签证必必须按合同要要求时间办理理。HYPERLINK返回目目录奖励通知单记录编号：『合合同号』－奖奖励－流水号号项目期工程日期：年月日致：奖励原因：奖励依据：奖励金额：人民民币大写：XX实业发展有有限公司项目经理部拟稿：审核：（总助/主管）签发：（项目总经理）抄送：执行情况：（QS填写奖励励款项是否执执行，未执行行需注明原因因，已执行需需注明执行时时间和粮单号号）对本通知如有疑疑义，请在12小时内，以以书面形式反反馈我部，否否则将按此通通知执行。本通知一式三份份，甲方、监监理、施工单单位各一份。HYPERLINK返回目目录扣款通知单记录编号：『合合同号』－扣扣款－流水号号项目期工程日期：年月日致：扣款原因：扣款依据：扣款金额：人民民币大写：XX实业发展有有限公司项目经理部拟稿：审核：（总助/主管）签发：（项目总经理）抄送：执行情况：（QS填写索赔赔款项是否扣扣除，未扣者者注明原因，已已扣注明扣款款时间和粮单单号）对本通知如有疑疑义，请在12小时内，以以书面形式反反馈我部，否否则将按此通通知执行。本通知一式三份份，甲方、监监理、施工单单位各一份。HYPERLINK返回目目录甲供材料、设备备采购申请计计划表记录编号:【项项目名称】－－流水号序号名称进场时时间备注1234567891011121314151617编制：审核：日期：抄送：注：1.编制人人为项目计划划工程师。2.审核人为项项目负责人。HYPERLINK返回目目录材料设备验收单单记录编号：『合合同号』－材材料验收－流流水号项目名称：材料设备名名称：验收时间：：供货单位(盖章章)：送货人：负责责人：收货单位（盖章章）：收货人：项目负负责人：监理单位（盖章章）：验收人：总总监：XX实业发展有有限公司经办人：是否甲方参加验验收：是□否□交货地点交货时间品名型号规格数量单价小计备注验收结果：1、合格□2、不合格□不合格处理：11、退货□2、降级使用□3、违约索赔□4、单价下调□批准人：：不着□此单作为甲供材材料验收单，合合计可结算总总金额：HYPERLINK返回目目录在建工程总包单单位工作质量量评分检查表表记录编号：『合合同号