中层管理人员培训演示文稿

中层管理人员培训演示文稿当前1页，总共21页。优选中层管理人员培训当前2页，总共21页。培训背景随着公司的不断发展壮大，中层管理员工可谓公司的中坚力量，在企业发展中发挥着承上启下的重要作用，提高中层管理人员的管理意识，树立健康阳光的工作心态尤为重要。当前3页，总共21页。第一堂管理意识1.1成果导向思维责任思维协作思维1.21.3当前4页，总共21页。1.1成果导向思维

隆基作风：追求结果反应迅速信守承诺乐于沟通

人人出结果事事有结果

结果决定行为方式

客户只为结果买单

行动创造结果，结果改变人生当前5页，总共21页。案例分享当前6页，总共21页。1.2责任思维

责任思维：成熟者的标志

责任是一个完整的体系

天下兴亡，匹夫有责

责任管控点：猴子管理法则

对成果负责：坚守承诺、没有借口、决不放弃

成功源于责任

责任心态——想干事责任能力——能干事责任行为——真干事责任制度——可干事责任成果——干成事当前7页，总共21页。责任感和使命感公司的利益应放在首位说真话，守纪带头做好本职工作当前8页，总共21页。建立健全责任制分工负责，不推诿责任相互配合，形成团结奋进的氛围杜绝各扫门前雪、互不服气团队关系要简单，不能盼别人出问题，显示自己胜利涉及协作的事，应从自身做好，不强调对方如何做对客户负责，结果是检验工作的标准团队是伙伴关系，不能相互攻击、指责，用制度指导管理当前9页，总共21页。1.3协作思维

协作：帮助别人，成就自己

向蚂蚁学习团队协作

没有完美的个人，唯有完美的团队

协作是一种“多赢”

三个和尚定律当前10页，总共21页。心胸开阔工作比贡献、技术、能力承认别人比自己好，伴随公司成长学会大海的能容，增强团队凝聚力当前11页，总共21页。提倡实干保护干事的人，不能形成不干事的人指责干事的人不偏听、偏信努力就会做好，加强管理班子要团结当前12页，总共21页。改变工作人为复杂化的模式自己做不好，不能怪别人不配合强调自身学习，绝对成长，按原则办事自身减压，学不二错、不迁怒勇于承担责任，不找借口，不推诿当前13页，总共21页。用纪律约束人不要揣摩，用人是靠制度一个人的成功在于自己的心情和感受强调检查，目的是保证结果的落实，心思全在工作上，就会做出好的结果，企业的目标就是要有好的结果体现自身价值就是干好自己的事，展示自己的价值，记住你不是不真正干活人的对手必须按程序办事，撞了纪律线，就必须处理，这是公司生存和发展的需要当前14页，总共21页。方向公司要红红火火的发展，就必须团结、和谐，干劲十足公司要欣欣向荣，就必须改变心态，齐心协力真抓实干，脚踏实地经营好公司让股东满意、员工安心、客户放心、政府有信心坚持原则、提倡和谐、相互包容公司的利益高于一切，降低生产成本，提高公司效益，把有形资产和无形资产结合起来，壮大公司，实现公司的战略—中国和世界磁技术专家的发展方向当前15页，总共21页。问题梳理1、思考：协作中遇到了哪些困难？2、团队协作的关键词：信息、沟通、负责、宽容、尊重、诚信请按重要性进行排序。3、讨论：工作中你如何获得他人的信任（举例说明）当前16页，总共21页。成功是因为什么？思考:当前17页，总共21页。第二堂工作心态2.1阳光心态感恩心态2.2当前18页，总共21页。成功是因为:态度技能其它10%5%85%态度！！！2.1阳光心态当前19页，总共21页。知识技能态度是什么？怎么干？愿意干

知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。（知识+技能）×态度=结果2.1阳光心态当前20页，总共21页。寻找每个人身上