QC成果提高锤击预制管桩施工质量

一一提高锤击预制管桩施工质量QC成果汇报莱法州文化商业中心工程项目中国核工业华兴建设有限公司

CHINANUCLEARINDUSTRYHUAXINGCONSTRUCTIONCOMPANYLIMITED1工程概况8实施2小组概况9效果检查3选题理由10巩固措施4现状调查11遗留问题及今后打算5目标设定及可行性分析6因果分析及要因确认7制定对策目录，工程名称：莱法州文化商业中心建设单位：福建美茵房地产开发有限公司工程地点：福建省长乐市营前镇工程规模：本工程由两栋22层高层办公楼，5栋3~4层多层商业组成，其中A栋办公建筑1~4层均为文化设备，文化培训用房及设备用房，5层以上为办公用房，B栋办公建筑1~3层均为商业，4层为商业跟物业用房，5层以上为办公用房，1~5#均为多层商业建筑，其中4#商业3层为电影院，2~3层有天桥相连接。1.工程概况，预制管桩概况：课题名称提高锤击预制管桩的质量

注册编号HXQC-FJ-15-01

小组名称中国核工业华兴建设有限公司福建分公司第二工程管理部QC小组

成立日期2015.05小组类型现场型活动日期2015.05—2013.09活动频次四次小组人数9平均受教育课时小组成员经过质量管理知识培训人均超过24课时2.小组概况QC小组人员组成情况姓名性别年龄文化程度组内职务职务备注张华男29大专组长项目经理策划组织杜文彬男29大专副组长技术经理总协调、方案制定周加昌男41本科组员生产经理方案实施整理张彪男39大专组员质量主管现场方案实施郭鹏男26本科组员技术主管方案实施整理桑勇男55高中组员材设主管现场方案实施2.小组概况QC小组人员组成情况姓名性别年龄文化程度组内职务职务备注李杰男27大专组员技术员策划组织窦霞霞女25大专组员资料员总协调、方案制定程慧强男27本科组员预算员方案实施整理2.小组概况本工程均采用预制管桩，桩型分别为：PHC-AB500（125)、PHC-AB800（130)，每套桩长约45~66米，单桩承载力特征值分别为2700KN；4250KN，本工程区域属于沿海地区，地质分布比较复杂，其中流塑状淤泥层比较深,这样的地质条件，加大了施工难度，桩基很容易出现质量问题，补桩不但增加了工程造价，而且对工期影响极大，为了避免补桩，达到无质量不合格桩的要求，控制好锤击管桩的成桩质量，保证桩基顺利合格完成，为下道工序施工创造有利条件，是桩基础施工质量控制的关键。3.选题理由3.选题理由4.现状调查通过QC小组成员对之前打桩过程中发现的质量问题，仔细研究总结出如下几个因素：序号项目频数频率（%）累计频率（%）1桩身断裂1222焊缝质量差2550523桩顶破碎24564垂直度2040965配桩长度24100合计501004.现状调查不合格项目排排列图如下：：4.现状调查折线图如下:5目标设定及可可行性分析目标设定：控控制锤击预制制管桩的质量量，确保桩基基质量全部合合格。可行性分析：：1、当地的桩基基专业施工队队伍对锤击管管桩施工经验验丰富，曾有有多个桩基质质量达到优秀秀的成功案例例。2、公司及项目目部领导十分分重视本工程程项目的桩基基质量。3、QC小组多次研究究，针对目前前桩基施工现现状进行技术术交底，技术术攻关，利用用成熟技术，，加强过程控控制。6.因果分析及要要因确认根据现状调查查，对原因进进行分析如下下：预制管桩焊缝质量差，垂直度偏差大环境机器人员材料方法操作人员技术水平低责任心不强机械性能不好机械未及时保养作业环境差材料自身质量偏差施工工期紧操作方法不当材料检验方法不准确施工技术欠缺材料成品保护不当6.因果分析及要因确确认要因确认表如下：：序号末端原因确认内容确认方法责任人时间地点要因确定1操作人员技术水平低工人是否熟悉操作要求考核施工班组人员杜文彬2015.6.5会议室是2责任心不强工人操作是否规范现场调研考核郭鹏2015.6.6现场是3机械性能不好机械性能是否符合要求机械性能测试桑勇2015.6.5现场否4机械未及时保养机械关键部位是否及时保养保养见证桑勇2015.6.6现场否6.因果分析及要因确确认序号末端原因确认内容确认方法责任人时间地点要因确定5材料自身质量偏差材料检测是否符合规定要求现场检查质量张彪2015.6.7现场否6检验方法不准确检验方法是否符合规定对检查方法进行复合张彪2015.6.8会议室否7材料成品保护不当材料的保方法是否合理对保护后的材料质量进行检查张彪2015.6.9现场否8操作方法不当焊缝质量是否均匀饱满对已焊接完成的管桩进行焊缝质量检测郭鹏2015.6.8现场是序号末端原因确认内容确认方法责任人时间地点要因确定9施工技术欠缺桩身垂直度是否正确现场跟踪检查李杰2015.6.10现场是10作业环境差现场施工作业环境现场检查李杰2015.6.11现场否11施工工期紧工期进度情况对进度计划分析郭鹏2015.6.11会议室否6.因果分析及要因确确认7.制定对策序号要因对策目标措施实施人地点完成日期1操作人员技术水平低员工再培训人员考核优良率≥95%1、制定培训计划、培训课程2、对施工人员进行业务培训杜文彬李杰项目部2015.6.162责任心不强员工培训教育员工责任心增强1、对员工质量意识培训2、开展质量月活动，营造氛围，增强员工质量意识杜文彬张彪项目部2015．6.18序号要因对策目标措施实施人地点完成日期3施工技术欠缺精确校验桩身垂直度确保配桩长度满足要求1、交底垂直度校验方法2、现场跟踪校验张彪郭鹏施工现场2015.6.204操作方法不当采用二氧化碳气体保护焊焊接道数不少于2道，表面加强焊缝高度为1～2mm，验收合格率95％1、调配足够数量的焊机和施焊人员，确保顺利施工。2、接桩过程全程监督指导，对接桩质量跟踪检查。周加昌张彪施工现场2015.6.238.实施对策实施一：员工工再培训

由杜文文彬、郭鹏负责制制定培训计划、培培训课程：参考了了相关技术规范、、技术手册及我司司在同类工程中的的施工实践经验，，使培训教材内容容扎实、可操作性性强，从理论知识识、技能操作对施施工人员进行强化化培训，提高施工工人员的技术水平平，怎强责任心。。结论：考核优良率率达到100%，达到了对策实施施目标。对策实施二：开展展质量月活动，大大力宣传质量知识识结论：增强了员工工的质量意识，从从而使员工责任心心得到增强对策实施三：精确确校验桩身垂直度度由张彪、郭鹏制定定桩身垂直度控制制技术方案，严格格要求桩基施工人人员按照方案进行行施工，控制好桩桩身垂直度之后，，方可进行打桩，，在进行桩身垂直直度控制时，之前前一直采用十字线线坠控制法进行垂垂直度控制，此种种方法虽然便于操操作，但是效果不不是很好，精度不不够，对于桩身垂垂直度的控制不能能满足设计要求，，经过QC小组讨论研究后，，采用经纬仪对桩桩身垂直度进行控控制，详细操作方方法如下：打桩之前，在预制制管桩桩身上弹出出两条相互垂直的的轴线，分别取同同一截面的三个测测量控制点，现场场假设两台经纬仪仪，分别对准弹出出的预制管桩轴线线，进行跟踪测量量，确保预制管桩桩的垂直度，当发发生倾斜时，及时时调整，然后继续续施打。实施效果检查：桩桩身垂直度满足质质量要求结论：通过此方案案，满足了桩身垂垂直度的控制要求求对策实施四：采用用二氧化碳气体保保护焊：由桑勇负责焊机、、焊工的调配，张张彪负责接桩过程程的监督指导。在在管桩需要接长时时，其未入土部分分桩段的桩头宜高高出地面0.5-1.0m，下节桩的桩头处处宜设导向箍以方方便上节桩就位，，管桩对接前，上上下端板表面用铁铁刷子清理干净，，坡口处应刷至露露出金属光泽，焊焊接时先在坡口周周围上对称点焊4～6点，待上下桩节固固定后拆除导向箍箍再分层施焊，施施焊由两名焊工对对称进行。

现场场接头焊接采用二二氧化碳气体保护护焊，电流强度与与使用的焊机和焊焊丝相匹配，焊接接采用多层焊，每每层焊缝接头错开开，每道焊接接头头超前引弧，焊接接道数不少于2道，表面加强焊缝缝高度为1～2mm，焊缝完成后检查查验收，表面没有有咬边、焊瘤、焊焊渣、凹痕、夹渣渣、裂缝等缺陷。。结论：采用二氧化化碳气体保护焊，，焊缝质量验收合合格率95％，达到了对策目目标9.效果检查1、质量检查：对对策实施后后的锤击预制桩，，业主委托了福建建省永正工程质量量检测有限公司进进行桩基静载检测测，检测结果符合合设计质量要求。。2、经济效益：现现场所有桩桩基顺利施工完毕毕，检测均合格，，保证了工程质量量，节省了补桩费费用，也大大缩短短了工程工期，通通过初步计算，至至少节省了10万元以上，为工程程的顺利竣工打下下了坚实的基础。。3、技术效益本次QC小组活动，成功的的达到了设定的活活动目标，在复杂杂地质条件下锤击击管桩施工的质量量得到了控制，消消除了质量不合格格桩，为以后类似似工程积累了经验验，同时也培养了了一批技术人才和和有经验的施工技技术人员。4、社会效益通过QC小组活动，为本工工程整体工期的实实现提供了良好的的保证，赢得了业业主和监理单位的的好评，为我公司司树立了良好的企企业形象，提高了了建筑施工市场的的竞争力9.效果检查10.巩固措施为巩固PDCA循环所取得的成绩绩，项目部把检查查的结果对各班组组进行通报，在工工程例会中进行总总结，对问题进行行剖析，提出改进进措施，通报奖罚罚结果，做好各班班组思想工作，确确保质量管理全面面、有效、长期地地开展，从而推动动质量的不断提高高，形成螺旋式或或踏步式地上升。。继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施施工过程，并形成成制度，继续加强强创优意识，努力力改进施工方法，，提高施工技术水水平。10.巩固措施11.遗留问题及今后打打算在本次QC活动中，QC小组成员均能遵循循PDCA活动程序，恰当使使用工具方法，圆圆满完成了活动目目标。不仅为本项项目创优做好了准准备，同时项目部部成员的质量意识识、创新意识、参参与意识也都大大大提高了。

通过过此次小组活动，，小组成员在个人人能力及解决问题题的信心等方面又又得到了一次增强强。详见自我评价价表如下：序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神65752进取精神70803改进意识75954QC工具运用技巧65705质量意识80906工作热情干劲6080详见自我评价表如如下：活动前后比较分析析图如下：通过QC小组活动，我们取取得了良好的经济济效益。我们全体体QC小组成员将会坚持持开展QC活动，不断攻克施施工中的质量通病病，不断总结，不不断创新，为创建建更多的优质工程程而不懈努力。从从中我们可以看出出：本QC小组成员的团队精精神、质量意识、、QC工具运用技巧都得得以显著增强，其其他各项素质也有有小幅提高，我