QC成果如何保证大厦地下结构施工工期

如何保证**大厦工程地下结构施工工期**大厦QC小组发布人：一小组概况序号项目内容1小组名称**大厦QC小组2成立时间2006年5月15日3注册时间2006年5月28日4课题名称如何保证**大厦工程地下结构施工工期5活动时间2006年5月15日-2006年9月15日6小组类型管理型7活动制度1每半月活动一次；2遇到问题小组及时开会解决问题3出勤率100%8小组格言群策群力、服务项目二小组成员姓名性别年龄学历职称岗位组内职务男37本科高工项目经理组长男34本科工程师执行经理副组长男37本科工程师总工组员男33本科工程师技术负责组员男27本科助理工程师技术员组员小组特点1小组成员都比较年轻而且都是项目主要管理者或中坚力量。2业务能力强，富有创新精神，善于运用科学方法进行项目管理。三活动流程选择课题制定对策确定要因现状分析设定目标分析原因对策实施检查效果目标偏差巩固措施目标完成总结及打算结束四课题介绍本工程由**总公司（40%）、**八局（49%）、**国际（11%）三家单位出资兴建。地下4层，地上32层，总建筑面积9.6万平方米，总高度166米，框筒结构。2005年7月1日开工，计划2007年12月31日竣工，共914个日历天。原计划地下结构07年10月9日完成，根据现场及周边对地上结构工期压力太大，经过项目会议商议决定采取措施，压缩工期，为实现总工期目标创造条件。本工程是八局、总承包公司重点工程，按照合同要求或提前完成施工任务对各方都具有十分重要的意义，五选题理由1本工程无论对八局还是总承包公司都是重点工程，也是我**系统在上海的窗口，工期管理无疑是重中之重。2对于总承包公司和项目部而言，作为施工方，履行合同和满足业主对工期的要求是我们义不容辞的工作。3本项目工期短，对项目部压力非常大，保证工程质量做好工期管理是我们的首要任务。4本项目中标价格低，成本压力大，缩短工期是减轻成本压力非常有效的途径。5项目部以项目经理为首的管理团队非常年轻，希望通过科学、精细的管理实现项目目标，为自己、为项目、为公司积累施工经验。六现状调查根据现场施工和管理条件，经过小组调查存在以下问题：1施工方案问题：按原定爆破一层做一层结构的方案，爆破清渣占用时间太长，模板、钢筋、砼浇筑时间仍有压缩余地。2管理方法问题：施工队报计划与项目总进度计划不一致，项目部下达施工计划执行不好，存在扯皮现象，计划管理浮于表面。3资源配置问题：模板配置计划部分异型部位使用旧模板，尚没有落实调拨或购买，钢筋、混凝土等材料供应存在不能及时到场风险。4施工协调问题：图纸问题、验收整改问题、总分包关系问题、安装预埋问题、夜间施工许可问题、政府主管部门检查问题等等都有影响工程进展的可能。根据公司工程部在公司范围内的调查，基本情况见下表，对于本项目QC小组具有很好的指导意义，结合公司的调查以及本项目的实际情况可以更加深入的分析原因和确定要因。序号项目（问题）频数（个）累计数（个）累计%1计划控制不到位12012044.4%2计划编制不完备9521579.6%3控制效果评价不理想3525092.6%4其它20270100%排列图30609012015018021024027025%50%75%100%计划控制不到位计划编制不完备控制效果不理想其它12044.4%79.6%92.6%953520七原因分析要因确认按照“4M1E”方法即人、机、料、法、环，因果分析图如下：工作不认真落实不到位人机料环法配合协调意识差业务素质差没有需用计划未能及时进场没有专人负责管理造成使用不当损坏维护保养不够损坏材料计划不周全采购不及时导致无法按照需用时间进场质量不符合要求施工方案不科学工期管理线条粗管理人员没有明确的职责分工没有管理制度和奖罚措施与业主监理设计单位沟通不畅没有及时与政府主管部门取得联系了解要求安全防护设施不到位场地及机械布置不合理因果分析图不能主动定期检查工作落实情况在因果分分析图中中的16个末端端因素中中本小组组通过调调查和分分析，要要因确定定情况如如下：序号末端因素确认方法确认结果确认人结论1工作不认真落实不到位调查分析存在；2配合协调意识差调查分析存在；是3业务素质差调查分析存在；4不能主动定期检查工作落实情况调查分析存在；是5没有需用计划未能及时进场调查分析存在；是6没有专人负责管理造成使用不当损坏调查分析不存在；7维护保养不够损坏调查分析存在；是8材料计划不周全调查分析存在；9采购不及时导致无法按照需用时间进场调查分析存在；是10质量不符合要求调查分析存在；11施工方案不科学工期管理线条粗调查分析存在；是12管理人员没有明确的职责分工调查分析存在；13没有管理制度和奖罚措施调查分析存在；14与业主监理设计单位沟通不畅调查分析存在；是15没有及时与政府主管部门取得联系了解要求调查分析存在；16安全防护设施不到位调查分析存在；是17场地及机械布置不合理调查分析存在；是经过分析析确定要要因如下下表序号要因1配合协调意识差2不能主动定期检查工作落实情况3没有需用计划未能及时进场4维护保养不够损坏5采购不及时导致无法按照需用时间进场6施工方案不科学工期管理线条粗7与业主监理设计单位沟通不畅8安全防护设施不到位9场地及机械布置不合理根据确定定的要因因经过小小组讨论论制定了了如下对对策序号要因对策措施目标完成时间责任人1配合协调意识差每周定期召开生产例会解决重大问题以及协调工作同时要求管理人员做好日常沟通例会每周定时召开每周五2不能主动定期检查工作落实情况例会特定议程检查本周进度完成情况及需完成的工作，及时分析原因确定解决办法每周形成书面报告每周五3没有需用计划未能及时进场对施工组织设计机械需用计划重新审核遗漏的进行调整，根据新计划确定进场时间按照需要及时进场日常4维护保养不够损坏配置专业机械管理员和机械操作人员按照保养计划定期保养和维修满足生产需要日常5采购不及时导致无法按照需用时间进场需用计划采取分包上报和项目合约部门算量对比办法同时及时编制采购计划并落实根据进度及时进场日常6施工方案不科学工期管理线条粗施工顺序及措施由项目主要人员讨论确定并征求公司意见编制总、月、周进度计划方案合理计划详细施工前和时间节点7与业主监理设计单位沟通不畅根据本项目分工各管理人员分别对口设计业主和监理及时解决问题及时沟通解决问题日常各人8安全防护设施不到位配置足够的安全管理人员通过分包合同、现场策划、搭设实施和管理制度严格控制根据进度及时到位日常9场地及机械布置不合理通过项目集体讨论并征求公司意见考虑充分布局合理施工前八小组组活动目目标根据本工工程的实实际条件件，综合合考虑了了存在的的问题以以及本项项目解决决这些问问题的能能力和可可以采取取的措施施，我们们经过慎慎重的考考虑确定定**大大厦QC小组本本次活动动的目标标是：提前30天完成成地下结结构施工工目标的可可行性分分析1本小小组成员员均为本本项目主主要管理理者，制制定的措措施有很很强的执执行力度度2后拆拆支撑方方案经过过多方讨讨论切实实可行，，能都起起到缩短短工期的的效果3后拆拆支撑引引起的一一系列的的技术难难题经过过小组初初步讨论论已基本本成熟，，仅需进进一步细细化4经过过与各家家分包商商协调沟沟通，取取得一致致意见，，而且积积极性很很高5取得公司司领导的一致致意见，将会会给予我们很很大的支持所以本小组认认为制定的目目标切实可行行，经过本小小组成员的辛辛苦努力定能能完成既定目目标九实施情况况1配合协调意识差本项目每周五定期召开生产例会解决本周内的重大问题以及协调工作同时根据周进度计划和月进度计划下达下一周的施工任务以及关键节点的最晚完成时间要求，及时沟通了各家分包之间以及项目与分包之间的配合事项及注意问题2不能主动定期检查工作落实情况在工程例会中首先检查本周进度实际完成情况和计划的对比，对有出入的内容查找原因，制定解决办法确定责任人和责任单位以及完成时间，同时对各家分包提出下周需要完成的施工任务和配合事宜以及注意的事项会议确定内容形成书面会议纪要经过责任人人可签字3没有需用计划未能及时进场由项目执行经理根据生产安排情况重新审核机械需用计划遗漏的进行补充，并根据新拟定的施工进度计划确定进场时间，同时要求合约和材料部门必须按照计划提前一周至半个月落实分包或供应商的采购，签订合同，确保按照计划和现场需要及时进场4维护保养不够损坏配置了专业机械管理员和机械操作人员按照保养计划定期保养和维修，对日常巡查以及公司等上级单位检查出来的问题及时落实整改实施情况（续续）5材料采购不及时导致无法按照需用时间进场通过需用计划在分包上报和项目合约部门算量对比确定准确数量外同时及时编制采购计划并落实，同时要求材料部门必须按照计划提前一周至半个月落实供应商的采购，签订合同，对于钢筋、砼厂家由项目组织其负责人每半个月到工地与项目部协调近期配合事宜，加深感情，确保按照计划和现场需要及时进场6施工方案不科学工期管理线条粗1根据目标工期必须压缩由于爆破清渣占用的时间和结构施工时间，经过讨论最终确定采取后拆支撑的方案进行施工，由技术部落实后拆支撑导致的边柱受支撑围檩影响问题、先拆与后拆分界问题、悬臂支撑梁加固问题、爆破时楼板载荷过大加固问题、爆破防护棚搭设问题、后拆支撑清渣垂直运输问题2由执行经理编制总、月、周进度计划，计划编制时综合考虑了分包队伍劳动力情况、项目材料供应情况以及合理的施工顺序和流水，分包单位负责人共同参加制定计划，共同解决有关问题，使分包对每个关键节点都心中有数，避免计划流于形式而无法落实7与业主监理设计单位沟通不畅根据本项目分工各管理人员分别对口设计业主和监理及时解决问题，由于本项目业主在图纸管理上要通过现场工程师、业主设计管理部以及几家设计院共同控制，流程太长，最后通过项目技术部多次协调后采取项目直接与设计确定相关事宜后通知有关单位的做法，大大加快了解决图纸问题的速度8安全防护设施不到位配置足够的安全管理人员通过分包合同、现场策划、搭设实施和管理制度严格控制，实施过程中项目经理亲自过问、有策划方案、有实施、有检查、有奖罚制度，在公司每月安全检查评比中我项目均名列前茅9场地及机械布置不合理通过项目集体讨论并请公司工程部、安环部帮助我们出谋划策，虽然场地小但我们的场地布置紧凑、实用、合理并符合规范要求实施（续）-边柱施工措措施实施（续）-结构预留洞洞孔作为清渣渣垂直运输通通道实施（续）-先拆、后拆拆支撑分界实施（续）-先拆支撑爆爆破防护棚实施（续）-后拆悬臂支支撑加固实施（续）-后拆支撑爆爆破楼板、梁梁加固十实施效果果序号节点项目原计划完成时间实际完成时间工期差额（提前.天）1底板施工5.22-6.185.22-6.17+12地下3层6.21-7.56.14-7.13-83地下2层7.23-8.67.11-7.26+114地下1层8.24-9.77.28-8.10+285首层9.25-10.98.18-8.31+39从上表对照实实际完成时间间和原计划时时间，本小组组通过努力完完成了既定的的目标，实现现缩短工期39天的好成成绩，业主对对我项目部的的工作非常满满意，同时给给与我项目部部3万元奖金金予以嘉奖。。经济效益和社社会效益1经济效益益：直接降低周转转材料、施工工机械39天天的租赁费用用采用旧木方和和夹板降低使使用费用采取赶