2021年薪酬管理制度应遵循哪些基本原则

Dreaminginthememoryisnotasgoodaswaitingfortheparadiseinthehell.Dreaminginthememoryisnotasgoodaswaitingfortheparadiseinthehell.通用参考模板（WORD文档/A4打印印/可编辑/页眉可删）薪酬管理制度应遵循哪些基本原则薪酬管理制度应遵循哪些基本原则薪酬管理制度应遵循哪些基本原则薪酬管理制度应遵循哪些基本原则一、公平性原则1、对内公平1、对内公平(1(1(2)与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。员工的内部公平感首先产生于其本人"投入"与"回报"的评报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果"回报/投入"报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果"回报/投入"感，否则也会不满意。/投入"比率与公司内部感，否则也会不满意。在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。2、对外公平2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。二、遵守法律原则二、遵守法律原则区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。三、效率优先原则三、效率优先原则工也会因企业操作不当而"吃肉骂娘"。四、激励限度原则四、激励限度原则有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了的目的。五、适应需求原则五、适应需求原则马斯-诺将人的需求分为五个层次，我们在制定薪酬政策马斯-诺将人的需求分为五个层次，我们在制定薪酬政策下药"，激励的效果才能最好。薪酬管理制度的目标薪酬管理制度的目标薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到(1)效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，(2)公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。满。员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得比;内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。比于其各自对企业做出的贡献;外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策开等。机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织员工的立场，建立员工申诉机制等。(3)合法目标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违薪酬管理制度的主要作用薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益济效益密不可分，对企业具有增值功能。薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的出来的不同工作绩效，报以不同的'薪酬，从而促进员工工作数出来的不同工作绩效，报以不同的'薪酬，从而促进员工工作数生产效率。薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展。薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展。薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。谈到股权激励这种中长期激励模式，老板和员工对的看法谈到股权激励这种中长期激励模式，老板和员工对的看法景与老板的经营哲学;而从员工角度看，股权激励属于企业管理期利益的不同追求，从而实现共赢。期利益的不同追求，从而实现共赢。由此看出，企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬由此看出，企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬行为与组织行为相融合。薪酬可用于获得“实物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，在某种程度上也能满足自我实现代需求”。薪酬可