QC成果各分项工程质量控制施工活动汇报

质量季管理汇报一、工程概况二、主要施工的分项工程三、活动布置及动员四、事前策划五、事中控制六、效果检查七、不足之处八、效果总结主要内容：

本工程为办公楼工程，位于，停车楼地下一层地上四层，标准层层高4.2m，框架结构，建筑面积15676.79㎡；办公楼地下一层地上十三层，标准层层高3.6m，框架-剪力墙结构，建筑面积19447.99㎡，结构的设计合理使用年限均为50年。一、工程概况质量季期间停车楼处于装饰装修阶段，办公楼处于基础施工阶段。停车楼主要施工的分项：砌体、内墙抹灰、金刚砂地面办公楼主要施工的分项：垫层模板支设项目部创精品分项目标为三个：砌体精品分项、抹灰精品分项、屋面精品分项二、主要施工的分项工程三、活动布置及动员项目部专门召开了质量季活动布置及动员会议，会议内容包括活动宣传、施工事前策划、样板引路、过程控制、精细化施工、责任分配等三、活动布置及动员施工现场对劳务工人发起总动员，质量季活动人人参与，人人有责。1、三、活动布置及动员采用看板的形式展示质量季活动：1、样板引路、由点带面、一次成优2、劳务班组深度参与，自检交接检图片3、抓细部、出精品图片展示4、工艺标准细部做法图片展示5、过程控制、查漏补缺、逐检逐改6、责任追究及奖罚图片展示7、全员宣誓签字栏三、活动布置及动员采用黑板报的形式宣传质量季活动，强调标准化管理、精细化施工。三、活动布置及动员对项目部管理人员及劳务分包人员进行标准化培训，幻灯片图文并茂、通俗易懂，大大提高了项目部管理人员管控方向及劳务分包队伍的素质，引起劳务企业对施工质量的高度重视。三、活动布置及动员采用样板间策划让操作工人明白具体的施工步骤及其成活标准四、事前策划精心编写技术预控控文件：着重编制切实可行行、施工指导性强强的施工方案及技技术交底，做好图纸会审，解解决图纸本身的缺缺陷、节点遗漏四、事前策划工程施工前对原图图纸进行深化设计计，解决设计深度度不能满足精细化化施工要求的问题题。排气帽二次设计屋面SBS铺贴二次设计四、事前策划分仓缝与分隔缝二二次设计四、事前策划分公司、项目部、、金刚砂班组共同同研究方案防止金金刚砂地面空鼓开开裂事前策划项目部与砼班组主主要负责人共同研研究对策，将工序序具体细化，落实实到实处五、事中控制制项目部采用ppt的形式对劳务务工人交底，，交代在施工工中需要注意意和明确的问问题及项目部部的质量要求求。事中控制通过看板的形形式让工人明明白每道工序序的做法及质质量标准事中控制项目部在过程程管理中，强强化巡视制度度。生产、技技术、质量主要管理人员员进行施工旁旁站，做到发现问题、处处理问题，及时进行过程程纠正。事中控制项目部把抹灰灰队伍分为7个小组，每周周对7个小组从平整整度、垂直度度、观感等方方面进行评比比，通过项目目部质量教育育会对第一、、二名班组发发放现金奖励励。事中控制抹灰工人在在项目严格格管理下手手艺提高，，重新制作作样板，以以更高的样样板要求操操作工人的的实测实量量和观感水水平事中控制质量季活动动期间，项项目部增加加了自查自自纠、整改改落实频率率，每月由由原来的一一次改为两两次。内容容包括：存存在的问题题是否整改改、是否按按时整改、、整改效果果怎么样，，如果未整整改要阐述述原因。同同时响应公公司号召增增加了创新新活动记录录。实施过程地面浮浆清清理及凿毛毛处理墙根清理实施过程地面浇筑前前两天洒水水，让地面面充分湿润润实施过程放线钻孔吹孔植钢筋钩实施过程按标高打点点地面扫浆实施过程砼浇筑及找找平随浇筑砼随随铺设钢筋筋电焊网实施过程撒砂收面实施过程切缝养护六、效果检检查箱体、线盒盒周边切割割整齐、方方正窗口抹灰效效果效果检查超长走廊铝铝合金分隔隔条铝合金分隔隔条(细部)效果检查阴阳角方正正现场抹灰效效果效果检查现场抹灰效效果门口处加金金属条做好好成品保护护效果检查屋面分格缝缝SBS铺贴效果检查屋面雨落水水口细部处处理采用彩钢板板和硅酮耐候胶胶密封做防水收头头七、不足之之处金刚砂地面面地漏处处处理不到位位效果检查现场成活后后效果梁柱模板采采用企口安安装，要求求次梁模板板顶住主梁梁主梁模板顶顶住柱子模模板。梁底底柱子模板板安装要求求定位准确、、截面尺寸寸正确、方方正、拼缝缝严密不得得有错台安装装牢固垂直直平整符合合要求。（（木粉木方方头板条要随随时清理干干净）满堂堂架子每间间至少有一一根自由杆大大于了五十十厘米要求求全数连接接。超过五五十厘米的梁梁要穿对拉拉螺栓梁底底加设支撑撑杆。混凝土浇筑筑过程中检检查混凝土土标号情况况，注意浇浇筑顺序避免免冷缝，检检查振捣情情况，避免免漏震，浇浇筑完成后进行行面层收光光，覆膜养养护。不足之处金刚砂地面面分仓缝与与面层分隔隔缝不重合合：分仓缝缝处混凝土土多浇筑3cm，切割后进进行后续施施工不足之处砼浇筑时墙墙面成品保保护不到位位不足之处卫生间JS防水封边不不到位，且且涂刷遍数数不足通过质量季季的活动，，使项目部部从管理人人员到劳务务工人对工工程质量有有一个深刻刻的认识，，质量责任任深入人心心，把不良良品的隐患患控制在可可能出现的的萌芽状态态，现场实实体质量有有了很大的的提高并获获得了集团团公司砌体