管理层评估表

PAGE1PAGE1管理层职员评估表（适用于转正/合同续签/年终评估）个人资料:姓名: 所在部门: 评估期限:评分说明:标准：必须依据以下标准进行评分：分数标准标准的解释5突出不但超过工作要求，而且业绩突出4很好符合工作要求，且在某些工作中超出工作要求3好基本满足工作要求2尚可在多数工作中满足工作要求1差多数工作都不能达到工作要求打分：在小栏内的小方格内给构成每一评估项目的各评估内容打上分，被评估人首先自评，再由评估人进行评估。评论：可在小栏内的小方格下边加评论，以说明打分的依据。总分：满分为100分。评估项目:评估项目评估内容被评估人自评及意见评估人评分及意见1．工作绩效1．1工作知识（5）专业及背景知识突出（4）知识水平良好，努力获得更多（3）知识能满足正常工作要求（2）知识水平有限（1）知识水平不足且不努力1．2工作技能（5）操作经验非常丰富（4）操作有较高的经验（3）熟练程度满足正常工作要求（2）技能水平有限（1）技能水平不足且不努力1．3工作计划/组织能力（5）计划/组织能力突出（4）计划/组织能力良好（3）计划/组织能力一般（2）计划/组织能力较差（1)）没有计划/组织能力1．4工作数量（5）超额完成（4）完成（3）基本完成（2）需提高（1）不能令人满意1．5工作质量（5）完全准确（4）大多准确（3）基本准确（2）需改进（1）差2．人际关系2．1判断/推断能力（5）突出且不同凡响（4）良/结果有用（3）多数情况明智（2）总起来说尚可（1）不可信2．2沟通能力/语言表达（5）突出，令人信服，切中实质（4）通常表达良好（3）表达能力尚可（2）表达能力较差（1）很差且无效2．3合作能力/团队精神（5）与所有同事保持和谐的工作关系（4）能很好地与多数人共事（3）合作能力尚可（2）合作能力一般（1）无合作能力2．4公关/协调能力（涉及保证公司利益的业务活动）（5）公关/协调能力突出且效率高（4）公关/协调能力效率高（3）公关/协调能力尚可（2）公关/协调能力一般（1）公关/协调能力差3．个人特性3．1知识/经验应变能力（5）探索新领域方面表现突出（4）能把原有经验应用到新的领域（3）能处理紧急情况（2）仅能满足一般工作要求（1）缺乏应变能力3．2责任感（5）勇于接受并承担责任（4）接受并承担责任良好（3）接受并承担责任（2）经指示后，接受责任（1）逃避责任3．3解决问题能力（5）直入问题根源（4）顺利解决问题（3）尚能抓住问题要害（2）解决问题不十分迅速（1）常常抓不住问题关键4.工作习惯4．1适应能力（5）适应新环境的能力突出（4）适应新环境的能力良好（3）适应新环境的能力尚可（2）适应新环境有一定难度（1）适应不了新环境4．2工作速度（5）工作速度突出（4）完成工作速度很快（3）工作速度尚可（2）速度较慢（1）不行—总是拖拉4．3个人职业道德（5）一直完全可靠（4）很可靠（3）可靠,但偶尔需要指导一下（2）只有指导后，才可靠（1）常常不可靠4．4积极的工作态度（5）总是以积极的态度去工作（4）通常以积极的态度去工作（3）对工作很感兴趣（2）对工作感些兴趣（1）对工作采取完全不同的态度4．5遵守公司规章制度（5）很好（4）好（3）偶尔会犯小错（2）差（1）很差4．6报告的撰写能力（5）表达很清晰，有说服力，简明扼要（4）表达清晰，简捷（3）总起来说表达能力尚可（2）笔头工作经常表达不确切（1）没有能力表达确切5．发展潜力5．1主动性（5）非常主动且有效（4）偶尔需指导，但能主动独立完成工作（3）志愿提供一些行得通的建议（2）有些主动性，但无效（1）只做被要求做的，不再多做一点5．2督导/管理能力（5）总是鼓舞员工发挥最大潜能（4）很好管理员工（3）能够管理员工（2）仅能有限管理员工（1）不懂如何管理员工总分评估结果评分说明 评估标准 评估结果90分以上 优秀 _____________80–89分 良好 _____________70–79分 尚可 _____________60–69分 略差 _____________59分以下 差 _____________被评估人意见 被评估人签字：日期：评估人意见主要优点、弱点、是否需要培训，及其它意见：评估人签字： 日期：行政人事中心意见签字： 日期：分公司总(副总)经理／物业总经理批示