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文档简介

组织行为学期中作业如何创建这个高绩效团队12能够高效率和高质量地工作。论如何创建这个高绩效团队。绩效的团队应该从以下几方面着手：一、明确的目标中去。焦虑、困惑和不安全感。此时我们要做以下几点：1、宣布你对团队的期望是什么。也就是希望通过团队建设，希望这个小组能够高效率和高质量地工作。2、明确愿景。告诉团队成员，我们的愿景目标是什么，即高效率完成任务。3、为团队提供明确的方向和目标。即提供一个具有创业的策划方案。4、提供团队所需要的一些资讯、信息。二、适度的规模心人物以此实现自我定位。成对对方的尊重，为以后的团队合作奠定良好的基础。三、选择合适的成员个体成员绩效的总和。合适团队成员的选择应遵循以下三条原则：1、选择团队成员除了专业技能的考核外，要特别注重个人在团队中的合群表现和人格倾向。要考核其是否能在刚组建的团队中，发挥利他、合作、诚信、专注与开放的团队协作精神。2I提升团队的竞争力。3、是重视人员的合理配置。团队成员在共同的目标、兴趣和心理相同的前提下，其专业、技能、性格、资历的构成最好是异质的，这样会兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注、尊重的互补基础。四、选择合适的领导和结构根据各团员的特点特长，选出各领导，明确各人职责。五、建立合理激励机制六

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