设备维护部副经理岗位工作标准_第1页
设备维护部副经理岗位工作标准_第2页
设备维护部副经理岗位工作标准_第3页
设备维护部副经理岗位工作标准_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

设备维护副经理岗位作标准4.1

范围本标准规定了设备维部副经理的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作容、检查与考核。本标准适用于神华神电力萨拉齐电厂设备维护部副经理岗位工作标准。4.24.2.1

岗位职责岗位关系4.2.1.14.2.1.2

本岗位对设备维护部理负责。直接下级:设备维护经理助理、汽机主管、锅炉主管、电气主管、控主管、事务管理员。4.2.24.2.2.1

责任协助设备维护部经理握本部门工作重点,负责制定本部门工作计划分解到具体岗位组织实施,对本部门工作与厂部总体目标一致性负责。4.2.2.24.2.34.2.3.1

对本部门员工绩效改与公正评估负责。权限对本部门职工的工作检查、考核权,对其使用、调动、晋升奖惩有建权。3.2.3.24.34.3.1

岗位技能基本要求4.3.1.1

本科及以上学历,机炉、电、热等相关专业。

4.3.1.24.3.24.3.2.1

具有检修管理工作三以上工作经验。专业知识熟悉电力生产管理工中的专业技术知识以及机、炉、电、热中一专业知识等;4.3.2.24.3.2.3

了解电力系统法律法;熟悉设备维护部管理容有关的专业技术知识,标准、设备、工具、产工艺、系统等知识,设备检修质量标准和安全规范知识。4.44.4.1

工作目标在部门经理的领导下协助部门经理督导本部门贯彻国家各项法令、法、规范的执行。协助部门经理本部门参与本厂建设期工程量全面把关验收工作,协助部门经理负责生产期设备检修护的管理工作。协助部门经理负责生产期间《发电业务管体系》所规定的设备检修管理,检修质量验收管理、检修件包的管理、设备缺陷管理、无渗漏管理、保护连锁和报系统管理、检修现场文明管理、设备系统变更管理、控制炉“四管”爆漏管理等业务范围的管理工作。协助部门经做好部门安健环工作,协助部门经理做好检修队伍建设工。4.54.5.1

工作内容协助部门经理贯彻有电力生产方针、法规、标准及技术规范。

4.5.2

协助部门经理搞好部安健环工作以及精神文明建设工作。4.5.3

协助部门经理建立部内的责任体系、培训体系、考核评价体系的建立贯彻执行。4.5.4

协助部门经理在部门积极推行优化的检修策略,执行融故障检修、定检修、状态检修和主动检修点检定修模式。4.5.5

协助部门经理实施机的各级检修工作,对检修质量、安全、进度、文生产等工作负责。4.5.6协助部门经理修作业标准标准《设备维护保养标准所规定的有关工作。4.5.7

协助部门经理实施检项目的质量保证体系,进行全过程管理。严格按规定程序进行检修质量验收。4.5.8

协助部门经理、生产术部主管修编检修文件包,并在检修工作中全面彻落实。4.5.9

协助部门经理落实设缺陷管理制度,保证设备消缺工作的及时、优质做好设备缺陷统计分析工作。4.5.10

协助部门经理落实设日常巡检,及时收集设备异常状况的信息,并提治理计划的建议。负责实施渗漏点的检修治理工作,并建部门内部治理台帐。4.5.114.5.12

协助部门经理搞好检现场的文明生产工作。协助部门经理参与运前的电缆线路的验收工作,

提出并组织实施电缆路的预防性试验方案,提出并组织实施电缆线路的检修维方案。4.5.13

协助部门经理定期对热面全面普查,搜集受热面状况的信息提出理计划的建议责具体实施控四管”爆漏的检修治理作,并建立内部台帐。4.5.14

协助部门经理组织编本部门科技、技改、技措计划,并组织实施。4.5.15

协助部门经理进行本门各项周、月、年度工作计划及总结工作。4.5.16

协助部门经理进行培管理,负责协助部门经理进行本部门员工的培训作,制定部门培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论