施工组织设计与专项方案编制注意事项

工程施工组织设计编制要求施工组织设计是用来组织指导施工项目全进程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件。专项方案是用来指导具有必然平安危险性的专项工程的技术性实施方案，要紧用于国务院平安生产条例规定的七类专项工程。一、施工组织设计的作用和重要性是用来在工程动工前对工程实施作一全面的实施计划，以求在技术上、经济上、质量上、平安上能达到工程组织者的预期目标。作用有：一、使工程实施有一个综合性的全进程的指导文件，按此操作使工程始终处于可控状态。二、能指导工程有打算按步骤，慢慢按期实现目标，即工程的打算性。3、规定了工艺进程及操作方式，统一了工程的操作标准及质量要求，使工程质量处于可控状态。4、制订了平安技术方法，使工程平安有方法保障。五、施工打算和制订的各项方法，充分考虑了本钱的合理性，有利于降低本钱，在确保质量、工期、平安的前提下取得最好的经济效益。六、使日常工作检查有标准、制度，也是上级检查的重要内容。因此，要求施工组织设计必需在工程动工前完成制定、编制和审批全进程。二、施工组织设计的编制依据一、工程投标文件、工程合同，设计文件及工程施工图。工程施工技术标准、上级主管部门或业主的详细要求。工程预算、工程量清单（或企业下达的二次清单），这是编制施工组织设计的第一重要依据，它们是工程的来源，没有它们就谈不上有此工程，就更不用编制施工组织设计，而咱们有些项目部在排列编制依据时就恰恰没有这些内容中的任何一项，反而排列了很长篇幅的有关国家及地址标准、标准等。请记住工程来源的全然，这才是编制施工组织的全然依据。二、国家及地址有关的标准、标准、操作规程、法律法规等，和行业、企业的标准、标准、操作规程、作业指导书等。3、工程勘探资料（包括由项目部组织的现场踏勘）：包括水源的位置，供水能力，道路及电源情形，工程地质，水文地质、气象资料、地形地貌、地上、地下障碍物等。4、施工单位的自我规画：工期、质量目标、资源配备、平安生产，经济效益指标，重要及大宗工程材料资源供给状况等。五、新技术、新工艺、新材料、新设备的利用手册，产品说明和治理方案。六、连年项目的施工组织设计编制体会和有关总结资料。以上这些编制依据在编写施组时作为准那么依据，按上述排列顺序表现他们的重要性，有的必需遵循执行，不得违背，有的作为工程情形供制订方案时考虑，有的可作为借鉴，提供参考。但施组的编制标准并非要求将这些依据也作为施组的一部份内容写进去，尔后的施组编写时请不要将此部份内容写进去，只是在写作时做为依据罢了。三、施工组织设计的编制标准施工组织设计依照天津市地址标准《天津市政公路工程施工组织设计编制标准》(DB29-78-2004)执行。在编制工程的施工组织设计时，要严格遵循标准的规定编制，就像工程施工时按标准、标准执行一样，编制施组也是工程的一个部份，而且是工程的开始，是工程的指导文件，更应该符合标准，不然连施工组织设计如此的工程指导文件都不符合标准，更何谈工程施工能符合标准。按标准执行第一要学习和梳理标准，自觉按标准对照执行。要遵循标准规定的编制原那么，符合标准对施组的编制要求，和对施组编制的大体规定。依照标准中施工组织设计的组成要求逐项内容编写，应严格遵守它的前后顺序，尽可能不要写倒置。组成中规定的内容若是工程中不可能发生就不要强写，不要画蛇添足、无中生有，写作语言、文字要精练，明确、准确，不要一样内容反复显现或东拉西扯成心拉长篇幅。前面显现的内容若是后面还要显现，就写明此部份内容同前××××即可，只将不同部份的内容写明。施工组织设计是一个有效性的工程指导文件，其内容应充实、全面，可信靠得住，而不需要写成长篇巨著，靠很厚的篇幅装点门面、唬人，若是那样就失去了施工组织设计的编制意义。标准中没有规定的内容请不要写，如有需要另外形成文件发布执行。不要所有的内容都填到施组中。例如，规章制度、预案类的内容、一些业务知识、常识的讲解等。有关工程中显现的专项工程依照国务院平安治理条例的规定，单独制定编写，有关的专项方案如有必要还需要请专家进行方案论证，方案通过修改后经论证专家签署意见后才能执行。不然工程不准动工。不能以施组代替专项方案，但施组中应明确哪些部位的工程属于需要编制专项方案的工程，这些工程大约在何时动工等等，而不要将专项方案的内容一并写到施组中。施工组织设计要紧内容编制完成后，还要依照标准的规定进行施组的层次划分及编号，要符合施组编写规定即标准第6章的规定，修改完成后报公司审核，通过审核后的施组应由项目部尽快完成修改再上报。四、施工组织设计的编制原那么一、第一要实事求是，要紧密结合实际，一切以工程实际情形为准，不要坐在屋里瞎编，或借用其他工程的施组，照抄照搬与本工程毫无关系。此种情形我公司已很多见。二、编写施组的具体内容中忌原那么话、套话、废话，因为施组是用来指导施工的文件，需要内容落实、要可执行、可操作。3、严格执行大体建设程序和施工程序。4、严格执行工程合同，贯彻招标文件的要求。五、依照工期目标科学合理安排施工顺序。要先把本工程的工序内在逻辑关系排列清楚，弄清楚相互的制约条件，依照这些制约条件排列施工顺序，争取用最合理时刻排列出符合业要紧求的工期打算。建议采纳网络打算技术排列和计算工期。六、采纳先进的施工技术和设备。7、应用科学的打算方式制定最合理的施工组织方案。八、科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和持续性。九、确保工程质量和施工平安。10、节约建设费用、降低工程本钱。五、施工组织设计编制程序、责任人施工组织设计是整个工程的指导文件，用来指导工程的实施，因此它必需在工程动工前完成编制、报批的全进程。无本单位技术负责人的审批签字，工程不能动工，不然视为违背施工程序，一旦出事，要承担法律责任，因此必需强调，要严格遵守动工前编制报批施工组织设计。无施工组织设计而动工的项目在我公司已很多见，需要尽快扭转。正因为施工组织设计是工程的指导文件，它必需符合实际情形，因此就要在编制前由项目领导组织有关人员进行必要的预备工作，例如，熟悉设计文件、招标文件、工程合同、现场查勘，向领导汇报，请求指示，项目班子分析情形，研究实施方案，确信各项目标、指标等等。把这些最大体的情形弄清楚了，才能给执笔人提供素材完成文字工作。项目领导是项目的组织者，是项目实施的第一责任人，制定施工组织设计需要项目领导拿出大体实施方案。项目总工程师是项目的技术负责人，应付项目的技术治理负责任，做好项目领导的技术助手，要对施工组织设计的制定负技术责任。施工组织设计在项目领导的大体方案的基础上完成初稿后，应由项目领导审核修改，以求符合项目领导的用意，或由已明了项目领导用意的项目总工程师进行修改定稿，通过修改定稿预备报批的施工组织设计应无较大的错误，内容比较全面。若是已报批的施组再显现不该显现的低级错误，项目领导就第一应被通报批评，反复修改不合格，就要考虑项目领导是不是合格，连施工组织设计都编制不行，如何组织工程施工。六、施工组织设计的组成第一章、工程概况第一节大体情形工程名称：××××××××工程工程地址：××省××市××区××…地理位置：指的是以山脉、河流、平原、高原等参照系的工程所处位置。例如，地处华北平原，东渤海湾西的冲积平原。不行写的能够不写。工程规模：道桥工程按面积、排水工程按长度，泵站工程按流量、污水处置厂按日处置量等。工程范围：指工程四至范围。工程总造价：中标总价工程环境：指工程位置所处的环境，例如，市区、郊区、农村、山区、厂矿区、校园区等。建设单位：一样指招标单位或投资单位，实行代建制的还要把代建单位写上。设计单位：本工程的设计单位，按设计图标示的单位填写。监理单位：本工程的监理单位。施工单位：本单位。要求工期：招标文件要求的工期，或业主所明确的工期。打算动工日期：为本施工组织设计确信的动工日期。打算完工日期：为本施工组织设计确信的完工日期。第二节工程特点工程的性质、用途、作用和建设目的、意义：可用很简单的几句话介绍清楚，没必要多写。工程的位置，地质、水文、气候情形，土质分析：可简要摘录设计说明，但要简明扼要，不要太详细，说明情形即可，不能把设计图上的地质资料都照抄过来。工程现场的水、电、道路及场地平整的“三通一平”情形：要将现场勘查所了解到的实际情形介绍清楚。施工现场及周围环境情形；要将现场勘查所了解到的实际情形介绍清楚，专门是易受施工干扰或施工易受干扰的情形及可能发生的问题，及其严峻性介绍清楚。例如：人文的、自然地、建筑物的，和地下、地上障碍物的干扰。本地的交通运输条件；要将现场查勘所了解周围道路交通状况及运力资源等情形介绍清楚。例如，道路品级，可否经受大量材料运输荷载，交通是不是拥堵等。工程的设计概况及结构特点、其他特殊要求：一样可不介绍，但确有结构特点的那么要介绍清楚。。第三节要紧工程量一览表要紧工程量一览表序号分项（分部）工程名称工程量施工工期本表要将工程的要紧工程量按清单所列填表，要紧工程量指的是工程主体重要部位或占比例较大的工程部位的数量。第四节要紧技术指标要介绍本工程的带特点的技术指标。如：公路工程要介绍属于高速公路或一、二、三级公路工程，明确公路品级，设计行车速度，路宽，几条车道，设计利用寿命等，若是是城市道路，要介绍道路品级，即明确属于快速路仍是骨干路、次干路、支路等。如是桥梁工程，要介绍桥梁设计荷载品级、桥宽、设计利用寿命等，把要紧的技术指标说明了就能够够了。第二章施工组织第一节项目领导部的人员组成。简要介绍项目部由那类人员组成，各类人员有几人，共多少人，如设项目领导1人，项目书记1人，项目副领导×人，平安员×名，施工员×名、质量员×名，库管员×名，办公室文秘×名，炊事员×名，共××名。第二节项目领导部要紧治理人员和部门负责人及要紧职责。要把项目部项目领导、书记、副领导、项目总工的职责和所设置的部门负责人的职责简明扼腹地写明，不需要全部人员的职责都写。但要把包括平安、质量、文明施工等方面的责任都归纳进去。第三节施工组织网络图。应以图的形式，把彼此之间的领导关系、工作关系反映出来，并标明职位、姓名、职务。第三章施工预备第一节技术交底内容依照工程特点、难点、危险点，确信工程技术交底内容，并在此处排列出来，明确技术交底的工序、内容、交底人、被交底人（只需要说明那类人员即可）和工程动工的大约时刻，要以列表的形式排列出来，以备执行。第二节项目部驻地建设以文字配示用意的形式，说明项目部设置位置，临时建设或租用，借用的衡宇面积和数量，包括生活、办公及监理用房。第三节现场材料及加工厂地以文字配示用意的形式说明现场材料场或作业场或加工厂的位置，及占地面积，并明确场地硬化处置方式。第四节工地水、电、热供给确信水、电、热源供给方式及来源，设计管线网络，如需自行解决还需确信相应的设备。第五节施工便道与便桥、施工排水以文字配示用意说明施工便道的位置，与工程的位置关系，便道及便桥的长度，便道与便桥的结构、荷载能力，利用期，对地下管网及设施的爱惜加固方法，施工排水方案。第六节大型临时设施若是有混凝土预制场、机修厂、沥青混合料拌合站、混凝土搅拌站、工地实验室等得修建，应将其位置、场地面积、场地硬化结构，设备安装简图，材料寄存和动力来源等介绍清楚。第七节需外购外租的工具、机械和设备以清单列表，并应载明种类、型号、数量和利用日期，外购与外租应别离列表，不可混合。第八节材料、设备的采购与治理利用材料、设备指的是安装于工程上的属于工程范围的材料、设备，而用于施工的那么不属于此，一样情形下，我公司仅仅发生用于工程的材料采购，只对此种情形进行进行介绍，要介绍项目部材料采购和现场治理利用的要紧环节操纵方式。如，质量预控，验收、合同谈判、运输、现场验收、加工利用的操纵等。第九节测量要紧介绍布设多少测量操纵点，测桩加固爱惜方法，由谁在何时完成，测量精度、误差等要求。至于具体的测量操作步骤没必要谢。第四章施工现场平面图布置要以总图和分图配文字说明来反映内容一、工棚搭设地段，仓库、铁木加工、机修等生产、生活设施的位置。二、寄存材料场地，寄存设备场地，混凝土拌和场地，粒料拌合场地，沥青混合料拌合站等场地的位置。3、施工现场运输线路。4、水源和电源的线路及配电室的位置。五、临时排水的布置。六、施工消防设施布置及交通道和防火设计。7、交通疏导设计。第五章施工进度打算第一节分部、分项工程施工顺序依照各分项工程之间的关系，排列出各分项工程的施工顺序，以列表表达，辅以文字说明，或以网络图表达。第二节要紧工程项目打算操纵日期排列出要紧工程项目的操纵工期（节点工期），如无必要，也可不排。但要在整体打算图上能够明显表示出来。要紧工程项目打算操纵日期序号工程项目工程数量开工日期完成工期施工天数1234567第三节施工进度打算以列表的方式排列出要紧工程项目的施工进度打算，施工进度图应采纳横道图或网络图。应反映出各工序之间的关系，依照前面排列的施工顺序排列施工打算，打算中应表现出工程项目、数量、开、完工日期，施工天数、进度等内容。配合主打算的还要排列桥梁构件、混凝土构件预制打算表，设备购买安装打算表，桥梁各部位安装打算表等子打算。施工进度打算是施组中要紧内容，各工序之间的关系要通过认真分析，既要符合正常的操作规律，还应符合本工程的特定条件，只有采取正确的施工顺序才能保证施工顺利，确保打算的实现。打算的排列要通过认真的计算，既要符合业主的要求，又要依照自身施工能力，若是施工能力不足，就要考虑采取适合的提高能力的方法，施工进度打算除打算表外还要配文字说明，主若是说明确保打算的要紧方法（实质性的）。第六章施工方案及技术方法第一节要紧工程项目的施工方式和技术方法只写要紧的工程项目，没有必要将无技术含量的辅助项目或零星工程项目的施工方式也写一遍。而要紧项目如属已成熟的常规操作项目，只需略述即可，无需细述。例如，石灰土采纳稳固土拌和机的施工方式，现场路拌×遍即可，再例如，路基填土采纳汽车倒运土方，推土机摊铺，配合铧犁翻晒，平地机找平，整型和振动压路机18t以上三轮压路机碾压交活即可。而关键工序或不太熟悉的新工艺要详述。第二节关键工程项目及新工艺的工艺流程图只编写本工程关键工序的工艺流程图及新工艺的工艺流程图。第三节突发情形紧急预案本节中分析本工程可能显现的突发情形，如深基坑施工中的塌方，若是显现要采取什么方法，将这些方法整理成对应预案，在本节中表达出来，若是分析本工程不显现突发情形那么能够不写。第四节四新技术应用安排若是本工程将采纳一些新工艺、新材料、新技术、新设备或由科研课题，那么要表达清楚，想这些四新技术将用于什么工程项目，内容是什么，何时施工及终止。第五节单位工程技术方法大型工程应针对一些技术含量高，有必然质量、平安风险的单位工程编制专门技术方法。例如，操纵测量：施工临时桥及临时路；方涵顶进；混凝土浇注方案；预应力钢筋张拉；设备安装；地基承载力计算与测试；沥青混合料、水泥混凝土配合比设计；特殊材料的实验和设计，若是没有能够不写。第六节重点、难点工程施工技术方法重点、难点工程是指在技术上和治理上有专门大难度，不易于施工和治理，施工受到的制约因素很多，一样困难的工程不该叫做重点、难点工程，例如，排水工程通过了解发觉管道所通过的区域内地下空间已经占满饱和，无位置可用，而此管道又超级要紧非施工不可，给施工造成的难度专门大，这叫做难点、重点工程，显现类似工程要专门制定方法加以解决，凡重点难点工程绝非一样常规方法能够解决问题，都是前所未有，所罕有的困难，其技术方法也是独特的。第七节大型预制构件安装方法凡市政工程中的桥梁构件，预制砼管道，和其它的预制构件，人力不能移动的都叫做大型预制构件。都要制定安装方法。安装方法包括，采纳什么起重吊装方案，现场运输方式，地基承载力计算，承载构件的便桥或临时设施支墩的承载力计算，和加固的方法，起重机具的起吊能力计算等，所有计算进程都要表达清楚不能省略。采纳计算公式要给明出处，计算结果要明确表示。除此之外，还要制订相应的治理方法，例如，交通管制方法，特殊天气、施工方法和规避方法等。第八节本钱操纵方法此刻的施组中几乎都不写本钱操纵方法，这是错误的，施工进程中操纵本钱是超级重要的内容之一，若是工程在经济上亏损了，没有为企业带来应有的经济效益，那么那个工程项目确实是失败的，项目领导不称职。陈本操纵方法包括技术的和治理的，都要具体有针对性、可操作性、有指标，所谓有指标指的是这一项方法要降低多大的费用要明确。本钱操纵方法要针对具体对象有落实部门和责任人，各项本钱操纵方法累加起来，要能表现出来本工程的总本钱、总利润。第九节质量通病防治和操纵方法要针对本行业、本公司常常显现的质量通病，制订防治方法。例如，道路工程中的桥头跳车，路面井盖的肚脐现象等，要预先分析，罗列出来，并制订防治方法。方法要具体、落实到责任人，不要写无具体内容的原那么话，若是实在写不出来就不要写。第十节进度操纵方法要针对关键线路上的占历时刻比较长的工程工序，制订操纵进度的方法要确保节点工期的实现，分时期操纵工期。但工期紧缩要有科学依据，不要无穷制紧缩，使得进度打算和赶工方法全然不可行。第十一节实验段、示范工程的安排大型市政工程、公路工程一样都要求要紧工序预先做实验段，以取得施工数据，并查验施工单位的施工组织适应情形，和施工预演习。在此应依照施工整体打算，确切排列出各要紧工程的实验段实施时刻及选择地址、实验段工程的数量，实施人及实施组织。材料供给方式，及施工方式，都已前面表达就没必要要在此再写。第七章质量目标设计质量目标设计是指企业已设定的质量目标进行分时期，分级别进行实施的打算。第一节质量目标一、工程项目的质量目标。任何一项工程都要明确其质量目标，要规定按那种标准，达到合格或优质。二、工程项目的创优品级。关于具有相应规模的工程，能够依照企业的意愿确信工程项目的创优品级，并相应作出创优打算。3、工程项目的质量品级评定达到的标准。依照项目确信的质量目标，应付照有关标准、标准，明确工程要达到的质量标准。例如，工程的总工序查验合格率，强制查验项目100%合格必需确保，和其它指标。第二节部位（分部）工程和工序（分项）工程依照有关质量查验评定标准的规定进行工程的分部、分项工程划分，并列表。因工序评定应检点数的计算工程量过于庞大，且无实际意义，能够不做此项工程。第三节测量、实验及其它计量器具配备检定表测量、实验仪器及计量器具直接阻碍工程质量，因此必需按工程需要足额配备，并按规定进行检定。需要在本节将这些仪器、器具，配备表详细列出来，说明仪器的种类、用途、产地、精度、量程等有关数据，及有关检定日期。第四节质量治理方法一、工程项目执行的治理标准，本工程执行公司（ISO-9000_××××年版）质量治理手册。二、质量治理的组织形式。从实际动身，只要明确本工程采取项目领导部的组织机构为质量治理组织系统即可，因为在一个项目部内，不管成立多少个专门的组织系统，事实上都是虚的，仍是在项目部的行政机构下运作。各要紧职位职责是指在质量操纵方面的职责，其它无关的职责不要写，各要紧职位的质量职责，只需写明其应担负的工作及负的责任即可，语言应尽可能简化，因为前面已经将职位职责写了一遍。3、质量治理工作流程。应为本工程结合项目部人员情形设计一套质量治理工作流程，画一个流程图。例如，项目部质量治理流程：成立项目部编制施工组织设计动工预备组织分部份项工程质量检查（包括自检、验收等）按期质量会议工程完工整修完善工作编制完工资料申报质量奖质量治理工作总结。工序质检工作流程：原材料查验机械设备查验上道工序查验技术交底施工中查验质控完工验收欠缺不问修整填写质检单复验4、分包工程流程应将施工项目分包的工程列表，明确说明分包工程的工程内容，治理模式，工程质量治理和进度操纵负责人，治理模式是指分级治理仍是直接操纵，一样关于有实力、信费用较好的分包队伍能够实行分级治理模式，而实力较弱的分包商那么只能直接操纵，不管哪一种治理模式，总承包商都承担质量责任，丝毫不减轻责任。五、执行的标准、标准、工法（1）说明施工工程按XXXX设计院设计的XXXX工程施工图设计组织施工。（2）施工技术标准执行：应按工程类别执行相应的施工技术标准。而不要不加区分随意些，也不要将标准都写上，施工技术标准一类工程只写一个标准，例如，公路工程就按公路施工技术标准执行，市政工程就按市政工程施工技术标准的相应部份执行。若是本工程专有施工技术标准，那么只执行本工程施工技术标准，其它标准仅作为参考，没必要列出，要执行的标准要列出标准的名称和编号。（3）质量查验评定标准执行：只将需要执行的标准名称和编号、列出。（4）工程有关实验执行：只将与本工程有关的要执行的标准名称和编号列出。（5）参考执行的标准、标准：有必要时能够列出，一样可没必要写。（6）执行的工法名称：此部份是与本工程施工有关的标准、标准，无关的不要不加区分排列出来，设计标准、标准没必要要在此反映，咱们是施工企业，不是设计企业。六、要紧验材料查验表。工程所用的要紧原材料和构件，配件的供给渠道，依照“天津市市政工程施工技术质量文件治理规定”进行填报。7、施工进程中的标识：以文字说明包括原材料，成品，半成品和工序产品的标识方式，例如，插牌法。八、施工进程中和工程完工后对各项资料的相关要求。例如，文件份数、纸张、规格、打印或手写，复印件数、原件份数、文件盒要做规定。是不是同时提供电子文件、照片、录像等。九、施工项目中开展QC小组活动课题题目，明确负责人和参加人员。10、施工项目拟采纳和推行应用的先进技术和科研功效目标。第八章资源供给打算资源供给打算要依照施工整体打算计算排列，依照施工组织设计编制标准的规定的表格形式列表。资源供给打算的制定是需要丰硕的施工技术体会的。除要依据施工打算和单位工程资源消耗定额进行定量计算，还要加上自己的体会，不然将与实际出入专门大，往往造成资源浪费或预备不足，阻碍正常施工。第九章平安施工、文明施工、交通组织和环保方法、环卫方法第一节平安施工方法一、平安生产系统的人员组成和职位责任制，平安生产系统是由在项目生产进程中各级各类负有平安生产责任的人员组成，与此无关的人员不要列在本系统中，职位责任制只写明承担什么工作和责任即可，不要过量描述。二、平安生产的宣传、教育形式。以简单有效的形式即可，不可追求过量的形式化。3、平安生产按期检查打算及具体安排。要明确平安生产按期检查打算，不要写按期或不按期组织检查之类的原那么话，要具体是一个月，仍是半个月，一周等具体的时刻，或定在每一个月X日进行平安检查，由谁组织参加人，评判标准、奖罚方法等都要具体化。4、平安生产的技术方法。前三条都是治理方法，本条主若是写技术方法，不要将技术方法和治理方法混为一谈。技术方法所反映的是以技术的、物质的手腕来排除危险，保证平安生产的方法。主若是针对国务院平安生产治理条例规定的七类专项工程，要制订专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职平安员进行现场监督，对达到必然规模的危险性较大的散布分项工程还要组织专家论证，签署意见后才能实施。关于一样工程也要有针对性地制订行之有效的技术性平安方法。例如。用电采纳三相五线制等。五、工程施工平安操作规程。要规定要紧工程项目的施工平安规程，明确操作步骤及要点。例如，下井清掏工作，应先进行开盖通风，以一汽或其它做查验，戴防毒面具、井上有人监护等。要写要紧步骤和环节，但不要过于繁杂，尽可能简明扼要。第二节文明施工方法一、文明施工系统的人员组成和职位责任制。将负有文明施工责任和直接进行文明施工的工作人员作为文明施工系统的人员写出来。例如，项目书记、施工员，和打扫人员等，职位责任制只简要写明其职责即可。二、文明施工的宣传，教育形式。以简单有效、明显的方式。例如，宣传口号的形式。3、文明施工按期检查打算及具体安排。明确文明施工按期检查的日期，及检查负责人，参加人，检查方式，评判标准，及奖罚方式等即可。4、文明施工的临时工程。若是有就写，没有考虑或无必要就不写。例如，挡板确实是文明施工的临时工程。第三节交通组织方法一、交通组织的负责人员和组织机构。若是项目需要组织交通导行，就要安排进行此项工作的人员，要明确此项工作的负责人及有关人员。二、交通疏导的具体方式，方法等。应以示用意配文字说明的方式，说明交通导行疏导的线路、时刻段，和导行标志所处位置、标志类型，确保交通的技术性、治理性方法。第四节环保方法一、防尘、防水污染方法。二、防噪音方法。3、地下工程给风排气方法等。这些方法要简单、有效、有效。无用的无关的不要写。第五节环卫方法一、公开场合卫生方法。二、污水、垃圾的排放处置方法。编写要求同上，要求实事求是，能解决问题即可。第十章雨(冬)季施工方法第一节雨(冬)季施工的施工组织情形。若是是整个项目全数参与雨(冬)季施工，就以一句话说明，即，项目部的组织系统即雨(冬)季施工组织系统。若是是少部份人员参与就要写明雨(冬)季施工的部位及参与施工的人员和负责人。第二节所编制的雨(冬)季施工方法采纳的编制依据进行雨(冬)季施工对工程质量、平安都有必然的阻碍，制订方法要有科学依据，因此需要将编制依据排列出来。但只需将涉及到的标准列出来即可，无关的不要列出。第三节雨(冬)季施工的预备工作。写明进行雨(冬)季施工的材料、机具和预备工作。第四节雨(冬)季