电厂新建工程铁路专用线工程总体施工组织设计

江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程X标段江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程X标段江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程X标段目录总体施工组织布置及规划工程概况施工管理1.3总体组织部署现场施工组织机构设置1.5施工管理区段划分及队伍部署1.6创优质工程组织措施1.7施工场地布置施工进度安排2.1编制依据及原则2.2总工期2.3总体进度计划施工进度保证措施施工总体进度横道图3.主要工程项目的施工方案、施工方法施工准备路基工程站场工程3.4桥梁工程施工方案、施工方法4.确保工程质量和工期的措施4.1确保工期质量的措施4.2确保工期的措施5重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施5.1路基沉降观测、路堑边坡变形监测及控制措施5.2路基施工沉降监测及评估5.3软弱土路基地基加固控制方法及措施5.4过渡段施工控制方法及措施5.5基床施工控制方法及措施6.冬季和雨季施工安排6.1冬季施工安排及保证措施6.2雨季施工安排及措施7.质量目标和保证措施及已完工程保护措施7.1质量目标7.2质量保证体系7.3保证工程质量的措施7.4施工工艺保证质量措施7.5竣工验收质量控制7.6防治质量通病的措施7.7对已完工程和设备的保护措施7.8缺陷责任期内对工程的维护方案安全目标和安全保证体系及措施8.1安全目标与安全承诺8.2安全保证体系8.3安全组织机构及专职安检机构8.4安全生产保证措施8.5安全应急救援预案9施工环境保护及水土保持措施9.1方针和目标9.2保证体系9.3管理机构及主要职责9.4施工环境保护内容及措施9.5水土保持内容及措施职业健康安全保障措施10.1职业劳动卫生管理机构及主要职责10.2职业劳动卫生保证措施10.3突发性公共安全卫生事件的应急处理预案劳动力组织计划劳动力组织劳动力配置计划11.3施工人力管理方法11.4确保民工工资发放的措施主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备施工机械与设备配置原则施工机械与设备配置计划试验、质量检测仪器配备临时用地与施工用电计划临时工程用地计划施工用电计划主要材料供应计划主要材料供应方案14.2确保材料质量措施资金管理计划资金流动计划资金管理流程文明施工、文物保护文明施工化石、文物保护措施其他应说明的事项施工配合措施17.2项目信息及工程管理系统规划17.3农忙季节施工保证措施施工组织设计文字说明1.总体施工组织布置及规划1.1工程概况1.1.1工程总体简介表1.1-1项目信息表序号 项目 技术标准项目名称 江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程Ⅰ标段招标人 江西大唐国际抚州发电有限责任公司标段编号 Ⅰ标段设计单位 中铁第四勘察设计院集团有限公司建设地点 江西省抚州市临川区腾桥镇境内起止里程 DK0+300（向莆119+700）～DK9+648.02，长度9.348km。改移道路、砍树及挖树根、拆除建筑物及清运等；路基工程（不含路基护轮轨、降噪声工程）；桥涵（含DK0+255主要工程框架小桥，不含中桥构架桥梁）；站场（不含轨道衡及基础）；相关的大临设施及过渡工程；工期要求 计划工期10个月以国家及原铁道部颁布的有关验收标准为依据，工程建质量要求设质量达到合格工程标准，合格率达到100%。1、杜绝重伤及以上人身伤亡事故；2、杜绝重大施工机械和设备损坏事故事故；3、杜绝重大火灾事故；4、杜安全要求绝重大交通事故；5、杜绝重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。`1.1.2主要的技术标准铁路等级：工企Ⅰ级正线数目：单线限制坡度：9‰最小曲线半径：一般600m，困难350m牵引种类：电力机车类型：和谐型牵引质量：4000t到发线有效长度：850m闭塞类型：自动站间闭塞1.1.3线路地理位置建设项目位于江西省抚州市临川区腾桥镇境内。线路由向莆线腾桥站南端引出，沿向莆线向南。在周家村附近，线路折角向东，跨S214省道进入缓丘地区。经南京村、店前达电厂站，线路长度10.478km。（按车站中心计算）。疏解线从腾桥站北端上行侧引出，沿向莆线北行。在SJDK1+467（DK116+478）附近从向莆线东馆特大桥下穿过，在下行侧与到发线衔接，线路长度 2.932km。1.1.4在国民经济与电网中的意义和作用作为抚州历史上第一个火电建设项目，抚州电厂也是全省第一个百万机组火电建设项目。项目建成后，年发电量达100亿千瓦时，年产值近50亿元，将结束抚州市作为江西乃至华东地区唯一无统调火电厂的设区市的历史。同时抚州电厂采用大容量、高参数机组，符合国家节能降耗的能源政策。电厂规划容量为4×1000MW机组，一期工程安装2×1000MW超超临界燃煤发电机组。具有技术含量高、煤耗低、热效率高、可靠性和环保性能好等特点，并同步建设除尘、脱硫、脱硝系统，配套建设储煤场、污水处理场等公用及辅助设施，将成为国内最先进、资源节约型、环境友好型的花园式工厂。电厂建成后将成为江西电网的重要组成部分，对缓解南昌市电力短缺将起到积极作用，有利于提高江西电网特别是抚州供电区的安全稳定运行水平及供电可靠性，提高电压质量，降低网损，加强电网结构，满足江西省电力负荷发展的需要。电厂服从电网统一调度，变输电为电力指标调换，既减轻了煤炭运输压力，又避免了长途输电中的电力损耗，经济合理，项目建设对当地区域经济发展具有重要意义。抚州电厂新建工程铁路专用线工程建成将大大保证电厂正常运营的能源保证，本工程建成后直接把电厂与铁路网络体系连成一个整体，宿小运煤时间，减少运煤费用，对电厂运营成本起到至关重要的作用。1.1.5自然特征地形地貌线路经过地区主要为剥蚀丘陵和丘间谷地，海拔高程在65～95米，相对高差1～15米。丘陵区山体地形呈波状起伏，丘顶多为浑园状，自然山坡10°～20°，植被较发育，局部山体已被开挖。丘间谷地地形较为平坦，起伏不大，多辟为农田及村舍。工程地质丘间谷地主要是第四系冲洪积层的粉质黏土、中砂、砾砂覆盖；剥蚀丘陵地表覆盖第四系上更新统坡残积粉质黏土，下伏基岩主要为花岗岩，全～强风化。水文地质特征测区地表水主要是降水形成的地表径流及河道过境水。低丘、残积台地、谷地的地表水系主要由零星分布的沟渠、河道构成。地表水系径流短小，水量均不大。地下水类型主要为第四系孔隙潜水及基岩裂隙潜水。丘陵区地下水为赋存于第四系松散层中的孔隙潜水及基岩裂隙水，丘间谷地地下水主要为赋存于第四系松散层中的孔隙潜水。地震参数根据2001年发布的《中国地震动参数区划图（1/400万）》（GB18306—2001）的划分：专用线所在地腾桥镇地震动峰值加速度为<0.05g；地震动反应谱特征周期为0.35s，抗震设防烈度为＜VI度。水文气象水文项目位于赣江流域的抚河水系。主要支流有黎滩河及宜黄河。抚河流域多年平均降水量随地区的变化不大，多年平均降水量1700～1900mm。流域年降水量多集中于3～6月，暴雨5、6月最频繁，因此抚河5、6月多洪水，7～10月多干旱。气象 抚州市属中亚热带湿润季风气候区，冬夏季长而春秋季短，四季温差大，雨量充沛，光照充足，年平均气温在17℃左右。春季冷暖空气交替频繁，天气阴晴多变，降水偏多，但一般强度不大。盛夏期由于受太平洋副热带高压控制，天气晴热，少雨干旱。秋季降水较少，“霜降”前后秋高气爽。冬季则属于降水最少的季节。（6）既有线概况既有线概况向莆线为新建国铁Ⅰ级干线铁路，客货共线，速度目标值200km/h。于2008年开工建设，计划2013年9月底建成通车。目前，向莆线正处于运营阶段。莆铁路主要技术标准铁路等级：Ⅰ级正线数目：双线速度目标值：200km/h限制坡度：9‰最小曲线半径：3500m牵引种类：电力机车类型：和谐型到发线有效长：850m闭塞类型：自动行车指挥方式：综合调度集中1.1.6现场施工条件（1）交通运输条件①铁路向莆线为新建国铁Ⅰ级干线铁路，客货共线，与本线大致相交于藤桥站，两外还有京九线、沪昆线通过江西境内，构成了利用铁路运输工程材料和设备的运输网络，可作为远距离运输的主要方式。②公路本工程所经地区为我国江西省抚州地区，属于革命老区，基础设施相对完善，近年来公路的发展尤其迅猛。线位附近除有福银高速公路、抚吉高速公路、济广高速公路、S214省道等高等级公路所属地域形成了完善、发达的公路交通网，为本工程的实施提供了便利的运输条件。③水运本工程与鄱阳湖区域较近，水系发到，但江西省进内主要河流与本工程相距交运，并且各河流受季节影响严重，通航等级低，材料运输不考虑航运。（2）建筑材料分布①石料本标段沿线地区石料料源点主要分布在抚州地区，山区较多，石材资源相对富裕。②砂本工程沿线用砂相对富裕，工程用砂料源点主要采用当地河砂。（3）水、电、燃料等可用资源情况施工用水全线大部分地区地表水、地下水较丰富，本地区水系发达，供给充沛。施工用电沿线电力发达，电源属江西电网，且电力网络密集，容量富裕，能够满足本工程施工的需要，可就近“T”接。为确保工程施工用电，对重点工程及临时辅助企业用电采用地方电源与自发电相结合的方式。小桥涵等分散工点，无条件的考虑采用分散自发电方式。施工用燃料沿线经由地区经济发达，油料等燃料市场供应充足。1.2施工管理1.2.1施工管理总目标遵循“优质高效、一次建成”的方针，坚持科技高起点、工程高质量的要求，实现科技创新、管理创新、制度创新，建成一流的工程的施工目标。1.2.2质量目标以国家及原铁道部颁布的有关验收标准为依据，工程建设质量达到合格工程标准，合格率达到100%。1.2.3工期目标建设总工期10个月。计划2013年12月1日开工，计划2014年9月30日完工，具体开工时间以监理下发的开工令为准。1.2.4安全目标杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝重大施工机械和设备损坏事故事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。`1.2.5环保、水保目标 企业所有活动符合国家和所在地环境保护法律、法规要求，努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡，确保做到“少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治；确保铁路沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；全面达到国家、当地政府的自然保护、环保、水保标准。做到工程绿化完善美观，努力建成一流的资源节约型、环境友好型高速铁路。1.2.6文明施工目标严格执行业主有关文明工地建设的标准、规定，积极开展创建文明工地活动，做到现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；工地、道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油。做好现场的各项管理工作，争创全线文明工地。2.7职业健康安全保障目标以人为本，科学施工，有效实施劳动保护监督检查，促进安全生产工作，保障职工的安全与健康。岗前职业健康安全培训到位率100%，防护措施到位率100%。防止职工因工各类重大事故、公共卫生事件、传染病的发生；杜绝责任职工死亡事故；杜绝责任重大火灾、爆炸事故；杜绝锅炉压力容器爆炸事故；确保不发生食物中毒，不发生传染病，不发生重大疫情，职工因工职业病发生率为零。1.3总体组织部署1.3.1总体组织部署的原则（1）总体指导思想为确保施工总体方案及总目标的实现，本工程施工安排总体指导思想为：精兵强将、设备优良、国际标准、技术先行、重点保障、强化管理、均衡生产、确保工期、优质安全、重视环保、文明规范，确保顺利完成业主下达的各项施工目标。精兵强将：组建一个精干高效、施工组织管理能力强的现场项目部，抽调有丰富铁路施工经验、又有专业特长的施工队伍进场施工，确保政令畅通和各项工作目标的落实。设备优良：调入和配备能满足现场施工要求的性能良好的施工机械设备和测量试验检测仪器，引进一部分国外的先进、成熟的设备，以设备保工艺，以工艺保质量。国际标准：实行施工总承包，引进国外先进的设计施工技术，按照国际一流的标准来建设本工程。技术先行：组织有经验的工程技术人员上场，深入调查研究，弄清设计意图，认真学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程，确保新技术新工艺的顺利实施。重点保障：针对松软土、站场为本工程的重难点，在设备、人员、物资、资金上重点保障、按期突破、按期完成，确保工期。强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。均衡生产：施工中合理调配物资、设备和劳动力，在保证重点的同时，统筹兼顾、循序并进，避免忙闲不均，大起大落，实现同步建成。确保工期：保证在合同计划工期内干净利索地完成全部工程。优质安全：把我方以往工程质量管理上的成功经验，综合运用到该工程上，贯彻ISO9001系列标准，确保“开工必优，一次成优”，争创精品工程。坚持“预防为主，安全第一”的思想，加强标准工地建设，确保安全生产达到国家标准。重视环保：头脑中始终保持环保意识，充分认识生态、水土保持对施工现场环境保护的重要意义,特别是对当地水土保持的重要意义。施工前制定详细可行的环保方案和保证措施，按高标准规划、设计和实施，施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果，并及时制定改进方案，确保工程目标和环保目标的双双实现。文明规范：切实抓好文明工地建设，有条不紊、忙而不乱，做到施工场地标准化、施工操作规范化、施工工艺程序化。坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速完成该建设项目。统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。3.2施工总体部署全标段建设的总体部署为：全线以征地拆迁、软基处理、站场施工为建设的关键线路组织施工，系统策划合理布局，统筹安排专业接口。全标段设2个站场、3个路基施工区段开工后抓紧实施征地拆迁，先期开工工点提早开工，15天后全段土建工程、桥梁桩基基本展开，4个月内完成桥梁工程，9个月后全面完成路基工程和防护工程，10个月内完成竣工验收工作。现场施工组织机构设置1.4.1项目经理部的成立按照“扁平化管理、精干、高效”的原则，选派本企业业务精、业绩突出、责任感强的领导人担任本项目的项目经理、总工程师；选派具有铁路建设经验的技术、质量、安全、造价、试验、物资工程师组建江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程Ⅰ标段项目经理部，实行项目经理负责制，在股份公司领导下，对项目施工负全责。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技术部、商务合约部、物资设备部、财务部和综合办公室六个职能部门。各个职能管理部门负责整个项目实施的计划、组织、协调、指挥。为降低成本，在此基础上组建设立5个工区，实施项目经理负责制，项目经理部接受股份公司的管理，负责具体的道路施工建设管理。其组织机构如下图1.4-1一工区三工区副经理总工程师商务经理财务总监项目部经理工程技术部质量安全部物资设备部财务部综合办公室商务合约部二工区图1.4-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图1.4.2主要岗位及职能部门管理权责施工总承包组织机构主要岗位及职能部门权责见表1.4-1和1.4-2。表1.4-1指挥部主要岗位及职能部门管理权责划分表序号人员或部门 岗位职责作为指挥部经营管理的第一责任人，对项目的建设、管理、移交与售后服务全面负责。负责项目经理部班子成员的审定聘任工作。负责组织施工分包方、材料分供方的招标和签约工作。对项目的重大事宜代表公司与业主、政府部门、设计单位以及经理监理单位进行商讨。协调项目经理部解决在履约施工过程中公司外各方提出的各种疑难问题。监督项目经理部认真履约（业主、分包合同）及项目全面预算管理的执行情况。负责工程设计协调和专业工程的深化设计工作，具体管理工程技术部。对整条线路的技术管理、质量管理、环境管理和计量管理工作进行统一组织，领导与策划。组织工程设计交底工作。总工程师审批工程施工组织设计和重大施工方案。3 商务经理组织项目部对质量管理体系及安全卫生与环保体系运作情况进行定期指导与检查。审批安全技术措施、重大事项的应急预案。审批重大工程或特殊分项工程安全技术措施.负责项目的合同管理工作、经营管理等经济管理，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。督促内业做好各项设计变更及时技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。组织工程材料询价工作。负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。序号人员或部门 岗位职责协助指挥长对项目的建造过程全面负责。负责项资金管理工作，分管财务资金部。制订公司总体生产经营计划、阶段生产经营计划，负责审定各项目经理部的生产经营计划。副经理（4）负责现场各项目经理部在开工准备（含开工手续）及现场准备工作。负责协调各项目经理部的施工进度、专业配合工作。负责审定施工物资、设备进场计划并监督实施。对各项目部的施工质量、安全生产和文明施工等全面负责。对项目的资金、经营情况进行全面监督。组织落实财务制度。财务总监（3）组织项目成本预算和各项目开支预算。审定指挥部资金投入计划并监督实施。定期召开公司商务会议通报财务状况。协调设计单位组织施工图纸的会审工作。组织专业设计单位和专业分包商进行图纸深化设计。负责联系设计单位和各项目部进行设计变更管理。工程技术部负责收集整理工程设计文件档案。审核各项目部材料准备计划。指导各项目部总工程师和工程技术部的工作。负责对工程进行工程量预算、审核及审价工作，并制定工程资金计划。编制分包、分供方的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督。负责组织对分承包方合同签订前的评审工作。商务合约部（4）负责参与分承包合同履约中的协调与结算管理。质量安全部负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析。负责对公司资金、成本的控制，负责审定各分包分供方的工程款支付。负责招标采购的资料、合同文本的备案和保管工作。负责《工程质量计划》的编制工作。确定本工程的质量目标、安全目标和环保目标。确定本工程的重要过程、特殊过程和重大危险因素、重大环境因素并组织制定管理方案。序号人员或部门 岗位职责负责制定质量管理制度、安全管理制度并监督各项目部实施。（5）监督各项目部施工过程、材料使用及检验结果，负责进货检验监督，试验结果监督。负责工程资料的汇总及管理。负责组织项目部、分包队伍的质量培训、安全培训工作。负责重要安全设施、设备以及大型施工设备的安全验收和检查。定期组织工程的质量检查、安全检查，并处置隐患。负责调查处理质量事故、安全生产事故。负责工程质量、安全报奖的组织和准备工作。负责监督现场的安全、文明施工及环境保护等措施的落实。负责组织主要物资材料、设备的招标、评标工作。负责组织材料、设备的采购、租赁调拨工作。负责审核各项目材料进场计划协调。负责组织定期盘点现场材料报工程管理部、合同管理部和副总经理。物资设备部负责建立物资、设备的仓储保管制度以及限额领料制度，并监督各项目部实施。负责组织回收、处置剩余材料和现场废弃物。检查监督各项目部的现场物资管理情况。检查监督各项目部设备保养情况。（1）负责制定财务计划。建立公司财务台帐，严格控制成本支出。（2）负责建立健全流动资金定额管理制度，加速资金周转，合理使用资金。（3）负责加强财产管理，审核固定资产的购置、调拨、封存、清理、财务资金部报废，积极参与财产清查，并办理财务处理手续。综合办公室负责做好记帐、算帐、报帐等日常工作。做到手续完备、帐目清楚、数字准确、内容真实。负责积极参与验工计价工作，正确核算工程成本、费用。负责项目公司质量、环境、职业安全卫生体系运行指导及自查工作。按公司文件控制程序实施文件资料控制。负责指挥部人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。负责CI形象的策划及在各项目的落实与管理。负责外来文函收发、交接及保管工作。序号序号人员或部门岗位职责（6）负责指挥部的后勤保障工作。（7）负责工程照片、录像带的拍摄收集整理，联系、配合公司宣传工作。（8）负责组织现场消防保卫及处理周边民扰、扰民工作。（9）负责与政府各部门的工作协调。1.5施工管理区段划分及队伍部署1.5.1施工管理区段的划分根据江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程Ⅰ标的工程内容、数量、类别及工期要求，考虑各我公司的专业施工、设备、物资、技术等优势。项目经理部以DK3+500和DK7+000为界划分三个施工工区，每个施工工区根据工程量大小配置不同数量的专业施工队，各个施工工区设工区负责人，配置满足工程需要的施工管理和技术人员，管理下属施工队组织工程实施。担负施工协调、信息沟通、统计、监督检查等工作。具体见表1.5-1施工管理区段划分表。表1.5-1施工管理区段划分表序号施工区段起讫里程 长度(km) 主要工程一工区 DK0+300～DK3+500 3.2路基、涵洞、桥梁、防护、附属工程。二工区 DK3+500～DK7+000 3.5路基、涵洞、桥梁、防护、附属工程。三工区 DK7+000～DK9+648.022.648路基、涵洞、桥梁、防护、附属工程。1.5.2施工队伍部署计划根据江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程Ⅰ标的工程内容、数量和工期要求，为顺利完成业主下达的各项施工任务，我公司计划投入11个施工作业队伍，详细施工队伍安排如表1.5-2拟投入本标段施工队伍数量表1.5-2拟投入本标段施工队伍数量表序号序号施工区段起讫里程队伍数量队伍类型1一工区DK0+300～DK3+5001土石方施工队1软基施工队2涵洞施工队1防护施工队22二工区DK3+500～DK7+0001土石方施工队1软基施工队2涵洞施工队1防护施工队3一、二工区DK0+300～DK9+648.021桥梁施工队合计111.6创优质工程组织措施6.1施工准备阶段的工作内容和组织措施1.1施工前期准备工程施工前项目经理部选派得力人员尽快与业主、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。与发包人和发包人代表的协调项目经理部将向发包人代表汇报工作情况，与发包人和发包人代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时协助发包人办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。与社会有关部门的协调项目经理部还将积极主动地与当地公安、交通、水运、林业、环保环卫、水利公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。施工环境的协调做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。1.6.1.2.施工技术准备技术准备工作是施工准备工作的核心，是现场施工准备工作的基础，它为施工生产提供各种指导性文件，主要如下。施工测量中标后，项目经理部立即组织精测队与工程师按发包人提供的施工设计资料，对线路中线、水准点和中桩高程进行复测。复测结果报经监理和发包人批复后，组织定位放线，对路基工程、桥梁工程等布设精密导线网、水准网，埋设永久桩和护桩，确保本标段测量桩橛位置准确无误，满足《铁路测量技术规程》精度要求，并测量标定建设征地界。制定整个合同段的测量计划和测量管理制度。成立工地试验室严格按照业主要求，本工程成立工地试验室，配备试验室主任1名，试验员5名，根据工程内容，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备，进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好各种施工材料的检验，做好混凝土配合比选配试验等工作。在施工过程中，对混凝土进行跟踪质量检测，及时反馈信息，指导施工。编制施工操作细则根据本合同段设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则。以确保工程质量，不断提高施工工艺水平。核对设计文件接到设计文件后，结合设计技术交底，项目总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地貌、工程地质和水文地质，编写会审记录。如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理与发包人。技术交底由项目总工程师组织技术骨干熟悉与审查施工图及其它技术资料，学习、熟悉并掌握高速铁路技术规范、规程和有关规定，编制实施性施工组织设计和重难点工程（工序）作业指导书。施工管理部在每项工程和每道工序开始作业前组织施工班组和操作工人进行技术交底，主要内容包括：施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施等内容。岗前培训所有参建单位的人员必须经过铁路相关知识的培训，经考核合格后方能上岗。对从事试验和检测的人员必须获得相应的资质。在实际实施中，必须定人、专人进行试验和检测。对技术人员进行培训和技术更新，不断提高职工、技术人员的业务技术水平，对采用新技术、新工艺、新结构、新材料的工程，应将有关管理人员和操作人员组织起来培训，使其达到标准后再上岗操作。1.6.1.3.征地拆迁进场后项目经理部将积极协助发包人进行永久性用地、施工临时占地的征地及拆迁工作，为工程的顺利开工做好准备。1.6.1.4.劳动力组织准备根据本工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派专业化施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。1.6.1.5.机械设备准备遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配套。针对工程特点，按多作业面并行施工，配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。对于重型和大型机械选择合适的便道运输到现场。同时，抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。1.6.1.6.施工材料准备本标段所需的主要材料由承包方招标择优选定供货厂家，签定供货合同。根据物资管理办法，所有进场材料均由试验室取样试验合格，把好进货和验收质量关，收货时对材料进行严格的质量检查验收，确保工程材料质量。考虑工程所处地区雨季较长，为减少气候条件对施工进度的影响，设置材料储备设施，适量储备施工材料。1.6.1.7.开工报告各项施工准备结束并满足开工要求后，及时向监理工程师按程序提交开工报告，一经批准立即开工。开工报告的内容包括对设计文件、施工图纸的审查核对情况，对标段导线、中线、高程进行复测情况，对原材料鉴定、混凝土和砂浆配合比选定情况，机具、人员进场情况，现场四通一平、完成征地拆迁情况，以及技术交底情况。1.6.2施工阶段组织措施1.6.2.1.高效运行指挥管理系统为真正顺利干好本工程，公司将选派具有一级项目经理资格高级管理人员任本项目的项目经理，由具有丰富施工经验的高级工程师担任本项目的总工程师，组建强有力的项目经理部，采用项目系统理论进行合同段总体规划：施工进度以网络图进行控制，施工技术以现场动态为基础，质量以ISO9001质量保证体系进行全面控制，安全以事故树、生物钟进行预测分析、控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工总指导思想。进行全方位的信息化项目管理。确保合同条款全面履约。1.6.2.2.合理调配人力和设备资源抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目经理部指挥施工生产。选取素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉好并且有过类似施工经验的工程施工队伍参建，抽调性能良好的机械设备同时增加新购机械设备的投入，确保全标段施工机械化作业水平，投入专有资金进行必要的物资、材料仓储准备工作。1.6.2.3.细化工序施工管理进场后，立即编制切实可行的分项、分部、单位工程的实施性施工组织设计，制定工程进度管理的各项具体措施和办法，细化工序，实现标准化管理。细化过程控制，对细化的工序实施动态管理，使全标段每一个单位工程、每一个分部工程、每一道工序相互之间都能得到有效协调和控制，确保各工序进度完全受控在项目网络进度计划范围之内，争创先进。1.6.2.4.抓好过程质量控制在本工程施工过程中，项目部将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为因素对工程所造成的不利因素降低到最低直至杜绝。1.6.2.5.分阶段开展劳动竞赛施工过程中，项目经理部将针对不同工程、不同时期分阶段开展单位工程和工区的施工劳动竞赛活动，使整个合同段的参建队伍和个人时刻处于有条不紊的施工生产过程中，确保合同工期的实现和提前。1.6.2.6.样板引路推行标准化管理开工后，针对每项工程、每项工序、每项工艺，结合全合同段创优归划，确定各专业样板工程，全面实现标准化管理、标准化作业。各同类或相似工程依照样板工程的管理和作业模式，全线掀起比、学、赶、帮、超施工大比武活动，样板引路全面达标，确保达到部级优质工程，争创国家级优质工程的质量目标。1.6.2.7.总结考评奖惩严明项目进场后，项目经理部将与各部门、各单元项目部、各施工队伍签定工期、质量、安全、环保、文明施工等施工管理控制指标包保责任状，明确奖罚制度和手段。项目经理部将成立考评领导小组，设立指标考评基金。考评领导小组每月一次组织开展考评活动，按照责任状分阶段指标出具考评结果，召开工程考评例会，宣读考评结果、分析原因、确定下一步工作措施，重奖先进、处罚落后，及时总结，使全线施工水平稳步提高。1.6.2.8.协调好各方关系保障施工顺利进行协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。配备足够的油罐车和洒（运）水车保证施工用油料与施工、生活用水。施工通道主要利用现有交通道路，拟对各个重点交通疏导路段提前制定交通疏导方案，报有关交通部门审批，同时在施工当中加强现场施工交通管制，积极与有关部门联系，配合交通部门加强该路段交通管制工作。1.6.3竣工验收阶段组织措施根据本项目的质量手册和程序文件，全部工程按建设方要求完工后，将各类资料分别整理齐全、完整、归档，由项目总工组织工程技术部、商务合约部、物资设备部、财务部和综合办公室等组成检验小组进行内部最终检验和试验。检查竣工工程项目及分项、分部、单位工程是否达到“验标”要求；内部验收结束并完成质量问题整改后报集团公司工程管理部复检，符合标准后，由单元项目部组织编制竣工文件和填写“工程竣工报告”，报请建设方组织验收交接。1.6.3.1.质量回访措施在缺陷责任期内，联合体将成立以项目经理为组长，质量管理部部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相应机械、设备以及相关各专业施工人员，驻项目经理部，保持与发包人、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作。缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的一些问题，并填写质量回访记录表，认真履行工程质量责任终身制义务。1.6.3.2.对已完工程的保护措施已完工程由专业施工队统一安排专人进行巡守和防护，并做好防护记录。桥梁桥台墩台、路基分段完成后设置围挡及各种标志，以防机械撞坏或作为便道使用从而破坏路床表层。合理安排施工顺序，避免后续工程对已完工程的污染、损伤。工程验收移交后，立即清理施工现场，机械设备保养后运出工地，生活垃圾按照环保要求妥善处理，生活营区和施工场地恢复原状，占用的耕地恢复可耕种状态。1.6.3.3.竣工验收资料管理措施工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。对设计变更、洽商记录收集、整理、组卷；并按照有关要求编制竣工资料和档案。1.7施工场地布置1.7.1施工场地布置原则经济性原则：充分利用工程所在区域现有道路、场地设施，加以利用拓宽改造，以节约土地，尽量减少临时工程的投入。实用性原则：现场布置规划设计尽量靠近施工工点，实用方便，不重复建设，确保各项设施的高效使用。方便管理原则：便于施工管理，便于劳动力、机具设备和材料等调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。安全性原则：场地布置将符合有关安全生产、劳动保护、防火、防洪等法律、法规和要求，将方便安全措施的有效实行，有利于安全救助。环保性原则：根据现场调查获得的当地有关施工环境资料，结合当地环保部门要求，有利于环保和水土保持，尽可能减少对环境产生的不利影响。7.2临时工程及设施规划1.7.2.1办公生活房屋根据项目总体筹划和部署，项目经理部设在DK3+350附近，此处地势平坦，与S214国道相距较近，并且有意县道经过，交通方便。整个项目部处食堂外，均采用双层彩色钢板房搭建，项目经理部分别设置办公区、生活区、会议室、羽毛球场、职工食堂、洗衣房、招待所、活动室。并建立50人大型会议室、篮球场、停车场、大门电子显示器等公共设施。项目部院内醒目处设置七牌两图宣传牌，并按标准化管理的要求，设置标志旗杆，以体现公司施工管理形象，在ISO质量体系指导下，全面实施标准化的目标。工地主要出入口设置交通指示标志，主要结构物处设置工程简介及施工告示牌，整个项目部安装视频监控系统。1.7.2.2施工便道根据现场实际条件和业主给定的红线范围，本项目施工便道沿新建工程铁路专用线工程红线范围内修筑，部分地段利用当地已有水泥路，新修便道采用30cm碎石层，呈1.5%横坡设置利于道路排水，施工过程中安排专人养护。1.7.2.3施工围挡由于本项目位于藤桥镇区，人员、车辆通行较多、较杂，安全管理难度大，根据现场实际情况，为消除安全隐患，本着安全第一、以人为本的原则，所有施工路段与外界有车辆、人行砼通道的部位，均采用彩钢板围挡进行围护，并且围挡板采用Φ42mm钢管固定，钢管用扣件连接。并在围挡上统一设立企业标识，防止外来人员、车辆进入施工场所。1.7.2.4安全警示道路沿线所有路口、深基坑施工部位安排专业值班，督导车辆人员通行，并树立安全标示牌、安装安全警示灯和安全减速带提醒路过车辆、人员注意安全。1.7.2.5混凝土集中拌合站为确保混凝土质量，所有的工程用混凝土皆由混凝土搅拌站集中供应，为此按照主要结构物和预制场的位置设置混凝土搅拌站1处，设在DK3+500处1.7.3施工总平面布置图1.7.3.1.施工总平面布置内容施工场地总平面布置图主要包含以下内容：⑪施工线路位置及走向；⑫项目经理部和施工队伍布置及大体里程位置；⑬主要混凝土拌和站位置；⑭施工便道及既有道路位置；⑮重大桥梁的位置；⑯其他大型临时设施等。1.7.3.2.施工总平面布置图施工场地总平面布置见施工组织设计附表1“江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程Ⅰ标段施工总平面布置图”。2.施工进度安排2.1编制依据及原则总体施工进度计划根据《江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程Ⅰ标段招标文件》（含补遗文件）中的总工期和各分项节点工期的要求进行编制。各分项工程进度指标在满足江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程总工期要求的前提下，结合我单位目前在建的铁路类似工程现场实施进度进行制定。施工场地条件。考虑到征地拆迁困难，业主提供工程用地和设计文件提供方面很可能分批分部提供征地和施工图纸，所以在编制施工计划时遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进”的组织原则，按先期开工工点、重点工程工点和一般工程工点依次全面展开。以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各分项工程施工进度。对重点、难关及特殊地段加强管理措施，采取进度适当放缓施工速度，超前进行科研攻关主项，超前预案，组织资源进行攻关。在保证工程质量和安全生产的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，突出专业化生产，充分发挥联合体综合优势。根据场地条件及结构之间的关系，合理安排施工顺序；对控制总体工期的区段，尽早开工，以均衡法施工为基本方法，抓住有利季节，减少雨季和冬期影响，采取平行、流水、平衡的作业方法，积极谋划，超前运作。各分项工程施工作业安排与施工进度计划相协调的原则，在单项工作时间有保障的条件下尽量安排流水作业，加强劳力及机械设备的配置。2.2总工期本项目计划开工时间：2013年12月1日；竣工日期2014年9月30日，施工总工期为10个月，具体开工日期以监理下达的开工令为准。2.3总体进度计划根据江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程项目特点，结合江西大唐电厂对本工程工程建设的综合进度技术指标和我单位的综合施工能力及经验，按下列要求制定本项目的基本进度计划。（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。本项目各道路详细进度计划见表2.3-1施工进度计划表。表2.3-1施工进度计划表序序号项目名称施工时间备注一施工准备2013.12.1～2013.12.31二路基工程2013.12.15～2014.9.201场地平整2013.12.15～2014.1.152软基处理2014.1.15～2014.5.313土石方工程2013.12.15～2014.7.314土工合成材料2014.6.15～2014.7.315级配碎石层2014.6.15～2014.8.156附属工程2014.7.20～2014.9.20二桥梁工程2013.12.20～2014.7.311桩基2013.12.20～2014.3.3122承台2014.2.15～2014.4.303墩台2014.3.15～2014.5.314预应力混凝土连续梁2014.4.1～2014.7.155桥面系2014.6.1～2014.7.206附属工程2014.7.1～2014.7.31三涵洞工程2014.1.1～2014.8.311圆管涵2014.1.1～2014.1.312框架涵2014.1.1～2014.8.31四防护工程2014.6.1～2014.9.201混凝土及砌体2014.6.1～2014.9.12绿色防护2014.8.1～2014.9.202.4施工进度保证措施2.4.1施工进度总体保证措施工程进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，包括计划、实施、检查、调整四个小过程循环，抓住进度管理的主线，在全线各阶段里程碑工期明确的情况下，对施工进度总目标进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据，并对各标段关键线路工期进行重点控制。工期总策划按照工期策划，倒排工期，逐工点落实里程碑工期要求，将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，明确各工点阶段形象进度，在施工项目实施的全过程中，对实际施工进度与计划进度进行比较，工期滞后时及时采取措施调整。关键里程碑考核项目公司根据全线工期总策划将工期目标分解到各工区，各标段根据标段工期策划，分解关键里程碑工期、关键线路节点工期到工区（工点），项目公司对各标段关键里程碑工期进行奖罚考核。工期预警制度对于通车目标的关键里程碑工期实行工期预警管理制度，进行动态管理，将关键节点工期预警等级分为1级、2级、3级，状态标识对应为红色、橙色、黄色，明确各预警等级划分的条件、预警等级认定的组织机构、各个预警级别采取的管理流程以及预警的评价与解除等。劳动竞赛考核进场后项目部将建立江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程项目建设奖励基金，对各工区进行月度和季度的综合考核，包括产值及形象进度完成情况、里程碑工期、质量、安全、文明施工情况等。通过开展劳动竞赛考核，建立了有效的激励约束机制和绩效管理制度，加强项目的管理，充分调动各参建施工单位的积极性，保证工期、安全、质量管理目标。2.4.1.1进度控制要求制定各项进度的控制原则；确定各个阶段工作管理目标和进度要求；编制进度计划；按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议；定期对进度进行检查，按照“前锋线”原理，随时对关键工序进行调整。掌握实际进度偏差，分析产生偏差的原因，提出纠正措施，落实修正计划。2.4.1.2进度控制机构我公司将在项目公司配置专门的计划、进度控制机构和人员，负责各阶段计划的编制，负责设备进度控制，协调设计、设备生产、安装调试工程进度，及时掌握各项进度执行情况，编写进度控制报告。2.4.1.3进度控制方案进度控制流程根据本工程的管理特点，结合项目的管理模式，按照各个管理层次和人员工作职责与分工，系统的对工程进度进行控制，确保工程进度圆满实现。进度控制方法在进度控制方法上，将依据进度网络图和里程碑，采取“制订执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误/提前时，或当出现未预料的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：制订执行计划：在每项工作开展前，详细制订进度网络图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由作业队长组织实施。检查分析计划：计划实施时，主要采取“实地检查、会议分析”的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”和“周进度会议”。“进度会议”主要内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划，资源分配。修正执行计划：通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。3、进度控制的责任项目经理部编制进度计划并报项目公司审批。项目经理部监督、检查各个阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。指挥指挥部审批编写进度控制方案项目经理部检查执行情况进度计划完成情况进度内容完成情况分析原因修正计划分析原因修正措施进度完成否否否图2.4-1进度控制流程图项目公司和项目经理部按照职责分工进行协调施工过程中的问题。（4）进度报告：各阶段进度完成结束时，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作安排，对未完成进度的工作，说明原因，并提出修正措施。（5）项目经理部向项目公司提交《进度报表》。4、工程施工的进度控制按照进度控制方法，分析本工程实际情况，在施工组织安排上从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。人力中标之后，按照工程的管理模式建立江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程Ⅱ标项目经理部，同时按照我公司和建设单位的要求本着“适应适用，精干高效、责权明确”的原则，组建综合素质高、技术过硬的项目经理部，开工前组织施工队伍进场，做好施工准备。按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”。为保证本工程的工期提供可靠的人力资源保证。强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度，从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。施工机械和施工方法中标之后，我公司将按投标文件“工程机械设备配置计划”及“进场计划”组织机械设备进场施工。工程施工过程中不得随意退出施工现场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保工期。根据本工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环”的方式，组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。据本工程实际情况，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间；充分发挥项目公司组织协调作用，合理调配资源，将困难问题集中歼灭。材料及设备供应由项目经理部按建设单位、项目公司要求的《物资采购程序》，结合计划工期，根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应,从而保证工期。做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。工程环境做好本工程施工接口管理，加强与相关部门的沟通，最大限度地减少“冲突”，为本工程顺利开展营造良好外部氛围。主动与地方政府、相关行政执法部门和市民保持良好关系，遵守法纪法规及地方民风民俗，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府和行政执法部门的支持与配合，排除一切干扰，确保工程按期完成。工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，项目公司提前筹划、项目经理部积极、主动联系项目公司组织验收。施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。合同约束中标之后，我公司承诺将本工程工期目标写进施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。除严格按照本投标文件的计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况。如果得到建设单位要求工期合理提前，我公司将完全予以响应，及时对本工程的施工提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保工期。2.4.2施工过程进度保证措施2.4.2.1基本保证措施1、组织保证措施按项目法组织施工，选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班组；配备数量充足，具有经验丰富的专业技术人员，选派从事过铁路和类似工程的专业队伍。搞好标准化施工，认真贯彻执行相关标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，确保施工工期；尽量缩短施工准备期，尽早进入正常工程施工。实行工期目标责任制，根据本工程总体安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到项目公司各部门和项目经理部，纵向分解到各级人员和班组个人。工期目标直接与个人经济利益挂钩，实行奖罚制度，激发全体人员的干劲，对实际施工过程中出现的进度滞后情况时及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”并无条件服从和采取一切有效措施，保证各项施工衔接面设立新的“关键工期”如期完成。确保后期服务工作及时高效，促进施工生产的正常进行。技术保证措施项目公司工程技术部及时组织各项目经理部作好图纸会审，对图纸中有疑问的地方，及时与建设单位、设计单位联系解决，避免施工耽误。组织技术质量专业人员学习招标文件，技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。编制进度计划，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序时间，采取特殊措施，尽量减少影响进度的薄弱环节。科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度，并牢牢抓住关键工序管理与施工。确保关键工序施工的工期与质量。加强施工技术管理和工序管理，杜绝因施工失误出现返工而影响施工进度。制度保证措施积极动员全体员工开展劳动竞赛。建立机制结构，对完成和超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动全体积极性。协调保证措施加强对标段和专业施工队的管理。同时也要同其它部门取得联系，及时解决施工中出现的问题及突发事件，在施工过程取得市民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。劳动力保证措施按照总体施工进度安排，定期做好劳动力使用计划，确保施工中劳动力充足。机械物资保证措施本工程涉及施工机械种类繁多，我公司将严格按照设计配足各种施工机械。同时也要做好设备的使用、保养、维修工作，保证施工中各种设备正常运行。各种材料配备充足，随施工进展情况及时购进物资。对于结构工程，在开工前施工中一次性备料计划，详细制定进出料计划，编制材料供应计划，超前订货加工，保证各种物资的供应，同时严把质量关，防止不合格材料影响工程质量及工期。确保工程按期开工的保证措施拟在本工程中担任项目经理及总工等主要管理人员全过程参与投标，组织有关技术人员对招标文件、图纸等进行研究，充分结合现场实际情况，将设计图纸和业主下达的文件烂熟于心。一旦中标、项目公司立即组织项目公司和各标段主要管理人员迅速到位，做好施工准备，并投入工程施工。2.4.2.2专业施工进度保证措施细化进度计划，以节点目标保工期目标为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。合理进行资源配置对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工项目的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料；同时，要根据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣件和模板等周转材料的投入。工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修。设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。施工技术及质量管理上的保证运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平，派驻优秀的技术团队、劳务队伍、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。采用多种技术的有机合成，体现在本工程中不仅确保了工程的施工质量，同时也为加快施工进度提供保证。施工计划组织与管理上的保证一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场施工，坚决做到"今天通知，明天进场"，使时间的利用率达到最大。采用先进的信息化施工管理技术，对施工进度实行动态管理，确保工期处于受控状态。项目生产副经理主持召开的每周一次的生产进度会议，对本周施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程按计划实施。发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面上区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。管理机制上的保证我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制，有完善的保障制度和奖励机制，可以充分调动管理人员及作业人员的积极性、灵活性和创造性，每个职工均以公司为荣，公司以拥有这么多的优秀职工为骄傲，这样的管理机制使公司上下凝成一气，形成极具有战斗力的施工队伍。2.4.3工期监控措施投资指标监控法根据项目总体计划，编制与施工进度相应的逐月投资安排计划，并在施工中，按实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距，分析差距的原因、分析在哪一单位、分部、分项工程存在差距，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法对分项、分部工程编制每周、每月、每季、每年的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每周、每月、每季、每年达到的形象进度、看实际完成与计划完成的差距、分析差距的原因，分析在哪一单位、分部、分项工程存在差距，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现，达到日保周、旬保月、月保季、季保年；从微观到宏观控制。线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键路线，在施工组织上，狠抓关键工序并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络，明确不同阶段的关键路线、采取有力对策。2.4.4节假日情况下的工期保证措施节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品砼等供应，最少储备20天的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90％，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。2.2.5特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其素影响了计划工期、采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：挖掘潜力，优化施工方案。加大人力、物力、机械和资金的投入。分段组织施工，全面开花，增加工作面。预留备用金，确保赶工期间资金充分，保证赶工措施的实现。2.5施工总体进度横道图2.5.1关键线路分析与确定经过对本标段工程特点的分析和施工组织方案，土石方和桥涵是本标段工程的控制工程，施工关键线路为：施工准备(征地拆迁)桥梁、路基和涵洞施工防护、桥面系施工附属工程施工。施工过程中重点做好关键线路工序的施工组织安排，以日进度保月进度，月进度保年进度，确保本标段总工期目标的实现。2.5.2总体施工进度计划图详见“图2.5-1总体施工进度横道图”总体施工进度横道图3.主要工程项目的施工方案、施工方法3.1施工准备在接到中标通知书后，立即安排前期队伍进场，开展施工准备工作，内容包括安排现场交接桩并进行全段贯通测量和控制测量、图纸审核、技术交底、修建施工便道、临时房屋、架设临时电力线、安装供水管路、修建高位水池、拌合站和预制场的布置等工作，同时组织现场情况调查，进行征地拆迁，场地清理，材料采购等，并迅速与当地政府有关部门联系，取得当地政府的支持，尽快具备开工条件。3.1.1征地拆迁、三电迁改征拆工作是施工准备中的一项重要工作内容，它关系到各项工程能否按计划开工，是影响工期的直接因素，本段位于江西省抚州市临川区腾桥镇境内，线路由向莆线腾桥站南端引出，沿向莆线向南。沿线涉及单位多、接口多，征拆难度大，上场后配合发包人，依靠沿线各级人民政府及授权的主管部门做好征地拆迁的协调工作。在进行征地拆迁时，首先进行重点工程、预制场和大型临时设施占地和控制工期工程的征地拆迁，其次进行线下工程，最后进行站后工程的征地拆迁工作。征地拆迁以保证控制工期工程按时开工为首要工作，依序解决影响线下、电气化等工程施工的迁改问题。拆迁工作要突出顺序、统一、一次到位的原则，杜绝二次拆迁、重复拆迁。3.1.2劳力准备作好施工动员利用5天时间进行施工动员，提高全体参建员工对本工程的重要性以及质量、安全、特殊要求等方面的认识。江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程是江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1000MW机组新建工程建设的配套工程，它的顺利建成对当地经济发展具有重要的促进作用。上场队伍的安排为确保工程质量和施工计划的完成，安排专业化、成建制的施工队伍上场施工。上场队伍的人员分三批到位：第一批，施工准备阶段，站场人员进场，进行临建和开工前的准备工作，达到初步开工条件，约占施工总人数的20%左右。第二批，工程正式开工前，主要施工力量到位，人数达总施工人数的70%。第三批，工程全面展开，施工人数全部到位，达总人数的100%。作好岗前培训开工前，对所有现场施工及管理人员进行为期7天的岗前培训，增强对该项目施工的安全质量意识，提高职工岗位技能水平，以满足本项目工程施工的需要。3.1.3机械设备及测量、试验、检测仪器准备机械设备、测量和试验检测仪器随施工人员上场，与工程的准备工作同步进行，以满足现场施工需要为前提，在使用前进行全面检修，确保上场机械、设备、仪器性能良好，以提高使用率和出勤率。大型机械和工装设备通过既有铁路运至腾桥站，再用平板车通过公路运至工地，汽车等施工车辆直接通过公路开到工地。3.1.4物资准备由物资设备部负责，各施工队设材料员，物资的采购、供应实行分级管理，主要材料均由业主提供供货商名单，再由项目经理部以招标的形式选择供货商。为确保工程质量，物资设备部将对本标段工程所需的全部材料实施统一管理，实行分级采购供应。轨料、钢材、水泥等厂发料由供货商采用铁路运输供至腾桥站货场，由项目部安排汽车运至工地现场。当地料碎石、片石、砂、石灰等就近选择厂家，采用汽车运输至施工现场。3.1.5临时工程建设准备临时工程建设主要项目：“三通一平”及生产生活设施建设；工地试验室建设；砼拌和站建设；预制场建设；材料场和加工厂等。根据施工要求提前完成，以保证施工顺利进行。1.6技术准备技术准备工作包括以下五个方面：人员根据各施工队的工程任务划分，配齐技术人员数量，专业状况、职称状况和能力状况要适应工程的要求，同时安排好技术人员的工作，实行定人、定岗、定责制度，各负其责，以提高专业技术人员的工作积极性和主观能动性。测量项目部测量人员要提前到位，在开工前完成工程的复测，贯通测量，对各主要坐标点认真做好防护、记录、计算、测量无误后，整理成正式资料，交施工队测量班，并协助施工队测量班完成开工前的施工测量。图纸会审施工技术部组织各施工队技术室的技术主管、工程师对图纸进行详细的审核，搞清楚设计意图，发现图纸中存在的问题，使每个技术干部都彻底了解设计情况。施工方案编写根据施工的需要，在开工前将会审结果编成资料与设计方沟通解决，完成本段总体《实施性施工组织设计》及各单位工程的实施性《施工方案》编写，用以指导、组织工程的实施。特别对重点、难点、“四新”技术工程，要单独编写出《作业指导书》。技术交底按照《项目经理部和工程队技术室达标建设标准》，完成项目经理部和工程队技术室的达标建设，配齐各专业人员、施工资料、有关仪器；根据设计要求备齐所需定型图、参考图及各种相关资料。施工前由总工程师组织施工技术部对工程队技术人员进行技术交底和岗位技术培训。3.2路基工程3.2.1路基工程概况江西大唐抚州电厂新建工程铁路专用线工程Ⅰ标段设计范围为腾桥站（不含）至电厂站（含），起至桩号为DK0+300（向莆119+700）～DK9+648.02，线路全长9.348km。各工点路基设计情况详见表3.2.1-1。表3.2.1-1路基工点概况表序号里程 长度 设计概况本段主要为丘坡及丘间谷地，地势较平缓，谷地多辟为水塘、农田，丘坡多辟为果园。谷地表层为冲洪积Q4al+pl淤泥质粉质黏土，褐灰色，流塑，厚约0～6.5ｍ，部分分布；Q4al+pl粉质黏土，褐黄色，软～硬塑，厚约0～4.0m，分布较为广泛；局部夹中粗砂层。丘坡表层为坡残积Qel+dl粉质黏土，褐黄、灰绿色，硬塑，厚约0～3m。下伏基岩为γπ53d花岗岩，全风化，褐黄、棕黄、灰白色，岩芯呈砂土状，局部呈土状，厚DK0+000.00-1 3012.85m大于15m。DK3+012.85地下水主要为赋存于第四系松散冲积层中的孔隙潜水，水量较小。DK0+087.5～+137.5路堑地段、DK3+200～+400路堤基底挖除(2)-1层换填渗水土填料；DK0+137.5～+362.5、DK1+987.5～DK2+762.50路堤地段清除表层硬壳厚碾压片石挤淤处理；DK0+737.5～+787.5、DK0+950～DK1+050抛片石碾压挤淤处理。路堤边坡高小于3m时，边坡采用撒播草籽、种灌木防护。路堤边坡高≥3m时，边坡采用M7.5浆砌片石截水骨架内撒播草籽、种灌木防护；路堤边坡高≥6m时，边坡两侧3m范围设土工格栅加筋。路堤边坡高度大于3m地段坡脚设脚墙，高1.5米，埋深0.8米，M7.5浆砌片石砌筑。路堑边坡坡率1:1.5。当边坡高小于3m时，采用喷播植草防护；边坡高≥3m时，采用M7.5浆砌片石拱型截水骨架内喷播植草、种灌木防护。路堑边坡高度大于8.0m地段，路堑坡脚设挡墙，挡墙采用C30混凝土砌筑，墙高3.0～6.0m。本段主要为丘坡及丘间谷地，地势较平缓，谷地多辟为水塘、农田，丘坡多辟为果园。谷地表层为冲洪积Q4al+pl淤泥质粉质黏土，褐灰色，流塑，厚约0～3.0ｍ，部分分布；Q4al+pl粉质黏土，褐黄色，软～硬塑，厚约0～4.0m，分布较为广泛；局部夹中粗砂层。丘坡表层为坡残积Qel+dl粉质黏土，褐黄、灰绿色，硬塑，厚约0～3m。下伏基岩为γπ53d花岗岩，全风化，褐黄、棕黄、灰白色，岩芯呈砂土状，局部呈土状，厚大于15m。地下水主要为赋存于第四系松散冲积层中的孔隙潜水，水DK3+064.04-2 352.81m量较小。DK3+416.85谷地表层软土挖除，换填渗水土。路堤边坡高小于3m时，边坡采用撒播草籽、种灌木防护。路堤边坡高≥3m时，边坡采用M7.5浆砌片石截水骨架内撒播草籽、种灌木防护；路堤边坡高≥6m时，边坡两侧3m范围设土工格栅加筋。路堤边坡高度大于3m