大中修专题会议纪要

.z.大中修专题会议纪要会议时间：××××会议地点：××会议室主持人：××参会人员：××、装备部及车间相关人员纪要整理：××会议内容：根据公司领导要求，针对四季度大项修工程做整体部署、要求、落实，协调解决遗留问题，会议纪要如下：1、装备部××简要介绍了会议议程、四季度大项修工程装备部组织机构及人员设置，介绍了干熄焦系统年修方案，请各单位借鉴焦化干熄焦年修方案格式，编制大项修检修方案〔内容包括：编制说明、组织成员、经济责任制、主要内容及进度方案、主要备件及材料、相关工艺方案、检修要点、平安措施及考前须知、维修工程及施工队伍人员安排、大项修后经济技术指标等〕，至少在大项修实施前5天报批〔需××批准〕。装备部××介绍了施工网络图及各外施工单位检修任务的安排情况。××科重点强调：1〕、施工队伍选择：根据公司部室与车间实行体制改革后，维修工程施工队伍的选择由车间负责，要求车间必须选择与施工内容相符的有资质、有实力的队伍，新引进队伍，必须经公司批准。涉及电力、煤气、特种设备的检修队伍，务必高度重视，按照特种作业要求，办理相关手续。2〕、物资保障、检验工作：要求车间全面落实备件、材料、炉料等到货及检验情况，有可能仍有局部车间局部物资还有漏项。请物资部，根据大项修网络图的时间节点，保障物资供给，在询价的同时，要确保工期、质量，尤其是阀门、冷却壁、耐材等物资。重要物资、可能影响施工的物资，要安排专人催货。否则，装备部将做出考核。二级单位、施工单位做好上线前检验工作，并记录。3〕、合同签订必须审核对方资质、施工能力、平安许可证等。要求委托代理人携带经营许可证、平安**、法人委托授权书等相关有效证件，到装备部会议室现场签订。4〕、平安平安管理绝不仅仅是平安员的事情，从工程论证、技术方案选择、物资选型、施工队伍选择、资质审核、技术交底、平安交底、施工组织、监管等等诸方面，严格控制。平安事故目标为零，也必须为零。冷却塔施工注意防止火灾。5〕、大项修时间安排、施工节点：没有特别重大、有说服力的理由，不允许任何单位再改变大项修时间，任何工程实施时间的变动，都会对其他单位造成影响，否则，装备部将做出考核。6〕、冬季四防工作11月8号立冬，专业技术人员要切实负起责任，提前做好应对措施，做好各类管道防冻预防。7〕、防盗近几年工程工程、维修工程，盗窃事件频发，甚至正常生产的单位，也发生盗窃事件，给企业的生产经营带来损失，比方PLC模块、铜排、电缆等。要求各单位务必高度重视，安排好监护工作，尤其是夜间，要有专人负责巡逻。8〕、废旧物资回收大项修工程产生的废钢、废电缆，要及时退库、处理，以免给犯罪分子以可乘之机，相关费用，冲减维修费。可以修复利用的减速机、电机等物资，做好修复使用工作。2、各项修实施单位简要汇报大项修的进展情况〔备件、材料、施工队伍、上线前检验、平安控制、项修方案、需要协调解决问题等〕。铁、钢、材、冶金材料、发电车间分别通报了高炉、烧结的大修的总体准备情况，施工队伍的安排、备件材料的到货及检验情况、施工横道图、经济责任制、平安技术交底的完成情况。3、物资部通报了备件、材料、炉料的到货情况。4、装备部监理工程师对施工质量监理工作做出了要求，"装备部工程监理管理规定"已经下发执行〔在网上管理标准/制度信息库中公布〕，要求车间严格按照制度要求执行，过程监视和现场管理相结合，并提出了建立工作书面记录的重要性。装备部准备于25日组织对施工质量监理工作对车间人员进展培训，具体时间另行通知。5、自控主任工程师通报了近期焦化高压配电室检修施工中平安、技术交底不上报，劳保防护佩戴不齐全、平安措施不到位等情况，提出了电力检修施工标准要求，下一步将对即将组织的大项修电力施工进展监视检查，再次发现施工不标准问题将严格考核。另外，要求各检修单位在四季度大修时要重点检查接地，发现问题，立即整改。6、装备部××科科长××通报煤气系统检修方面的情况，其中，高线煤气管道接口共9个，有7家施工队伍参与。由于检修时只有一、二、三炼钢可以独立生产，其他单位均无法生产，所以煤气系统检修范围广，任务重，施工紧*，要求各单位指定专人专门配合煤气管网的吹扫工作。另外，1#高炉防泄漏改造于××以后开场。煤气停产送气检修时，所有阀门的操作、置换全部由车间内部人员进展，所有煤气施工必须办监理。7、安环部××要求凡所有新来的施工单位的单位资质、平安资质、平安员资质、特种作业资质提前办理好报安环部备案，根据尚总早会要求"凡不具备施工资质人员一律不许施工，由安环部、装备部监管负责，因此出现问题将追究两部门主要领导责任〞。平安交底要写具体要有针对性。8、、生技部××提出如下要求：1〕、检修期间，各生产单位异常大量能源介质需用时，要提前3天报生技部进展协调，要严格执行能源调整的调度指令。2〕、10KV以上电力检修施工要提前统计出工作票办理明细，于25日前报生技部。3〕、各单位要高度重视，精细组织检修施工，不能出现因为检修拖期影响整个检修方案安排。10、装备部××做工作要求：1〕、施工合同的签订，要求施工单位的法人或委托代理到装备部会议室集中签订，不允许代签。2〕、要求与会人员要精心组织检修施工，工作必须落实到位，扎实的开展工作，书面交底必须详细、有针对性，只有施工方案制定的科学、合理、完善、与现场实际相符，并且被严格的贯彻执行，才能保证施工的平安和质量。施工方案都做不好，做不完全，现场的施工质量和平安就无法保证，装备部、安环部、生技部共同对各单位施工方案、交底资料进展检查比照，评比出最好的和最差的在上进展公布。严格施工期间的平安、质量检查，发现问题对责任单位严肃考核，并违规、违纪现象做好书面通知和记录3〕、施工队伍的安排权限在车间，安排队伍前要落实施工单位资质是否过期，所从事施工内容是否与资质吻合，无资质的备案的施工单位必须严格按程序办理。4〕、检修期间，各检修单位每天至少开检修会议一次，装备部、生技部、安环部派人参加，所有会议及时做好会议纪要。5〕、晚上加班的各施工队伍必须提前报出施工人员、时间及施工内容等要求，要求各施工单位夜间联系方式必须畅通。6〕、备件、材料到货后要尽快组织检验工作。7〕、土建、钢构造的专业施工管理归××公司，进度、协调工程组要进展控制管理。8〕、做好大、项修费用的分类统计和技术指标确实认，轧钢厂的加热炉、炼钢厂水泵房、炼铁厂除尘设备、发电车间的制水设备和凉水塔、焦化干熄炉在大项修完成后做好费用的单独统计，并对检修完毕后运行指标进展确认，为2021年设备维修的经济运行分析做好准备。9〕、最后介绍了××钢铁关于委外施工管理的要求，此次大项修，要对施工交底和施工方案按以下的要求再详细的进展完善：a、作业风险控制方案编制的缘由及作业概况b、作业风险控制方案要到达的目的和效果c、作业风险控制方案编制的依据简述作业方案编制所依据的法律法规、规章制度以及管理规定、技术标准和标准。d、作业的平安组织机构及有关人员的职责明确平安组织形式，构成人员或单位，尽可能以最直观的网络图形式表示出来。组织机构中所有构成人员的职责。参加作业人员的构成情况。e、作业过程或步骤的描述详细描述作业的全部过程或者作业的每一个步骤。例如：开关阀门、抽堵盲板、取样化验、爆发试验等，逐项排好顺序。特别是当顺序不可颠倒时，一定要做出说明。f、作业前的准备工作为使作业顺利平安的完成，在作业前需要完成的工作。例如：需要平整场地、需要搭制临时平台、需要吊车配合、需要进入塔器或坑池罐沟以及井下、需要封锁道路等。g、作业地点及其相关联的设备、管道工艺流程简图用图表的形式勾勒出作业的具体地点以及相关联的设备、管道等。h、作业过程中需停开的设备及其隔离〔处理〕情况详细描述在作业的过程中需要停顿或者开动的设备以及该设备与作业点的隔离和危险物质处理情况。i、作业现场危险源〔点〕辨识与风险评估及针对危险的平安预防措施详细列出作业现场危险源〔点〕辨识的结果。对作业现场危险源点辨识的结果进展风险评估。针对作业现场危险源点辨识的结果和所进展的风险评估制定平安预防措施。j、对作业人员进展平安交底的具体内容将作业中的人员配备、机械使用、方法步