生产经营工作总结

生产经工总结;篇一：20xx年生产经营工作总结篇一：20xx年生产部工作总结20xx年生产部工作总结20xx年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下通过加大改革力度加强过程管理优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命我的职责包括如下内容编制并落实生产计划行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。车间是整个公司的生产重心是公司直接从事作业活动的单位生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。一、班组管理1.素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。2.纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。3.思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素1

质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。4.培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。二、生产管理1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行根据生产部门下达的生产计划负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单并保证计划按期完成。3.负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4.负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6.负责车间各级人员的培训。7.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。三、质量管理1.生产主管对本车间的产品质量负责。2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5.定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。四、成本控制1.预算控制人力资源和物质资源的消耗2.建立资源消耗台帐实行资源2

消耗的中间控制。3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4.建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5.加强质量管理，控制质量成本。6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。五、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。1.我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。2.积极开展全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的理模式。3.抓好辅助设备管理的基础工作。4.加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。5.稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。6.认真做好特种设备年的年检工作认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。8.积极推进设备应急维修管理工作。9.认真组织开展清仓查库工作。六、安全管理1.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”（安全生产、文明生产、有效生产）工作负责。2.认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3

3.按时提出车间班组安全措施项目，经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。4.积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映．请求帮助解决。7.经常向职工进行安全生产知识全技术规程和劳动纪律的教篇二年生产车间工作总结范文20xx年车间工作总结（一）转眼间xx年已经过去了回首过去的一年在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好年的各项工作，现对xx年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2强了自身专业知识学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此了解产品的工艺要求认真学习api标准使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员加强了对产品的检查力度对产品的4

工艺各项参数进行控制避免不合格的产品流出车间减少了客户的质量异议。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行并认真组织实施使现场管理得到大的改善。总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此我想在今后的工作中不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1交接班不协调私自修改加工程序对设备进行超负荷运行磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。5

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案）找最佳标准，定量管料长度（2）随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案）加强教育及考核力度（2）加大巡检力度，防止漏检.四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的给予一定的奖励对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。六、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力对我也是一个学习。七、个人存在问题：1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。2.工作力度不够大作细节没有妥善处理好后要把工作做细做到位。3.安全工作没有做到位以后我要严格落实各项规章制度好安全工作。6

为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。（1会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。4、认真落实公司下达的生产任务。（1根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案由班组和车间共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。5、积极做好现场管理（1）对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。综上所述在新的一年里我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。车间电工工作总结（二）在电工领导的带领下知道电工应做到“严勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马.别是我们从事电工行业.不严格要求自己危险会随时都会出现《安全操作规程是用无数血的教训写出来的有认真地把书面的知识运用到实践中去所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免.7

第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳胸怀宽广的人怕是英雄，也离不开勤字.第3点“细”主要是细心和细致们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题努力地工作和改善自己的生活环境在工作上尽量地做到循规蹈矩.第4点“实”我觉得对人要实在不虚伪用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度.篇三：生产经营部20xx年工作总结20xx年上半年工作总结及下半年工作计划——生产经营部市场拓展部审计监察部20xx年以来，在集团公司领导的正确引领及公司各部门相互配合支持下，生产经营部、市场拓展部、审计监察部“三部”合一，工作统筹，任务共担，全体工作人员通过努力，圆满完成的20xx年上半年工作任务，并制定下半年工作计划。一、20xx年上半年工作总结（一完成了固原市新区标准化果蔬市场地勘及方案设计招投标工作上海新华设计研究院中标。（二）完成北海苗甫花卉资质办理工作，取得园林绿化叁级资质。（三）归纳、汇总企业三年规划。各子公司高度重视，积极上报三年规划，前景乐观。（四）建立档案管理室。归类存档工程档案及备案资料余册/份。（五完善合同审核流程建立了合同台账上半年共计审核各类施工合同和经济合同，已存档46份。做到真实，有效）配合办理取得西南新区九龙佳苑及安置房工程项目规划许可证及施工许可证。（七配合完成集团公司在国开行贷款的资料整理包括土地局几宗土地的抵押手续办理；公司惠泽公司、惠生公司在农行和工行申请项目贷款资料整理。（八）配合办理西南新区九龙佳苑公积金购房手续（建设银行（九考察搜集并整理企业上市资料二十余份解和掌握企业上市流程。（十）完成工程信息报送、工程统计月报、年报及领导交办的其它工作。二、20xx年下半年工作计划8

（一）完成西南新区一期一、二级供热管网及年城市供热管网改造项目工程申报及招投标工作。固原市西南新区城市集中供热管网新建dn1400-200mm一级供热管网45.09公里dn350-50mm二级供热管网174.5公热面万平方米3-8mw换热站67座，热网加压泵站一座，热网调度中心一座1000平方米）及通讯系统。20xx年城市供热管网改造项目造南塬、北塬、六盘山热电厂100万平米供热区域管网长12.5公里新建换热站12座改造建设中央供热监控平台系统1座，项目总投资4500万元。（二）完成西南新区九龙佳苑附属监理及施工招投标工作。（三）完成标公益性准化蔬菜市场监理及施工招投标工作。该工程建设地点位于新区明堡与康宁街交汇处，项目占10亩，框架二层（局部三层套建设小型停车场，计划于20xx年12月底竣工。项目估算投资约为4000万元。（四）完成九龙集团公司宣传片编辑工作并达到预期效果。（五继续加强部门工作人员培训教育进一步提高工作人员素质和业务技能水平。生产经营部、市场拓展部、审计监察部二〇一四年六月二十日篇二：公司生产经营工作总结公司20xx年生产经营工作总结年编制袋厂在集团公司党政工的正确领导和各职能部门的大力支持下通过全厂员工的共同努力较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下一：各项指标完成情况如下:1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700条。2、内部销售收入1－12月完成700万元。、利润1－12月完成万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点组织生产管理工作年初我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标结合我单位实际领导班子作了认真的分析研究制定了相应的内部考核办法和措施认识到第一必须深挖内部潜力搞好设备维护节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高9

品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作第五加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量为维护公司形象我们把质量管理工作作为今年工作的重点在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见积极适应市场要求调整包装袋颜色格保用户需求工中牢固树立“质量是企业生命”的意识加强对各生产工序的管理考核和监督厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关别是年对外生产出口袋任务较重艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩有效确保产品质量使我厂产品合格率达到98％以上。2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工为增强员工的安全责任心和自觉性我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”厂部每月组织两次安全卫生大检查班组每周组织一次安全学习并认真作好台帐记录厂部还利用办黑板报专刊张贴标语和版画组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患切实将安全工作落到实处全年未发生安全事故3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺设备运行情况每月制定设备维护检修计划及时对设备进行维护保养让设备始终保持良好的运行状态厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动对各类物资和备品备件的领用特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料多吨，10

价值16万元，回收修复旧轴承6000个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴根，圆织机按钮500个，制袋机离合器台，皮带轮42，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3用，使生产成本得到较好的控制。四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施新方案通过对竞争上岗工资计发办法绩效考核等方面细则的重新修定将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作20xx年随着公司许多相邻单位的改制员工的思想比较活跃我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员团员先锋模范作用经过多次耐心细致的宣传和动员工作目前我厂员工的观念有很大转变对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。篇三：选厂20xx年上半年生产经营工作总结选厂20xx年上半年生产经营工作总结上半年我厂坚持以安全生产为首要紧紧围绕厂年度生产经营目标和各项工作任务，优化生产组织，强化安全教育，积极推进安全标准化建设、尾矿库二级标准化延期换证等专项工作的开展各项生产经营指标均取得了较好成绩总结上半年工作主要做了如下几方面：一、主要生产指标任务完成情况（—5月）1、原矿处理量：完成292851吨，完成计划的。2、生产钨产品：948.728吨，完成计划的。3、铋金属：完成吨，完成计划的83.8%；钼精矿：完成2.071吨，完成计划的98%。11

4、三尾指标：手选尾矿0.012%，与计划持平；重选1#尾矿0.039%，与计划相比下降了0.003%；精选尾矿0.93%，比计划降低。5、钨精矿实收率：82.85%，比计划下降0.57%；铋金属实收率：34.93%，比计划降低了0.07%；钼精矿实收率60.35%比计划上升了10.35%。6、安全生产控制在计划以内。二、成本指标完成情况（1至4月）１、一般材料实际消耗万元,比计划节约了7.99万元。2、定额材料消耗15.29万元，比计划节约了万元。其中：钢棒实际消耗万元，比计划节约3.43万元；黄药实际消耗1.44万元，比计划节约0.42万元；硫酸实际消耗万元，比计划超支了0.23万元动力费实际消耗198.97万元比计划节约了20.12万元运输费实际1.37元，比计划超支1.04万元；电修费节约了0.67万元；年检预提费用累计完成了20万元，完成计划的39.22%三、主要工作（一）落实安全环保责任，提高全员安全意识上半年，我们始终把安全生产的责任落到实处，通过开展查隐患、反“三违”、安全标准化建设和安全文化建设等一系列活动，有力促进了安全生产。一是强化了各级人员的安全责任终把实现安全发展作为企业工作重中之重来抓，与生产经营同步规划、同步部署、同步推进。签订了安全环保责任状和员工安全环保承诺书使全厂的安全管理形成了“分级负责归口管理责任到人、全员参与”的安全环保责任体系，确保了安全管理无盲区、管理无死角。加强了对新修订的《安全生产法》和《环境保护法》的学习，并组织了全员脱产学习和考试。通过法律、法规等的学习和领会，使广大员工安全工作的敏锐性、预见性和主动性明显提高，责任担当意识和依法依规生产意识进一步增强。二是加强了作业现场管理坚持开展了每月每季及重要节日和敏感时期的安全大检查，组织了通风、危化品、起重提升、特种设备、压力容器、消防、尾矿库等专项检查严格落实了主要负责人到每个员工的隐患排查治理责任厂机关三个劳动纪律督查小组在做好日常本职工12

作的同时坚持了每周不定时对中晚班作业班组劳动纪律的督查保持了安全生产的高压态势在硬件措施上各工段结合本段工作特点分别对作业现场及休息室等场所的凳椅进行了规范整治造了一种良好健康向上的安全生产氛围。三是积极开展安全教育培训工作举办了一期由行政厂长任讲课老师各工段段长职能组人员以及值班长班长参加的管理人员培训班培训围绕开展精益生产的必要性和重要性厂精益生产的问题及要加强做好的工作和个人体会等方面深入浅出的进行了讲解全厂管理人员进一步明确了精益生产的意义和目的，核心与实质，怎样做才能消灭浪费。坚持了“每人一课”教育培训，各工段段长结合现场管理实际，编写涉及通风防尘、应急救援，选矿专业安全，危化品相关知识，机械电气安全以及特种作业规程，职业健康，消防安全知识，相关法律法规和尾矿库安全知识的培训内容用班前会学习日进行登台授课。各职能组也组织本专业系统人员进行授课，上半年全厂共组织开展各类培训8场次，参培人员合计704人次。四是安全隐患检查整治跟踪到位。上半年，选厂根据季节特点和上级要求，进行了防洪度汛、通风防尘、危险化学品、尾矿库、职业卫生等专项检查。开展了生产系统通风系统安全整治组织开展了尾矿库溃坝砂泵房停电等应急救援演练，提高了企业应急救援能力。1至5月共开展各类安全检查次，共查出隐患139条，全部整治到位。五是继续开展了安全文化建设活动。通过开展“我身边的榜样”主题征文、“我们的厂我们的家”手机摄影比赛“平安幸福家庭话安全”等活动引导员工关注安全，规范安全生产行为，提升安全生产意识。（二）坚持抓好四项管理，确保设备运行平稳高效1、坚持抓好设备基础管理。上半年，我厂不断完善了设备新增、报废、事故分析、