建筑设计研究院报账制度管理办法

建筑设计研究院报账制度管理办法

总则第一条为加强财务管理，保证本院经营正常有序进行，规范财务收支行为，对各报支事项，根据国家有关财经法规及上级有关制度，结合本院的经营特点，特制定本规定，二原始凭证的要求及传递第三条自制原始凭证是指由本单位经办业务的部门和人员，在执行或完成某项经济业务时所填制的凭证，如采购入库单.领料单等。第四条外来原始凭证是在经济业务完成时从其他单位取得的原始凭证，如银行解款单、购货发票等。第五条各项经济业务发生时所取得的原始凭证，无论是自制原始凭证还是外来原始凭证，都应做到记录真实、内容完整、编制及时。原始凭证基本要求是：(1)原始凭证的内容必须具备：凭证的名称;填制凭证的日期;填制凭证单位名称或者填制人姓名;经办人员的签名或盖章;接受凭证单位名称;经济业务内容;经济业务的数量、规格、单价和金额。(2)从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的'印章(公章或财务专用章或发票专用章);自制原始凭证必须由经办人和部门负责人签字;对外开出的原始凭证，必须加盖本单位印章(公章或财务专用章或发票专用章)和经办人印章。(4)一式几联的发票和收据，必须用复写纸填套写，顺序使用。作废时应当加盖“作废”戳记，连同存根一起保存，不得撕毁。(5)从外单位取得的定额发票或汇总开具的发票，必须附有详细清单，注明具体事项，加盖与发票相同的印章。(6)职工因公借款凭据，必须附在记账凭证之后，报账或收回借款时，应另开收据，不得退还原借款收据。(7)经上级有关部门或本单位相关部门签批的经济业务，应当将批准文件或相关手续作为原始凭证附件一同上报，(8)所有凭证不得涂改、挖补，发现原始凭证有错误的，应当由开出单位重开或者更正，更正处须加盖开出单位的公章或财务专用章。第六条所有报销凭证、付款审批表等应当手续完备，相关附件齐全。(1)所有报销单据须填写本院统一印制的“费用报销封面”、“差旅费报销表”、等凭证封面。报销单据作为报销封面的附件。(2)所有报销封面应用钢笔或水笔写明：报销日期、部门、经办人;附原始单据张数;内容分栏详细填写：自报数(大小写)。(3)付款审批表应用钢笔或水笔写明：付款日期、经办人;付款项目、金额;付款方式;汇入单位全称、开户银行及账号。(4)材料入库单、领料单、假退单应按各项目填写齐全，材料名称、规格、数量、编码填写明细、准确，由制单人、采购员保管员、领料人、部门负责人确认签字，不得代签。第七条所有报销凭证到财务科报销后须加盖相应戳记。(1)凡现金收入的原始凭证必须加盖“现金收讫”戳记：(2)凡银行收入的原始凭证必须加盖“银行收讫”戳记;(3)凡现金支付的原始凭证必须加盖“现金付讫”戳记;(4)凡银行支付的原始凭证必须加盖“银行付讫”戳记：(5)凡与往来有关的原始凭证须加盖“往来转讫”;(6)凡作收、付款或往来转帐凭证附件的，须加盖“附件”戳记;(7)凡作废的凭证须加盖“作废”戳记。三报账的程序及时间第八条所有需报销单据先经部门负责人、分管领导签字确任后到财务科审核，加盖“核”章或签字，报财务总监签批，再由院长签批。所有业务应酬费单据(包括院请)必需报本院院长签批。第九条当月所有需报销单据及时办好批报手续，到财务科入账，不得拖延到下月入账，特殊原因注明原因，否则下月不予报销。第十条凡因公借款人员，在事后一个星期内办好报销手续，到财务科结清账务，坚持“前账不清，后账不结”的原则。第十一条财务科经办人员应认真审核原始凭证，点清单据张数，及时制作记账凭证。第十二条每月结账日为当月的最后一天。计提资产减值准备管理制度房地产财务管理制度房地产费用及款项支付管理制度

加强建筑企业安全管理工作的七大要求

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。随着建筑企业经济效益的增长和生产规模的扩大，安全工作的重要性显得愈发明显。解决生产和安全这个矛盾，需要我们用改革的精神去探索和奋斗，需要我们切实打牢企业安全工作基石。一是以人为本，强化基层管理人员和企业员工的安全意识，提高基层管理人员和企业员工的安全素质。做到“三个坚持”，即坚持每年对基层管理人员和企业员工进行安全轮训、考试、考核，对考试不合格者进行免职处分和离岗培训;坚持每年举办不同形式的安全知识竞赛、安全演讲比赛、操作技术表演赛、安全趣味运动会等;坚持把班组安全教育作为安全教育的重点，为了丰富班组安全活动的内容，不仅将有关安全的报刊下发到基层，还要发动职工踊跃为企业主办的报纸投递安全稿件并给予一定的物质奖励;在班组板报中广泛宣传安全常识及每日安全提示，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动和安全双争活动。二是严格执行作业指导书，积极推进标准化作业，全面推行科学化安全管理。社会在进步、企业在发展，生产现场的工艺设备为满足生产的需要也必须不断的改进和完善。这就要求我们不能因循守旧，要不断完善和改进有关的规章制度，制定出合理规范的生产操作程序，建立健全各类安全规章制度，这包括班组安全台帐、岗位事故预案、危险预知训练卡、危险源点分级管理、企业典型事故案例、联保互保措施等。使企业员工系统地掌握安全操作、安全技能、安全知识、典型事故案例等多方面的知识，从而提高企业员工的安全意识和对安全重要性的认识。三是抓好现场的查隐患、抓整改的工作。隐患险于猛虎，你不消灭它，它反过来就会伤到你。笔者这里说的隐患分为两类：一类是现场的设备、安全设施，环境存在的看得见、摸得着的隐患，这需要我们企业基层管理人员去查、去落实、去整改并发动员工积极查处身边隐患，确保生产人身、安全运行。另一类是人的思想隐患，这类隐患是属安全隐患的大敌，歼敌良方便是增强人的安全意识，树立“安全第一”的思想。我们基层管理人员不但要自身牢固树立“安全第一”的思想，更要深入到企业员工中，定期家访、消除心中阴影、安抚体贴、暖其肺腑，对于屡教不改者以律究之，辅之以思想工作，使其轻装上阵。只要人人心中装着安全，任何险情劣境皆不足为虑也。四是加强对现场管理的检查，不断投入财力物力，对生产现场的作业环境进行整改，用规范现场工艺设备的布局，大力推进“5S”管理即：检查、清理、清洁、整顿、素养。党政工团齐抓共管，抓好现场管理，人们常说人逢喜事精神爽，而笔者想说只要我们基层管理人员协同职工共同努力，为自己营造一个宽敞、整洁、明亮的作业环境，职工的心里一定是高兴的，高高兴兴上班、平平安安回家，才不会落为一句空话。五是加大职工的培训力度，保证三级安全教育真正到位。基层管理人员首先要真正转变思想，下到基层和职工多交流安全感受，发动职工集思广益，组织和搜集一些典型事故对职工不定期的进行教育。班组成员开展互助互学，提高职工的安全意识，真正把“我要安全”落实到基层。六是认真抓好安全工作的“预”和“防”。“安全第一，预防为主”是我国一贯倡导的安全生产方针，它为我们企业的安全工作指明了方向，其中“预防为主”是安全生产的关键。我们都懂得把事故消灭在萌芽状态，以杜绝事故的发生。要做到这一点，从安全管理干部到我们每一位职工都必须努力提高自己的安全意识和安技素质，能够切实发现生产现场和自己身边的不安全状态，及时采取防范措施，避免事故的发生。所谓“事故”不外乎是由物的不安全状态和人的不安全行为“联手”造成的，如果我们把物的不安全状态消灭掉，同时杜绝人的不安全行为，事故也就不会发生了。解决掉导致事故发生的因素，就是预防的目的所在。他山之石，可以攻玉。做好安全防范工作，我们要学会举一反三，善于总结他人及自身的事故教训。预见一些可能发生的事故，进而多方面采取有针对性的防范措施。既要做到亡羊补牢，又要做到延伸预防。扩大外延教育、外延检查、外延整改，保证实现“预防为主”，消灭事故发生。七是大力推行安全责任连带制，班组是企业的基石，如果班组安全责任落实不到位，那么这个企业的安全工作就无法开展下去。“安全责任连带制”系指一人有违章行为，不但处罚违章者本人而且在场的人及其班长也要负连带责任。这样不仅使班组成员在作业时相互关心、相互提醒、相互监督，隐患早发现、事故先预防，而且也增进了团结友爱、增强了凝聚力和亲和力，对班组的各项工作也是极大的促进，对企业的各项工作起到促进作用。以上七点，是笔者对基层安全工作的一些粗略的认识。安全工作千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为企业管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，不管企业如何改革都要以大局为重，以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层安全工作。这样，人民群众的生命和财产才会有保障，社会才能稳定，企业才会有效益，社会主义经济才能得以健康有序的发展和壮大。

建筑工程管理求职信

建筑工程管理求职信尊敬的贵公司领导：一系列的组织工作让我积累了宝贵的社会工作经验，使我学会了思考，学会了做人，学会了如何与人共事，锻炼了组织能力与沟通协调能力。培养了吃苦耐劳，乐于奉献，关心集体，务实求进的思想。这些经历正是我为了今后更好工作所做的积累。我是一个非常有上进心的人。如果我进入公司，时间会证明一切。仔细、负责、热情是我的个性。我有很多东西需要学习，走上工作岗位后，我会严格要求自己，踏踏实实的做好本职工作，在实践中得到锻炼、提高。我相信贵单位正是我所追求的理想目标。感谢您在百忙之中给予我的关注，愿贵公司事业蒸蒸日上，屡创佳绩。此致敬礼!求职人：xx-x20xx年x月x日建筑工程管理求职信[篇2]尊敬的领导：您好!我叫xx，女，今年21岁，四川建院XX级应届毕业生，我的专业是建筑工程管理。我很荣幸有机会向您呈上我的个人资料。在大学三年的学习生活中，我认真学习了《建筑工程预算》、《安装工程定额与预算》、《工程量清单计价》、《建筑工程招投标与合同管理》、《建筑工程档案管理》等专业核心课程，同时具备建筑工程制图、预算相关软件以及office相关基础知识。同时，我更加注重实践操作能力的锻炼，主要体现在建筑工程预算、水电安装工程预算、建筑工程档案管理相关软件应用等的实际操作上。我的求职意向是造价和资料的相关工作。我期盼能够加入贵公司!再次感谢您的阅读，祝贵公司事业蒸蒸日、上兴旺发达，祝您及您的家人身体健康、万事如意!此致敬礼!求职者：

工民建建筑施工现场管理水平如何提高

工民建建筑施工现场管理水平如何提高本文关键词：管理水平，施工现场，提高，工民建，建筑工民建建筑施工现场管理水平如何提高本文简介：摘要：社会科学技术的发展对于建筑工程的影响非常大，也带来了很大的发展机遇与挑战，因此需要提高对建筑工程的重视。由于建筑工程施工规模的扩大，对于施工现场的管理工作也会非常的繁琐。针对工民建建筑工程的施工，其施工现场的管理需要加强关注的力度，其主要是从业主的角度出发，对施工的现场实施监督管理，从而保证工工民建建筑施工现场管理水平如何提高本文内容：摘要：社会科学技术的发展对于建筑工程的影响非常大，也带来了很大的发展机遇与挑战，因此需要提高对建筑工程的重视。由于建筑工程施工规模的扩大，对于施工现场的管理工作也会非常的繁琐。针对工民建建筑工程的施工，其施工现场的管理需要加强关注的力度，其主要是从业主的角度出发，对施工的现场实施监督管理，从而保证工程的整体的经济效益。本文主要针对的是当前工民建建筑工程中施工现场的管理意义进行分析，从而阐述提高管理的具体措施。关键词：工民建建筑；施工现场；管理水平；提高在工民建建筑工程中为了保证工程的施工质量与安全需要确保对施工的有效管理措施的实施。作为施工企业不仅要有一套科学的管理方法，还要关注自身技术实力、人才实力水平，这样才能保证在经营管理上与技术人才上都占据足够稳定的位置，在市场环境中立于不败之地。建筑工程技术从某种程度上决定了工程质量水平，是提高企业经济效益的关键所在，作为施工企业管理人员应该充分重视技术管理的重要性，当前工民建工程建设下不同施工技术的要求和标准也有所不同，施工单位还需要对建筑施工技术加以研究和创新，这样才能保证施工技术应用的科学合理。1加强工民建施工管理的意义1.1提升建设的效率建筑市场的发展与竞争环境的激烈，对于建筑企业与建筑工程提出了更高的要求。为了保证在工民建工程施工中的质量与安全的控制，需要采取对应的控制措施保证工程的质量。通过采取合理的施工现场管理措施提高施工项目的工程使用性能，对于社会经济的发展也起到影响作用。通过施工管理措施还可以提高企业与工程的整体经济效益，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。1.2提高施工的质量绝大多数的建筑工程施工中，由于建筑工程施工人员的影响会对工程的管理与质量产生影响。由于一些施工的技术人员在工作的过程中其积极性逐渐的小时，会对施工产生松懈的心理，从而导致施工现场的管理不能够得到严格的实行与保证。从而降低工程的施工质量与水平。而有效的施工管理工作的实施，就是为了保证工程的施工质量与安全。通过调动工作人员的积极性与责任心，确保工程的顺利施工。1.3降低建设成本在工民建建筑工程中，因为一些技术人员的专业性较差，所以导致施工的过程中会存在一些误差，从而导致原材料与资源的浪费，最终对经济·管理·综述工程的施工安全产生影响。为了保证工程的施工质量就需要提高对工民建工程的施工现场管理与标准体系的建立，从而确保施工材料的节约，加强各个部门之间的联系，为工程的顺利施工奠定良好的基础。2工民建工程现场施工管理有效措施2.1工程质量全过程监督体系的建立工民建建筑工程中施工质量的管理属于重要的一部分，为了确保工程质量建立完善的监督体系，具有重要的意义。从而提高工程顺利施工进程与整体经济效益。还可以防止出现人为的原因造成的返工与维修情况发生。施工企业的监督管理人员要选取具有专业能力与工作经验的人员选拔出来，从而保证在监督的过程中发现问题可以及时的进行处理，减少工程的损失。另外，施工企业还要组织专业的监督人员进行培训，提高工作人员的综合素质能力，保证处理问题的能力。还要重视造价管理工作，将其贯穿到整个工程施工的全过程中，尤其是重视前期的勘察设计造价管理水平。造价管理的过程中会受到多方面因素的影响，其中市场的变动最重要。市场中原材料、设备以及人力资源的价格都是随着市场经济而变化的，会出现价格的变动，所以需要对造价进行严格的控制，积极的引入动态管理理念。结合高速工程施工的复杂性，完善造价管理的计价方式，反映出整个工程中的总造价以及全过程造价控制。2.2工程进度控制管理针对工民建建筑工程在施工的时候现场的管理工作中，进行施工进度的控制也是管理工作中重要的一部分。建筑工程需要在规定的时间内完成，这就需要工程的管理人员根据要求，制定出合理的施工计划，然后指派专业的技术人员进行监督执行。施工中如果工作人员不能对工作中的问题进行及时的反馈，就会给工程的施工进度造成影响。作为项目的管理人员需要针对具体的情况，采取对应的防范与改善的措施，从而保证工程的施工周期。2.3施工阶段技术管理要点施工阶段的管理主要包含了：①重视技术交底工作，为了保证后续工作的有序实施，做好技术交底工作非常重要，在施工开始前技术人员对施工人员就技术问题进行沟通，明确建筑施工中一些特殊和隐蔽工程，分析技术实施的要点、重点内容与技术流程，通过正确的施工方法，提高现场作业的管理水平。②加强现场材料管理，建筑施工中所应用到的材料较为庞大，根据施工图纸内容与技术方案要求，合理选择建筑材料，从质量、规格、数量等多方面加以控制，合理采用一些新技