河南学校体育场监理规划

xx省xx建设工程管理有限公司XxProvvinceXxProojectManaggementtCo.,,Ltdxx实验高中体体育场工程监理规划xx省xx建设设工程管理有有限公司xx市实验高中中体育场项目目监理部xx省xx建设设工程管理有有限公司xx市实验高中中体育场项目目工程监理规划编制人：审批人：批准时间：xx省xx建设设工程管理有有限公司xx市实验高中中体育场项目目监理部目录第一章工程基基本情况………………51.1.工程程概况………51.2.资金金来源………5第二章监理工作作范围…………………52.１.监理工工作范围…………52.２.监理工工作内容………62.３.监理工工作目标………7第三章监理工作作依据…………………８第四章监理组织织形式…………………9４.⒈机构组织织形式……………………9４.2.工作责责任框图………９４.３组织机构构框图……………………１０４.４人员配备备表格…………………１１４.５人员岗位位职责…………………１１第五章监理工作作制度……………１５５.１监理工作作制度……………………１５５.２监理人员员纪律……………………１５第六章工程质量量控制…………………1６６.1.工程程质量控制目目标………1６６.2.工程质质量控制措施施………………１６第七章工程造价价控制………………１８７.１工程造价价控制的工作作方法措施………………１８７.２工程变更更管理……………………２０７.３费用索赔赔要求处理………………２０第八章工程进度度控制………………２１８.１工程进度度控制的目标标…………２１８.２工程进度度控制的内容容、原则、程程序………２１８.３进度控制制的监理工作作措施……………２3第九章履行安全全职责……………23９.１安全监监理方案…………………２3９.2安全监理理工作制度……………………３２第十章工程合同同管理………………４０１０.1合同制制定条件………４０１０.2合同管管理方式………４０１０.３合同管管理内容……………………４１１０.４合同变变更处理……………………４２１０.５合同延延期处理……………………４３第十一章工程程信息管理…………４４１１.１合同管管理措施求……………………４４１1.２项目文文件管理………４８第十二章组织织协调职能…………４8１２.１协调管管理内容………48１２.２协调管管理分类………48１２.３协调管管理方法………49１２.２建设各各方联系………49第十三章监理理工作设施…………49第一章工程程基本情况1.1工程概况况：1.工程名称：：xx市实验高中中综合性运动动场（外网部部分）田径场场、道路等土土建工程2.建建设地点：xxx市实验高中中内校区东部部，颍河路北北侧3.总用地面积积：337688.08m22。总建筑面面积：（运动动场18587㎡，厕所182.8㎡,大门23.32㎡）187933.12㎡。4.建设环境：：基地内部高高差较大，北北高南低，西西高东低，东东西高差约2.2米，南北高高差约2.6米。5.建设范围：：篮球场，田田径场，足球球场，跳高跳跳远场，排球球场，铅球场场，器械训练练区，看台，排排水沟，截水水沟，毛石挡挡土墙，砖砌砌围墙，铁艺艺栅栏，镀锌锌管网，道路路，水电管网网等另附建筑筑厕所、大门门、车库雨棚棚等。6.建设单位：：xx市实验高级级中学7.设计单位：：xx大学综合设设计研究院8.施工单位：：xx建设发展有有限公司9.项目性质：：新建工程10.监理范围围：施工阶段段监理11.承包方式式：在监理范范围内实施工工程监理12.质量标准准：合格工程程13.工期：2014年5月8日-2014年8月18日1.2资金来源源：政府全额额财政第二章监监理工作的范范围2.1监理理工作范围：：本工程监理工作作的范围是xxx市实验高中中体育场田径径场、道路等等土建工程施施工阶段的监监理工作，具具体包括篮球球场，田径场场，足球场，跳跳高跳远场，排排球场，铅球球场，器械训训练区，看台台，排水沟、截截水沟，毛石石挡土墙，砖砖砌围墙，铁铁艺栅栏、镀镀锌管网，道道路，水电管管网、厕所、大大门等施工的的监理工作。2.2监理理工作内容：：根据《建设工程程监理规范》GB503319-20013建设部、国国家发改委、地地方行政主管管部门的有关关规定。我们们提供的基本本服务内容包包括：对本工工程的质量、投投资和工程进进度进行严格格控制，对工工程建设合同同、信息有效效的管理，履履行安全生产产监督职责，协协调好各单位位之间的关系系。准备阶段工作内内容（1）组织监监理人员进场场；（2）文件资资料系统的建建立；（3）监理规规划的编制、审审批和执行；；（4）协助建建设单位研讨讨确定进度控控制目标；（5）审查设设计文件，熟熟悉设计图纸纸及与工程有有关的各类文文件，参加施施工图会审；；（6）协助建建设单位进行行开工准备工工作（四通一一平）；施工阶段工作内内容（1）督查施施工单位各项项准备工作，按按建设单位要要求及时下达达开工令；（2）督促施施工单位建立立健全施工管管理制度和质质量、安全、文文明施工保证证体系并实施施；（3）审查施施工单位提交交的施工组织织设计、施工工技术、安全全生产、安全全施工用电方方案和施工进进度计划，并并督促其实施施；（4）协助建建设单位签订订工程施工合合同；（5）审核承承包单位、分分包单位资格格；（6）审查工工程使用的原原材料、半成成品、成品和和设备的质量量，必要时进进行抽查和复复验；（7）监督施施工单位严格格按现行规范范、规程、标标准和设计要要求施工，控控制工程质量量；（8）检查工工程施工质量量，对隐蔽工工程进行检查查验收，验收收分项分部工工程，参与工工程质量事故故的分析及处处理；（9）分阶段段协调施工进进度计划，及及时提出调整整意见，控制制工程进度；；（10）及时时核查、统计计汇总已完工工程量和增加加工程量，作作为工程结算算依据；（11）分阶阶段审查施工工图预算，审审核工程进度度款，签署工工程款支付证证书；（12）监督督管理工程施施工合同的履履行，主持协协商合同条款款的变更，调调解合同双方方的争议，处处理索赔事项项；（13）督促促施工单位安安全生产、文文明施工；（14）督促促施工单位整整理施工文件件及归档资料料；（15）组织织工程竣工初初验，编写《竣竣工验收申请请报告》，编编写《工程质质量评估报告告》对工程质质量提出评估估意见，协助助建设单位组组织竣工验收收，参与工程程竣工验收。（16）审核核竣工图决算算，检查工程程结算；（17）按规规定要求向建建设单位移交交监理档案资资料。2.3监理理工作目标：：监理部将采用科科学的管理方方法和技术经经济手段，对对项目进行动动态管理，使使该工程建设设的各项目标标（质量目标标、进度目标标、造价目标标、管理协调调工作）得到到有效控制和和实现，达到到合同预期目目的。具体控控制目标如下下：质量目标通过监理工程师师在施工过程程中的事前、事事中、事后的的严格控制，使使本工程达到到或超过预定定质量控制标标准。造价目标公平、公正、科科学、及时核核算工程实物物量，监督进进场材料质量量，检查进料料台账，实事事求是按规定定审核工程签签证，把工程程造价控制在在合理的范围围之内。进度目标依据合同和法规规，协调施工工和材料设备备供应单位拟拟订的计划，使使工程实际进进度满足要求求工期。第三章监监理工作依据据监理工作中的依依据有：3.1.《xxx市实验高中中体育场项目目招投标文件件》、《建设设工程委托监监理合同》。3.2.建设设单位与施工工单位签订的的《建设工程程施工合同》及及建设方合理理化意见。3.3.本程程项目施工图图纸及技术说说明(包括设计交交底,会审记录)及其他勘察察设计文件3.4.施工工单位编制的的经其技术负负责人批准并并经建设单位位、监理单位位审查同意的的施工组织设设计（含施工工技术核定单单）。3.5.经审审批的各专业业施工监理实实施细则。3.6.《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》(GB503300-200103.7.建设设部《建设工工程监理规范范》（GB∕T503119-20113）3.8.政府府相关政策、法法律、法规、条条例、规范、命命令、工程建建设标准等3.9.建设设单位和监理理单位以书面面形式确认的的其他决议、信信函、备忘录录等。3.10.监监理单位与施施工单位在工工程实施过程程中有关会议议记要、函电电及其他有效效的文字、电电子记录，本本项目监理部部监理工程师师发出的有关关通知书、指指令、审查意意见等。3.11.各各项机械、设设备的技术文文件和安装说说明。第四章监监理组织形式式4.1.监理工工作组织根据《建设工程程监理规范》GB503319-20013建设部、家发发改委、地方方行政主管部部门的有关规规定。我们提提供的基本服服务内容包括括：对本工程程的质量、投投资和工程工工期进行严格格控制，对工工程建设合同同、信息进行行有效管理，履履行本工程安安全生产管理理的法定职责责，协调好相相关单位之间间的工作关系系。为履行委托监理理合同，成立立“xx实验高中体体育场工程项项目监理部”，总监理工工程师全面负负责该工程施施工监理业务务及行政管理理工作,以完成本监监理承接的监监理业务。针针对本工程特特点，借鉴以以往工程建设设监理的经验验，确定项目目监理组织采采用直线制组组织形式。该组织形式优点点是职责分明明、决策迅速速、集中领导导，有利于提提高办事效率率，并能够充充分发挥各专专业监理工程程师的积极性性。项目监理理部实行总监监理工程师负负责制，总监监理工程师全全面负责委托托监理合同的的履行，各专专业监理工程程师及监理部部的其它人员员配合总监理理工程师，共共同搞好监理理工作，实现现项目建设监监理目标。4.2.监理理工作基本职职责框图专家顾问组公司总部专家顾问组公司总部项目监理部项目监理部建设单位建设单位设计单位设计单位组织协调组织协调承包单位承包单位信息管理合同管理造价控制进度控制质量控制履行信息管理合同管理造价控制进度控制质量控制履行安全职责4.3.项目监监理部组织机机构框图公司总部专家组总监理工程师公司总部专家组总监理工程师总监代表总监代表装饰专业监理工程师见证取样监理工程师资料信息装饰专业监理工程师见证取样监理工程师资料信息监理工程师水电专业监理工程师土建专业监理工程师4.4.监理部部人员配备表表姓名性别年龄学历专业职称职务41本科土建高工总监理工程师55大专土建工程师专业监理工程师40大专安装工程师专业监理工程师24大专土建工程师监理员22大专土建监理员28大专土建工程师资料员4.5监理人员员岗位责任如如下：4.5.1总监理工程程师的职责4.5.1.11确定项目监监理部人员的的分工和岗位位职责。4.5.1.22主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理部的日常常工作。4.5.1.33审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见。4.5.1.44检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作。4.5.1.55主持监理工工作会议，签签发项目监理理部的文件和和指令。4.5.1.66审定承包单单位提供的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划。4.5.1.77审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算。4.5.1.88审查和处理理工程变更。4.5.1.99主持或参与与工程质量事事故的调查。4.5.1.110调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期。4.5.1.111组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结。4.5.1.112审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收。4.5.1.113主持整理工工程项目的监监理资料。4.5.2专业监理工工程师职责：：4.5.2.11.负责编制本本专业的监理理实施细则。4.5.2.22.负责本专业业监理工作的的具体实施。4.5.2.33.组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议。4.5.2.44.审查承包单单位提交涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告。4.5.2.55.负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收。4.5.2.66.定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示。4.5.2.77.根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记。4.5.2.88.负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报。4.5.2.99.核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。4.5.2.110.负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。4.5.3监理员职责责：4.5.3.11在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作。4.5.3.22检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查工作作。4.5.3.33复检或从施施工现场获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。4.5.3.44按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录。4.5.3.55担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告。4.5.3.66协助做监理理日记和有关关的监理记录录。4.5.4信息息资料人员职职责：4.5.4.11按总监安排排协助记好日日志，每天上上午9:00收集阅读监监理工程师的的《监理日志志》，了解工工程进展；4.5.4.22及时处理收收到的文件、资资料,发现问题及及时与各专业业监理工程师师联系，确保保资料的完整整、准确、有有效；负责监监理文件的打打印、分发、复复制、传递信信息。按公司司信息管理文文件要求传递递信息。4.5.4.33定期到施工工现场巡视，采采集现场各种种监理信息，负负责收集整理理会议纪要，总总监签字后发发出；4.5.4.44对已核实的的月工程量，实实物量进行登登记，打印月月度监理台帐帐；4.5.4.55对监理工程程师返回的文文件资料，按按统一编目系系统进行分类类整理归类；；4.5.4.66负责资料的的借阅、保管管、回收工作作；4.5.4.77负责办公用用品、劳保用用品的保管和和领用；4.5.4.88协助总监理理工程师做好好后勤工作；；4.5.５旁站站监理人员的的职责：旁站监理人员必必须经过严格格的监理上岗岗培训，持证证上岗，具有有工程建设实实践经验和良良好的专业素素质，较强的的协调能力。旁旁站监理人员员主要是监理理员，专业监监理工程师负负责安排和指指导旁站监理理。因此专业业监理工程师师是旁站监理理的责任主体体，监理员是是旁站监理的的直接责任主主体。旁站监监理人员的主主要职责是：：4.5.５.11检查施工企企业现场质检检人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况。旁旁站监理人员员应当与施工工单位质检员员共同旁站，一一是免于监理理人员充当施施工单位的质质检员，二是是便于及时处处理工程中出出现的质量问问题。旁站监监理人员应与与施工单位质质检人员共同同在旁站监理理记录上签字字确认。4.5.５.22求实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序进行现现场跟班监督督，监督施工工单位严格按按照技术标准准、规范、规规程和设计文文件及经批准准的施工组织织设计（方案案）进行施工工，特别是检检查工程建设设强制性标准准执行情况。及及时发现和处处理旁站监理理中出现的质质量问题，发发现施工人员员违反强制性性标准行为的的有权责令立立即整改，发发现其施工活活动已经或可可能危急工程程质量的应当当及时向监理理工程师汇报报。4.5.５.33核查现场建建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并在现场场监督施工方方进行检验或或委托具有资资格的第三方方复验。4.5.５.44按规定的内内容和范围实实施旁站监理理的同时，做做好旁站监理理记录和监理理日记，保存存旁站监理原原始资料。工工程竣工验收收后旁站监理理记录应及时时归档。4.６进场退场场计划我监理公司接到到建设单位中中标通知后，按按照招投标文文件和双方相相关约定签订订建设工程监监理合同，并并按约定履行行合同，成立“xx实验高中体体育场工程项项目监理部”，总监理工工程师全面负负责该工程施施工监理业务务及行政管理理工作,以完成本监监理公司承接接的监理业务务。我监理公司根据据委托监理合合同和实际施施工监理管理理需要，派遣遣以总监理工工程师为首的的专业监理人人员进驻施工工现场，依法法履约。合同同期满后交付付工作内容依依约退场，或或双方协议续续约。第五章监理工作制制度5.1监理工工作制度维护国家的荣荣誉和利益，按按照“公平、独立立、诚信、科科学”的准则执业业；执行工程建设设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责；学习专业技术和和建设监理知知识，提高自自身能力和监监理水平；不以个人名义义承揽监理业业务；不同时在两个个以上监理单单位注册和从从事监理活动动，不在政府府部门和施工工、材料设备备的生产供应应等单位兼职职；不为所监理项项目提供承建建商、建筑构构配件、设备备、材料和施施工方法；不收受被监理理单位的任何何资金；5.1.8不不泄漏所监理理工程的各方方认为需要保保密的本工程程事宜；坚持独立自主主开展工作；；履行安全监理、以以人为本、安安全第一、预预防为主。5.2监理人人员工作纪律律鉴于本工程建设设监理工作的的重要性、特特殊性，为保保证本工程监监理工作遵循循“公平、独立立、诚信、科科学”的监理准则则，有效实施施，本公司制制定了严格的的监理纪律，要要求监理人员员必须严格遵遵照执行。监理工作人员“十不准”做：不准向承包包单位透露应应保密的项目目信息；不准向业主主和承包单位位介绍、推荐荐施工单位；；不准向业主主和承包单位位介绍推荐建建筑材料；不准对承包包单位吃、拿拿、卡、要，不不准损害监理理公司形象；；不准接受承承包单位的奖奖金、礼金、奖奖品、礼品及及各种津贴；；不准参加由由供货方主办办的设备、建建筑材料采购购活动；不准参加承承包单位组织织的旅游、休休假和娱乐活活动；不准循私情情、袒护影响响工程质量的的任何行为和和个人；不准私自承承揽监理项目目范围以外的的监理业务，搞搞非法合作；；不准私自借用用承包单位的的汽车、货车车、摩托车等等交通工具。监理工程师要接接受业主与监监理公司的检检查和监督，对对违反上述规规定者，视情情节轻重分别别给予警告、解解聘处分，触触犯刑律的应应依法送交司司法部门处理理。第六章工程程质量控制6.1工程质量量控制目标6.1.1质质量目标的制制定：本工程程质量控制目目标为合格工工程6.1.2工工程质量控制制的原则6.1.2.11以施工图纸纸、施工及验验收规范、工工程质量验评评标准等为依依据，督促承承包单位全面面实施工程项项目合同约定定的质量目标标。6.1.2.22对工程项目目施工全过程程实施质量控控制，以质量量预控为重点点。6.1.2.33对工程项目目的人、机、料料、法、环等等因素进行全全面的质量控控制，监督承承包单位的质质量保证体系系落实到位。6.2.质量控控制措施6.2.1原原材料质量控控制的监理工工作内容、原原则、方法和和程序原材料是工程施施工的物质条条件，没有材材料就无法施施工；材料质质量是工程质质量的基础，材材料质量不符符合要求，工工程质量也就就不可能符合合标准。所以以，加强材料料的质量控制制，是提高工工程质量的重重要保证；是是创造正常施施工条件，实实现投资、进进度控制的前前提。材料取取样、试验方方法，材料的的使用方位和和施工要求等等。对原材料质量控控制的应当是是全过程全面面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、使用等等方面进行系系统的监督和和控制。6.2.2原原材料质量控控制的监理工工作措施6.2.2.11采购质量的的控制·凡是是施工单位负负责采购的原原材料、半成成品或购配件件、设备等，订订货前应向监监理申报，提提交样品和实实验单，经监监理认可后，方方能订货；·对于于永久性的设设备器材和购购配件，经审审批的设计文文件和图纸组组织采购订货货；·对于于大型的和重重要性的设备备，以及大宗宗的器材和材材料的采购应应当招标采购购；·监理通过质量量保证计划，详详细提出对厂厂方应达到的的质量保证要要求；·供货方提供质质量保证文件件，表明能达达到质量保证证计划中提出出的要求；6.2.2.22制造质量的的监督与控制制对于某些重要的的设备、器材材和外供的构构配件，可以以采用对厂方方生产制造实实行监造的方方式，进行重重点和全过程程的质量监督督，确保交货货的质量；6.2.2.33材料、设备备进场的质量量控制到现场的材料、设设备、器材和和购配件，须须有产品合格格证及技术说说明书并按要要求进行检验验，订货方应应提前书面通通知；6.2.2.44材料、设备备存入的质量量控制在规定定的索赔期内内开箱检测、验验收，并于以以签署验收单单；材料、设设备存入的环环境条件，事事先经监理确确认；6.2.2.55对天然石材材、现场配制制的制品等，应应事先进行配配制，达到要要求的标准方方可施工；材材料的技术鉴鉴定和有关实实验、实验应应用的报告，经经监理认可后后才能在工程程中使用；6.2.2.66对新材料新新设备等，应应事先提交可可靠的质量保保证资料。6.２.３督督促检查承包包单位建立质质量保证体系系；6.２.４检检查、验收承承包单位的测测量放线。6.２.５审审查承包单位位提交的施工工组织设计、主主要分项的施施工方案。6.２.６施施工环境、管管理环境改善善的措施。6.２.７主主动与质检站站联系，汇报报在本项目开开展质监工作作的具体办法法、措施，争争取质检站的的支持和帮助助；6.２.８审核核承包单位关关于材料、制制品试件取样样及试验的方方法和方案，审审查分包单位位和试验室的的资质；6.２.９审审核承包单位位制定的成品品保护措施、方方案；6.２.１０完善质量报报表、质量事事故的报告制制度等。６.２.１１做做好质量、技技术签证、分分项和分部工工程验收。凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师亲自签署。第七章工程程造价控制７.1.造价监监理工程师的的工作方法措措施７.1.1施施工阶段造价价控制的方法法７.1.1.11依据工程图图纸、概预算算、合同的工工程量建立工工程量台帐。７.1.1.22审核承包单单位编制的工工程项目各阶阶段及各年、季季、月度资金金使用计划。７.1.1.33通过风险分分析，找出工工程投资最易易突破的部分分、最易发生生费用索赔的的原因及部位位，并制定防防范性对策。７.1.1.44检查工程计计量和工程款款支付的情况况；对实际发发生值与计划划控制值进行行分析、比较较。７.1.1.55严格执行工工程计量和工工程款支付的的程序和时限限要求。７.1.1.66通过《监理理通知》与建建设单位、承承包单位沟通通信息，提出出工程投资控控制的建议。７.1.1.77严格规范的的进行工程计计量：（１）工程量计计量每月计量量一次，计量量周期为上月月26日至本月25日。（２）承包包单位每月26日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《月完成成工程量报审审表》，报项项目监理部审审核。（３）监理理工程师对承承包单位的申申报进行核实实（必要时与与承包单位协协商），所计计量的工程量量经总监理工工程师同意，由由监理工程师师签认。（４）对某些些特定的分项项、分部工程程的计量方法法由项目监理理部、建设单单位和承包单单位协商约定定。（５）对不可预预见的工程量量，监理工程程师会同承包包单位如实进进行计量。７.1.1.88加强工程款款的支付控制制：（１）根根据承包单位位填写的《工工程预付款报报审表》，由由项目总监理理工程师审核核签发《工程程预付款支付付证书》，并并按合同的约约定，及时抵抵扣工程预付付款。（２）监理理工程师依据据合同按月审审核工程款（包包括工程进度度款、设计变变更及洽商款款索赔款等），并并由总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位。７.1.1.99及时完成竣竣工决算：（１）工工程竣工，经经建设单位、监监理单位、承承包单位验收收合格后。承承包单位在规规定的时间内内向项目监理理部提交竣工工结算资料。（２）监监理工程师及及时进行审核核；并与承包包单位、建设设单位协商内内协调，提出出审核意见。（３）总监监理工程师根根据各方协商商的结论，签签发竣工结算算《工程款支支付证书》。（４）建设设单位收到总总监理工程师师签发的结算算支付证书后后，应及时按按合同约定与与承包单位办办理竣工结算算有关事项。７.2.工程程变更管理７.２.１工工程变更无论论由谁提出和和批准，均须须按设计变更更洽商的基本本程序进行处处理；７.２.２（工程变更更记录）必须须经监理单位位签认后，承承包单位方可可执行；７.２.３（工程变更更记录）的内内容必须符合合有关规范、规规程和技术标标准；７.２.４（工程变更更记录）填写写的内容必须须表述准确、图图示规范；７.２.５工程变更的的内容及时反反映在施工图图纸上；７.２.６分包工程的的工程变更通通过总承包单单位办理；７.２.７工程变更的的费用由承包包单位填写《工工程变更费用用报审表》报报项目监理部部，由监理工工程师进行审审核后，总监监理工程师签签认；７.２.８工程变更的的工程完成并并经监理工程程师验收合格格后，按正常常的支付程序序办理变更工工程费用的支支付手续。７.3.费用用索赔处理７.３.１项目监理部部对合同规定定的原因造成成的费用索赔赔事件给予受受理。７.３.２项项目监理部在在费用索赔事事件发生后，承承包单位按合合同约定在规规定期限内提提交费用索赔赔意向和费用用索赔事件的的详细资料及及《费用索赔赔申请表》的的情况下，受受理承包单位位提出的费用用索赔申请。７.３.３监理工程师师对费用索赔赔申请报告进进行审查与评评估。７.３.４总监理工程程师根据审查查与评估结果果，与建设单单位协商、确确认索赔金额额，签发《费费用索赔审批批表》。７.３.５索赔费用批批准后；承包包单位按正常常的支付程序序办理费用索索赔的支付。第八章工程进度控控制８.1.进度控控制目标本工程工期控制制目标为：开开工时间201４年５月１１０日，竣工工时间为201４年8月２５日（经经历天数１０００天）。监监理工程内容容有：挡土墙墙，足球场，铅铅球场，排球球场，跳高场场，跑道，截截水沟和排水水沟，砖砌围围墙，栅栏，厕厕所，大门，篮篮球场，镀锌锌管网，道路路，水电管网网，体育馆吸吸音饰面等正正常情况下竣竣工。８.2.监理理进度控制的的内容、原则则和程序８.2.1进进度控制的监监理工作内容容８.2.1.11进度的事前前控制内容（１）依据据施工合同约约定审批承包包单位提交的的施工总进度度计划，对网网络计划的关关键线路进行行认真的审查查、分析；（２）根据工程程条件和施工工队伍条件，分分析进度计划划的合理性、可可行性；（３）审核承包包单位提交的的施工总平面面图；（４）制定由建建设单位供应应的材料、设设备的采、供供计划；（５）按期完成成现场障碍物物的拆除，及及时向施工单单位提供现场场；（６）组织临时时供水、供电电、接通施工工道路、电话话线路，及时时为承包单位位创造必要的的施工条件；；（７）向承包单单位移交作为为临设使用的的待拆房屋；；（８）按合同规规定及时向承承包单位提交交设计图纸等等设计文件；；（９）按合同规规定及时向承承包单位支付付预付备料款款；（１０）对进进度目标进行行风险分析，制制定防范对策策。８.2.1.22进度的事中中控制内容（１）建立立反映工程进进度状况的监监理日志；（２）进行工工程进度的检检查：（３）审批施施工计划及施施工修改计划划；（４）审核承承包单位每半半月或每月提提交的工程进进度报告：（５）按合同同要求，及时时进行工程计计量验收（需需如质监验收收协调进行）；；（６）做好有有关进度、计计量方面的签签证；（７）进行工工程进度跟踪踪监督检查动动态管理，将将实际进度与与计划进度进进行比较、分分析、评价，发发现偏离，采采取措施进行行纠正；（８）为工程程进度款的支支付签署进度度、计量方面面认证意见；；（９）组织现现场协调会；；（１０）定期向向建设单位报报告工程进度度情况，现场场监理部每月月报告一次。８.2.1.33进度的事后后控制内容（１）针对对某环节拖期期制定保证总总工期不突破破的对策措施施，主要有技技术措施、组组织措施、经经济措施、合合同措施；（２）制定总总工期突破后后的补救措施施；（３）调整相相应的施工计计划、材料、设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡；；当确认承包单位位具有充分理理由要求延长长工期时，经经与建设单位位协商后可确确定和批准延延长工期的期期限。８.2.2进度度控制的监理理工作原则８.2.2.11可行性和合合理性原则各种进度计计划都必须结结合本工程自自身的特点、周周围环境和技技术经济条件件，既要可行行又要合理。８.2.2.22确保总目标标实现的原则则各项进度计计划在编制时时，要充分考考虑到如何保保证项目总进进度目标的实实现，各分部部工程计划要要服从于总目目标的要求和和规定。在保保证工程质量量和安全、并并符合控制工工程造价的原原则下，便于于操作、实施施和检查。８.2.3进进度控制的监监理工作程序序如下（进度控制的的程序框图）：：在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批编制处、季、月进度计划填定《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施项目经理部检查计划执行情况监理工程师签发《监理通知》总监施工进度正常承包单位采取措施，纠正计划偏离项目经理部继续施工承包单位实现工期总目标基本符合计划要求可申报可应附有：编制材料设备采供计划施工机械使用计划监理工程师编制进度计划控制图编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量提前或拖后计划的原因分析等：否项目经理部项目监理部项目经理部否建议建设单位调整项目经理，直到调整承包单位总监是是否否８.3.进度控控制的措施８.3.1技技术措施８.3.1.11审批承包单单位所拟订的的各项加快工工程进度的措措施。８.3.1.22向建设单位位和承包单位位推荐先进、科科学、合理、经经济地技术方方法和手段，以以加快工程的的进展。８.3.2组组织措施８.3.2.11落实监理部部的进度控制制人员，明确确任务和职责责，建立信息息收集、反馈馈系统。８.3.2.22进行项目和和目标的分解解（按项目实实施各阶段、单单位或单项工工程，按建设设年度等）。８.3.2.33建立进度协协调组织（建建设单位、承承包单位监理理等的组织体体系）和协调调工作制度。８．在项目实实施过程中，检检查和调整有有关组织关系系，使其适应应进度控制工工作的要求。８．3.3经经济措施８．按合同规规定的期限给给承包单位进进行项目的检检验、计量和和签发支付证证书。８．督促建设设单位按时支支付。８．制订奖罚措措施，对提前前完成计划者者予以奖励；；对延误工程程计划者按有有关规定进行行处理。８．3.4合合同措施８．利用合同同文件所赋予予的权力督促促承包单位按按期完成工程程项目。８．利用合同同文件规定可可采取的各种种手段和措施施监督承包单单位加快工程程进度。第九章安全生产管管理职责的履履行９．1.安全全监管方案９．1.1安安全监督管理理的依据：中华人民共和国国建筑法中华人民共和国国安全生产法法建设工程安全生生产管理条例例工程建设强制性性标准条文（建建筑施工安全全部分）xx省建设工程程安全生产监监理导则建筑施工安全检检查标准建筑施工企业安安全生产许可可证管理规定定建设工程施工合合同建设工程监理合合同《工程招投标文文件》施工现场临时用用电安全技术术规范建筑施工高处作作业安全技术术规范建筑施工机械式式钢管脚手架架安全技术规规范建筑机械使用安安全技术规程程建筑基坑支护技技术规程建筑安装工程技技术规程其他安全生产方方面的法律法法规及技术规规程等９．1.2安全全监理工作目目标；坚决贯彻“安全全第一、预防防为主”的安全生产产方针，贯彻彻执行国家现现行的安全生生产的法律、法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产规章制度和和标准，实行行“管生产、必必须管安全”的原则，是是安全监理工工作目标事故故率发生为零零。９．责令施工单单位落实安全全生产、文明明施工保证体体系，建立、健健全各级人员员安全生产责责任制，形成成安全目标管管理纵向到底底、横向到边边、专管成线线、群管成网网、责任明确确、协调配合合、共同努力力把工作落到到实处的安全全管理网络。９．督促检查施施工现场冬季季防寒、夏季季防暑、卫生生防疫及文明明施工（封闭闭管理、施工工现场标牌、施施工场地、材材料堆放、现现场住宿、现现场防火、治治安综合治理理、生活设施施、保健急救救、社区服务务）的工作。９．认真审核组组织设计、安安全生产专项项施工方案、临临时用电施工工专项施工方方案和其它专专项施工方案案、对深基坑坑支护方案必必须经过专家家论证、保证证安全的具体体技术措施并并督促施工单单位落实。９．督促施工单单位定期对工工人进行形式式多样的安全全生产教育与与特种作业人人员的培训工工作。９．督促施工单单位必须进行行各工序、各各分项工程的的安全技术交交底，实行书书面安全技术术交底（并签签交底人与被被交底人名），针针对各工种、各各工序特点进进行。９．特种作业人人员必须持证证上岗，审核核持证上岗情情况，无证人人员不得上岗岗，杜绝违章章指挥及违章章作业。９．严格安全检检查制度，坚坚持总包日常常安全检查（复复查）、周检检查（复查），月月自评比及监监理日常监督督检查与总包包单位联合检检查相结合，对对检查中发现现的问题及时时进行整改反反馈，消除安安全隐患。９．监理部每月月组织有关人人员对现场进进行安全综合合检查，按照照《建筑施工工安全检查标标准》JGJ599-99，根据工程程进展情况进进行评价，提提出整改意见见并限期整改改反馈。９．检查并督促促施工单位的的分部、分项项工程及各工工序的安全技技术防护措施施。９．督促施工单单位每月定期期报送安全文文明施工情况况、评比情况况、安全伤亡亡事故等月报报表。９．发现违章冒冒险作业的要要当即责令其其停止施工，发发现安全隐患患的要责令停停工整改，整整改合格后方方可复工。９．参与编制监监理月报中关关于安全文明明施工方面中中内容。、９．督促审查施施工单位的安安全技术管理理资料的整理理和归档工作作。９．参与协助安安全事故调查查和事故处理理工作。９．杜绝重大伤伤亡事故，轻轻伤率控制在在千分之二以以内。９．无重大火险险隐患，杜绝绝重大火灾事事故。９．特种作业人人员培训合格格持证上岗率率100%。９．创建省、市市安全生产文文明工地。９．1.3施施工现场安全全监督管理的主主要内容施工现场的安全全由施工企业业负责，监理理方主要是监监督、管理、检检查、督促（落落实）整改。主主要工作应为为：９．督促施工工企业认真贯贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，执执行国家先行行的安全生产产法律、法规规和建设行政政主管部门关关于安全生产产的规章和标标准。督促施施工承包单位位与建设单位位签订工程项项目安全施工工责任书，督督促总包单位位与分包单位位签订工程项项目安全施工工协议。９．审核施工企企业根据工程程特点编制的的施工组织设设计，以及有有针对性的安安全技术措施施；特别注意意审查专业性性较强的作业业项目，施工工企业编制的的专项安全施施工组织设计计或方案、措措施。９．督促施工工企业对工人人进行安全生生产教育及分分部分项工程程的安全技术术交底。９．检查督促促施工企业现现场的安全设设施、防护用用品和基础工工程、模板工工程、脚手架架、垂直运输输、起重吊装装、机具设备备、临时用电电、临边洞口口、高处作业业、卫生急救救等，检查其其是否符合相相应安全技术术规范和标准准的规定，以以及对安全设设施和防护装装置是否实行行了专业管理理。９．督促检查施施工企业建立立安全专业检检查、职工自自检和安全日日检制度，对对违章作业的的要责令其停停止作业，发发现隐患应令令其停工整理理。９．对高危作业业，易发生安安全事故源和和薄弱环节作作为安全监理理重点，宜旁旁站监理，跟跟踪检查，加加大监理力度度。发生重大大安全事故或或突发事故，应应立即下达停停工令，督促促施工单位向向当地建设行行政主管部门门报告，总监监理工程师要要向公司报告告，同时启用用安全生产应应急预案。９．检查高层建建筑的施工，有有无采用密目目安全网或其其他装置进行行遮护。施工工现场的道路路应平整畅通通，并有交通通指挥标志，通通行危险的地地段应悬挂警警标志，夜间间设红灯示警警。９．监督检查查施工现场的的消防工作、冬冬季防寒防冻冻，夏季防暑降温，文明明施工，卫生生防疫等工作作。９．对施工现场场安全生产情情况进行巡查查、检查，发发现有违规施施工和存在安安全事故隐患患的应当要求求施工单位整整改，情况严严重的下达暂暂停令，并报报建设单位。施施工单位拒不不整改或不暂暂停施工，立立即向当地建建设行政主管管部门报告。９．1.4项目目安全机构、安安全监理岗位位、人员分配配职责９．项目安全监监理管理保证证体的完善。行政主管单位行政主管单位公司总部业主总监负责制公司总部业主总监负责制副总监及监理工程师现场负责副总监及监理工程师现场负责监理员现场巡视、旁站发现问题及时汇报监理员现场巡视、旁站发现问题及时汇报９.1.4.22项目安全监监理机构岗位位安全生产班组组长行政主管单位1业主代表安全生产班组组长行政主管单位2公司总部安全监理员安全监理员安全监理员安全监理员安全监理员安全监理员安全监理员安全监理安全监理员总承包单位及分包施工单位总承包单位及分包施工单位９.1.4.33明确安全监监理岗位的职职责：９.１.４.３３.１总监理工工程师安全监监理职责：（1）、总监理理工程师全面面负责本项目目安全监理工工作；（2）、组织、编编制、审核本本项目安全监监理方案；（3）、审批本本项目安全监监理实施细则则；（4）、审查施施工组织设计计安全文明施施工部分，审审查专项施工工方案；（5）、签发安安全监理通知知单、暂停施施工令，并及及时报告业主主及当地建设设行政主管部部门；９.１.４.３３.２专业监理理工程师安全全监理职责：：（1）、在技术术方面对本专专业安全生产产负全面监理理责任，贯彻彻执行国家在在安全生产方方面的技术法法规；（2）、负责审审核本专业的的专项施工方方案；（3）、负责监监督本专业各各项安全技术术操作规程，安安全技术措施施的执行；９.１.４.３３.３安全监理理员职责：（1）、认真学学习，努力贯贯彻工程建设设“安全第一、预预防为主”的方针，严严格按照国家家及地方相关关法律、法规规、标准、文文件实施安全全监理。（2）、及时仔仔细审查施工工方报送的施施工组织设计计中涉及安全全生产的内容容及安全施工工专项方案是是否符合国家家强制性标准准要求，签署署审查意见；；对不符合要要求的应及时时向施工单位位提出，待施施工单位补充充完善后再进进行审核，对对符合要求的的监理方应保保留一份，并并严格监督施施工方认真实实施。（3）、与专业业监理工程师师协商共同编编写安全文明明施工监理实实施细则，报报总监理工程程师批准后实实施。（4）、做好日日常安全监督督检查工作，及及时以书面通通知或以例会会纪要形式向向施工单位提提出整改内容容，督促施工工单位及时整整改，并要求求施工方书面面回复、现场场检查后存档档。（5）、开展工工地的安全文文明施工监督督检查管理工工作，与各专专业监理工程程师针对各专专业的安全文文明施工情况况进行沟通，并并及时收集安安全动态信息息。（6）、监督检检查施工单位位安全管理保保证体系、安安全文明施工工组织机构的的建立、各级级人员安全生生产责任制度度和专项安全全技术措施的的落实情况，发发现安全隐患患及时报告总总监。（7）、审查施施工总分包企企业资质，审审查施工、运运输机械设备备合格证书，安安拆单位资格格证书，安拆拆方案，机械械使用合格证证，审查脚手手架和模板施施工方案是否否附有计算书书，材料是否否有合格证；；审查特种作作业人员上岗岗证并逐人对对照，禁止无无证上岗，保保存各种相关关资料复印件件。（8）、木工机机械、钢筋加加工机械、搅搅拌机械、施施工临时用电电应由施工方方办理安装验验收手续。（9）、经常深深入施工现场场，进行预防防性安全及文文明施工巡检检，不定期的的参加总包单单位的周检查查，配合业主主做好月安全全文明施工检检查评比工作作，发现问题题并及时通知知各专业监理理督促总包单单位整改，提提出整改要求求，及时反馈馈、复查，消消除安全隐患患。（10）、监督督施工单位对对建筑施工安安全主要技术术资料及时做做好收集、整整理、完善及及归档工作；；（11）、参与与协助安全事事故的调查和和事故处理工工作，参与编编制监理月报报中关于安全全文明施工方方面中内容。（12）、认真真填写安全文文明监理日记记。９.２安全监理理工作制度９.２.1安全全监理工作交交底制度安全监理工作交交底必须形成成书面文字资资料，不能口口头传达，主主要是为了安安全监理人员员全面了解项项目情况，掌掌握安监工作作内容、程序序、方法和措措施，并知道道自己的岗位位职责。９.2．２安全全监理会议制制度（1）每周监理理会议上，总总结上周安全全施工状况，分分析存在安全全隐患，出现现安全事故后后，了解事故故调查情况，分分析原因，查查明责任，吸吸取教训，从从中制定防范范措施。对未未遂安全事故故，不能轻易易放过，调查查落实情况，进进行通报，引引以为戒，并并制定防范措措施；对施工工单位提出改改善安全生产产意见。论论证危险源源对安全施工工的影响程度度进行危险源源的评价、论论证确定工程程项目的重大大危险源。对对施工单位申申报的专项安安全生产施工工危险性大的的方案，安全全技术措施要要求必须附计计算书（如边边坡支护、吊吊架、整体升升降式外架、悬悬挑外架等）。对对技术复杂、结结构特殊、施施工方案还需需组织专家讨讨论、论证。（3）安全教育育学习会进行行安全教育与与训练，能增增强人的安全全生产意识，提提高安全生产产知识，有效效地防止人的的不安全行为为，减少人的的失误。安全全教育、训练练是进行人的的行为控制的的重要方法和和手段。因此此，进行安全全教育、训练练要适时、宜宜人，内容合合理，方式多多样，形成制制度。组织安安全教育、训训练做到严肃肃、严格、严严密、严谨，讲讲求实效。９.２.3危险险源监管制度度建设工程施工安安全事故的根根源来自危险险源，分析、识识别施工现场场存在的各类类危险源，评评价危险源的的安全风险，制制定危险源的的监控方案和和措施，并切切实加以落实实，才能做到到预防事故发发生，实现建建设工程安全全生产。施工工危险源是指指由于建设工工程的施工活活动，可能导导致施工现场场及周边地区区人身伤亡、中中毒或患职业业病、物资财财产损失、工工作环境破坏坏的潜在的不不安全因素。深基坑工程施工工导致施工现现场及周边地地区潜在的不不安全因素有有：一是施工工人群可能从从坑边坠落；；二是必须按按规定放坡，否否则易发生塌塌方；三是基基坑周边不准准堆放材料、设设备，防止引引起坍塌；四四是如果地下下水位较高，要要采取降水施施工时，要考考虑到周边地地下管线和建建筑物的影响响，要保障地地上地下建筑筑物的安全。这这就是施工危危险源潜在着着多种安全风风险。监理人人员实施安全全监理，首先先应学会识别别施工危险源源，评价危险险源带来的安安全风险，制制定防范危险险源的对策和和措施，才能能实现预防安安全事故。９.２.4巡视视检查制度（1）检查施工工单位现场项项目组织机构构中的安全管管理、安全保保障体系和专专职安检人员员，落实到岗岗情况；（2）审查施工工承包单位、分分包单位的安安全资质（2004..1.3国务院397号令《安全全生产许可证证条例》规定定建筑施工企企业实行安全全生产许可证证制度）；（3）督促业主主与施工单位位签订安全施施工责任（承承诺）书；（4）检查现场场项目经理部部的安全施工工责任制，安安全管理规章章制度，安全全操作规程等等的制定和执执行情况；（5）审查施工工单位报送的的施工组织设设计或专项工工程施工方案案中的安全技技术措施，应应符合安全生生产法律、法法规和强制性性标准。具有有针对性、可可靠性和可操操作性。对申申报的施工组组织设计或专专项安全施工工方案，必须须要经施工单单位总工审查查签字批准。有有的安全技术术措施要求附附计算书（如如边坡支护、吊吊架、整体升升降式外架、悬悬挑外架等）。对对技术复杂、结结构特殊、施施工危险性大大的施工方案案还需组织专专家讨论、论论证。审查施施工组织设计计是法规、规规范中的规定定，总监必须须把关，不能能失控、失误误、失职。（6）检查施工工单位对进场场施工人员和和换岗人员是是否进行安全全教育和培训训；对新材料料、新结构、新新工艺和特殊殊结构的施工工人员是否进进行培训，并并经考核合格格后上岗。（7）审查电工工、焊工、架架工、爆破工工、起重工、塔塔吊、电梯司司机及指挥人人员等特种作作业人员的资资格及上岗证证。（8）检查施工工机械设备、起起重设备和电电器设备等的的合格证、准准用证，以及及安装是否符符合规范要求求。（9）检查施工工现场的总平平面布置是否否安全合理，施施工区、仓库库区、办公区区、生活区等等临时设施的的布置以及施施工场地、交交通道路、排排污、防火、防防爆、防雷等等是否符合有有关安全技术术标准规范要要求。（10）检查安安全费用投入入、费用使用用计划。是否否制定有发生生事故的应急急救援预案。（11）检查施施工单位是否否按施工组织织设计或施工工方案中的安安全技术措施施组织施工；；监督施工单单位进行安全全施工技术交交底，并参加加交底会。（12）每天进进行安监巡视视，重点放在在现场高危作作业区和容易易发生事故的的危险源和薄薄弱环节上，“四口”“五临边”的安全防护护以及施工用用电安全上。（13）发现未未按安全技术术措施组织施施工，或违规规违章操作，或或瞎指挥、冒冒险作业，或或有安全隐患患等情况，监监理人员一定定要书面通知知施工单位责责令整改，整整改后要回复复，进行复查查；情况严重重的要及时报报告总监，签签发工程暂停停施工令，要要求整改，并并报告业主，经经复查已消除除隐患，才准准复工继续施施工；施工单单位拒不整改改或不停工，监监理部应直接接向行政主管管部门报告。（14）督促施施工单位有关关人员对施工工用电、垂直直运输设备、施施工电梯、施施工机械等每每天要做安全全例行性检查查。（15）定期组组织现场安全全施工大检查查，查出安全全上的问题，下下达限期整改改通知；每天天巡视检查情情况写入监理理日记。９.２.5安全全防护、机械械设备检查验验收制度（1）在高度为为2m及以上的高高处作业时，必必须设置牢固固完备的安全全防护设施，凡凡从事高处作作业的人员必必须先进行体体检，高血压压、心脏病、贫贫血、颠痫等等患者及其他他不适于高处处作业者从事事高处作业。高高处作业面上上的应堆放平平稳，工具应应随时放入工工具袋（套）内内，传递物要要安全可靠，严严禁抛掷。（2）高处作业业使用的各种种机电设备和和塔吊、施工工电梯等设施施，按国家有有关规定办理理安检验收手手续，并应指指定专人负责责、定期检查查、在大风、大大雨、大雪、雷雷雨后进行检检查维修。（3）高处上下下交叉作业是是必须在上下下两层中间设设密铺棚板或或其它隔离设设施。（4）各种机械械设备的传动动和危险部分分，如传动带带、明齿轮、砂砂轮、电锯接接近地面的联联轴节、轮轴轴、皮带轮等等，都必须安安设防护装置置，其周转通通道宽度不得得小于1m。机械运输输前，应对机机械、工具、仪仪表、防护设设备等作详细细检查，确认认完好后，方方可操作。传传动装置必须须有防护罩，机机械运转时严严禁对传动部部分进行检修修、擦试及人人工润滑工作作。两人以上上操作机电设设备时，必须须执行呼唤应应答制。严禁禁用手、脚和和其它物件制制动摩擦轮、齿齿轮、皮带轮轮有其它传动动装置。（5）起重设备备操作必须由由考试合格的的专职人员持持证操作，对对起重设备必必须经常进行行检修，保证证安全附件齐齐全、有效。（6）起重作业业前应检查绳绳扣、挂钩、钢钢索、滑车、吊吊杆等部件，确确认良好后方方可作业。作作业时，必须须有专人指挥挥。提升物件件重量不得超超过额定负荷荷，同时应注注意吊范围内内设备的安全全，严禁任何何人攀登吊立立中的物件和和在起重物下下通过、停留留及作业。起起重作业中，司司机必须先发发信号然后起起吊。起吊时时，重物应在在吊离地面20~500cm时停车检查查，当确认重重物挂牢、制制动性能良好好和起重机稳稳定后再继续续起吊。起吊吊重物旋转时时，速度应均均匀平稳，以以免重物在空空中摆动发生生事故。吊长长型重物时，应应有专人拉放放溜绳。冬季季施工，应给给使用的机械械设备搭设暖暖棚，保持温温度便于操作作。（7）用于起重重的手拉葫芦芦、人力绞车车、扒杆和起起重架等，其其结构应有足足够的强度、刚刚度、安装稳稳固，制动器器必须灵活可可靠，方可使使用。（8）电气设备备和线路上的的绝缘必须良良好，使用电电气设备应符符合国家现行行规范的规定定。对手持式式电动工具和和人体易触的的电气设备，应应装设漏电保保护装置。电电动机和电气气照明设备等等拆除后，不不得有带电的的电线。如必必需保留，应应将电源切断断，线头用绝绝缘胶布包好好。停电应有有命令，并必必须挂停电警警示牌。合闸闸也应收回停停电的命令，确确认无人工作作线头用绝缘缘胶布包好。（9）电气设备备及供电线路路发生故障时时，应立即请请电工修理，检检修时必须由由两人一起进进行，并应切切实做好防护护措施。（10）钻机施施工中，必须须执行岗位责责任制、交接接班制度和钻钻机保养检修修制度。钻机机运转前，离离合器一挂在在空档上，送送电人员必须须与钻机操作作人员密切联联系，以防动动作不一致，发发生事故。用用卷扬机拔套套管时，必须须时刻注意其其负荷情况，如如超负荷限制制时，应改用用千斤顶起拔拔套管。钻机机开钻前，工工长应亲自检检查钻机各操操纵部位，确确认无误并经经试车良好后后方可开钻。泥泥浆泵的压力力表应随时检检查，不符合合要求的应及及时更换。采采用空压机洗洗孔时，必须须检查风管、水水管、管卡及及丝扣的牢固固性。绳扣应应挂牢，下管管应平稳，以以防脱扣或断断接待室击伤伤人员。安装装捣管时，在在下管前应根根据下管总重重，对卷扬机机离合器、制制动闸、钢丝丝绳、绳套、滑滑车、管卡及及安装管子的的方木等作全全面检查。严严禁使用不合合要求的管卡卡进行下管工工作，管卡必必须和管箍、管管壁贴紧。钢钢丝绳套及滑滑车的挂钩，应应用绳索拢住住。下管时应应有专人握闸闸应稳妥缓慢慢。（11）机电设设备的安装人人员必须熟悉悉安装机械设设备的构造及及性能。并根根据设备说明明书的要求选选择吊装方法法及辅助机具具。起重设备备机具庆根据据具体有关规规定定时进行行检查、维修修和保养。９.２.6施工工现场管理制制度（包括生生活设施）为了保证安全措措施和管理制制度有效贯彻彻执行，安全全防护措施落落实到位，制制止违章违规规现象，提高高安全施工自自我保护意识识，现场监理理部主动邀请请业主、施工工承包单位一一起协商制定定现场安全管管理办法，创创造一个良好好的安全施工工环境。如果果有违背安全全管理，实施施经济处罚，如如不戴安全帽帽，不系安全全带，不设安安全网，穿拖拖鞋背心上班班，“四口”“五临边”没有安全防防护设施，高高危作业不按按施工方案组组织施工，施施工用电不符符合规范要求求，对防火、防防爆、防雷没没有防范措施施等等，都按按安全生产管管理办法中的的明文规定进进行经济罚款款，金额从500-11000元，初犯警警告，再犯罚罚款，由监理理部签发罚款款通知单。有有罚也要有奖奖，对安全文文明施工重视视，达标的单单位，应予奖奖励。９.２.7安全全监理工作报报告制度安全工作无小事事，为了是安安全工作责任任落实到人，安安全工作有追追朔性、依据据性、可查性性，在施工过过程中无论是是业主、监理理单位、施工工单位（分包包单位）出现现安全事故都都必须以书面面报告形式进进行信息传递递，出现重大大安全事故要要及时以书面面报告形式向向行政主管单单位报告。同同时以书面报报告形式向各各单位公司总总部报告，配配合作好事故故调查报告。９.２.８安全全监理工作的的控制方法、内内容９.２.８.１１监理复核安安全许可验收收手续的施工工机械和安全全设施：９.２.８.２２施工承包单单位对大型机机械设备的安安装、使用、拆拆除及安全设设施应编制专专项方案，监监理单位应对对其审核。９.２.８.３３监管大型施施工机械的危危险源，包括括塔吊安装、升升节、使用、拆拆除等；９.２.８.４４针对不同机机械设定相应应的监理监控控点。９.２.８.５５针对不同机机械采取相应应的监控措施施。（1）、审查机机械设备的合合格证、生产产许可证、安安装单位资质质证及安装方方案。（2）、检查安安装人员持证证上岗，安装装技术交底情情况。（3）、检查施施工机械安装装验收记录，检检测、使用许许可手续。（4）、不定期期检查施工机机械使用情况况及操作人员员持证上岗情情况。（5）、检查施施工机械拆除除单位资质、拆拆除方案，并并检查拆除情情况。工程合同管理１０.１合同制制定条件本监理公司在接接到明确中标标的中标通知知书后３０日日内，依据法法律、招标文文件、投标文文件等订立书书面合同。并并依据合同约约定经招标人人同意，及时时派驻监理人人员，成立项项目监理机构构，依法进行行监理管理工工作。１０.２合同管管理方式１０.２.１项项目监理机构构保存施工承承包合同，监监督施工合同同的履行。１０.２.２项项目监理机构构接受并审查查分包合同、分分包合同资质质、从业管理理人员资格，符符合法规、合合同要求的，由由总监工程师师签字，并保保存分包合同同。１０.２.３总总监理工程师师组织本项目目监理人员，对对设计变更进进行审查，签签认。项目监监理机构保存存变更单、技技术核定单，并并监督施工单单位付诸实施施。１０.２.４总总监理工程师师组织建设单单位、施工单单位等共同协协商确定工程程变更费用，及及其工期合理理变化。１０.２.５建建设单位与施施工单位未能能就工程变更更费用达成一一致协议时，项项目监理机构构可以提出一一个暂定价格格，经建设单单位同意后，作作为临时支付付工程款的依依据。１０.２.６项项目监理机构构及时准确的的收集整理有有关工程费用用的原始资料料，为工程造造价管理提供供依据。１０.２.７当当施工单位费费用索赔要求求与工程延期期相关联时，项项目监理机构构可提出综合合处理意见，与与建设单位、施施工单位协商商。１０.２。８当当施工单位原原因造成建设设单位损失，建建设单位提出出索赔时，项项目监理机构构应与建设单单位、施工单单位协商处理理。１０.２.８施施工单位提出出工程延期要要求符合施工工合同约定时时，项目监理理机构应予以以受理，对阶阶段性工程延延期报审和最最终延期报审审表表进行审审查，签署审审核意见后报报建设单位。１０.２.９发发生工期延误误时项目监理理机构应按施施工合同约定定进行处理。１０.２.１００施工合同有有争议时，项项目监理机构构在处理在合合同争议处理理过程中，对对未达到施工工合同约定的的暂停履行合合同条件的，应应要求施工合合同双方继续续履行合同义义务。１０.２.１１１在施工合同同争议仲裁或或诉讼过程中中，项目监理理机构应按要要求提供与争争议有关的证证据。１０.２.１２２因非建设单单位、施工单单位原因导致致施工合同解解除时，项目目监理机构应应按合同约定定处理合同解解除后的有关关事宜。１０．３合同管管理的内容１０．３.１协助业主确确定本工程项项目的合同结结构：·协助业业主起草与本本工程项目有有关的各类合合同（包括施施工、材料和和设备定货合合同），并参参加与各类合合同谈判；·进行上上述各类合同同的跟踪管理理，包括合同同各方执行合合同情况的检检查；·协助业业主处理与本本工程项目有有关的索赔事事宜及合同纠纠纷事宜；·根据业业主要求，向向业主递交有有关合同管理理的报表和报报告。１０．３.2工工程建设合同同管理的监理理人员设置与与工程规模有有关，一般中中小型工程，宜宜设兼职合同同管理专业工工程师，大型型项目宜设专专职管理专业业工程师，至至于特大型项项目，则应设设立专职合同同管理组，配配备一定数量量的专业工程程师从事合同同管理工作。１０．３.3监理工程师师在工程建设设合同管理中中主要方法推推行合同管理理目标制，合合同管理目标标制是各项合合同管理活动动应达到的预预期结果和最最终目的。而而合同目标管管理的过程有有个适宜动态态过程，是指指工程项目合合同管理机构构和管理人员员为实现预期期的监理控制制，对工程合合同订立时的的管理、合同同履行中的管管理及合同发发生纠纷时的的管理几个阶阶段，分阶段段全面管理。１０．４合同变变更的处理．工程合同变更更的要求可以以由业主、监监理工程师、承承建方提出，但但必须经过业业主的批准签签字后才能生生效。根据合合同条款，如如监理工程师师认为确有必必要变更部分分工程的形式式、质量或数数量或处于合合适的其它理理由，应在征征得业主同意意后由项目总总监向承建商商发出变更指指令，如果这这种变更是由由于承建商的的过失或违约约所致，则所所引起的附加加费用由承建建商承担。．工程变更的指指令必须是书书面的，如因因某种特殊原原因，监理工工程师可口头头下达变更令令，但必须在在48小时内予以以书面确认。项项目总监在决决定批准工程程变更时，要要求征求业主主的意见并确确认此变更属属于本工程项项目合同范围围，此项变更更必须对工程程质量有保证证，必须符合合规范。.凡一般因图图纸不完善所所造成的设计计变更，或分分项工程变更更所引起的投投资增减在2万元以下，由由项目总监会会同项目监理理部处理，并并由项目总监监征求业主意意见后发出变变更指示；对对设计漏项，变变更技术方案案和技术标准准，以及因地地质条件引起起的基础、结结构设计的变变更等，不论论其投资增减减情况，均应应由项目总监监上报业主共共同处理，并并报监理部备备案。.合同变更的的估价由项目目总监按合同同条款的有关关规定会同项项目监理部进进行，并报业业主认可，由由项目总监书书面通知承建建商并留二本本副本；为了了中期进度付付款方便，项项目总监可根根据合同条款款规定定出临临时单价或合合价，但必须须经业主同意意批准。１０．５合同同延期的处理理．由于增加额外外工作与附加加工作，异常常恶劣的气候候条件，或由由于不是承包包商的过失，违违约或起责任任范围内的特特殊情况，造造成工程不能能按原定工期期完成，承包包商可按合同同有关规定要要求工程延期期。.当项目总监监理工程师收收到承包商《延延长工期报审审表》，要组组织有关监理理人员做好工工地实际情况况调查和记录录，提出审核核意见，报业业主审定。.如现场监理理工程师发现现承包商有符符合合同条款款中承建商违违约的有关事事实，应及时时向项目总监监提交详细报报告和有关示示意的处理意意见，经项目目总监核实后后报业主批准准处理。。违约处理完毕毕后，监理工工程师应督促促及协助双方方继续履行。。监理工程师应应根据合同的的有关规定，在在合同履行前前督促承包商商进行保险，并并对保险的种种类，数据，有有效期，保险险单及收据进进行核查，并并将核查记录录报请业主。第十一章信息息管理１１.１.信信息管理措施施１１．１.1信息管理工工作方法与措措施１１．１.1..1监理的方法法是控制，控控制的基础是是信息，而信信息管理就是是信息的收集集、整理、处处理、存储、传传递与应用等等一系列工作作的总称，信信息管理的目目的是通过有有组织的信息息流通，使决决策者能及时时、准确地获获得相应的信信息，作出科科学的决策。健健全的信息管管理表现在四四个方面，即即建立信息的的编码体系；；明确信息流流程；制定信信息采集制度度；利用高效效的信息处理理手段。下面面将以质量信信息管理的内内容为例叙述述本监理单位位信息管理工工作计划。１１．１.1..2质量信息息是反映质量量状态和服务务于质量控制制的信息，包包括质量控制制活动中产生生的或为质量量控制服务的的，可以被传传递、储存、处处理及应用的的数据、报表表、资料、文文件、图纸、图图形，以及其其它可以识别别的信号。１１．１.1..3质量信息服服务于质量方方针、目标、决决策、服务于于质量计划，服服务于质量控控制，服务于于工程用户，也也是改进工程程质量和各环环节工作质量量的最直接的的原始数据和和依据。质量信息管理是是对质量信息息收集、加工工处理、传递递、输出、存存储等活动的的总称，它是是信息流的全全部活动过程程。具体要做做好如下几方方面的工作：：收集质量信信息，加工处理质质量信息，传传递质量信息息。建成信息息档案，以报报表、报告、备备忘录、通知知书等形式输输出。１１．１.2信息和资料料管理制度（监监理资料和管管理与归档）１１．１..22.1合同同文件·工程建设监理理合同；·施工招投标文文件；·建设工程施工工合同、分包包合同、各类类定货合同等等。１１．１.２..2设计文件·施工图纸；·工程地质勘察察报告；·测量基础资料料。１１．１.2..3工程项目监监理规划及监监理实施细则则·工程项目监理理规划·监理实施细则则;·项目监理部编编制的总控制制计划等其他他资料。１１．１.2..4设计变更更、洽商·审图汇总资料料；·设计交底、图图纸会审记录录、纪要；·设计变更文件件；·设计变更、洽洽商纪录。１１．１.2..5监理月报１１．１.2..6会议纪要要１１．１.2..7施工组织设设计（施工方方案）·施工组织设计计（总体设计计或分阶段设设计）；·分部施工方案案；·季节施工方案案；·其它专项施工工方案等。１１．１.２..8分包资质·分包单位资质质资料；·分供货单位资资质资料；·见证试验室等等单位的资质质资料等。１１．１.2..9进度控制制·工程开工报审审表（含必要要的附件）；；·年、季、月进进度计划；·停、复工资料料。１１．１.2..10质量控控制·各类工程材料料、构配件、设设备报验；·施工测量放线线报验；·施工试验报验验;·分项（工序）、分分部工程质量量报验与认可可；·不合格工程项项目通知；·质量事故报告告及处理等资资料。１１．１.２..11造价控控制·概预算或工程程量清单;·工程量报审与与签认;·预付款报审与与支付证书;·付款汇总表表；·工程竣工结算算表等。１１．１.2..12监理通知·有关进度控制制的监理通知知；·有关质量控制制的监理通知知；·有关造价控制制的监理