质量年度工作计划集合5篇

第页质量年度工作计划集合5篇质量年度工作安排篇1

作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下,仔细学习,狠抓工程质量管理,刚好订正工程中的问题,保质保量,对公司负责。现将20xx年工作安排如下：

在质检检查之前，做好事前限制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患歼灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，肯定要全面熟识状况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参加，只有实行这样肃穆、仔细看法，我们的质检工作才能做实做好。

全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风.在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。

严格仔细执行评判标准，对全部工序逐一仔细检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发觉质量问题或质量隐患应刚好下令操作工停止接着操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记,在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。

在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应当是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要驾驭大量的专业学问，此外还须要现场管理阅历，这一切，都须要平常的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的看法对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。

质检员：**

质量年度工作安排篇2

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部依据20xx年GK保温砂浆生产10100吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作安排：

一、建立全面的质量管理系统

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购 价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的限制等方面。

目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程限制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越须要系统化，标准化。

三是强化支部书记“一岗双责”和党员“一员双岗”制度。把支部书记履行职责的状况作为年终总结和处室长述职的重要内容。坚持和完善岗位培训制度，有安排地组织党支部书记参与市直机关工委举办的支部书记培训班。以“党在我心中、我在群众中”为主题，深化“一员双岗”制度，进一步完善机关党组织“1+X”组团帮扶、“红色代办”等机制，开展“圆梦微心愿”党员志愿活动。

二、原材料及配方限制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能刚好有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头限制，即供应商的质量保证限制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能依据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

(4)切实落实好城乡环境综合整治和土地综合整治工作，有效改善农户居住环境，提升群众宜居感、舒适感、美化感。

狠抓党风廉政建设。出台一份党风廉政建设责任制文件，明确领导职责，细化工作分工。仔细贯彻执行《党风廉政建设责任制的规定》，遵守党风廉政建设行为规范，执行个人重大事项报告制度。20xx年接着抓廉政教化，注意实效;抓廉政管理，注意执行;抓廉政制度，注意落实。

三、制程限制

鉴于成品质量合格率为101%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，安排运用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的'提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头限制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的限制。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教化培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量限制

7、对生产现场异样状况做到即时处理

四、售后客诉处理

刚好处理客诉问题，找其缘由刚好制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更用心、更耐性、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。

质量年度工作安排篇3

科室内坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量平安为主题，把追求社会效益和经济效益相结合，维护群众利益，保证医疗质量平安和医疗平安，构健和谐医患关系为目的。特制定以下工作安排：

一、加强医疗质量平安管理，保证和提高医疗服务质量平安。医疗质量平安管理是医院管理的核心，提高医疗质量平安是管理科室的根本目的。医疗质量平安是医院的生命线，在医疗质量平安内涵建设的基础上，把削减医疗质量平安缺陷，刚好排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量平安关，科室内严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病人会诊制度、重危病人及病案探讨制度。加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写桉《处方管理方法》和处方评价执行。

二、优化医疗服务流程，便利患者就医，进一步提高医疗服务质量平安，保障医疗平安。仔细落实患者权利，把科室服务的标识规范化。坚持以病人为中心，优化医疗流程，便利患者就医。增加服务意识，优化就医环境，努力为患者供应温馨便捷、优质的医疗服务。

三、实施医疗质量平安、医疗平安教化。加强科室医务人员的素养教化使科室全体医务人员具有正确的人生观、价质观、职业道德观；要有剧烈的责任感、事业心、怜悯心；树立坚固的医疗质量平安、医疗平安意识；在科室内全面开展优质服务和医疗平安工作、学习，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、超的良好氛围。

四、建立完善的质量平安平安管理体系，规范医疗行为。建立符合目前科室实际的质量平安管理体系，组建以科室科主任和护士长作为主要责任人、科室内各医务人员作为责任人的质量平安平安管理小组，负责科室内的质量平安平安管理工作。使医院形成医疗质量平安、平安领导亲自抓、分管领导详细抓，职能科室每天抓，临床科室时时抓的医疗质量平安、医疗平安管理格局。加强医疗质量平安管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量平安关，确保终末质量平安关。组织科室内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规。

通过开展以上医疗业务管理，努力提高医疗质量平安，确保医疗平安为目标的全方位质量平安管理工作，使科室内各项工作达到预期目标。医疗质量平安逐步提高，平安隐患渐渐削减，进一步削减医疗事故，医疗纠纷的发生。最终达到提高医疗质量平安，确保医疗平安的总体目标。

质量年度工作安排篇4

根据《工业和信息化部办公厅关于做好20xx年工业质量品牌建设工作的通知》要求和中国纺织工业联合会工作部署，20xx年中国纺织工业联合会品牌工作办公室将会同联合会产业部以及各专业协会就行业质量品牌建设工作做出以下支配：

一、完善质量品牌标准体系

年内在《纺织行业品牌培育管理体系通用要求》(FZ/T01119-20xx)标准基础上，按细分行业进一步细化通用要求，完成操作性更强的《品牌培育管理体系实施指南—纺织行业》行业标准的立项及制定。

二、接着推动品牌培育管理体系宣贯及人才队伍建设

1.在各专业协会协作下，依据《纺织行业品牌培育管理体系通用要求》(FZ/T01119-20xx)行业标准和《品牌培育管理体系实施指南—纺织行业》，按细分行业对50家企业开展标准宣贯;

2.组织企业人员开展首席品牌官和品牌经理专业学问培训，培育人次分别为50和101人次。

三、接着开展企业品牌诊断及培育试点示范工作

1.组织各专业协会对50家企业品牌现状进行调研和问题诊断，提出诊断报告50份;

2.由各专业协会举荐，对50家企业开展年度品牌培育试点工作，发展15家品牌培育示范企业;

四、开展行业品牌文化及品牌之旅形式的阅历沟通活动

1.推动企业主体的文化创意中心建设，激励企业开发基于地方特色和本身产品优势的文化旅游线路。

2.组织品牌培育试点企业走进示范企业进行沟通互动活动，推广典型案例。

五、深化区域品牌建设

1.接着开展产业集群区域品牌试点建设，帮助地方进行品牌示范区的有效规划和实施;

2.组织举荐产业集群进行参评品牌培育示范区

3.组织区域品牌试点地区开展沟通互动活动。

六、接着开展群众性质量管理工作

1、根据中国质量协会团体标准《质量管理小组活动准则》和《质量信得过班组活动准则》对企业进行质量管理小组、质量信得过班组工作方法的培训、沟通工作。

2、开展质量管理小组、质量信得过班组工作成果的沟通、评比、表彰工作。

七、接着开展卓越绩效评价准则对标和行业质量奖评比工作

1、根据《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-20xx)和《卓越绩效评价准则实施指南》(GB/Z19579-20xx)要求，对企业进行培训、宣贯、诊断工作。

2、根据《全国纺织行业质量奖评审管理方法》的要求，对20xx、20xx年获得“纺织行业质量奖”和“纺织行业实施卓越绩效模式先进企业奖”企业进行复审。

八、支持行业企业之间建立质量品牌培育联盟，并纳入工信部统一支配。

根据工信部科技司部署，征求企业看法，激励企业自发组建品牌联盟，开展联盟成员互助。

质量年度工作安排篇5

为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和平安、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与平安工作安排：

一、强化思想相识，持续发展：

科主任、护士长接着抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗平安小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。

二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成

1、病床运用率≥92%

2、平均住院日≤14天

3、入院三日确诊率≥90%

4、术前平均住院日≤3

5、入出院诊断符合率≥95%

6、住院危重病人抢救胜利率≥85%

7、手术前后诊断符合率≥90%

8、临床与病理诊断符合率≥90%

9、三基考核合格率＝101%（80/101分）

10、门诊病历书写合格率≥90%（90/101分分以上）

11、甲级病案率≥90%，无丙级病历

12、医疗设备，仪器完好率≥90%

13、急救仪器，药物完好率＝101%

14、抗菌素运用范围80%,抗菌素限制运用率<50%

15、手术730台

三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。

1、参照二级医院评审标准及三好一满足的评审标准，对科室的每月工作状况，仔细评分，结果与奖金挂钩。

2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范