浙江省东阳市第三建筑工程公司企业管理手册

浙江省东阳市第第三建筑工程程公司管理手册主题前言版本号：B修改号：0共2页页第1页页浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司是广广厦控股投资资有限公司的的骨干企业。现现有总资产5亿余元，具具有国家一级级房屋建筑总总承包一级资资质和机电设设备安装工程程专业承包一一级、建筑装装修装饰工程程专业承包一一级，市政公公用工程施工工总承包二级级，并设有幕幕墙、防水、消消防、钢构、机机械化施工等等专业队伍，现现有职有近万万人，其中各各类专业技术术人员1000多名。装备备精良，实力力雄厚，年施施工能力在300万平方米以以上。具有承承建高、大、难难、新的各类类工业与民用用建筑及安装装工程的能力力。公司施工工基地遍及全全国十多个省省、市、自治治区，同时开开拓了国际市市场。公司于19977年通过ISO90002质量体系证证，2002年实现了ISO90001转换，同年6月实施与ISO144001和OHSASS180011管理体系一一体化整合工工作，为新组组建的广厦建建设集团在2002年底获取三三管理体系认认证打下基坚坚实基础。2003年8月单独通过过三管理体系系认证。与此此同时，1999年公司取得得档案管理国国二级确认，2000年取得计量量管理水平国国二级确认。1999年取得企业业标准化水平平三级确认，并并在2003年通过复审审，这标志着着本公司工程程产品的标准准水平和实物物的质量水平平，已牢固地地屹立于国内内同行业先进进水平的行列列之中。自1997年以以来，工程合合格率达到100%，优良率在60%以上（2001年底以前），创创出国家级优优质工程鲁班班奖5只、国优银银质工程一只只、创出浙江省东阳市第第三建筑工程程公司管理手册主题前言版本号：B修改号：0共2页页第2页页“白玉兰杯”、“钱江杯”等省、市级级优质工程和和“西湖杯”、“双龙杯”、“瓯江杯”等地市级优优质工程共百百余只。获全全国建筑安全全奖二项和一一大批省、地地级文明标化化工地。无重重大质量、安安全、环境事事故发生。同同时，公司获获得了多项荣荣誉：全国工工程建设管理理先进单位、全全国先进建筑筑施工企业、全全国工程建设设质量管理优优秀企业、全全国优秀施工工企业、全国国施工企业设设备管理优秀秀单位、全国国500家最佳经济济效益建筑企企业、全国建建设系统经济济业绩百强企企业（居第52位）、全国“重合同、守守信用”企业、浙江江省文明单位位、省先进建建筑施工企业业、省重合同同守信用单位位、省“AAA”级信用企业业、上海市“进沪施工优优胜单位”、金华市建建筑业重点骨骨干企业、东东阳市建筑业业“龙头企业”等。持续改进，与时时俱进是东阳阳三建永恒的的奋斗方向，我我们将在明天天再筑辉煌。浙江省东阳市第第三建筑工程程公司管理手册主题范围版本号：B修改号：0共1页页第1页页2.1覆盖产品品：工业与民民用建筑的施施工、安装和和服务2.2覆盖区域域：公司所在在地东阳市振振兴路1号办公大楼楼及各项目部部所在地。浙江省东阳市第第三建筑工程程公司管理手册主题引用标准及定义义版本号：B修改号：0共1页页第1页页1、引用标准1.1GBB／T1900－2000iddtISO99000:22000《质质量管理体系系基础》1.2GBB/T190001－2000iidtISOO9001::2000《质质量管理体系系要求》1.3GBB/T240001－1996iidtISOO140011:19966《环境管理理体系规范及使用用指南》1.4GBB/T28001－2001＆OHSASS180011:19999《职业安全全卫生管理体体系规范》2、定义2.1质量量、环境和职职业安全卫生生体系术语及及定义2.2本管管理体系文件件中“职业安全卫卫生”等同“职业健康安安全”浙江省东阳市第第三建筑工程程公司管理手册主题管理体系的要求求／要素4.1总要求版本号：B修改号：0共1页页第1页页1、总要求公司建立整合一一体化管理体体系，应同时时满足GB／T190000－2000iddtISO90000：2000《质量管理理体系基础》、GB／T190001－2000iddtISO99001：2000《质量管理理体系要求》、GB／T240001－1996iddtISO114001：1996《环境管理理体系规范及使用用指南》、GB／T280001－2001＆OHSASS180011：1999《职业安全全卫生管理体体系规范》标准准的各项要求求，并形成文文件，加以实实施和保持，并并持续改进其其绩效。2、质量管理体体系删减说明明基于公司为工业业与民用建筑筑施工企业，顾顾客为公司提提供了全部设设计文件（含含图纸）；国国家和建筑行行业已规定了了产品及其实实施过程的各各类法律、法法规、规范、标标准。故本手手册对GB／T190001－2000iddtISO99001：2000《质量管理理体系要求》标准准的7.3《设计和开开发》条款予予以删除。3、管理手册主主要内容范围围3.1管理理体系覆盖的的产品和区域域，以及对质质量体系标准准的应用删减减说明：3.2管理理体系的过程程及其相互作作用的描述；；3.3职业业安全卫生/环境管理体体系核心要素素及与其它要要素之间的关关系的描述；；3.4程序序文件的引用用与相互关系系线路图。注：本手册旨在在满足ISO90001：2000//ISO144001：1996//OHSASS180011：1999三个标准对对手册要求的的前提下，力力图保持文件件最小化。浙江省东阳市第第三建筑工程程公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.2方针和目目标／指标版本号：B修改号：0共3页页第1页页1、方针和目标标/指标的内容容与要求公司展示的质量量/安全/环境管理的的总方针、质质量方针、职职业安全卫生生和环境管理理方针及其目目标，应由最最高管理者制制定、批准。1.1方针做到到：1）与组织的宗宗旨／职业安安全卫生风险险的性质／规规模／环境影影响相一致；；2）包括满足要要求和持续改改进管理体系系有效性的承承诺；3）遵守有关质质量／职业安安全卫生／环环境法律法规规；4）在组织内传传达满足顾客客和法律法规规及员工在质质量、安全、环环境方面的义义务；5）定期进行评评审，确保其其适宜性；6）可为相关方方／公众所获获取；1.2目标／指指标做到：1）目标／指标标与方针相一一致，并包括括对质量／职职业安全卫生生／环境的承承诺；2）目标／指标标在相关职能能和层次上展展开。就具体体的项目部，单单个／多个环环境因素／职职业安全风险险来说，还应应制订有针对对性的目标和和指标，并应应是可测量的的。2、总方针以求实、创新、拼拼搏、奉献企企业精神，去去关注顾客要要求，关顾环环境保护，关关爱员工安康康。浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.2方针和目目标／指标版本号：B修改号：○共3页页第2页页3、质量方针以质取胜，名牌牌推进，持续续改进，创国国内同行先进进水平，为顾顾客提交满意意的工程产品品和服务。4、职业安全卫卫生和环境管管理方针降低风险，保障障健康，控制制污染，改进进绩效，为员员工、相关方方和社区营造造良好的工作作和生活环境境。5、质量目标通过对公司以往往的业绩和顾顾客要求的信信息，确定公公司近期质量量目标为：5.1工程程质量终验一一次合格率100％；5.2合同同履行率100％（合同有有修改时，以以修改合同为为准。合同履履行率计算时时，对顾客违违约、不可抗抗拒自然灾害害、意外事故故而造成未能能履行的除外外。）；5.3顾客客满意度95％以上；5.4每年年争创地、省省级优质工程程各2项以上；5.5每22至3年争创国家家级优质工程程“鲁班奖”1项；5.6杜绝绝重大质量事事故发生；6、职业安全卫卫生和环境目目标通过对危险源的的辩识和风险险评价，通过过对环境因素素的辩识和环环境影响评价价，决定把其其中导致事故故发生的可能能较大，并且且事故的发生生会造成严重重后果的危险险源，列为公公司近期安全全卫生管理目目标；决定把把相关方提浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.2方针和目目标／指标版本号：B修改号：○共3页页第3页页出的经确认为合合理抱怨或要要求的环境因因素，列为公公司近期环境境管理目标：：6.1在33年内将触电电、脚手架倒倒塌、模板支支撑系统倒塌塌、基坑支护护坍塌、高层层建筑装饰火火灾和塔机伤伤害等六项职职业安全卫生生风险从4级降为3级；6.2在33年内将噪声声和生活污染染排放环境因因素从E2级降为E1级；6.3保持持公司浙江省省“文明单位”称号；6.4所有有建筑工地推推行安全文明明标化管理和和导入广厦CIS形象管理体体系的标识；；每年县级以以上标化工地地达标率为30％以上；6.5杜绝绝重大伤亡事事故和食物中中毒事故和重重大环境污染染事故的发生生；6.6事故故频率、歇工工率均控制在在3‰以内。浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第1页1、管理承诺最高管理者应通通过规定活动动，对其建立立，实施管理理体系并持续续改进其绩效效的承诺提供供证据：1.1向组织传传达满足顾客客和法律法规规要求的重要要性；1.2制订质量量／职业安全全卫生／环境境的方针；1.3确保目标标／指标的制制订；1.4进行管理理评审；1.5确保资源源获得；1.6任命管理理者代表；2、机构和职责责2.1机构和职职能部门职责责1）本公司实施施公司、下属属公司/分公司和项项目部三级管管理。公司为为总管机构，其其职能部门以以归口管理的的形式行使对对下属机构的的管理和服务务。下属公司司/分公司为公公司驻外办事事机构，行使使公司委托的的职权，负责责管理本管区区内的各项目目部。项目部部为生产管理理基层单位，负负责承建工程程项目的实现现。本公司行政管理理机构，见附附件一。2）各职能部门门的职责a）总工室配合公司总工程程师实施公司司总工管理职职责。负责公公司企业标准准化日常工作作；负责公司司职工学校和和计量归口管管理工作。b）体系办浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第2页负责公司质量、环环境和职业安安全卫生管理理体系的建立立、保持和持持续有效运行行；负责组织织内部审核活活动的实施；；指导、协调调和监督各级级质量、环境境和职业安全全卫生管理体体系职能部门门和基层的贯贯标工作；完完成管理者代代表交给体系系管理的其它它工作；参加加管理评审，并并提供有关资资料，实施本本职能范围内内的改进事项项；做好管理理评审记录和和整理工作。c）施工处负责审查、监督督、指导施工工前期工作；；负责对施工工组织设计实实施情况的监监督检查；负负责施工过程程中的生产技技术管理、施施工进度监管管和材料以及及环境的归口口管理；负责责公司生产经经营综合性统统计工作；适适当时参与重重点工程、特特殊工程的图图纸会审；审审查上报的施施工组织设计计，审查特殊殊过程和模板板支撑系统等等施工技术类类专项施工方方案以及环境境管理方案（包包括应急措施施）；推广应应用建设部规规定的十项新新技术；参与与创优项目的的技术指导和和申报工作；；参加公司统统一组织的定定期大检查，以以贯标要求负负责检查施工工管理的各项项工作；参与与年终质量内内控检查评分分；适当时对对生产过程中中不良倾势（包包括施工质量量、进度、环环境等）采取取预防措施；；负责本职责责范围的内部部审核；参加加管理评审，提提供相关资料料和提出改进进建议，实施施本职责范围围内的改进事事项。d）质安处负责全公司的工工程质量、安安全卫生健康康、文明和CI形象的归口口管理；编制制年度质量、安安全工作计划划，落实创优优项目和标化化工地，并实实施监督；组组织定期质安安大检查，按按贯标要求实实施对在建工工程质量和安安全卫生的检检浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第3页查，审查各类脚脚手架、卸料料平台等有关关安全专项施施工方案以及及管理方案（包包括应急措施施）；审查竣竣工资料，单单位工程竣工工验收合格后后，负责向建建设单位提交交质量保修书书；组织分公公司实施工程程质量回访和和满意度调查查，负责对合合同履行率和和顾客满意度度的分析计算算；处理工程程质量和安全全生产问题，适适当时采取纠纠正和预防措措施；确保用用户和相关方方投诉问题得得到及时、妥妥善处理；负负责本职责范范围内的内部部审核；参加加管理评审，提提供相关资料料和提出改进进建议，实施施本职责范围围内的改进事事项。e）设备处负责制订公司大大型机械设备备购置计划；；负责公司管管理的施工机机械和周转材材料的统一调调度；审查塔塔机、施工电电梯的装卸和和基础专项施施工方案；组组织实施设备备年度大修计计划；以贯标标要求对施工工现场设备和和操作人员及及机械作业产产生环境污染染的监督管理理；负责本职职责范围的内内部审核；参参加管理评审审，提供相关关资料和提出出改进建议，实实施本职责范范围内的改进进事项。f）计划处负责执行控股公公司、建设集集团和公司全全面计划管理理的方针、目目标及各项工工作；全面负负责公司计划划管理工作，建建立计划管理理工作体系，健健全和完善工工作职能和落落实岗位分工工；负责制订订、落实、实实施公司各类类计划；对公公司中各类计计划的编制、分分析、调整、考考核、上报工工作，准确率率达到90%以上，负责责对各部门、各各下属单位的的计划工作及及其执行情况况及时向总经经理汇报；负负责本职责范范围的内部审审核；参加管管理评审，提提出改进建浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第4页议，实施本职责责范围内的改改进事项。g）经营处负责组织市场调调查和工程信信息跟踪及工工程项目的筛筛选工作；负负责较大工程程的投标组织织工作；参加加现场考察和和询标；负责责编制商务标标和技术标（施施工现场总平平面图应考虑虑周边环境的的影响）；参参加开标会议议和答疑；负负责投资项目目的调查、信信息跟踪和项项目论证；主主持或参与谈谈判、确定方方案；负责对对投资资金监监控和合同履履约；负责或或参与对招标标书、投标书书和合同的评评审，评审时时应注意有关关职业安全卫卫生和环境的的要求；负责责工程项目的的论证、考察察和监管及合合同履约；负负责本职责范范围的内部审审核；参加管管理评审，提提出改进建议议，实施本职职责范围内的的改进事项。h）办公室负责管理公司本本部的职业卫卫生和后勤管管理，以及工工会组织；负负责公司行政政文件、资料料、印章的控控制；负责人人员招聘安排排、调配、考考核等人事管管理工作；组组织机关人员员定期学习政政治、法规、业业务专业知识识；负责各类类文件资料档档案管理；负负责制订和组组织实施职工工的教育培训训计划，负责责办理专业技技术职称、考考试、岗位证证书的核定申申报和领证及及年检工作；；负责企业资资质及晋级申申报工作；参参加管理评审审，提出改进进建议，实施施本职责范围围内的改进事事项。i）财务处根据国家财经纪纪律和控股公公司和集团公公司财务会计计制度，结合合本行业的特特点和管理要要求，负责建建立和完善本本公司的财务务管理制度，会会计核浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第5页算制度，并贯彻彻实施；负责责测算编制和和实施财务预预算、资金计计划，进行财财务决算；负负责建立安全全生产基金，对对职业健康安安全资金、人人力资源培训训教育资金、机机械设备购置置投入列入财财务计划；负负责及时向控控股公司和集集团公司上报报提供会计报报表和财务分分析报告；负负责办理交纳纳国家税收和和应上交控股股公司的利润润；负责管理理和培训公司司财会人员；；认真接受控控股公司财务务检查、监督督和业务指导导，向控股公公司汇报企业业重大财务变变动等情况；；负责本职责责范围内的内内部审核，参参加管理评审审。j）法律事务处处协助企业领导人人正确执行国国家法律、法法规，对企业业重大经营决决策提出法律律意见；负责责参与起草、审审核企业重要要的规章制度度；参与重大大项目的谈判判和相应合同同的起草工作作；参与企业业重要经济活活动，处理相相关法律事务务；维护国家家、企业、职职工三者合法法利益；接受受企业法人的的委托，代理理企业的诉讼讼和非诉讼活活动；配合企企业对职工进进行法制宣传传教育；负责责本职责范围围的内部审核核工业；参加加管理评审。2.2各级管理理人员职责和和权限对从事质量／职职业安全卫生生／环境管理理，操作和验验证的人员的的职责和权限限作如下规定定。1）总经理全面主持公司工工作。履行建建立、实施质质量、环境和和职业安全卫卫生管理体系系并持续改进进其有效性的的承诺；确保保过程、产品品和服务符合合有关法律、法法规的要求；；确保顾客的的要求得到满满足，并在条条件可能的前前提下，浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第6页超越顾客要求；；制定公司方方针和目标，批批准、发布管管理手册，并并付诸实施；；确定公司组组织机构、人人员的职责和和权限；任命命管理者代表表；建立公司司内部沟通渠渠道；主持管管理评审，作作出改进决定定。2）副总经理协助总经理工作作，负责制订订公司中长期期质量规划及及质量／安全全／环境管理理方针、目标标；按质量、环环境和职业安安全卫生管理理体系要求，负负责组织生产产过程的质量量管理及安全全卫生和环保保管理；分管管施工、质安安、设备处及及劳务工作；；组织安排公公司定期大检检查；负责组组织公司创优优工程和安全全文明标化工工地的实施；；参加管理评评审。3）副总经理协助总经理工作作，分管外经经工作；牵头头国内重大项项目的论证、谈谈判；负责新新市场、新基基地的调研、考考察工作；行行使公司总经经济师职责；；参加管理评评审。4）副总经理协助总经理工作作，负责制订订公司中长期期各项计划目目标；分管经经营处、计划划处工作；参参加管理评审审。5）副总经理协助总经理工作作，分管温州州公司及其区区外拓展管理理工作；参加加管理评审。6）财务总监协助总经理工作作，负责公司司财务资金预预算、筹集、调调拨、监管与与回浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第7页收、决算等工作作；参加管理理评审。7）总经理助理理协助总经理工作作，分别兼管管公司办公室室、法律处、经经营处工作；；参加管理评评审。8）总工程师协助总经理工作作，主管公司司技术管理；；负责制订技技术进步计划划；组织贯彻彻国家、行业业强制性条文文和技术标准准、规范的实实施；组织推推广应用建设设部规定的十十项新技术；；组织QC活动评选和和优秀成果的的上报工作；；组织或参与与重点（或特特殊）工程的的图纸会审和和施工组织设设计的编写；；负责审批大大中型工程和和特殊工程的的施工组织设设计和专项施施工方案，适适当时可将部部分审批权委委托下属公司司/分公司主任任工程师办理理；参与年终终内控质量检检查评分；组组织重大质量量、安全、环环保事故的调调查、分析和和提出处理意意见；参加管管理评审。9）技术总监协助总工程师工工作，负责重重大工程项目目施工技术方方案及重大技技术问题的指指导、把关工工作；参加管管理评审。·管理者代表命工理并职a）负责组织公公司质量、环环境和职业安安全卫生管理理体系的建立立、实施和保保持；b）负责组织领领导公司的内内部审核活动动，负责向总总经理报告整整合管理浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第8页体系运行情况，为为管理评审和和体系改进提提供依据；c）确保在公司司内部促进满满足顾客要求求意识的形成成；d）代表公司就就本公司管理理体系事宜与与外部机构联联络。11）工会负责责人/员工代表代表员工参与职职业安全卫生生有关的危险险源辨识、风风险评价和风风险控制等事事议，参与有有关员工的劳劳动防护，支支持组织的各各项管理方针针和目标的实实施。2.3下属公司司/分公司的组组织机构和人人员职责，一一般按下述要要求设置和明明确职责，考考虑管辖项目目部数量和区区域大小的差差异，允许自自行规定，但但必须满足管管理和上下接接口的需要，并并经下属公司司/分公司经理理批准，报公公司确认。1）下属公司//分公司经理理负责贯彻公司管管理体系在本本管区的实施施，结合本单单位的部门、人人员的情况修修订和落实质质量、安全、环环保责任制；；组织贯彻实实施公司各项项方针、目标标；组织制定定本单位年度度各项目标，并并安排落实；；定期征求用用户意见，做做好交付和使使用后服务工工作，及时、妥妥善处理用户户和相关方抱抱怨和投诉事事项；对本单单位业务经营营负责；负责责外包工程的的审批；对管管理体系在本本单位有效运运行负全面责责任。2）下属公司//分公司副经经理负责落实公司各各项方针、目目标和管理体体系文件，监监督指导各项项目部的贯标标工作，确保保贯标工作落落实到位；掌掌握生产进度度，协调和监监督生产浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第9页计划的完成；组组织分公司每每月大检查；；掌握质量、安安全、环保生生产动态，监监督处理存在在的问题。组组织有关部门门实施内审、外外审时提出的的不合格报告告的整改工作作。3）下属公司//分公司主任任工程师对本管区质量管管理和工程质质量、安全生生产、环境保保护负全面技技术责任；组组织贯彻实施施强制性条文文、施工质量量验收标准、工工艺标准等；；主持编制工工程项目施工工组织设计和和技术交底，审审核专项施工工方案；组织织或参与施工工图纸会审；；参加对基础础、主体结构构、幕墙等分分部工程验收收，以及单位位工程完工后后自检评定和和单位工程竣竣工验收；组组织实施十项项新技术的推推广、应用；；组织开展QC活动；组织织指导职工分分校的教学工工作；行使公公司总工程师师委托的职责责和权利；参参加质量、安安全、环保事事故处理，提提出整改措施施方案。4）下属公司//分公司质安安科负责编制和组织织实施本管区区质量、安全全、文明管理理的目标计划划；参与项目目部对供方评评价的审查；；负责对在建建工程进行月月检，并对整整改事项进行行验证；及时时掌握质量、安安全动态，对对反复出现的的问题提出纠纠正措施；参参加对基础、主主体结构、幕幕墙等分部工工程验收和竣竣工验收，以以及竣工验收收前的自检和和自评；参与与质安事故和和用户报诉处处理，并负责责实施验证；；负责对上级级检查、内审审、外审中提提出的不合格格项纠正的监监督工作；适适当时提出纠纠正和预防措措施，确保本本科职责范围围内管理体系系过程的持续续有效运行。5）下属公司//分公司生产产经营科浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第10页页负责编制和组织织落实本管区区生产计划，监监督、协调项项目部的进度度计划的实施施；参与主任任工程师组织织的施工组织织设计和有关关特殊过程和和模板支撑体体系等施工技技术类的专项项施工方案的的编制；参加加施工图纸会会审；配合主主任工程师做做好施工现场场的技术管理理和环境管理理；参与审查查项目部物资资采购的供方方评价；调查查市场动态，收收集追踪业务务信息，提供供评价论证的的第一手资料料，组织或参参与投标书编编制；及时发发现生产过程程中不良倾势势，提出预防防改进措施，确确保本科职责责范围内管理理体系过程的的持续有效运运行。6）下属公司//分公司办公公室负责分管项目部部的职业卫生生和后勤管理理，以及工会会组织；负责责本管区文件件资料的控制制和档案管理理；负责管理理人员学习和和人事管理及及职工分校教教学和管理工工作；负责编编报人员培训训的需求计划划等综合管理理职责。2.4项目目部的机构和和人员的设置置和职责，一一般按下述要要求。考虑工工程项目的大大小和复杂程程度不一致，允允许自行规定定，但必须满满足管理和上上下对口的需需要。1）项目部经理理对工程项目的进进度、质量、安安全、文明和和成本以及职职业卫生、环环保负全面责责任；负责设设立和配设符符合整合管理理体系要求、与与实际需要相相适应的、与与上级职能部部门对口的职职能部门和各各类专职管理理人员，并具具备胜任工作作能力；负责责修订和落实实部门、人员员的质量责任任制；负责组组织进场的人人、财、物、资资源的管理；；负责对供方方作评价结论论意见，审批批物资采购计计划；确保公公司各项管理理方针和目标标以及创优达达标计划的实实施，交顾浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第11页页客满意的工程；；对外包工程程向分公司提提供分承包方方评价的依据据并组织实施施对外包工程程的监督；负负责CI形象的组织织管理，对管管理体系在本本项目中的有有效运行负全全面管理责任任。2）项目部副经经理（工程负负责人）具体组织工程项项目的生产、质质量、安全文文明、职业卫卫生和环境目目标的实施；；负责组织实实施CI形象的管理理；负责对外外包工程的管管理和检验；；组织安排内内审外审提出出不合格报告告的整改；对对管理体系在在本项目有效效运行负施工工管理和环境境管理的责任任。3）项目技术负负责人负责本项目的施施工技术，质质量、安全和和文明施工及及环保技术的的指导和监督督；组织或参参与编制施工工组织设计和和专项施工方方案及其技术术交底；参加加施工图会审审，并组织施施工图纸会审审前的内审；；负责图纸和和设计更改资资料的验收和和发放；编制制特殊施工工工艺作业指导导书；组织实实施职工学校校的学习计划划；监督检查查工程技术资资料；组织实实施十项新技技术的应用；；负责QC活动的开展展；负责处理理一般质量、安安全、环保问问题；对管理理体系在本项项目有效运行行负全面技术术管理责任。4）项目部施工工员（施工负负责人）严格按设计图纸纸和有关强制制性条文、施施工质量验收收规范、施工工组织设计、施施工方案及施施工工艺、作作业指导书等等组织施工。在在保证质量、安安全的前提下下抓好生产进进度；负责施施工过程中的的质量控制，并并做好施工记记录；按质量量目标要求，采采取样榜开路路；负责向班班组长作主要要分项工程的的浙江省东阳第三三建筑工程有有限公司管理手册主题管理体系要求／／要素4.3机构和职职责版本号：B修改号：○共14页第12页页技术交底，协同同有关人员做做好技术复核核和隐蔽工程程验收及分部部分项工程的的自检评定；；组织实施上上级检查、审审核提出的不不合格项的整整改；督促材材料员、机管管员、资料员员、试验员的的工作；负责责做好十项新新技术应用；；参加对进场场物资检验工工作；对管理理体系在本项项目有效运行行负施工质量量和环保责任任。5）项目部质检检员（质量负负责人）负责工程项目的的工程质量全全过程的监督督和检验批的的检查评定工工作；参加重重要分项工程程的技术复核核、隐蔽工程程验收及分部部分项工程、单单位工程的自自检和报检工工作；参与对对不合格项识识别、处置和和验证工作；；督促班组做做好“三检”，不允许上上道工序未检检验合格而进进入下道工序序；参加对进进场物资的质质量和资料检检验，提出对对不合格品的的处理意见；；掌握质量动动态向工程负负责人提出改改进意见和措措施；做好工工程质量检验验记录；对管管理体系在本本项目有效运运行负工程质质量责任。6）项目部材料料员负责向项目经理理、下属公司司/分公司生产产科、质安科科提供供方评评价的依据，建建立合格供方方名单；负责责按工程预算算和施工进度度提出采购计计划，并联系系落实；组织织质检员、施施工员、保管管员对进场物物资的质量检检验，证件验验证（包括环环检规定）和和数量清点