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文档简介

XXXX有限公司控制状态：B编制XXX审核XXX批准XXX计划流程图查1N审核、批准Y多方论证小组会议产品设计和开发4N审核、批准Y过程设计5N工艺方案评审Y过程流程实施(有关文件编制与输出)编制《试生产控制计划》7N会签、批准NY过程流程实施(有关输出文件的实施)N评审Y1《设计任务书》23进度计划》456《包装规范》FMEA》《过程流程图》7过程质量先期策划和控制计划流程图(续)产品和方法确认试生产调试试生产编制《控制计划》评审Y过程质量策划认定和管理者支持管理评审生产件批准反馈、改进9N9、《初始能究》、《包《控制计划》划总结和认定》《会议纪要》通过实施产品质量先期策划及控制计划，明确新产品开发直至批量生产各阶段所确工艺过程的要求和特殊特性(包括安全特性)，确保新产品功能，外观及包装符合设2.适用范围本管理程序适用于本公司新产品、更改产品和重点配套产品的设计(开发)和批3.术语要确定任务(怎样做)及目的(为什么)。。3.10产品计划可行性评审：多方论证小组对顾客所完成并提交的产品设计有效性4.职责4.2技术部经理负责组织多方论证小组并报管理者代表/总经理批准。负责批准各5.程序前期准备阶段5.1.1产品设计(开发)任务来源5.1.1.2销售部根据顾客对产品的需求，取得新产品设计(开发)的技术资料、订单ae)上述存在的问题如需要进一步与顾客沟通联系时，应以传真或书面的形式联系Pa组成员的作用和职责；c)确定顾客的要求；顾客的要求时，由销售部(或技术部)与顾客进一步沟通联系，联系协调结。5.1.5.4小组会议应有记录(包括本次会议未能解决的事项)，每项措施要明确到责《新产品试制作业计划》由生产部审核，报总经理(或授权人)批准后实施。功能/安装/外观特性；全/排放/节能/法规/防盗特性；。DFMEA是一种动态文件，随顾客需要和期望不断更新，它的制定为小组提供了评d)性能(包括机械和电气性能)要求是否恰当；f)过程调整达到最优化；f)各加工工序产生的变差结果；b出产和评审和评审5.3.5过程失效模式及后果分析(PFMEA)制定和评审5.3.8测量系统分析(MSA)计划制订初始过程能力研究计划制订5.4产品与过程确认(试生产)阶段计划》的进程安排试生产，试生产采用正式生产工装、设备环境(包括操作工)。试生产数量可根据顾客的要求安排，若顾客无要求时，不少于100只。5.4.1测量系统评价生产件批准的目的是验证由正式生产工装和过程控制制造出来的产品是否符合技术要求。技术部、质管部应按《生产件批准程序》进行生产件批准。5.4.4生产确认试验生产确认试验是指确认由正式生产工装和过程控制制造出来的产品是否符合技术ab委托国家认可的试验机构或安排公司实验室进行试验，d；5.4.6批量生产控制计划的制定和审批小组会议，对质量策划按标准规定格式进行认定和评审。批量生产阶段5.5.1制造部根据销售部计划和顾客的

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