建筑工程项目质量计划

项目质量计划项目质量计划a）预检：b）隐检：c）交接检d）检验批质量验收：e）分项工程质量验收：f）子分部工程质量验收：g）分部工程质量验收：h）子单位工程质量验收：i）单位工程质量验收：过程的试验项目及数量按国家、地方规范执行。15.5.2.1预检预检流程：施工员、班组长施工员、班组长质检员技术员参加人签字需复核质检员复核技术员填写预检记录预检施工员组织15.5.2.2隐检隐检流程隐隐检施工技术负责人组织施工员、班组长、质检员、技术员监理公司代表技术员填写记录监理公司代表、施工单位代表签字15.5.2.3施工记录项目部技术员按建筑安装工程资料管理规程要求作好施工记录。项目部技术负责人负责组织每月对施工记录进行检查，不符合的限期整改。15.5.2.4检验批质量验收流程如下：施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工量控制检查、检验按规范、方案等形成以下资料：1、施工测量记录2、施工物资资料3、施工记录4、施工试验记录等施工完成，施工单位自检监理（建设）单位组织检验批质量验收施工单位进入下一道工序《检验批质量验收记录表》不合格合格，报监理不合格形成合格15.5.2.5分项分部工程质量验收a）分项工程质量验收流程如下：施工完成并验收通过施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第n个)施工单位自检监理(建设)单位组织施工单位进行分项工程质量验收《检验批质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）下一个分项工程质量验收流程同一分项工程全部检验批完成合格,报监理b)分部工程质量验收流程图如下：同一分部工程的分项同一分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）同一分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2项）同一分部工程的分项工程施工完成并验收通过(第n个)同一分部工程的分项工程完成施工单位自检分部工程验收议文件：1、施工管理资料2、施工技术资料3、施工测量记录4、施工物资资料5、施工记录6、施工试验记录7、分项工程质量验收记录监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收《分部（子分部）质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）下一个分部工程质量验收流程5.3过程实验由项目部施工技术负责人、施工员、试验员根据施工组织设计、施工质量验收统一标准，确定本工程过程试验项目。15.5.3.1土建工程试验：试验项目包括土工试验、砼、砂浆配合比及试块，钢筋连接、钢结构焊接等。工作流程：项目部技术项目部技术员取样填写试验任务委托书项目部试验员送检试验室试验出具试验报告试验员取回试验报告合格不合格进入下道工序执行不合格控制程序15.5.3.2水暖通风、空调工程试验：试验项目包括：强度试验；严密性试验；灌水试验；冲、洗试验；通水试验；通球试验；调试设备运转等。工作流程：水暖通风空调水暖通风空调试验技术员主持填表业主监理施工单位业主监理施工单位参加试验办理试验记录签字本项目按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》进行。15.5.3.3电气工程试验：试验项目包括：绝缘电阻调试、接地电阻测试等。工作流程：电气工程电气工程试验技术员主持并填表业主监理施工单位参加试验办理试验记录签字15.5.3.4本项目采用《建筑工程施工质量验收统一标准》进行质量验收，并按起规定填写工程质量验收记录。5.4例外放行15.5.4.1未经检验或未经验证合格的产品或工序不得转入下道工序，确因生产急需，欲例外转序时，应经主任工程师批准（并报请业主和监理工程师同意），并确保对此有可靠的追回程序。15.5.4.2影响下道工序质量和不能采取纠正措施的不得例外放行。15.5.4.3对检验和试验中发现的不合格，作出标记，执行《不合格品控制程序》。15.6最终检验和试验单位（子单位）工程质量验收流程如下：施工单位竣施工单位竣工检查监理单位签署意见组织竣工验收不合格项处置合格15.7所有检验和试验的记录各部门应按规定加以整理、移交、归档。16.不合格品控制在对物资采购验收、工序验收时有可能出现不合格品，当发现不合格的材料、构配件、成品、半成品、工序等时，对不合格品采取标识、记录、隔离和处置等措施，执行《不合格品控制程序》。17．信息管理17．1信息的收集：按《质量手册》的要求收集与施工过程质量有关的数据、质量体系运行的数据，外部市场等的数据。a)项目施工技术部门收集施工过程控制、顾客投诉、文明生产，关键、特殊过程控制等信息。b)项目质检员收集过程不合格品，工程优良率，合格率，质量通病防治，创优工程，产品特性变化趋势，安全生产等信息。c)项目物资部门收集物资不合格品，供方产品质量，物资采购，验证，保管等信息。d)项目施工管理部门收集生产施工计划下达及完成情况的信息以及合同签订及履行，顾客要求和潜在要求，工程分包队伍评价、顾客满意度等信息。e)项目经营核算部门收集现场人力资源，能力，培训、劳务队伍信息以及文件管理，传递，更改、归档的信息。17.2数据分析：建立质量信息台帐。在收集分析数据信息时，应采用正确的统计技术进行分析，本工程计划采用的统计技术如下：数理统计、直方图、因果图、排列图等。本项目由技术负责人负责对项目中应用统计技术的情况进行监督检查。开展对过程控制的统计分析，分部（子分部）、分项、检验批工程质量验收应用百分率以确定质量等级，由质量安全部门负责采用随机抽样进行验收。对质量通病和重大质量事故由施工技术部门负责组织有关人员采用排列图，因果分析图进行统计分析，查找原因和制订纠正措施。由质量安全部门负责组织本