复旦光华之gh-项目验收交付程序v.7928

h1目的范司项系成的收付，公项交阶段，采取适当措施，止项目损害，护项目完整性保证提交的产品数和质量均符合要求。2适用范围适用本公司所软件目和系统成项的公司内和客的验收测收付活动验收测试包测试和文整性检查两部分。3职责项目负人和项组的成员负实项目安装、调、验收和付过。负同进向公相门收通小全实。负磋时根情负用和。负门申门审重合同负申主经负审批。4工作程序制定《验交付计划》负责项项组织编写《付直至目交前，《验收交付计》应不完善，交付阶开始前终形成作为《收交付申请书》的附件提交应明确向公验收测验收交和向客验收测验交付两分的内、时间安和人职责内容。hh验收交付申请和确认项目负责人根据项目进情况和用户要求确定交付时间向门经理或主管副（在合规定或用户要时向用户）提交《验收交申请书《验收交付计划》作为附，申请书及附件中应包括下列内：项目名称及项目说明验收交付时间验收交付地点验收交付内容（含交付清单）验收交付步骤参加人员验收交付方式在付单清无义地规定交付每项容名称、规格、量质要求等内。系合的目，交付申请的容不合同中的规定背。代和档交可是直接交接、邮的式付或借助于电网传交付。交过中注调《安全防护程《收付划应为《验收交付请》附。《收付请》经部门负责人批必时到用户的确认重合项目，项负人主副经理交付验收请主副经理负责申请审。验收付的公司内验收交付的在项目结束与申请验收之前项目负责人项目要提交的技术文档成果物以项目进行中的质量录整理，并在验收交计划》交付内中列出对于交付给不同的hh对象（即公司内的各相关部门分对象作好交付清单。hh向用户验收交付的备软开项目软开项向户付必完公内收试软开项产和程监视测量程》执行验收时以采用统测试报告结，并且点检其开发程的质记录。合质量理体系求，就以验收。内验由目责组织；主管副、门责或项目负责人为要，可由验收小组收试，通过测试就可以收。验通过后，项目负责需填写《项目内部验报告部门经审批同后启动用户验交付过程。在向用户验收付前，目负责按《验交付申书》的付内容组织公司内关人员准备好交清单所内容。系统集成项目在项束验之将程相理毕及好交用户的成果物（可括装册手册》和《品用明》处于可交付态。内验由目责组织；主管副、门责或项目负责人为要，可由验收小组收试，通过测试就可以收。验通过后，项目负责需填写《项目内部验报告部门经审批同后启动用户验交付过程。另外，在项目束与申验收之，项目责人按司的质体系要求，将向公提交的质量记录技术文以及其需要交公司的品整理，在《收交付计划》中列明，并按所交的对象出交付单，并好向用交付结后向公交付的安排。外验测试实施人员协同用户方验收人《收交付计划行验收测试用的认。hh测试的结果分为通过和不通过没有通过测试的系统由实施人员将相关信息反映给项目负人，项负责人据《不格品的制程序对该系的性质行确。如果定系统不合格则遵循不合格的控制序》中相关规进行处，处结果及通知用。测过中发设／实现错误，及记在安装调试记录中具程序参对人、改。对未过收试软件开发项目按不格的控制程序》行达验收标准，本序新织验收交付过。得用可，填《验报对于可将验报件。

产品交付产交用的程照《验收交付划执。中《验收交付划中付的文件清单应单独打印，由用户签字确认。项目组安装调试人员根据合同规定依据《户手册》等资料为用户提供培训并填写《用户培训记录表。产品过程按照《安序》控制。项目在用户交付成，项目负责人负责按照《项目验收交付计划》成的关交付。其中交付的文清单应有的签字可记录在《目文交付清》中。项交的验填目通知单后，由结。按验收交计划》目负责将交户交付后，则项目交付结hh束。之后依据《项目结项程序成公司内部结项和文档交付等工作。hh5相关文件《安全护程序》《产品过程的监和测程序》《不合品控制程》《变更制程序》6质量记录《验收付计划》《验收付申