某研究院研发项目管理系统建设分析,mba项目管理论文

某研究院研发项目管理系统建设分析,mba项目管理论文科技是第一生产力，管理是第一科技。从某种意义上讲，对科学研究的管理比科学研究本身还更为重要。二十一世纪前，我们国家实行的一直是计划科技体系，从国家自然科学基金项目到973、863国家重大科技任务，再到国家重点研发计划，每年国家划拨巨额经费投入到科研领域，高校和科研院所承当了80%以上的科研项目，产出了一大批标志性成果，获国家科技三大奖数占获奖总数的70%左右，然而这些科研成果却面临着转化率不及10%的惨淡现实，大量的科研成果无法转化为生产力，是一种极大的浪费[1,2,3]。而与市场最贴近的当代企业为了争取市场份额，保持在剧烈竞争中的核心优势，对研发工作非常重视，也会投入一定量的人力和财力进行新技术和新产品开发，甚至将研发的重要性提到企业战略的高度[4,5]。然而，企业毕竟以盈利为目的，必然需要控制成本和风险，因而大部分企业只能做到针对当下市场开发客户需要的产品，很难布局前瞻性技术的研究，导致研发的两个核心内涵研究与开发割裂开来，进而使企业对将来的技术预研和产品布局缺乏，进而在将来的竞争中丧失优势[6,7,8]。企业假如不进行前瞻性布局，很多核心产品若单纯依靠于进口，势必不利于企业长期发展。2021年4月爆发的中兴事件，有关中国长期以来存在的缺芯之痛被无限放大，这也是中兴通讯被制裁后很受伤的根本所在。此次中兴事件带给我们的最大启示，那就是要想在贸易战中占据主导地位，必须把握核心技术。中国的缺芯窘境一定程度上反映了中国制造的现在状况大而不强。中国企业要做到从大到强，取决于能否把握关键技术并能迭代创新，能否能在高附加值和技术密集型行业中实现90%以上的国产化，从产业链的中低端迈入高端。核心技术的突破也非一朝一夕就能实现，这就要求中国制造要始终坚持创新驱动发展战略，立足于自主创新来提质升级，同时还要构建良好的创新环境与体制，要申请知识产权保卫，才能让创新愈加持久、更有生命力，中国制造在国际竞争中才会立于不败之地[9,10,11]。综上所述，一方面高校和研究所对国内外的学科前沿和颠覆性技术进行了大量的基础性研究，产生了大量的科研成果，但是不能很好地转化为生产力，不能促进经济与社会的发展[12,13,14,15]；另外一方面企业设立的研发中心由于考虑到前瞻性的技术研究存在很大的不确定性与高风险性，而且还需要投入宏大的时间成本和财务成本，大部分企业也只开展一些短平快的项目[16,17,18]。怎样打破这样的高度不对称的局面？怎样使企业既能知足现有市场需求，还能提早布局将来技术的研究？1.1.2研究意义。国内一部分标杆企业早已意识到上述问题，诸如华为等企业在内部成立研究院，做了各种各样的研发形式和研发管理等方面的创新，投入充足的资本进行基础研究和技术储备，建立了研究团队和开发团队[19]。研究团队的任务是针对国际上最为前沿的技术进行研究、创新，构成大量的专利形式的研究成果。开发团队的任务是根据市场动态开发出知足客户当下需要的产品，进而使华为始终保持产品的领先性和技术的前瞻性[20,21,22]。由此可见，研发活动当之无愧的成为了企业竞争力的源泉，企业创造价值的重要来源。研发项目管理内容颇多，牵涉产品布局、项目团队的建设，项目流程管理等。然而研发活动也是多部门相互协作的有机结合，故也存在很多不确定性、未知性。企业为了在市场经济下获得最大利润，需要借用当代项目管理的知识体系和方式方法，结合企业当前的管理问题，深切进入研究分析研发管理形式，为科学合理的项目管理提供平台。焊接光源研究院〔LSW〕前期专注于传统激光器的研发，而随着市场产品的替代升级，传统的激光器产品已经不能再知足现今产品焊接需求，需要提早部署新型激光器，对核心单元技术进行储备，因而原有的研发管理形式不能很好促进面向将来战略的新产品及进入市场。针对新技术的研发高风险、高复杂性和未知性，借助于国内外优秀企业的成功研发管理案例，运用科学的管理理论、技术和方式方法，建立适宜研究院发展的研发管理体制和运行机制，选择合理的人力资源优化配置方案、绩效考核方式，多阶段的动态管理流程[23,24,25]。本文着重阐述当前研究院研发管理和产品研发流程中存在的问题和分析，并对其进行了优化设计，目的是结合市场需求，完善现有的产品研发流程，同时提早进行战略布局，进行基础研究和技术储备，研发出新的产品，推向市场。1.2主要研究内容。本文包括七个章节，各章节主要研究内容如下：第一章为绪论，具体阐述了焊接光源研究管理体系优化的研究背景、研究目的及意义，以及怎样优化研发管理体系的思路与方式方法。第二章介绍了科学的研发管理理论，牵涉PACE、SGS、IPD、PVM四种知识体系，同时阐述了研发管理的六种体系，为分析研究院当下的研发管理体系提供理论基础。第三章结合前述的研发管理形式，深切进入析了研究院当下研发管理组织架构、研发管理体制，找出限制前瞻性新技术产品研发症结所在，深入分析了当前问题产生的原因及危害情况。第四章对研究院研发管理体系的总体考虑，提出以研发应用型为主，强调科技成果的可转化性，进行自主开发和创新的优化原则。确定了优化的总体目的，通过优化项目组管理体系、组织架构、绩效鼓励机制、产品研发管理流程设计等方面进行优化。第五章为LSW研究院研发管理体系优化方案施行保障措施，分组织保障措施、技术保障措施、资源保障措施三个方面。第六章介绍了LSW研究院通过施行优化方案后获得了满意的成果，并以科研项目为例详尽阐述了研发管理体系的优化流程,进而对优化方案在研究院的施行成果进行了扼要分析。第七章对LSW研究院研发管理体系优化方案作出总结，并瞻望该优化方案对LSW研究院的影响。1.3研究思路与研究方式方法。1.3.1研究思路。本文首先通过查阅研发管理方面的文献，了解到当前研发管理的四大知识理论体系，结合国内外优秀高新技术企业研发管理的先进经历体验和科技成果转化的状况，把握研发管理流程优化的常用方式方法，为后文提出实际的优化方案奠定坚实的理论基础。然后，针对LSW研究院研发管理体系现在状况及问题进行研究和分析，确定了优化的总体目的，针对LSW研究院的研发管理形式、管理组织构造、人力资源配置、鼓励机制以及绩效考核机制进行优化，将其应用于LSW研究院研发项目管理体系的流程再造，结合半导体激光器研发的实际案例，分析研发管理优化后获得成效，探寻求索合适研究院开发核心技术，前瞻性预研项目，并快速进入市场的研发管理新形式。1.3.2研究方式方法。本文采用研发管理理论与研究院详细激光器产品研发实践相结合的方式方法，深切进入分析现有的职能性管理形式和研发流程，完善项目管理流程，并运用到实际项目中，获得了显着效果。〔1〕文献检索与理论分析。本论文的理论研究主要是通过国内外相关文献的搜集整理归纳分析，借鉴了国内外高新技术企业研发管理的先进经历体验与发展历程以及科技成果转化的状况，把握管理体系优化的常用方式方法，为实证研究打下坚实的理论基础。分析研究院在前瞻性产品布局和研发中存在的缺陷，研究并建立合适民营企业研究院的研发管理体制。〔2〕实例分析法。以研究院的实际案例为素材，对研发管理活动进行实地调查与分析，探究了研发执行经过以及存在的问题，