生产部工作管理制度

管理制度第一条目的况与。告理制度(一)工作职责及处罚办法神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。(三)考核的目的：、生产作业管理制度(一)主题内容与适用范围(二)生产作业计划体系与分工和车间级(以下称二级)二级管理，分别配备专职或兼职的生产计划员。(1)班组(工序)作业计划，对班组(工序)生产能力平衡后每日以“派工单”形式组织生产；(2)工装模具、工位器具制造或维修计划(三)生产作业计划编制的依据订货计划，采购能力，设备能力，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资(2)生产处日看板计划编制依据：公司领导有关指示，公司月度生产计划，日发货品种数(3)生产处备品计划、配送计划编制的依据：销售发货计划(4)生产处外协计划编制依据：厂内加工能力。(5)生产处调整计划编制依据：销售发货计划，采购能力，设备状况，人员状况，各种总车间编制生产作业计划的依据：生产处下达的月度生产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划；在制品储备情况；前期计划完成情况；设备(工装)维修进(四)计划编制程序供应、外配套件供应、设备(工装)状况等再次进行综合平衡，生产处按照平衡结果，正式编度等情况，编制下达装配车间日看板计划)及主要零件排产计划。(五)计划实施与协调2．二级生产作业计划下达后，由工段、班组(个人)负责组织实施，车间调度员负责日进度的监督、协调和调度，重大问题及时向车间主任汇报，必要时向厂级调度员汇报，以得能保证准时生产，应在计划下达2小时内(下午4点前)向生产处提出，由生产处决定日看更改或调整，相关单位按更改调整后的看板执行。(六)检查与考核第一章总则核算、计划。第二条物料由采购科订购。第三条物料由仓库人员管理与控制。物料管理由厂长办公室直接监督。物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动误生产。的分类、核算与订购间第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购准确的精神，做好物料的预算工作。第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产”的原则，要有高度的成本观念。三章仓库管理条例(一)仓库的规划第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标(二)仓库的物料验收第二十三条物料验收人员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点物行检验，要严格执法，不可徇私舞弊。第二十五条在物料验收中，如果后质量不合格，数量短缺，立即通知采购科和有关领导等候处理。汇报单；3)编号入帐；4)归入库位。(三)仓库领料、发料规则第二十八条领料的控制，车间用料一定要认真核算，不能超额领料，车第二十九条领料单，由各部门组长签发，由车间主管审核，再到仓库领。第三十条裁床部领料，必须由生产部调度签发领料单，写明款式、布料规第三十二条各部门所需物料必须根据裁床数量来开领料单如果不按规定开领料单造成物料积压车间，要追究主管的责任。第三十三条仓管在职发料时一定要凭领料单发料以作记帐凭证，不可没单发料否则要追究当事人的责任。第三十六条仓库管理人员要根据裁床单的数量发货，控制好物料的发放数量。(四)仓库责任管理条例第四十六条仓管要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。第五十一条要及时做好月底库存统计报表，同时做好仓库物料动态分析二条三条四条五条理好退料，库损等问题，并向生产部汇报。织对滞料的处理，并提出合理的处理方案。，存货准则，合理发出申购指令。(五)退料处理规则第五十六条退料分两种情况，一种是，外购物料不合本公司的要求，需要退货，一种是本公司各生产现场。1)超额领料，2)节约用料盈余，3)物料不合格点退料数量、规格、型号。第五十九条车间退回的物料，要分良品、还是不良品，如果是良品要归入库位，如果是不良品要报告办公室等待处理。(六)仓库帐目管理第六十条仓库帐目分三类：1)库存分类帐；2)实物出入帐；3)日记帐。第六十三条仓库帐目由厂长直接安排专人负责保管，记帐。第六十四条仓库帐目管理人员要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露帐务机密，否则要受到严重处罚。第六十五条除公司高层领导可以查看帐目之外，其他任何人不可随意查看仓库帐。第四章成品管理条例(一)成品的分类(二)成品仓库的规划查出，各个款式的库存情况。(三)成品入库、出库管理公务员之家版权所有。第八十一条滞料。凡质量(型号、规格、村质、效能)不合标准，存储过久，已无机会使用，或另有使用机会，但用量极少，且存量又多，有变质的顾虑或因陈腐劣化、革新等现象已不适用，需要专案处理的物料。：1．销售预测偏高，致使物料核算过剩。第八十五条仓库管理人员每月要编制“六个月无异动滞料明细表”、“三个月无异动成品明细表”直接上报给厂长办公室。第八十六条厂长办公室根据滞料情况和滞成品情况，马上组织处理小组，送交总经理审查。第八十九条处理方式(滞料)：1)转用；2)出售；3)交换；4)拆用；5)报废。理制度理规定或增置电器及管第五条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。理规定培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部。第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十九条事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。养规定填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。、设备日常维修管理办法七、设备运行动态管理制度情况，依据设备运行的状况制订相应措施。运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许第三十七条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递与反馈1．生产岗位操作人员巡检时，发