供应链管理岗位量化考核办法、细则全套

供应链管理岗位量化考核办法、细则1.采购主管绩效考核办法采购主管绩效考核办法第1条目的为了进一步规范对采购主管工作成果的绩效考核工作，进而不断提高采购质量与采购效率，特制定本办法。第2条考核要求1．聚焦成果，但更要规范过程。2．客观公正，避免主观因素影响。第3条权责人员1．人力资源部负责采购主管绩效考核的具体组织工作。2．人力资源部组建考核小组，成员由人力资源部经理、采购部经理等人员组成。第4条考核时间与周期1．对采购主管的绩效考核一般分为月度、年度两类。有特殊需要的，可根据采购项目的完成情况安排考核。2．采购主管绩效月度考核，主要考核其工作业绩，一般在次月的___日到___日进行。3．采购主管绩效年度考核，主要考核其工作业绩、工作态度与工作能力，一般在次年的___月进行。第5条考核维度工作业绩、工作态度与工作能力考核是采购主管绩效考核的三大维度，其中工作业绩占比75%、工作能力占比10%、工作态度占比15%。第6条考核指标1．工作业绩维度的考核指标主要包含7个部分。（1）采购计划编制及时率。（2）采购计划完成率。（3）采购计划调整及时率。（4）供应商合格率。（5）采购交期准时率。（6）采购合同履约率。（7）采购物资质量合格率。2．工作态度维度的考核指标主要包含两个部分，分别是：计划能力、执行能力。3．工作能力维度的考核指标主要包含三个部分，分别是：廉洁自律性、成本意识、主动性。第7条评分系统1．工作业绩考核得分计算公式：工作业绩得分=采购计划编制及时率15%+采购计划完成率20%+采购计划调整及时率15%+供应商合格率20%+采购交期准时率10%+采购合同履约率10%+采购物资质量合格率10%2．工作能力考核得分计算公式：工作能力得分=计划能力5%+执行能力5%3．工作态度考核得分计算公式：工作态度得分=廉洁自律性5%+成本意识5%+主动性5%4．绩效得分计算公式：总绩效得分=工作业绩得分75%+工作能力得分10%+工作态度得分15%5．采购主管绩效考核结果按照总绩效得分高低排序，可分为4个级别，分别对应A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）。第8条考核程序1．采购主管将考核期间的工作报告在考核期内交予采购部经理审核后，上交人力资源部。2．绩效考核小组根据采购主管的实际工作成果展开评估，人力资源部汇总并统计绩效考核结果，在绩效反馈阶段将考核结果公布。3．采购部经理负责组织绩效面谈，并及时将面谈结果上交人力资源部。4．采购主管对自身绩效考核结果有异议的情况，向人力资源提交绩效申诉，人力资源部受理绩效申诉，在规定时间内回复处理结果。第9条考核结果运用1．发放采购主管的项目绩效奖金。2．对违反企业管理规定的采购主管做出对应处罚。3．做为采购主管职位调整的考评资料。第10条编制单位本办法由人力资源部联合采购部共同进行编制、解释与修订。第11条生效时间本办法自××××年××月××日起生效。2.招标主管绩效考核办法招标主管绩效考核办法第1条目的为贯彻企业绩效考核管理制度，对招标主管的工作成果进行全面绩效考核，促进招标管理工作水平的不断提升，特制定本办法。第2条考核要求1．以实际招标工作成果为依据，量化考核。2．双向沟通，保持客观，避免主观因素影响。第3条权责人员1．人力资源部负责招标主管绩效考核的具体组织工作。2．人力资源部组建考核小组，成员由人力资源部经理、采购部经理等组成。第4条考核时间与周期1．由于招标主管工作的特殊性质，其绩效考核工作一般以招标项目为阶段进行划分。考核周期自招标项目启动之日起，至招标项目结束之日止。2．考核时间一般为招标项目结束后的___月___日到___日。第5条考核方式招标主管绩效考核方式以招标项目为基础，采取定量考核和定性考核相结合的方式。第6条考核维度招标主管绩效考核维度主要包含4个部分。1．招标项目确认与审批。2．招标文件管理。3．招标投标管理。4．评标监督管理。第7条关键绩效考核指标1．招标流标比率，定量指标，反映招标流标数量与总招标数量之间的关系。2．招标体系的建设完成度，定性指标，主要以上级领导的评价为主。3．种类标准化覆盖率，定量指标，反映标准化采购产品的种类或数量与总采购种类或数量之间的关系。4．采购目标成本达成率，定量指标，反映实际成本与目标成本之间的关系。5．无效成本，特殊扣分项，指因招标工作不合格造成的停工延误等成本。6．招标采购关键节点任务达成率，定量指标，反映达成的关键节点任务与关键节点任务总数之间的关系。7．招标违规次数，特殊扣分项，指在招标进程中发生的违规次数。8．核心采购供应商覆盖率，定量指标，反映已收集供应商信息的数量与目标供应商数量之间的关系。9．各采购品类数据覆盖率，定量指标，反映已收集品类数量与总体品类数量之间的关系。10．数据信息的准确性，定性指标，以各项数据的综合偏差程度为考核依据。第8条评分系统1．招标主管绩效考核满分100分，其中单项满分为：招标流标比率20分、招标体系的建设完成度10分、种类标准化覆盖率5分、采购目标成本达成率10分、无效成本10分、招标采购关键节点任务达成率10分、招标违规次数10分、核心采购供应商覆盖率15分、各采购品类数据覆盖率5分、数据信息的准确性5分。2．根据绩效考核总得分划定等级：85~100分为优秀；60~84分为良好；59分及以下为不合格。第9条考核实施1．人力资源部根据招标执行的结果，对招标主管做出绩效考核评分，采购部经理参与绩效考核评分的审核。2．绩效考核结果审核无误后，将考核结果下发给对应招标主管做绩效考核确认。第10条考核结果运用招标主管的绩效考核结果将作为其奖金发放、薪资调整、培训、岗位调整等人事决策的客观依据。第11条编制单位本办法由人力资源部联合采购部共同进行编制、解释与修订。第12条生效时间本办法自××××年××月××日起生效。3．风险控制专员绩效考核细则风险控制专员绩效考核细则第1条为了考核风险控制专员的实际风险管理工作成果，不断提高风险控制专员的专业化水平，特制定本细则。第2条对风险控制专员进行绩效考核时，要坚持结果导向、公平公正的原则。第3条风险控制部负责提供风险控制专员的工作成果评估资料；人力资源部负责风险控制专员绩效考核工作的具体实施。第4条对风险控制专员的绩效考核每月进行一次，考核时间一般为月初的___号到___号。第5条对风险控制专员的绩效考核，主要从三个维度进行：风险识别、风险衡量、风险控制。第6条风险识别及时率指标的计算公式为：风险识别及时率，该指标主要用于考察风险控制专员识别供应链各环节风险的能力。第7条风险分析准确率指标的计算公式为：风险分析准确率，该指标主要用于考核风险控制专员研究各类风险的水平。第8条风险评估正确率指标的计算公式为：风险评估正确率，该指标主要用于考核风险控制专员判断不同风险影响力大小结果的质量。第9条风险控制有效率指标的计算公式为：风险控制有效率，该指标主要用于考核风险控制专员运用各类风险控制工具的熟练度和准确度，以及能否有效控制风险的能力。第10条风险识别及时率指标绩效考核得分占比25%，在___%以上，得___分；每减少___%，扣___分；风险识别及时率低于___%，不得分。第11条风险分析准确率指标绩效考核得分占比25%，在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；风险分析准确率低于___%，不得分。第12条风险评估正确率指标绩效考核得分占比25%，在___%以上，得___分；每减少___%，扣___分；风险评估正确率低于___%，不得分。第13条风险控制有效率指标绩效考核得分占比25%，在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；风险控制有效率低于___%，不得分。第14条根据绩效考核得分情况，将风险控制专员的评级划分为3级：A级风控、B级风控、C级风控。其中，A级为最优，C级最差。第15条人力资源部根据风险控制部提供的工作成果评估资料对风险控制专员进行绩效考核，计算各项得分，得出风险控制专员的绩效考核结果。第16条人力资源部将绩效考