网易公司战略分析报告书

网易公司战略分析报告一.公司简介-----------------------------------------------------------------------------------------2二.企业愿景与使命-------------------------------------------------------------------------------2 (一)企业愿景的类型----------------------------------------------------------------------2 (二)企业愿景的内容----------------------------------------------------------------------2 (三)企业使命的类型----------------------------------------------------------------------2(四)企业使命的内容----------------------------------------------------------------------2三.外部环境分析-----------------------------------------------------------------------------------3(一)用户环境--------------------------------------------------------------------------------3(二)政治法律环境--------------------------------------------------------------------------4(三)技术环境---------------------------------------------------------------------------------4(四)经济环境---------------------------------------------------------------------------------5四．内部能力分析-----------------------------------------------------------------------------------6五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7SWOT---------------------------------------------------------------------------------8(一)网易的优势-----------------------------------------------------------------------------10(二)网易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10(三)网易的时机-----------------------------------------------------------------------------10(四)网易的威胁-----------------------------------------------------------------------------11(一)集中战略------------------------------------------------------------------------------121.增加现有用户对企业产品〔效劳〕的使用量----------------------------122.吸引竞争对手的用户--------------------------------------------------------------123.吸引新用户---------------------------------------------------------------------------124.商场开发战略------------------------------------------------------------------------135.产品开发战略------------------------------------------------------------------------136.创新战略------------------------------------------------------------------------------13(二)多元化战略...wd...----------------------------------------------------------------------------13(三)一体化战略---------------------------------------------------------------------------151.带来经济性--------------------------------------------------------------------------152.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------153.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------154.削弱供给商或顾客的价格谈判能力--------------------------155.提高差异化能力------------------------------------------156.提高进入壁垒--------------------------------------------167.进入高回报产业------------------------------------------168.防止被排斥---------------------------------------------------------------------------16(一)抓住未来互联网企业的经营模式---------------------------16(二)不容无视门户广告业务的开展-----------------------------17(三)网络游戏产业的企业文化建立-----------------------------17创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联联网的开展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".截止2005年3月31日,网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿人次,55,476位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首.2001年12月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏?大话西游?因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004年度最受欢送网络游戏奖".2004年1月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏?梦幻西游?,推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经历和运营经历,凭借其优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.的业务.随着游戏行业的迅速开展和政府对网络游戏政通过深谙玩家心态,做出表达了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量",做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨. 大游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和效劳,为游戏玩家创造公平,平安的游戏环境和强大的后台支持.族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上表达了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的效劳.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,屡次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最正确原创国产网络游戏奖.网易术支持,确保用户平安使用,并把重点放到不断提高用户效劳质量和维护良好用户关系上.网易的客户效劳中心在2004年信息产业部的评比中被评为2004年最正确呼叫中心.继而在2005年臻获互联网行业"2005年度中国客户关心标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户网站的网易赢得了很好的口碑.家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个24小时客户效劳中心,第一个成功运营游戏并取得白金地位.在不断稳固技术和加强开发团队的同,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.在网民情况调查局部，统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。中国女性网民规模己经到达7300万，男性网民规模已到达8900万。 年相比个人用户的互联网消费总额几乎能够实现两年翻一番。2007年上半年中徉支 进，支持数据近实时交换的网络带宽已经出现;网络技术、软件及数据库处理技网开展根底上的虚拟化技术进入实用阶段，它将导致所有层面的信息技术产业2000年后，网络所营造的泡沫经济开场破灭，一个个盛极一时的网络公司 一般影响互联网产业开展的内部要素主要有八大因素，因素所占的权重如表2影响产业的八大内部因素1．筹集运用资金能力0.22．市场研究能力0.23．自主研发及创新能力0.1254．销售渠道构建及方式0.1255．财务构造0.16．团队协作及业务协同0.097．质量控制系统0.088．售后效劳质量0.08市场研究能力售后效劳质量质量控制系统财务构造优势等级销售渠道构建及5554432优秀的精英开发团队，顶尖技术人员全线投入，多年在线游戏开发经历贴、细腻的设计理念，打造出最符合市场需求、玩家口味的拳头产品时在线轮值，为客户提供更优质的效劳游戏产品的长远规划，游戏平衡性严格控制，为产品可持续开展提供良好标准化的营运团队出色的财务表现，优异的资产回报和经营效率和其他网络公司一样销售方式传统单 力势等级2一资金的运用没有放在最急需的关键部1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的效劳,网易深受广阔网民的互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个24小时客户效劳中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位.在不断稳固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系.众多合作效劳器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一。1.在线游戏.2001年12月,网易率先推出了首款资助研发的大型网络角色扮演游戏?大话西游?,这款网游是国内成功运营的第一个国产网络游戏.网易推出的几款游戏屡次获得玩家最喜爱的网络游戏奖和最正确原创国产网络游戏奖.网易自主研发的游戏已经打破了中国网络市场的格局,大大提高了国产游戏的市场份额.2.无线增值效劳.作为中国最早开展无线业务的门户网站之一,网易一直在跟踪无线互联网的最新开展,与运营商,设备提供商建立了严密的合作关系.网易是首批提供WAP效劳的内容提供商,又是首家参加提供短信息及彩信服务的网站.4.门户网站.作为中国最有成就的互联网门户之一,网易与国内外几百家网上内容供给商建立了合作关系,提供全面而精彩的网上内容.拥有中国互联网浏览量最大的单一页面首页资源,网易在2005年开场发动了强大的内容攻势,凭借拥育,财经等各大领域广泛的合作资源,全站流量与用户数增长显著,成为中国互联高低高低开开展率戏在线广告$门户网站？相对市场份额高X要素外部要素B究能力C.售后效劳质量F.财务构造H.销售渠道构建及方式WO略3G：网易在技术方面在没有把资金运用在游戏技术上，相对于国外的游戏他们都在画质等方面投入了大量资金，网易的游戏在这些方面就4H：面对国内庞大的消费市场和消费群体，网易和其他公司一样，销售渠道比拟单一。SO战略大多都是从事代理运营网易率先叩开了自主研量和售后效劳越来越重 的态度也由默许转为支站，可以为游戏作好宣ST战略其最成功的两款游戏在如何运用其技术优势开发新的摆脱这类角色扮关键指标方面有质的飞课题之一。F好的售后效劳质量依赖其相对较高的WT战略8G：对于网易的游戏相对国外的游戏，在技术和画面等各个关键游戏指标方面均出于劣势，然而其点卡价格却高于玩家不断流失的关键。企业内部环境中的优势是指，企业相对于竞争对手而言在某些方面所具有的 能在同行业中虽然是非常雄厚的但是资金的重头并没有投入到在产品开发过程中技术指标方面一度产生了两极分化的态势。企业外部环境中的时机是指，外部环境变化趋势中对本企业生存与开展有吸由易在互联网众多领域的开展促成了非常良好的时机。 政治环境3技术水平