人机工程意识培训

人机工程意识培训第1页/共110页美标人体工学政策人体工学管理是作为一个持续的改善过程介绍人体工学工作产生的肌肉与骨骼紊乱症状

人体工学行动表实践改善工作环境介绍议程第2页/共110页ASD人体工学政策目的在于开展实施有效的人性因素/人体工学项目以支持美标安全领导远景：政策充分利用所有的资源包括最重要的，比如我们的员工

提供一个安全、健康的工作场所排除一切可能造成伤害、疾病或财产损失的危险。严格依照法律法规要求第3页/共110页适用所有新的及现存的产品及其完成过程包括设计、组装、操作、安装与服务。生产技术及其完成过程则包括结构、操作维护、式样翻新、分解及流程实验设备、工作台及方法业务中心设备、工作台及工作方法办公室设备、工作台及工作方法适用性政策第4页/共110页1.0目的2.0

适用性3.0

定义4.0

要求 A.制定人体工学政策 B.人体工学改善计划 C.培训 D.记录保存 E.项目有效性评估5.0

角色及责任6.0

相关文件内容政策第5页/共110页1.0Purpose2.0Applicability3.0Definitions4.0Requirements A.SiteErgonomicsPolicy B.ErgonomicsImprovementPlan C.Training D.Recordkeeping E.ProgramEffectivenessAssessment5.0RolesandResponsibilities6.0RelatedDocumentsContentsPolicy第6页/共110页将人体工学作为一个持续改善的过程作为主管我应扮演怎样的角色为什么我要对人体工学感兴趣健康与安全价值观（生产效率）规章制度Cont.Improvement第7页/共110页什么是人机工程？人机工程是研究提高员工效能和舒适度的科学，它涉及到：工作任务，装备和环境。人机工程是为了让人们做得好和抵制做得不好而不断改善工作场所的设计。人机工程第8页/共110页人机工程是过程，而不是程序人机工程第9页/共110页什么是人机工程？人机工程使工作适应人的需要。人机工程第10页/共110页Ergon

–工程、工作Nomos

–法律、定律人机工程是研究人的能力极限的科学。什么是人机工程？人机工程第11页/共110页人类行为表现运动员第12页/共110页技能意志良好的训练优秀的装备人类行为表现运动员第13页/共110页什么是“实现效能”的因素？职业运动员装备第14页/共110页运动员职业运动员第15页/共110页职业运动员运动员第16页/共110页工业运动员运动员第17页/共110页产业运动员装备

第18页/共110页技能意志良好的训练良好的装备人机工程人类行为表现第19页/共110页背景信息你愿意这样工作吗？人机工程是一种态度，一种看待工作场所的方式。第20页/共110页背景信息你愿意这样工作吗？第21页/共110页肌肉骨骼伤病是：肌肉神经腱/韧带关节/软骨椎间盘的伤病伤病的发生是由于长年累月地过度使用身体，从而最终导致酸痛并且可能会丧失功能。肌肉骨骼伤病不像摔跤那样是瞬间或剧烈发生的。背景信息什么是与工作相关的肌肉骨骼伤病？第22页/共110页与工作相关指伤病的发生与每天从事的日常工作有关。肌肉骨骼伤病还可用其他普通术语来表示：累积性损伤疾病重复性动作疾病肢体重复性劳损过度使用综合症背景信息什么是与工作相关的肌肉骨骼伤病？第23页/共110页早期警示信号肿胀麻木刺痛不适烧灼感易怒失眠僵硬背景信息第24页/共110页“损伤桶”背景信息损伤康复阀损伤康复阀WMSD第25页/共110页肌肉骨骼伤病是如何发生？背景信息肌肉骨骼伤病是基于人们接触人机工程风险因素的强度和反应。风险因素的存在并不是说肌肉骨骼伤病一定会出现。不确定肌肉骨骼伤病一定会出现。但确实增加患肌肉骨骼伤病的机会由确凿的流行病学研究支持第26页/共110页肌肉骨骼伤病是如何发生？风险因素姿势极端的姿势压迫关节使血液流动不畅力很大力量的工作给关节和结缔组织带来更大的负荷频率极端化的频率－重复性和持续时间的长短可以促使疲劳的发生。持续工作的时间越长，身体恢复所需的时间就越长第27页/共110页引发肌肉骨骼伤病的3个因素风险因素第28页/共110页第29页/共110页热门项目概述人机工程

HitList是确认人机工程问题和工作改进的有用工具这一工具分为两部分：发现问题解决问题第30页/共110页热门项目发现问题：通过直接观察，您可以确认十个易于记忆的人机工程问题。人机工程

HitList－“发现问题”第31页/共110页手和腕解剖学第32页/共110页手和腕解剖学第33页/共110页发现问题清洗抹布第34页/共110页发现问题清洗抹布第35页/共110页清洗抹布发现问题第36页/共110页发现问题清洗抹布第37页/共110页肘解剖学第38页/共110页发现问题肘朝外第39页/共110页发现问题肘朝外第40页/共110页发现问题肘朝外第41页/共110页肩解剖学第42页/共110页发现问题肩过高/过低第43页/共110页肩过高/过低发现问题第44页/共110页发现问题臂过高/过低第45页/共110页颈解剖学第46页/共110页发现问题抻着脖子第47页/共110页抻着脖子发现问题第48页/共110页发现问题抻着脖子第49页/共110页不稳固的结构背解剖学第50页/共110页

摩擦疲劳不稳固的结构背解剖学第51页/共110页

摩擦疲劳

不稳固的结构不均匀用力背解剖学第52页/共110页

效率低下的杠杆

摩擦疲劳

不稳固的结构

不均匀用力背解剖学第53页/共110页忍耐力达到极限！摩擦疲劳不稳固的结构不均匀用力

低效率杠杆背解剖学神经根第54页/共110页背解剖学一次性用力损伤扭伤－撕裂韧带拉伤－撕裂韧带变性的间盘疾病间盘弱化成疝/断裂/凸出的间盘间盘的撕裂/断裂坐骨神经痛压迫坐骨神经第55页/共110页发现问题臀部上翘第56页/共110页发现问题臀部上翘第57页/共110页臀部上翘发现问题第58页/共110页发现问题扭转与叫喊第59页/共110页扭转与叫喊发现问题第60页/共110页发现问题扭转与叫喊第61页/共110页发现问题水平距离第62页/共110页发现问题水平距离第63页/共110页发现问题水平距离第64页/共110页发现问题坐与站第65页/共110页发现问题坐与站第66页/共110页发现问题坐与站第67页/共110页发现问题不良振动第68页/共110页不良振动发现问题第69页/共110页发现问题不良振动第70页/共110页发现问题触压第71页/共110页发现问题触压第72页/共110页触压发现问题第73页/共110页实践发现问题发现问题：通过直接观察，您可以确认十个易于记住的人机工程问题。第74页/共110页你看到什么？发现问题第75页/共110页你看到什么？发现问题第76页/共110页你看到什么？发现问题第77页/共110页你看到什么？发现问题第78页/共110页人机工程HitList－“解决问题”热门项目解决问题:通过三种解决策略来确认低成本/高效应的工作改进。第79页/共110页解决问题工具/目标第80页/共110页工具/目标问题背部弯曲和扭曲肩部用力大解决方法有角度的工位内部改进解决问题第81页/共110页工具/目标问题拇指大力重复按压解决方法轻型开关解决问题第82页/共110页舒适区域解决问题第83页/共110页舒适区域问题不间断地弯腰将辊轴推25英尺远解决方法制造铝推杆来协助推动辊轴

内部改进解决问题第84页/共110页舒适区域问题从地板上提起袋子解决方法液压起重解决问题第85页/共110页别让我总处在一种状态解决问题第86页/共110页别让我总处在一种状态问题大力抓握解决方法在工具手握处加上环形圈解决问题第87页/共110页别让我总处在一种状态问题坚硬、细小的柄解决方法有护垫、完全手抓式柄解决问题第88页/共110页别让我总处在一种状态问题锋利的边解决方法

护垫解决问题第89页/共110页热门项目询问操作者询问操作者:确定并解决人机工程问题的最重要的数据来源是操作者。第90页/共110页热门项目询问操作者询问操作者行家第91页/共110页热门项目持续改进过程举一反三：提醒将成功的改进与其他有同样问题的领域分享。测评成功:确认“解决问题”所做的改进解决了“发现的问题”（并且未引发额外的麻烦）。第92页/共110页测评成功热门项目发现问题：接触物（坚硬、细小的柄）测评成功（询问操作）解决问题:

（更宽的柄）第93页/共110页热门项目持续改进过程加速改进：通过聚焦“人机工程火三角”以及让操作者参与，花尽可能少的努力完成人机工程改进。第94页/共110页你看到什么？热门项目第95页/共110页人机工程眼热门项目解决问题舒适区域别让我总处在一种状态发现问题水平距离

清洗抹布触压第96页/共110页影视案例学习主要步骤HairPinBender主要步骤

将推车恢复到适当的尺寸

从槽板上将hairpins取下将hairpins放置到推车上重复动作直到推车载满将推车推置存储位置第97页/共110页影视案例学习任务分配观看HairPinBender短片，然后在人体工学行动表格上完成第一步骤。任务分配第98页/共110页案例学习2个人成一小组指定一位为记录者带一份空白的人体工学行动表格、一支铅笔和一个夹板到现场找一项工作观察询问现场操作人员是否可以观察他们工作10分钟，并解释你正在接受人体工学培训在人体工学行动表上完成1-7步骤任务分配第99页/共110页提高工作环境我是否有问题?糟糕到什么程度我该从哪开始？我该对此做些什么?这个答案能解决问题么?我该怎么补偿?6Questions第100页/共110页我该对此做些什么?工具环境改善活动形式™利用HitList来确保解决问题的参与度；作为跟踪形式来记录环境改善的职责第101页/共110页情况到底有多糟?工具BRIEF™调查最初的浏览工具用来确认环境改善的可接受性检查9个身体部位的环境风险因素和身体受刺激因素第102页/共110页我该从何处开始?工具EASY™调查分类工具来确认依附于3个环境数据的建立来决定的环