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UI设计绩效考核方案(总2

页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除UI设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有UI设计人员。（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前1天20设计评审满意率设计评审满意率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10设计的可生产性成果不能投入工作情况发生的次数少于X次5设计成本降低率设计成本降低率达到90%以上5设计完成及时率设计完成及时率达到110%以上15设计方案采用率设计方案采用率达到90%以上10

设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到X%10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在X分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作业绩指标2序号KPI指标指标说明绩效目标值及计分方法1项目设计制作及时率是指项目Ui设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数当月完成项目设计方案及时率达到90%,不及时一次扣3分2设计方案通过率①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况②设计方案的通过率二设计方案在规定时间内的合格通过方案数量♦计划设计总数量又100%当月设计方案通过率为90%,每低于目标值1%扣1分3设计制作出错次数是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分4上缴交办的其他工作是指

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