施工现场劳务奖惩制度

Word版本，下载可自由编辑施工现场劳务奖惩制度施工现场劳务奖惩制度是十分重要的，激励大家的工作热烈以及削减犯错可能性，让施工质量得到保障。我就施工现场劳务奖惩制度为大家具体介绍一下。

第一章总则

第一条

为贯彻公司的质量理念，按照云南工程建设总承包公司的《质量管理手册》及六盘水市第三中学教职工公租房及同学第一食堂建设项目《项目管理质量策划书》，严格执行国家、行业标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。

其次条

为本工程的施工质量能顺当达到预期制定的质量目标，项目部将对提升施工质量的班组及个人举行嘉奖；对于管理不严、质量过程控制不到位以及不按图纸、变更、标准图集、计划、技术交底及项目部技术管理人员指导要求组织施工，所造成质量问题或质量事故由劳务公司及个人举行与本制度相对应条款的罚款。

其次章嘉奖标准

第三条

在每月“项目质量检查”活动中，项目质量模块的考评前一名赋予相应班组5000元/次的嘉奖。

第四条

对于严格管理、合理组织、图纸与标准理解和贯彻透彻，过程监控中坚定行驶了质量一票拒绝权，杜绝了质量事故浮现的有功人员，一次性嘉奖1000元。

第五条

阶段性验收过程中，分部分项工程延续三次验收由项目质量技术部认可和表扬，并顺当利用外部验收的，赋予相关的班组、工长300～500元/次的嘉奖。

第六条

在施工过程中，在保证施工平安的条件下，提出可行性高、效果显然的质量保证措施，经项目部研讨利用后，赋予相应的班组或管理人员300～500元/次的嘉奖。

第七条

工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，获得监理和业主绝对的，赋予200元/次的嘉奖。

第三章质量管理处罚条款

第一节

基本规定

第八条

工程施工过程中，劳务公司不根据项目部要求配备阅历丰盛、技术业务能力强的专职施工员和质检员的，赋予1000元/次的罚款。

第九条

项目部、公司组织例行检查时，如劳务公司不乐观协作，不按项目部质量要求举行整改的，赋予500～1000元/次的罚款。

第十条

严格按图施工，严禁擅自更改图纸、标准图集节点做法和降低质量标准，违者一切责任自负，造成返工或返修的，除赋予2000元/次罚款外并担当返工、返修和补强等而造成的经济损失。

第十一条

现场分项工程施工前，有条件的应按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如擅自转变施工工艺要求或按自己想固然的意愿施工的，降低了质量标准的或违反设计要求的，赋予1000元/次的罚款。

第十二条

各分部分项工程经过验收合格后必需做好成品庇护，任何人不得破坏他人的成品或有意损坏成品，否则赋予劳务公司500～1000元/次的罚款，并担当修复责任。

第十三条

现场各工序施工过程中，必需要切实做到工完场清，每一工序移交前必需完成各自工作范围卫生清理，否则将赋予相应班组300元/次的罚款，并担当卫生清理费用。

第十四条

劳务公司必需对现场严格、仔细执行三检制和交接制度，各工种自检、互检、交接检合格并办理交接手续后，上报项目部审核和检查验收。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次赋予提示教导，其次次赋予警告，第三次赋予500元的罚款，以后按累计双倍罚款惩处。

第十五条

劳务公司的施工员质检员必需乐观协作项目部组织验收工作。对于第一次验收不合格，赋予劳务公司100元/次的罚款，现场施工负责人或质检员赋予提示教导；其次次验收不合格，赋予劳务公司1000元/次的罚款，赋予现场施工负责人或质检员100元∕次的罚款；累计超过三次报验不合格的，责令现场施工负责人或质检员退浮现场，劳务公司必需另行支配现场施工负责人或质检人员，并满足项目部施工质量管理的业务技术水平和施工阅历要求。

第十六条

不履行项目质量检查验收程序，擅自举行下一道工序施工的，赋予劳务公司1000～3000元/次的罚款。

第十七条

任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必需由项目部书面批准，未书面批准而擅自举行处理的，对劳务公司的主要负责人赋予1000元∕次的罚款，并对有关片区现场施工负责人赋予200元∕次罚款。

第十八条

劳务公司收到施工质量整改通知单后没有在规定期限内举行整改的，赋予500元/次的罚款，拒不整改的由项目部强制执行整改并罚款2000元/次，并按照情节严峻程度评估后强制清退对应班组出场。

第十九条

劳务公司收到施工质量罚款单后，应加以重视，仔细落实整改，如继续浮现相同问题，赋予前次处罚金额的双倍限额罚款，并担当返工、返修和整改的经济损失。

其次十条

项目部在日常检查中发生不合格项，劳务公司未举行缘由分析，无整改措施和无阅历教训总结的，视情节轻重对有关责任人赋予300元/次的罚款；浮现质量问题，未举行措施改进并重复浮现的，对劳务公司有关责任人赋予1000～2000元/次的罚款。

其次十一条

对于项目部下发的质量整改通知单没有准时支配人员在规定的时光内举行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，忽悠狡辩、滥用其它手段或威逼恫吓的，给质量管理工作造成严峻影响，甚至造成局部返工的，对劳务公司负责人赋予1000～3000元/次的罚款。

其次十二条

与项目部发生的相关工程资料必需和现场同步，对应签字栏不得代签或假冒。如发觉，赋予相关人员100元/次的罚款，造成经济纠纷的，除担当经济损失外并赋予1000元/次的罚款。

其次十三条

甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚款200元/次。现场浮现顶撞甲方、监理单位管理人员或恶意人生袭击的，赋予500元/人/次的罚款。

其次十四条

发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者迟延报告期限的，对劳务公司负责人赋予1000元/次的罚款。

其次十五条

在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标