对标工作实施方案

***对标管理实施方案共43页第页二、与对标单位差距1、双评活动装订差距2、纪检资料不全3、奖罚制度不到位4、人员整体文化素质低5、考核制度不完善6、职工学习笔记、周记不规范7、预备党员资料不全 8、文化氛围不够浓重三、推进项目1、地面定置及卫生2、完善奖罚制度3、职工学习笔记、周记的督导规范4、完善考核制度5、班前礼仪细节6、资料装订完善第三章安全质量标准化对标管理一、对标标杆区队：综采队二、安全质量标准化管理优点提炼：1、安全意识强，安全现场管理好，安全工作落实力强，制度落实力强，职工凝聚力强；2、区队对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均走在全矿的前列。3、工程质量考核严格，责任落实到位，奖罚分明。4、质量标准化工作标准高、要求严、注重抓细节。5、安全管理制度健全、安全责任落实到人。6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题；7、区队党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用；8、安全质量标准化工作能达到日常化、且符合动态检查要求。三、安全质量标准化对标管理措施1、提炼对标标杆综采队管理优点作为全队对标管理考核的标准。2、考核标准制定奔着让本区队在管理水平保持的基础上提高，对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。4、实行奖罚并举，对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对季度排名最后的要给予500元经济处罚，排名第一的班组给予奖励500元，标杆没有保持反而掉标另外给予300元处罚，标杆在原基础上再升标将给予300元奖励。四、区队安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表：***安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表对标对标角色对标标准进度跟踪考核8月9月10月11月12月生产一班追标安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分；坚持主持班前会职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。当班出现重大工程质量问题，每次扣除5分。每天有记录，缺一次扣1分当班质量标准化工作未达到动态达标，每次扣2分。安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。班组自主管理建设好，当月队动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分。党员出现一次三违，扣除本班每人次2分。第四章班组管理对标一、对标标杆班组：本队机修班组二、机修班组管理优点提炼：1、班组自主管理意识高，工作任务落实力强，班组长领导力强，职工凝聚力强；2、班组劳动组织力强，职工出勤率高，月生产任务完成情况在本队始终领先；3、安全现场管理好，建队至今已连续三年本班组未发生一起安全责任事故；4、班组把关心职工生活作为班组建设中的一项重要内容，坚持走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，班组职工幸福指数测试率高；5、从严治班，制度落实过硬，用制度管理班组坚持的好；6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题；7、班组党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用；8、班组对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均成为本队的领跑班组。三、班组对标管理措施1、提炼对标标杆班组生产一班的管理优点作为全队各班组对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标杆班组在管理水平保持的基础上提高，其它班组对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。4、实行奖罚并举，对对标标杆班组机修班组在对标管理推进度中没保持、其它对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按季度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予500元经济处罚，排名第一的班组给予奖励500元，标杆没有保持反而掉标另外给予300元处罚，标杆在原基础上再升标将给予300元奖励。四、班组对标管理推进度跟踪考核表：***班组对标管理推进度跟踪考核表班别对标角色对标标准进度跟踪考核8月9月10月11月12月全部班组追标劳动组织强，班组职工出勤率低于80%，每降五个百分点扣1分，连续两个月生产任务排名末位，扣5分，当月完成生产任务不扣分，排名末位扣1分。安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分；安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。年度有2项创新；少一项创新扣2分，没有被认定创新成果扣5分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。班组自主管理建设好，当月队动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分第五章副队长岗位对标管理一、副队长岗位对标标杆：刘茂胜二、刘茂胜的优点提炼：1、三强副队长，即党性强，学习力强，技术强；2、严格按照副队长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；3、安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强，所排查出的隐患都能及时安排处置，并做到跟踪检查，绝不放过任何一个管理环节和细节，三违治理绝不手软，并能做到三违帮教跟进参与；4、关心职工生活，坚持跟班组一道走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，帮助班组做好职工身心调试工作；5、立足本队安全生产事业，积极带头从人机环管出发进行岗位创新，他的皮带头自动喷雾联动装置解决一个生产棘手难题，荣获***矿业公司先进个人；6、坚持主持班前职工安全学习培训和现场技术技能培训，推动班组职工安全技能的持续稳步提高；7、坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办。三、副队长对标管理措施1、提炼副队长刘茂胜的优点作为全队副队长对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其他副队长对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。4、实行奖罚并举，对对标标杆副队长刘茂胜在对标管理推进度中没保持、其它对标副队长在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予300元经济处罚，排名第一的副队长给予奖励300元，标杆没有保持反而掉标另外给予200元处罚，标杆在原基础上再升标将给予200元奖励。四、副队长对标管理推进度跟踪考核表：***副队长对标管理推进度跟踪考核表副队长姓名对标角色对标标准进度跟踪考核8月9月10月11月12月韩成良王建生追标三强副队长，即党性强，学习力强，技术强；群众测评分达到95%。少一个百分点扣1分，多一个加1分。严格按照副队长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；问题上交一次扣1分。安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。年度有4项创新，其中1项通过局创新成果认定；少一项创新扣2分，没有局认定创新成果扣5分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办，当月队动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分第六章班组长岗位对标一、班长岗位对标标杆：刘二明二、刘顺华的优点提炼：1、积极加入先进组织中国共产党，且党性强，学习力强，技术提升强；2、严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产管理能力和问题解决能力强；3、安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强，所排查出的隐患都能及时安排处置，并做到跟踪检查，绝不放过任何一个管理环节和细节，三违治理绝不手软，并能做到三违帮教跟进参与；4、关心职工生活，坚持组织走访本班组三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，解决职工思想和生活问题，提升本班组职工幸福指数；5、严格落实队里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和队里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；三、班长对标管理措施1、提炼班长刘二明的优点作为全队班组长对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其它班长对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。4、实行奖罚并举，对对标标杆班长刘二明在对标管理推进度中没保持、其它对标班长在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予300元经济处罚，排名第一的班长给予奖励300元，标杆没有保持反而掉标另外给予200元处罚，标杆在原基础上再升标将给予200元奖励。四、班长对标管理推进度跟踪考核表：***班长对标管理推进度跟踪考核表班长姓名对标角色对标标准进度跟踪考核8月9月10月11月12月韩志平董珍珍张丙先刘万红徐建平追标不是党员的班长积极提出入党申请，自觉按照党章严格要求自己；没有提出入党申请的扣5分，在安全生产中起模范带头作用不明显扣2分。严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；问题上交一次扣1分。安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣2分，处理不到位一条扣2分。关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。年度有2项创新；少一项创新扣2分，超一项创新加2分，通过局认定加3分，通过集团公司认定加5分。严格落实队里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和队里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；一项为落实扣2分。坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办，当月队动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分第七章员工岗位对标管理一、员工岗位对标标杆：董永清二、董永清优点提炼：1、自觉学习能力强，利用工余时间自觉到车间学习探究钻机技术，成为本队钻机司机骨干；2、严格遵守安全管理制度，参加工作以来本人未发生三违、未发生过工伤事故；3、服从工作安排，只要队里通知随时到队里待命，不计个人得失；4、不骄不躁，积极师带徒，把自己掌握的技术技能认真传授给工友；5、立足岗位，勤于动脑，用自己掌握的安全生产知识积极解决遇到的生产难题，在创新方面两人都有创新成果被队推广；6、月出勤达到队要求出勤天数，无旷工、迟到现象；三、员工对标管理措施1、提炼员工董永清的优点作为全队员工对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其它员工对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度对标管理进度跟踪考核表,月度推进度跟踪按照队《“六种行为”养成考核》和其它针对员工个人的考核对应汇总。4、实行奖罚并举，对对标标杆员工在对标管理推进度中没保持、其他对标人员在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对年底排名后10名的要给予300元经济处罚，排名前10名的员工给予奖励300元，标杆没有保持反而掉标另外给予200元处罚，标杆在原基础上再升标将给予200元奖励。四、员工对标管理推进度跟踪考核表：***员工对标管理推进度跟踪考核表员工姓名对标角色对标标准进度跟踪考核8月9月10月11月12月全员追标自觉学习能力强，除参加矿上和队里组织的各种学习外，积极开展自主学习，当月笔记不够扣5分，少一篇周记扣1分。严格遵守安全管理制度，发生三违一次扣5分、发生工伤事故扣10分；连续一年无三违加5分，连续3年无工伤加10分。服从工作安排，不积极参加队里组织的活动，缺席一次扣2分。模范遵守矿区着装文明礼仪，遵守上下班排队制度，被抓一次不文明行为扣2分；年度有1项创新，有局认定创新成果加5分，超一项创新加1分，通过集团公司认定加10分；月出勤达不到队要求出勤天数缺1天扣0.5分，旷工一天扣1分、迟到一次扣0.5分；工作中不骄不躁，能虚心向他人请教技术，自觉把自己掌握的技术传授给工友，无师带徒扣5分。第八章生产管理对标一、对标单位：综采队二、综采队生产经营管理优点提炼：1、区队人员少，严格控制职工考勤，旷工从工资中扣除罚款，职工不心疼，不能从根本上杜绝，每日班前会对上一班旷工人员交罚款后才能继续上班。2、机电设备管理好，机电误时少，相应的增加了生产。大班检修、平时设备保养到位，给生产班的生产做好铺垫。3、领导抓的细，下级落实力好，领导安排的活都能保质保量完成。4、后勤保障完善。5、在重要工作一鼓作气，连续作业。6、设备运输落实到人，有问题急时发应，协调处理，为机械检修保驾护航。三、生产管理经营对标管理措施1、以上的优点作为***对标管理考核标准。2、考核标准制定是在保持原有的基础上提高，比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定年度对标管理进度跟踪考核表。***生产经营对标管理推进度跟踪考核表对标单位对标标准进度跟踪考核8月9月10月11月12月掘二队严格控制职工考勤，旷工从工资中扣除罚款，职工不心疼，不能从根本上杜绝，每日班前会对上一班旷工人员交罚款后才能继续上班。机电设备管理好，机电误时少，相应的增加了生产。大班检修、平时设备保养到位，给生产班的生产做好铺垫。领导抓的细，下级落实力好，领导安排的活都能保质保量完成。后勤保障完善在重要工作一鼓作气，连续作业。（安综掘机、皮带时，一口气干完，不歇班，什么时候干完什么时候出班，给生产班赢得时间）设备运输落实到人，有问题及时反映，协调处理，为机械检修保驾护航。第九章材料管理对标一、对标单位：综掘队二、综掘队关于材料管理方面的优点：对材料的成本管控意识，对职工的教育和对材料成本的灌输对库工严格的管理，出入库物品详细登记造册抓现场，对下井物料根据料单进行清点装车材料下井后，由跟班队干部对材料再次进行清点查验时行回复确认可用可不用则为不用，对每一分钱的材料费进行核算材料下井后，队办下料单上库工进行回复签字确认抓过程管控，严防中途材料流失三、对整个材料的管理形成闭环管理四、在对综掘队的寻标对标过程中我们还努力总结和提练，做好自己的材料管理工作。编制了《***材料管理办法》，制定了详细的出入库管理，对装车、下井材料给予严格的监控。对材料管理进行考核，对每个班组实行超罚余奖，努力把这项工作做细做实，真正的做到走出去请进来，把材料管理工作真正落到实处，让职工在材料管理中都受益，树立一个人人节约，人人节俭的好习惯，真正的做到材料管理的两个转变：一是从以前只重生产不管经营向生产经营兼顾转变；二是从以前的粗放式管理向精细化管理发展。五、废旧材料的回收利用对废旧材料的回收利用，这是整个行业的一个软肋，都不愿意使用旧材料，要从思想意识下扭转这种局面，对职工进行思想教育，更要加强检维修的质量，不能让职工认为二手的东西不保险。六、提出材料管理的六个抓手抓观念：树立人人节约意识抓源头：从源头上杜决材料的流失抓跟踪：从材料的出入库到下井使用全程跟踪抓施工过程：不得野蛮施工、乱丢乱扔，保证材料尽其所用抓回收利用：再利用一直都是一个软肋，怕不保险，新的就一点保险吗，养成一个习惯，只有真正按要求进行检修，保质保量完成，新旧还不是一样利用吗？抓考核兑现：有考核就要用兑现，让每一个为此努力而付出心血的职工有一个回报，也是对本项工作的认可。材料员为第一责任人，当月材料管理推进度在85分以上给予月奖励。***材料管理对标序号标准实施过程推进速度标准1对材料的成本管控意识，对职工的教育和对材料成本的灌输，每一分钱的材料费都是从每一个职工的工口袋拿出去的每月对材料费进行总结归类，开材料分析会，对材料运营情况向大家公开分别于每月15日召开材料分析会，并做有会议记录标准2对库工严格的管理，出入库物品详细登记造册出入库物品已经建账，进行明细登记从一月份造册进行登记，管控初见成效标准3抓现场，对下井物料根据料单进行清点装车库工现场清点装车已经完成，并将下井材料库工当天造册标准4可用可不用则为不用，对每一分钱的材料费进行核算深挖细节，对材料费进行审批层层把关、协商，最后由队长签字标准5抓过程管控，严防中途材料流失人员对下井打上进材料进行跟车管控，做到中间环节不流失已经完成第十章机电管理对标一、对标单位：机电科二、机电科关于机电管理方面的优点：1、设备实行划区域包机制每台设备包机到人，包机人全面负责设备的检查、维护、保养。再将井下所管的设备分区域、范围划分到各位管理干部，做到缩小范围、重点管理。2、设备有重点检修期利用每月井下停产时，对设备的各个方面全部检查，并进行维护和保养，解决问题，使设备的性能能够全面发挥。3、主抓班组长加强对班组长的管理，增强班组长的责任心，使现场管理能够做到实处，同时也相对的减少了管理干部的工作力度。4、队办分工、班组培养由两名队办每人各管理一至两个班，分别管理机械、电气。将队伍进一步的进行了划分，使职工在单个的工作中越来越熟，越来越精，进而培养出在各个方面技术精通熟练的高素质人员。5、机电事故全面追查发生机电事故时，干部全部参加事故追查会，使各组之间能够相互的了解，更好的与其他各组配合，同时了解事故教训，更好的指导后面的工作。6、适宜的奖罚考核不坚持“工作要做好，奖罚力度必须放大”的说法，每项奖罚标准职工都能接受，不会出现因力度较大而使干部心慈手软、顾情面不处理的现象，起不到应有的效果。奖罚并不是管理的实质，只是给职工一个鼓励或教训，使管理工作能够顺利的开展。三、与机电科对标管理措施：1、提炼机电科机电管理的优点作为我队机电管理对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标杆安装队机电管理在保持的基础上提高，我队对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定年度对标管理推进跟踪进度表***机电管理对标管理推进跟踪进度表对标单位对标标准进度跟踪记录8月9月10月11月12月机电科每台设备包机到人，包机人全面负责设备的检查、维护、保养。再将井下所管的设备分区域、范围划分到各位管理干部，做到缩小范围、重点管理。利用每旬旬休井下停产时，对设备的各个方面全部检查，并进行维护和保养，解决平日里因不影响生产遗留的问题，使设备的性能能够全面发挥。加强对班组长的管理，增强班组长的责任心，使现场管理能够做到实处，同时也相对的减少了管理干部的工作力度。由两名队干每人各管理一至两个班，分别管理机械、电气。使职工在单个的工作中越来越熟，越来越精，培养各个方面技术精通熟练的高素质人员。发生机电事故时，干部全部参加事故追查会，使各组之间能够相互的了解，更好的与其他各组配合，同时了解事故教训，更好的指导后面的工作。制定每项奖罚标准职工都能接受，不会出现因力度较大而使干部心慈手软、顾情面不处理的现象，起不到应有的效果。给职工一个鼓励或教训，使管理工作能够顺利的开展。

中国企业物流运作现状及发展战略探讨摘要：自从2001年中国加入WTO之后，市场竞争就更加激烈。每个企业为了提高自身的竞争力，努力提高物流水平，降低物流成本。本文将中国物流现状与发达的国家和地区的企业物流运作模式进行对比，提出了中国的企业物流发展战略关键词：企业物流现状；运行模式；发展战略一、中国企业物流的运作现状及弊端

物流战略是很多企业总体战略中必须考虑到的一个重要因素。为了在市场中提升自我竞争了，企业不断在降低物流成本和提高物流水平上下功夫。无论是在国内还是国际市场上，都能够最大程度上的降低成本，同时又不减低服务水平，获得竞争优势。企业物流的管理整体上来说还是处于不完善的阶段，大多停留在纸币时代。比较先进的企业已经配备了电脑，但是依旧没有形成系统的体系和网络。EDL、个人电脑、人工智能、专家系统、通信和扫描等先进的信息技术还未在物流运作中广泛地运用。但是物流是一种新型的管理技术，涉及领域宽广。因此物流管理人员要熟悉掌握企业内物流和因此延伸的整条供应链的管理知识，掌握整个工艺流程，精通物流管理技术。而我国现在十分缺乏具备综合物流知识的管理和技术人才，难以满足企业物流现代化的需求。二、中国企业物流的发展战略1990年以来，在国外，物流已经成为了该国一个重要的经济增长点。但是在中国，物流才刚刚起步。企业之间生产经营，市场运行的各个方面展开竞争。具体体现在技术、人才上包括了物流和供应链。在竞争如此激烈的背景之下，企业进入了一个微利时代，产品的成本和利润变得十分透明。而这用竞争还会不断加深，变得更加激烈，三、发展物流为当务之急

社会的经济环境在不断地发展变化之中，这就要求中小企业从战略发展的高度出发去思考物流的发展问题。在大企业实时物流战略的同时，作为灵活的反应者，中小企业在市场中，也积极采取了行动。希望通过积极的物流战略提升自身的竞争力。信息技术的发展前景大好，经济贸易的高速发展，物流业已经显示出了蓬勃的活力和蕴藏的无限商机，物流服务正逐渐成为中国企业之中最为经济合理的综合服务模式。中国进入WTO的时间还不算长，我国的中小企业应该及时把握住这一机会，在物流市场竞争比较不激烈时加入物流领域，迅速地占领一定的市场份额。但是如果中小企业不作为，等时间再长久一些，将会失去发展物流的优势。

四、从战略角度做物流

现下，我国的许多中小企业还未意识到物流战略以及控制物流成本的重要性。中小企业应当认识到物流战略是提升竞争力的重要手段，并且重视自身物流系统地建设，将物流系统的建设上升到战略高度。事实上，企业物流成本是除了原材料成本之外的最大成本项目。在国外发达国家，它们的物流成本一般控制在10％左右。而我国的现状就不太乐观。我国物流成本一般占总成本30％－40％，鲜活产品占60％左右甚至更多。我们应该看到的是系统完善的物流管理可以节省15％－30％物流成本，很大程度上减少库存和运输成本，对于中小企业来说，技术上和产品质量都比不上大企业。但不得不承认的是，中小企业产品价格更加受消费者青睐，市场需求反应更加灵活迅速。一旦中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式，就可以大大的节省产品成本，进一步发挥自身的优势。想要在变幻莫测的市场中屹立不倒。谋求更加长远的发展，中小企业就要把物流放到企业经营管理的战略高度上进行思考。除了考虑要怎样解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，还要思考怎样把采购、生产和销售过程中的物流活动的有机结合。做到以业务流程为基础，使得物流的一体化。最终达到加强企业的在瞬息万变的市场当中的竞争能力。

我国的中小企业只有突破地域限制、行业的局限，放眼于国内外，才能说真正意义上做好了战略制定，最大限度地把握住了机遇，有效规避风险。具体来的说，就是首先着眼于当前的地域市场的开拓，在获得了本地竞争的优势之后，辐射全国，放眼于全球。

五、重视物流系统的全面改造

发展物流并不是一蹴而就的，它需要一步步地前进。因此中小企业要注重制定详细的物流重组的长期实施计划和发展策略。物流重组需要从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面展开，这样一来才有可能慢慢实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”。达到降低生产、库存、运输等环节的成本，最终给客户带来更大的效益，给消费者带去更大的实惠。与此同时，企业的经营者应该打破传统的观念，不再只是局限于投入产出管理问题，如流程再造、压缩成本、加强培训以及有限资源的合理配置问题。企业的经营者应当认识到物流是企业市场营销的基础，从战略高度去思考物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，做到将物流系统与营销战略有机结合。现代化的物流在国际上又被称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。不同于传统的物流，现代物流包括了运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能。对我国的中小企业来说，发展物流必须重视物流系统的全面改造。以物流供应链思想作为指导，注意对物流管理的强化，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。

六、从服务角度做物流

在国外，广泛认为物流业归属于服务业。但是现代物流在中国还是新兴产业。它的发展也就紧密伴随着企业经营管理理念而在发展。当代企业政府对物流管理的认识也逐渐提高到了企业和地区的战略理论的高度。当代企业经营管理理念的核心正在从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务。并且提出了“一切为客户创造价值”的现代经营理念。人们对于物流的认识早已经从企业自身的“功能性活动”上升为“以满足客户需求为目的”、“努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值”的“从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制”的管理过程。消费者的需求不仅仅是商品。以企业的经营和发展的角度来看，物流就等同于服务。服务也是物流的物品之一。它是企业所提供的服务，“服务的实质上也是一种商品”，但是这一点却常常被人们所忽视。七、引进专业物流管理咨询公司中小企业自身的专业力量不足，因此要懂得借助相关的管理顾问公司以及相关研究机构来科学规划企业的物流战略、实施战略和管理体系。要去了解先进物流企业的作以及这样运作的原因所在。在这一过程之中，它们的物流服务理念是如何变化的，怎样做到满足客户需求和市场竞争，企业经营战略相衔接。这有这样，我国的中小企业才有可能成功地进入一个新的市场领域，在现有的市场基础上进一步地替身自身的服务水平，拓展市场份额。许多的企业在管理咨询方面下了许多的功夫，用以探索新管理方式和学习物流技术的运用。中小企想要全面提升企业的物流运作以及管理的水平，更加迅速地构建起一个先进的物流系统以及管理平台，就应当充分利用专业管理顾问公司的优势能力。结语：战略性的规划、投资以及技术开发是最近几年促进物流现代化发展的重要因素。企业亟需解决的不仅仅是仓促运输以及商品配送等最为基本的物流问题，最重要是为了解决怎么样才能在在变化莫测的市场竞争之中谋求生存与发展这一问题。因此企业必须做到将物流放在企业经营管理这一战略高度上去考虑怎样将采购、生产和销售则一系列过程与物流相结合。从而形成以业务流程为基础，形成物流一体化，达到增强企业市场竞争力的目的。物流已然是企业市场营销的基础。作业企业的经理，在物流决策方面应当从战略高度去考虑物流运营成本和市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，仔细思考怎样才能把物流系统与营销战略以及企业的总体战略灵活结合。不再像传统上，只注重如何解决流程再造、压缩成本等投入产出的管理问题以及有限资源的合理配置问题。参考文献【1】孟祥茹

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2013【2】刘铁钢

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我国第三方物流的发展现状与运作模式探讨\o"《湖南经济管理干部学院学报》"《湖南经济管理干部学院学报》

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我国企业物流运作现状及发展战略探讨\o"《交通企业管理》"《交通企业管理》

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2010【4】HYPERLINK"/s?wd=authoruri:(f3f9ac2bc28aeb81)%20author:(%E9%82%B5%E6%99%B4)%20%E6%B2%B3%E5%8D%97%01%E7%BB%8F%E8%B4%B8%0