做最有用的好员工(艾莫)

第一讲：企业需要什么样的员工第二讲：你是哪种类型的员工第三讲：良好的心态——高效工作的基石第四讲：完善的品格——和谐工作的先决条件第五讲：敬业精神——优秀员工的职业基准第六讲：专业技能——实现价值的硬实力第七讲：做好定位——爱上自己的岗位第八讲：经营职业生涯——稳步发展的源动力第九讲：坚持做好每一件事第十讲：如何提升你的价值第十一讲：职场成功十要素(上)第十二讲：职场成功十要素(下)第一讲企业需要什么样的员工三、老板需要什么样的员工MVPMostvaluableperson，最有价值的员工。在这个企业当中，怎么样做才会有价值呢在古代有一个德才矩阵，根据德大德小，才大才小，把人才分成四种:大大才小“牛”大才小“牛”“千里马”大小小才小“猪小才小“猪”“狗”小 性中用“牛”来表示，虽然企业用人有四点“选、用、育、留”，就是要选择好的人才，而且要用有用后这个人才，就是企业最想留下来的，如果你是一个好的人才，有用之人，也必须找到成功的舞台，因为人才有舞台才有价值。第二讲你是哪种类型的员工一、对企业而言，“人才”的内涵是什么是指在现阶段能帮助企业，在某些方面，达成企业所需要的，有价值目标什么在企业要求的德，一要和这个企业的价值观保持高度一致；二要和公司的理念和愿景，保持一致，每一家公司都有独特的愿景，每一家公司都有独特的敬业。三、企业需要什么样的人才呢(一)企业有导入期，需要开拓型的人才，这样的人才不怕辛苦，不畏惧(二)企业成长期，需要战略性人才，除了敢拼敢打，还要有勇谋，还要(三)企业的成熟期，需要维系型人才，能够坐稳的，坐得住的，能够按(四)企业遇到衰退期，然后准备螺旋式上升的时候，这个时候，需要矫你能不能力挽狂而这个时候，最能考验你一个人的忠诚度。因为企业在衰退阶段，因为企业在大的资源，分配给那些为这个企业做能为企业做最大的贡献呢那就是这个企业当中，最用有的的员工，都秉持着这样的理念：公司成功了是我的光荣与失败了是我的耻辱，当员工有这份责任感的时候，他就会跟所用的人才，你一定要做到“骑马牵牛，赶猪打狗”，什个企业都有mvp，都有最有价置，当然牛，很多牛是绝不能扮成马的，换话说牛，牛怎么能跑过马呢除非有这样在它没有方向感的时候，把他带动到是说在公司当中，这个总经理要通过副总带动各部门经理，那在你的部门里面，他的价值不仅仅取决于自己，还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和，那这个时候呢还要赶走那些德小才小的人，如果这种人在你的公司当中比例增加，对公司就是一个拖累，成本就会增加，为什么要打狗呢因为狗小人那个特质，会排挤优秀的人才，甚至会陷害忠诚，其实他有的时但其结果都是一样，那就是增加了管理成本，所以这些都是要去协调，成你的标杆。3、教练，教练就是那些看到你的优点，更知道你的缺点，能够让你的优5、批评者，不要小看那些给你指出错误的人，他可能是你成长的动力，己。是经理。要想成为企业当中，有用的是谁，谁是你的顾问，谁是你的教练，谁是你的支持者，谁是你的批第三讲良好的心态—高效工作的基石最有价值的人，不在于你掌握了多少，而在于你拥有什么样的态度。而今天你在职场当中，要想成为一个有用的员工，不管你做什么样的工作，最重要的第一位的，就是你的第二才是你的人品；第三才是性格；第四才是敬业，第(一)一个归零的心态，一个谦卑的心态后客观的去看待这件事情，重新出发，再一次创造你职业生涯的奇迹，才是一态度。尤其是一些功臣，尤其是一些老员工，尤其是一个心态。哪怕你今天身居高位，也应该(二)积极的心态身为一个重要的员工，身为一个有用的员工，身为一个最有价值的员工不怠，要每时每刻都非常的积极。在企业赚钱的时候，在企业发展顺利的时候，要积极；在企业遇到困难挑战挫折的时候更要积极。因为已经不是很好了，为什么不要积极起来呢消极不能改变你的困境和亏损的状况，只有积极才能改变时局。所以积极的心理态度是非常重要的，在一个公司当中最有价值的员工往往是那些积极的员工，他们在积极当中寻找出路，寻找方向，在积极当中塑造这个企业的价值。在心理学研究当中也发现，当你想负性的事情的时候，当你说负性的语言来一个负向的行动，进而得到一个负性的结果。从今天开始就要积极起来，乐观起来，面对任何来是美好的，项目是非常伟大的，产品是所有人所需要的。现在(三)感恩的心态感恩应该成为每个人的心态，企业为我们提供了工作机会，才能施展的舞台，我们要感恩，让我们带着感恩的心态开始我们一天的工作。只有怀着感恩的心态，才能化解彼此的误会、伤害，才能真正地理解上下级之间的关系，才值、第四讲完善的品格—和谐工作的先决条件困难的时候，遇到挫折的时候，认错是种态度也是人品当中最闪光的一点，因(1)活泼型(活跃型)：积极乐观，喜欢说话，说完了再想，活跃的人(2)完善型：具有严密地逻辑思维,他们对数字有极其的敏感性，想好了(3)能力型：积极、主动去做。(4)和平型：喜欢看，喜欢观察，喜欢协调不同的人际关系。第五讲敬业精神—优秀员工的职业基准在公司当中，每个人对公司的贡献不是平均的，一定有最佳少数，给公司就是“用肩扛，用头顶，用生命的力量托起超过负荷的东西才叫做努力。”适的性格的时候，一你能把普通的一件事情做得最好。敬业就是这样一种精神，不用别人监督你如但是做事业的时候，在一家公司服务的时候，绝不能给自己留后路，当你决一死战的时候，你才能珍惜，当你珍惜的时候你才能敬业，当你敬业的时候，你在一个公司里面，一个不敬业的员工，他们制造问题时候在推卸责任，他们发现问题的时候在那里抱怨，他们解决问题的时候，在那居功自傲，而他们在防错，事情是我搞砸的，这件事情是我的过错，各位今天肯不肯认错，所以今天在我第六讲专业技能——实现价值的硬实力在你专业的过程当中，你服务的企业过程里面，一定是企业需要你某一方要想成为一个有价值的员工，要做企业最有用的人，就要不断的去提升自第二，我们一定要确立一个目标。(把生气变成争气)最后完成你想要做的事情。只有这样才能做到企业里面最受人尊重的人，只有。第七讲做好定位——爱上自己的岗位一样的心智模式式：按劳付薪把企业比喻成一架马车，左边的轮子是有形资产，厂房、设备、产品、资金；右边的轮子是无形资产，企业的品牌、知名度、美誉度和形象；然后企业需要招兵买“马”，企业需要什么样的马1、领导“马”，最重要的作用就是要把老板的愿景和使命变成具体的方(1)领导会播撒希望。(2)领导用迷人的个性去征服一切。如果一个人能够团结拥护你的人，追随你的人，你可以成为一个主管，甚至可以成为一个部门经理，但是唯有团结那些反对你的人，不支持你的人，你才有机会成为一个总裁，成为一个领导者。而这个领导者呢，他必须具备这种感恩，欣赏、包容的个性特点，还有迷(3)领导要热忱魅力无法挡。要想做领导这匹马，首先你要能够播撒希望，有迷人的个性，热忱魅力无层、操作层)。二、在企业的不同阶段，需要不同类型的人才1、在企业的导入期(开拓期)，老板在前面，他在向前走，什么事情他都清楚，什么事情都看得见，事无巨细他都懂得，因此企业需要“听话照做”的开拓型人才，跟紧老板，老板指到哪里，你打到哪里，领导让你去哪里你就去哪里，这个时候想法越少越好，最有价值的员工不会给老板很多的埋怨和很板、给领导提很多建议，建议有时候比意见更3、在企业的维系期(衰退期)，需要“创新人才”，通过不断创新不断第八讲经营职业生涯—稳步发展的源动力人生道路通常有四个障碍，第一个是不相信这件事，第二个是不相信这个有价值的员工是这样一群人，他们能够看到顾客的需求，并且能够透过自身的产品跟服务满足这些人的需求；在企业当中，有价值的员工是这样一群人，他们能够爱岗敬业，他们能够无私奉献，他们随时都能从内心激发一种工作的热第九讲坚持做好每一件事事要想成为有用的员工，放下你此时此刻背的自以为重要的东西。那些东西是什么呢，那些东西可能是你的假设，可能是你的心智模式，可能是你思维的瓶颈。当我们遇到了挫折，我们不放弃，一定能成功。阻碍你的障碍有四点。第一个障碍是人们不相信一件事情。第二个障碍就是人们不相信别人。第三个障碍是人们不相信自己。第四个障碍是人们不相信相信。相信是一种力量，什之实底。未见之事，没有看见的事情望的事情，已经浮出了水面，这才叫他们对企业的愿景和价值观有巨大的贡献。在一个企业当中，有价值的员工是这样一群人，他们能够看到顾客的需求，并且能够透过自身的产品跟服务满足私奉献，他们随时都能从内心激发一种工作的热情，然后把本职工而不断的成长，这样才能真正成为有价值的员工，是因为有价值的企业最大的成本是什么，是没有经过训练的员工，是企业最大的成本，而一个生意当中最大的经营成本是什么呢那就是没有经过系统学习的老板。没有。信是做生意最大的机会。今天你做产品，你做生意，提供服务，你解决了，相信你的服务，甚至相你把焦点放在哪里，你就会走到哪里。所以这里请记住，各位永远把焦点要想得到你相信的东西，要想达成你的目标，实现你的梦想，最重要的是坚持是这样一种力量，在别人放弃的时候，你依然在向前走；坚持是这样一种力量，在别人找不到方法的时候，你依然苦苦地寻找；坚持是这样一种力用系统的方法使用没有经过训练的员工，是企业最大的成本，我们要学习、使用系统的个人是经过系统训练的人，当你用系统的方法去解决一个问题的时候，你就会惟有系统的方法，用系统的方式成功，你的成功才能够久远，你的成功才第十讲如何提升你的价值我这个职位的要求是什么，领导老板对我的期望是什么，在这个职位当中以往做这个职位的人，他做的榜样跟标杆是什么然后问自己，我能不能符合公司的要求，我能不能满足老板的期望我能不能挑战那个最好的人，做不成比他好至是最善于协调各种关系的人，在一个企业当中要找定位，这也是一个系统，所以你要配合别人，做好个道工具一个系统。真正的成功者不仅仅在于能担量，你一定会得到你想要的成功。利润贡献有多大；第二点就是对企业的文化有多大的贡献，凡事遵从企业的要求，按照企业所倡导的价值观去做的员工，说明你在文化方面都是有价值的员限，突破你的背景，最重要的是突破你的心智模式，而你突破改善的时候，你借了那些老员工的力，最重要的你借了目前跟你共同奋战的那些战友的力，借，我向我的老板郑重的承诺，我向我的主管郑重的承诺，我向所有跟我一起打拼第十一讲职场成功十要素(上)位的目标，你的成长的目标。一个可以实现的目标，它第一个变量就是数字。第二个是要为你的目标因素，首先你要选对战场，还要选法就是比对方学得更快，学得更好，真正成功的人，他会在每一个时间段提升自己，他不会浪费任在你的职业生涯当中你应该向谁学习，第一是冠军型的高手，你跟冠军型的高手学什么呢，学习他的精神，学习他的奉献，学习他的敬业。但同时你必个课堂，就是一个训练，就是一个商学院，他们就是你的教练。还有一个你最卑的跟他学，当你对想要的成功，当你尊敬别人成功的时视成功的时候，你永远不会成功。还老板，你们公