冲压生产管理

冲压生产管理第1页/共31页a.工作方法的科學化.b.持續不斷的教育訓練.c.團隊的合作.d.職責分工與合作.1.泰勒管理原則:第2页/共31页a.方法b.工時研究c.按件計酬d.方法研究e.管理控制f.共同合作2.科學管理的依據:第3页/共31页g.計劃與執行分工h.ERP系統的建立i.

全球物流模式建立j.Internet-Internet應用k.

科學組織機能l.

標準化m.

學習與訓練第4页/共31页3.科學組織的形式:組織形式垂直整合水平整合扁平整合金字塔形第5页/共31页1.人力資源應用技術2.工作教導及訓練技術3.時間管理4.溝通管理技術5.目標管理技術6.績效管理技術4.管理技術:第6页/共31页7.人性管理技術8.例外管理技術9.授權管理技術10.重點管理技術11.目視管理技術12.問題分析管理技術第7页/共31页13.激勵管理技術14.參與管理技術15.成本管理技術16.改善管理技術17.推移圖之使用第8页/共31页現場生產管理:1.主管應具備的知識.a.作業技能b.管理技能c.溝通協調d.觀念.理念第9页/共31页2.主管對知識的掌握程度:第10页/共31页品質管理(Q)-------基礎成本控制(C)-------關健交期管制(D)-------

根本安全(S)-------

保障環境(E)-------鼓舞士氣(M)-------

效率3.生產現場管理:第11页/共31页

a.

提供參與管理的基點

b.

兼顧組織與個人

c.

組織及個人能力開發

d.

激勵與能力評估3.1.目標管理:3.1.1.目標.作用第12页/共31页a.

期望原則

b.

參與原則

c.

明確目標原則(Smart)清晰明確-----Specific

量化數據-----Measureable

挑戰達成-----Attainable3.1.2.目標訂定的原則第13页/共31页

c.

明確目標原則(Smart)組織與個人給合-----

Relevant

計劃時程-----Schednle

d.

達成原則:(Attainable)

授權協助訓練檢討比較(評價)公開公平共享第14页/共31页3.2.重點管理.(Pareao定律)(80/20原理).第15页/共31页A類:少數重要項目,占有成本很多,是重點.B.C類:無關重要的多數.ABC分析法:第16页/共31页少數績效好的員工-------關注,控制流動少數新進員工-------造成問題點要教導少數績效差的員工--------再教育.淘汰例1:企業員工第17页/共31页少數不良因素-------占大部分少數產品生產困難(不良率高)

-------少數品種例2:產品品質第18页/共31页3.3.目視管理.方便快捷直觀配目警示目的第19页/共31页警示提醒備忘時刻跟蹤用途第20页/共31页4.分析.解決問題4.1.分析問題的方向人機料法環第21页/共31页橫向:策略原因管理原因作業原因縱向:制度規範機器材料人為技術第22页/共31页4.2.解決問題的方法九大步驟1.發掘問題2.選定題目3.追查原因4.分析資料5.提出辦法6.選定對策7.草擬行動8.成果比較9.標準化第23页/共31页4.3.解決問題的手法(工具)層別法柏拉圖魚骨圖散布圖直方圖查檢表ABHGFECD控制圖5W2H第24页/共31页4.4.解決問題的方法(5W2H)WHY為何WHAT何事WHERE何處WHEN何時WHO何人HOW如何HOWMUCH成本第25页/共31页4.5.預防是關鍵.第26页/共31页5.改善管理管理改善PDAC第27页/共31页5.1.一般方法a.5W2H

b.腦力激蕩法c.愚巧法d.比較法5.2.QC七大手法第28页/共31页5.3.IE七大手法a.流程分析法

b.動作分析法