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人力资源部如何做好员工离职管理这种情况比较常见，因为总是会有不配合的离职员工。但一样有方法治，2个tips分享：1、风险前置很多时候出现风险大多是因为预见性不够，或工作没有前置。比如员工今天提离职明天走了。不仅工作没交接，甚至还带走了公司重要的信息和资料。可能你会说这怎么办？说明一我们对员工关注不够，二是离职预警和风险前置工作没有做到位。一项数据表明，员工从萌生念头到正式提出离职至少都要半年到一年的时间。如果我们都是等到员工给你提交辞职报告了才想到要做离职管理，已经迟了。所以当发现员工有异常或离职端倪的时候，其实就要注意了。而且那些不愿意正常办理离职的员工平常的表现相信HR或部门大抵也知道。如果都不知道，那只能说明员工管理实在不到位。管理者最需要抓的其实两端员工：一个是优秀员工，给足激励；一个是最差员工，关注风险，及时止损。所以如果是这类员工有一些异常表现的时候，HR就要注意了。如果发现有离职倾向，其实HR就可以有以下动作了：一是提前储备人了，尤其是关键岗位；二是需要提前知道员工电脑里的开机密码，提前copy员工电脑里的重要文件（或是将定期copy员工电脑文件作为员工需要配合的职责之一,当然理由可以是公司所有岗位的过程资产或组织经验沉淀）2、离职干预在办理离职手续的时候，发现有些HR的做法是这样：一是只是给部门提供一个离职交接表或离职流程审批表，而没有其他的附表。比如：客户联系表（负责哪些客户，哪些项目，哪些供应商、姓名、联系人等）工作待办清单表（哪些工作已完成，哪些未完成，原因等）工作流程表（核心工作的起始流程，扭转部门、关键节点和需要做的动作）工作标准化表（工作内容有哪些、分模块或分项目、开始结束时间、工作标准是什么、责任人是谁、配合部门配合人是谁、联系方式等重要信息）。而往往重要的是这些附表，尤其是一些业务类岗位，有重大项目或重要客户在跟的。尤其要把离职表单准备的更充分一些，更细一些。二是HR跟踪部门离职交接程序不够完整一旦员工提出离职，HR干预的环节并不是给部门一个离职交接表就完事了。而是从风险前置、离职预警，到离职表单准备、和员工沟通明确要求，和部门沟通注意事项，到跟

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