当心HR的面试诱饵

注意HR的面试诱饵

概要：分工、合作、技能、技巧等方面，都有明确的要求，而且往往是区别于其他岗位的，每个岗位都有其对员工的特殊性，在专业化日益增强的今天，"万金油";式的越来越不被看好。所以你切不可说"我能干这也能干那";，而应明晰在管理的半径、层面、空间上是有着很大差异的。你如何对待本单位无论你此前对该单位是否有所理解，客观地说一说你的观感和印象，是有益的;而当你要说到对方的弊端或缺陷时，不要一味否认，而后缀以"假设在xx方面再加以注意也许会有较大的改善";，会让人觉得你有观察力，又有宽宏大量的气度和改善相貌的欲望和才能，这是受欢送的。你是否能说出你过去的上司的几个弱点这是一个危险的问题。你也许中了圈套，说出你的老板或上司品德不佳、言行不一、过于严厉、经常食言、沉溺酒色、挥金如土、好事多疑、乖张暴戾、自以为是、好大喜功、玩乎股掌等等，可简单设想一下，谁会要一个动不动就受对上司飞短流长的下属呢此时切忌评论你以前的上司，而应该泛泛一带而过。否那么，你可能因一个看似乎平常的问题而浪费了时机。你想有个什么样的上司其实，你在此的上司并不是你能选择得了的，这点你一定要明确，既然不能选择什么上司，你在答复这样的问题时也就只能从原那么上讲了，比方希望上司能具有专业水准、能以身作那么、能平易近人、能指点迷津、能用人不疑、能扬长避短、能有些人情味等等。你对自己将来的工作有何考虑此问题也许是在考察你对自己将来职业的设计才能，也

注意HR的面试诱饵,

注意HR的面试诱饵。

求职者在面试中应该严谨的对待HR提出的每一个问题，因为HR们不会那么随意发问的，他们的每个问题都有可能是一种考察。

你何时能来上班

听到这类问题，你切不可沾沾自喜，因为这并不是给了可以考虑录用你的信息，而是对方用这种问题来考察你的责任心。通常，你在如今的单位想离任，是要将手中的工作交接完毕后才能分开的，而这里有许多客户关系、用品上缴、财务报销、同事照顾、保险手续等多方面的业务交接，需耗时日，你假设是急不可耐地说马上或随时可以上班，会被认为是缺乏责任感，有可能因对你的不信任而失去时机。

你如何对待你所应聘的岗位

通常，各个岗位在责任、权利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面，都有明确的要求，而且往往是区别于其他岗位的，每个岗位都有其对员工的特殊性，在专业化日益增强的今天，"万金油";式的越来越不被看好。所以你切不可说"我能干这也能干那";，而应明晰在管理的半径、层面、空间上是有着很大差异的。

你如何对待本单位

无论你此前对该单位是否有所理解，客观地说一说你的观感和印象，是有益的;而当你要说到对方的弊端或缺陷时，不要一味否认，而后缀以"假设在xx方面再加以注意也许会有较大的改善";，会让人觉得你有观察力，又有宽宏大量的气度和改善相貌的欲望和才能，这是受欢送的。

你是否能说出你过去的上司的几个弱点

这是一个危险的问题。你也许中了圈套，说出你的老板或上司品德不佳、言行不一、过于严厉、经常食言、沉溺酒色、挥金如土、好事多疑、乖张暴戾、自以为是、好大喜功、玩乎股掌等等，可简单设想一下，谁会要一个动不动就受对上司飞短流长的下属呢此时切忌评论你以前的上司，而应该泛泛一带而过。否那么，你可能因一个看似乎平常的问题而浪费了时机。

你想有个什么样的上司

其实，你在此的上司并不是你能选择得了的，这点你一定要明确，既然不能选择什么上司，你在答复这样的问题时也就只能从原那么上讲了，比方希望上司能具有专业水准、能以身作那么、能平易近人、能指点迷津、能用人不疑、能扬长避短、能有些人情味等等。

你对自己将来的工作有何考虑

此问题也许是在考察你对自己将来职业的设计才能，也许是在考察你职业本质上是人格上的稳定性，也许是考察你对职业的忠诚度。在答复时，在不违犯原那么的前提下，应尽量能详细而实在些，让对方觉得你是有明确取向的。

你的薪酬要求是什么

须知，除非你是对方急需的人才，一般地讲，让你去"面试";的单位是不会与你在此有很大会谈余地的，也就是说，你只能按照其薪酬标准行事。

故此，没有必要大谈特谈你的薪酬理想，而只消说说你过去的薪酬程度，并一定要说明换工作是要付出代价的，这对你个人来说也是有本钱概念的，假设你过去的薪酬程度较高，在此并不指